9 áreas de conhecimento de acordo com a metodologia PMBOK:
Integração (plano de gerencimemto)
Escopo (coletar requisitos, definir escopo e criar EAP - Estrutura analítica do Projeto)
Tempo (cronograma)
Custos (estimar custos, definir orçamentos)
Qualidade (planejar a qualidade)
RH (desenvolver o plano de RH - Suporte)
Comunicação (planejar comunicação com stakeholders e demais envolvidos)
Riscos (criar EAR- estrutura analítica de riscos)
Aquisição (planejar aquisições - Suporte)
10 áreas de conhecimento de acordo com a metodologia PMBOK:
Integração (plano de gerencimemto)
Escopo (coletar requisitos, definir escopo e criar EAP - Estrutura analítica do Projeto)
Tempo (cronograma)
Custos (estimar custos, definir orçamentos)
Qualidade (planejar a qualidade)
RH (desenvolver o plano de RH - Suporte)
Comunicação (planejar comunicação com stakeholders e demais envolvidos)
Riscos (criar EAR- estrutura analítica de riscos)
Aquisição (planejar aquisições - Suporte)
StakeHolders (partes Interessadas).
Atenção! Já estamos no PBOK 6ª edição Segue lista atualizada:
As dez áreas de conhecimento descritas neste guia são:
@Gerenciamento da integração do projeto. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos.
@Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple
todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.
@Gerenciamento do cronograma do projeto. Inclui os processos necessários para gerenciar o término
pontual do projeto.
@Gerenciamento dos custos do projeto. Inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser
terminado dentro do orçamento aprovado.
@Gerenciamento da qualidade do projeto. Inclui os processos para incorporação da política de qualidade da
organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do projeto
e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
@Gerenciamento dos recursos do projeto. Inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os
recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
@Gerenciamento das comunicações do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que as
informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas,
gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
@Gerenciamento dos riscos do projeto. Inclui os processos de condução de planejamento, identificação e
análise de gerenciamento de risco, planejamento de resposta, implementação de resposta e monitoramento
de risco em um projeto.
@Gerenciamento das aquisições do projeto. Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
@Gerenciamento das partes interessadas do projeto. Inclui os processos exigidos para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias de gerenciamento apropriadas para o seu engajamento eficaz nas decisões e execução do projeto.