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Quero uma fundamentação bem gostosinha do Cespe e não aquela 'porque menino jesus quis".
RIBAS(2014):
(Esaf/CVM/Analista de Recursos Humanos/2010 – Adaptada) A gestão por competências figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.
Gabarito: errado. A gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais.
O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
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Mapeamento de competências: diagnóstico ou mapeamento das competências, ou seja, identifica-se o gap, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.
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ERRADA
"O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos e na identificação de competências individuais e organizacionais necessárias ao alcance da vantagem competitiva".
É incorreto afirmar que o mapeamento de competências antecede os objetivos estratégicos: A sequência correta é:
Planejamento estratégico > Objetivos estratégicos > Mapeamento de competências.
Fonte: Doutrina majoritária
Essa mesma questão já foi cobrada: CESPE - 2011 - STM
Considerando as transformações no contexto das organizações e seus impactos na gestão de pessoas e na psicologia organizacional e do trabalho, julgue os itens a seguir. O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos e na identificação de competências individuais e organizacionais.
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O Mapeamento de competências NÃO consiste em definir objetivos estratégicos.
O Mapeamento de competências organizacionais e humanas visam às lacunas ou aos "gaps".
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O mapeamento de competências não consiste em definir objetivos. Consiste em identificar os gaps ou lacunas existentes.
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Percebe-se que, o foco do mapeamento das competências é identificar a lacuna entre as competências existentes e as necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos. Carbone (2006, p. 64) diz que “o mapeamento pressupõe realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes”.
http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=qiaja20cf
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Errado
Para Brandão e Bahry (2005) a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização. Para identificação e eliminação das lacunas de competências, é necessário realizar o mapeamento de competências.
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ERRADA!
Quem é responsável pelos objetivos estratégicos é a Formulação da estratégia, já o mapeamento, sim, consiste na identificação de competências individuais e organizacionais necessárias ao alcance da vantagem competitiva. Definição de cada uma delas, conforme Carlos Xavier:
Formulação da estratégia: é nessa etapa que a organização elabora o seu planejamento estratégico. Como a gestão por competências utiliza a estratégia da organização como base para adquirir e desenvolver competências, o planejamento estratégico é considerado como um passo da própria gestão por competências;
Mapeamento das competências: nesta etapa a organização deve identificar as competências que já possui, as competências necessárias para a execução de sua estratégia e, por fim, o gap (diferença ou lacuna) entre as competências atuais e as necessárias. Além disso, é importante que as competências identificadas nos funcionários sirvam de retroação (feedback) para que os mesmos possam identificar sua relação com as demandas organizacionais, tomando atitudes para seu autodesenvolvimento.
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Gabarito: ERRADO
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***COMPLEMENTANDO***
Q605947 Gestão de Pessoas Gestão de Competências Ano: 2016 Banca: CESPE Órgão: TRE-PI Prova: Conhecimentos Gerais para o Cargo 3
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c) O mapeamento de competências é um processo periódico para avaliar o desempenho das pessoas quanto a conhecimentos, habilidade e atitudes.
Gabarito: ERRADO
O correto seria: avaliação de desempenho é um processo periódico para avaliar o desempenho das pessoas.....
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Nunca desista da vida
Tudo é possivel ao que crê
Sempre existe uma saída
Deus não se esqueceu de você
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A gestão por competências refere-se a um processo contínuo, que se divide nas etapas apresentadas a seguir:
- definição da missão, visão de futuro e objetivos estratégicos;
- em seguida, em razão dos objetivos estratégicos estabelecidos, é possível definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas;
- identificação das competências necessárias para concretizar o desempenho esperado;
- realização do diagnóstico ou mapeamento das competências organizacionais, ou seja, identificar o gap ou lacuna existente;
- realização do planejamento de ações; e
- acompanhamento, avaliação, retroalimentação, feedback.
Andréia Ribas
GAB ERRADO
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O Mapeamento de Competências serve para definir essas competências necessárias. Uma empresa que tem as competências definidas sabe exatamente o que esperar de cada funcionário.
É importante ter o processo de mapear as competências necessárias porque assim você consegue descobrir os principais gaps de competências dentro da empresa para você alcançar a sua estratégia empresarial e melhorar a performance dos resultados.
uma boa prática no mapeamento de competências é a de definir uma lista com todas as competências necessárias e que todos os cargos na empresa devem possuir para depois só ir pontuando qual o grau esperado delas para cada cargo dentro da empresa. Na nossa Planilha de Avaliação de Desempenho por Competência, por exemplo, já utilizamos uma lista pronta, que você pode alterar se preferir, mas ela funciona exatamente dessa maneira: essas competências servem para todos os cargos embora alguns cargos possuam mais necessidade de algumas competências que de outras.
