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Tá inventando moda é?!
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Que questão tosca!
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GABARITO: letra C
Segundo Ribeiro (2010), os estilos de liderança são: liderança coercitiva, liderança controladora, liderança orientadora, liderança integradora e liderança situacional.
• Liderança Coercitiva: como o nome já diz, é uma liderança baseada na coerção (ou seja, os liderados são influenciados por meio de ameaças e possíveis punições). O trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz, apresentando um baixo índice de produtividade.
(Fonte: http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/43325/estilos-de-lideranca-no-trabalho )
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GAB.C
• Liderança Coercitiva: como o nome já diz, é uma liderança baseada na coerção (ou seja, os liderados são influenciados por meio deameaças e possíveis punições). O trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz, apresentando um baixo índice de produtividade.
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A liderança coercitiva, também chamada autoritária, caracteriza-se pela total absorção do poder de decisão e peculiar distância social que separa a personalidade que a exerce da coletividade sobre a qual atua.
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Segundo Ribeiro (2010), os estilos de liderança são:
• Liderança Coercitiva;
• Liderança Controladora;
• Liderança Orientadora;
• Liderança Integradora;
• Liderança Situacional.
Vamos entender cada um desses estilos:
• Liderança Coercitiva: Caracteriza-se pelo exercício do poder coercitivo. Nas estruturas organizacionais que adotam essa metodologia, o trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz, apresentando um baixo índice de produtividade.
• Liderança Controladora: Apoia-se num poder centralizador moderado, embora use eventualmente o poder de coerção. Nesse tipo de liderança, as pessoas ficam limitadas às ordens determinadas pelo líder, cumprindo mecanicamente as funções que lhes são atribuídas.
• Liderança Orientadora: Tende a incentivar a cooperação, permitindo livre integração entre os subordinados, o que facilita a compreensão e a divulgação dos objetivos da empresa, congregando esforços e reduzindo a competição.
• Liderança Integradora: Baseia-se no princípio de que todo indivíduo, independentemente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz de contribuir para a viabilização dos objetivos. Além de respeitar o colaborador como indivíduo, o líder integrador promove a coesão do grupo, emprega o recurso do feedback, usa a intuição como complemento da lógica e procura compatibilizar tanto quanto possível os objetivos organizacionais com os individuais dentro de um quadro de referência ético.
• Liderança Situacional: O processo de liderança situacional é baseado no princípio de que cada empregado tem seu tempo próprio no processo de aprendizagem e desenvolvimento profissional. A não observância desse fator gera frustrações, conflitos e insatisfação entre o comando e os respectivos comandados.
https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/43325/estilos-de-lideranca-no-trabalho
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Também fiquei na dúvida entre a Letra A e C, pois segundo a Teoria dos Estilos existem 3 estilos de liderança:
• Autocrática: significa “o poder para si próprio”. É típico de uma liderança exercida pelos monarcas, principalmente na
época do absolutismo. As decisões do líder são tomadas de forma isolada, sem qualquer consulta ou participação de
terceiros. Nesse aspecto, todas as rotinas, as divisões de tarefas etc, são definidas unilateralmente.
• Liberal ou Laissez faire: é exatamente o extremo da autocrática. Aqui, o líder possui o mínimo de participação. É a
equipe do líder (liderados) que detém autonomia nas decisões.
• Democrática: a equipe é estimulada a participar, apesar de o líder agir ativamente, direcionando e estimulando os
liderados na tomada de decisão.
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Já, já irão importar questões de Administração. rsrsrsr
Fui na A, aí vem esse de tal de Ribeiro. É Ribeiro, José, Sousa, Carlos e etc. Têm que utilizar tantos teóricos assim?!?
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• Liderança Coercitiva: Caracteriza-se pelo exercício do poder coercitivo. Nas estruturas organizacionais que adotam essa metodologia, o trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz, apresentando um baixo índice de produtividade.
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SINCERAMENTE, as bancas devem especificar no edital os autores que irão utilizar. É muito desumano com os candidatos.
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Um líder autocrático pode facilmente utilizar de coerção com os seus subordinados.
Questão fulera, mal elaborada por uma banca também fulera.
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Eu já percebi que a AOCP vai contra a maioria das bancas, ou seja, se a Banca Cespe pensa "X", a banca AOCP pensa "Não X, prefiro Y e Z". =/