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GAB: E ! Segundo Chiavenato
Vantagens da descentralização -Aumenta a motivação e
eficiência dos funcionários -Reduz o volume e complexidade dos problemas
-Reduz a quantidade de papelório -Maior autonomia p/ tomada de decisão
Desvantagens da descentralização:
-Falta de uniformidade nas decisões
-Insuficiente aproveitamento dos especialistas
-Falta de profissionais preparados
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Essa questão é de interpretação de texto, fazendo uma leitura rápida dar a entender a descentralização perde a capacidade e adapitação. Na hora da prova o tempo é curto e você dança.
Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e(evita)e a perda da capacidade de adaptação.
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Letra (e)
a) Errada. Quanto mais níveis hierárquicos menor será a amplitude administrativa.
b) Errada. Essas não são vantagens e desvantagens apontadas para o caso, como vimos na aula .
c) Errada. A divisão do trabalho é nos níveis estratégico, tático e operacional .
d) Errada. A autoridade é “alocada em posições da organização, e não em pessoas”.
e) Certa. A banca inverteu a vantagem para dizer que “evita
desvantagem”. Uma vantagem é que “as decisões são
tomadas mais próximas de onde os problemas ocorrem, favorecendo a
flexibilidade e agilidade e eficiência, além de economizar tempo e
dinheiro”
Carlos Xavier.
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A especialização do trabalho em organizações funcionais é uma premissa que pode ser considerada uma vantagem letra b errada
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Sobre a letra B: A centralização em estruturas organizacionais NÃO reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, pois é um processo que possibilita "repasses" de decisões entre vários níveis, causando o que se chamou aqui de "esforços duplicados".
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Descentralização > quando a autoridade para tomar decisões está dispersa pela empresa, através dos seus diversos setores.
vantagens da descentralização >
1) Agilidade – Se a decisão está a cargo da pessoa envolvida diretamente no problema, ela responde com mais rapidez;
2) Independência – a descentralização gera uma maior independência nos funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, permitindo também que a criatividade deles possa aflorar.
3)Novas tecnologias – as novas tecnologias de TI possibilitam uma descentralização das decisões para as camadas mais baixas na hierarquia sem que a cúpula perca o controle dos resultados dessas decisõe
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FORÇA!
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Em muitas questões por aí, a palavra "evita" seria usada exatamente para tornar a assertiva falsa. Obviamente não há como garantir que só a descentralização evite "a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação", claro que ela pode trazer benefícios nesse sentido, mas não vai evitar sozinha estes problemas.
Mas diante das alternativas existentes, a letra E era a melhor opção.
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a - Um tribunal eleitoral que adota uma estrutura organizacional alta apresenta vários níveis hierárquicos e, portanto, possui maior amplitude administrativa.
Errada. Maior o nivel hierárquico menor amplitude; pouco nivel hierárquico maior amplitude (maior número de funcionário sob resposabilidade de um chefe).
b- A centralização em estruturas organizacionais é vantajosa quando reduz os esforços duplicados de vários tomadores de decisão, porém é desvantajosa quando especializa demais o trabalho.
errada. A estrutura centralizada tem a vantagem de diminuir a redundância das tarefas. Porém, não vejo ligação com especialização de tarefa como sendo uma caracteristica da estrura centralizada... em qualquer estrutura a especialização da tarefa pode contribuir com ganho de produtividade , como também em excesso pode ser ineficaz ... acredito que o erro está em não ser uma desvantagem de estruturas centralizadas. abaixo cito as desvantagens de estrutura centralizadas:
Alta dependencia da cúpula, menor competição entre unidades, maior dificuldade em avaliar gerentes, desistimulo a criatividade e ineficiencia no uso de recursos (https://pt.wikipedia.org/wiki/Descentraliza%C3%A7%C3%A3o_e_centraliza%C3%A7%C3%A3o_organizacional)
c - A divisão do trabalho consiste na alocação do trabalho particionado para um grupo especializado de empregados de nível operacional, garantindo-se a escalabilidade da produção.
Errada. a especialização do trabalho refere-se ao grau em que as tarefas dentro de uma organização são subdivididas em funções isoladas (OK). A especializaçãoi do trabalho gera ganhos de produtividade até o ponto em que o trabalho se torna especializado demais, quando passa a gerar insatisfação nos funcionários.
Se a questão da prova disser que em
todos os casos quanto maior a especialização maior a produtividade ela
estará errada! (destaque do professor Carlos Xavier).
d- De acordo com o princípio da hierarquia, a autoridade é alocada em pessoas e percorre cada subnível da hierarquia verticalizada nas organizações.
Errada. A autoridade é alocada em posições e não em pessoas. A autoridade flui para baixo através da hierarquia verticalizada (https://pt.slideshare.net/parrati/aula-4-principios-de-autoridade-e-responsabilidadepptm).
e - Aplicada em estruturas organizacionais, a descentralização evita a lentidão nas decisões e a perda da capacidade de adaptação.
Correta. Na descentralização, os níveis inferiores da hierárquia passam a tomar decisões sobre seus trabalhos e rotinas. Ela gera maior flexibilidade e agilidade organizacional. Em relação a fliexibilidade , a organização será estimulada a adaptação, ou seja, a agir diante das mudanças.
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Existem situações em que a especialização do trabalho é vantajosa, como compras e tesouraria. E a especialização do trabalho não é inerente somente a centralização, ela também ocorre na descentralização.
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LETRA E
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Não entendi " PERDA DA CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO" a descentralização não requer adaptação organizacional ?