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O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos - mapeamento não e sim planejamento estratégico.
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Primeiro se define as metas, objetivos, missão, visão, valores e diretrizes estratégicas. Depois se faz o mapeamento, que irá identificar as competências existentes na organização.
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GESTÃO POR COMEPETÊNCIA
1- DEFINE A MISSÃO, A VISÃO, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, POLÍTICAS, DIRETRIZES E VALORES
2- DEFINE INDICADORES DE DESEMPENHO, METAS, MEDIDAS, FÓRMULA, ÍNDICE, PADRÃO - MMFIP...
3- IDENTIFICA AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS POR MEIO DA ESTRATÉGIA TRAÇADA
4- MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS / DIAGNÓSTICO -
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO OU CAPTAÇÃO/SELEÇÃO/CONCURSO
5- REALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE AÇÕES - PLANO, ESTRATÉGIA, PROCEDIMENTOS
6- ACOMPANHAMENTO, FEEDBACK, RETROALIMENTAÇÃO
AVALIAÇÃO CONFORME AS COMPETÊNCIAS = CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE -
APRESENTANDO RESULTADOS EFETIVOS, AGREGANDO VALOR,
DEMONSTRANDO CAPACIDADE DE ASSUMIR RESPONSABILIDADES E RESOLVER OS PROBLEMAS
AGORA, SE JÁ HÁ UMA MISSÃO, UMA VISÃO DE FUTURO DEFINIDA, CULTURA, VALORES, POLÍTICAS, DIRETRIZES E
MACROOBJETIVOS DEFINIDOS, NESTE CASO, A PRIMEIRA ETAPA SERÁ, DE FATO, O
MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS INTERNAS ATRAVÉS DE UM DIAGNÓSTICO PARA VERIFICAR OS "GAPS" E, ASSIM, DEFINIR O
QUE SERÁ TREINADO, DESENVOLVIDO INTERNAMENTE E O QUE SERÁ CAPTADO ATRAVÉS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO!
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O mapeamento de competências consiste em atingir os objetivos estratégicos e identificar as competências individuais e organizacionais necessárias ao alcance da vantagens competitivas.
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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA É IDENTIFICAR LACUNAS, IDENTIFICAR COMPETÊNCIAS. OU SEJA, O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NÃO DEFINE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ESSA DEFINIÇÃO É FEITA PELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
O MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS BASEIA-SE EM RECURSOS OU DIMENSÕES DA COMPETÊNCIA, COMO CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE, NECESSÁRIOS AO DESEMPENHO DO PROFISSIONAL NO TRABALHO.
GABARITO ERRADO
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O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos (ERRADO) e na identificação de competências individuais e organizacionais necessárias ao alcance da vantagem competitiva (CORRETO).
GAB: E
A questão errou ao afirmar que o mapeamento consiste na definição de objetivos estratégicos, quando na verdade isso ocorre na própria fase de formulação da estratégia da organização.
As 3 fases do mapeamento são:
1) Identificação das competências necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos
2) Inventário das competências já existentes (eliminar/reduzir os gaps (lacunas))
3) Planejamento do desenvolvimento e da captação das competências
Fonte: Administração Geral para Concursos, Prof. Rodrigo Rennó
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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: IDENTIFICA AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS - COMPETÊNCIAS DISPONÍVEIS = GAP (LACUNA) PARA CONCRETIZAR A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.
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ERRADO
(Ano: 2008 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Analista de Controle Externo - Gestão de Pessoas)
Um dos objetivos do mapeamento de competências é identificar o gap, ou lacuna, de competências, ou seja, identificar a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências internas existentes na organização.(CERTO)
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(Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MPOG Prova: Analista - Negócios)
O mapeamento de competências baseia-se em recursos ou dimensões da competência, como conhecimento, habilidade e atitude, necessários ao desempenho do profissional no trabalho.(CERTO)
Bons estudos, galera!!!!!!!!
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Etapas:
1 definição da missão, visão de futuro e objetivos estratégicos.
2 em razão dos objetivos estabelecidos, é possível definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas.
3 identificação das competências necessárias para concretizar o desempenho.
4 realização do diagnóstico ou mapeamento das competências organizacionais e humanas, ou seja, identifica-se o gap/lacuna.
5 realização do planejamento de ações, captações e desenvolvimento de competências.
6 acompanhamento e avaliação, feedback, ou retroalimentação. Resultados comparados.
ANDRÉIA RIBAS
GAB ERRADO
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Erradoooo
Mapeamento de competências, objetiva identificar as lacunas existentes entre as competências necessárias ao desempenho almejado, e as que estão disponíveis; para que a partir disso tome providências.
Não consiste na definição dos objetivos estratégicos.
Como já citado pelos colegas, a definição dos objetivos estratégicos antecede ao mapeamento de competências.
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A definição dos objetivos estratégicos não está inserida na etapa do mapeamento das competências. È na etapa da formulação da estratégia da organização que encontramos a definição dos objetivos estratégicos.
Prof. Rodrigo Rennú.
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Ferramentas de Mapeamento de Competências
Ferramentas Descrição
Questionários Série de perguntas formatadas de modo sequencial.
Análise documental
Análise dos documentos que compõem o planejamento estratégico
da instituição, como a visão e a missão.
Entrevista
Técnica muito utilizada. São entrevistados pessoas chave na
organização em busca de identificar as competências individuais e
organizacionais.
Grupo Focal
Uma espécie de entrevista coletiva, em que diversas pessoas
participam de uma dinâmica em que o entrevistador funciona como
moderador.
Observação visual
Observação dos funcionários em seu ambiente de trabalho, buscando
identificar as competências.
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Quanto maior a amplitude de controle, maior é o número de pessoas para cada gestor
• Estruturas agudas provocam custo maior, mas as pessoas recebem maior atenção de seu
chefe e tem menor autonomia ( quanto mais pessoas, mais lento fica)
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Definição de objetivos estratégicos vem antes.
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O CORRETO SERIA IDENTIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS... DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS É FEITO NO PLANEJAMENTO.
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CESPE TRERS/2015
Em termos operacionais, compreende-se a gestão de pessoas por competências como parte do ciclo de gestão estratégica de uma organização, haja vista que é a partir da formulação da estratégia organizacional que se inicia o mapeamento e o diagnóstico de competências
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Mapeamento busca suprir lacunas gaps!
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mapeamento de competências: por meio de diversas técnicas qualitativas e quantitativas, identificam-se as competências necessárias e as existentes nas organizações.
Gestão de Pessoas para Concursos
Andreia Ribas
3ª Edição
pág. 86
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MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS consiste na identificação de gaps (lacunas) de competências essenciais para a concretização dos objetivos estratégicos. Sua fase seguinte consiste na decisão de treinamento/desenvolvimento das competências ja existentes ou recrutamento externo da competências desejadas.
Gabarito: Errado
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O mapeamento não define objetivos.
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ERRADA.
O mapeamento de competências realmente identifica as competências individuais e também as organizacionais, buscando diminuir as discrepâncias entre as duas por meio do "gap" ou "lacuna" de competência. No entanto, apesar de auxiliar o planejamento da organização, esse processo, por sí só, não DEFINE objetivos estratégicos para a organização.
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ERRADO
1)O mapeamento de competências não define dos objetivos estratégicos....Faz a comparação entre competências necessárias e competências disponíveis para identificar os "GAPS".
2) O mapeamento tem como base os objetivos estratégicos.
PASSO A PASSO:
- Define objetivos estratégicos
- mapeamento das competências (identifica lacunas= GAPS)
- desenvolvimento / captação das competências
- avaliação
FONTE: Aulas da profª Kátia Lima.
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DICA: O MAPEAMENTO APENAS MAPEIA, VARIAS OUTRAS QUESTÕES DO CESPE SOBRE O ASSUNTO PEGAM NESSE MESMO PONTO, ENTÃO TODA VEZ QUE A QUESTÃO DER MAIOR ABRANGENCIA PARA O MAPEAMENTO VAI ESTAR ERRADA. FAZ O TESTE AI
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Mapeamento das competências: identificar as lacunas entre o que vc tem e o que vc precisa para alcançar os objetivos
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Mapeamento de Competências= Identificar os gaps (Lacunas)
TJAM2019
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Mapeamento:
Competencias necessárias -------gap-------- compet. Existentes
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É na etapa da formulação da estratégia da organização que encontramos a definição dos objetivos estratégicos.
gab: errado