Questão 1972975

• Banca: SUGEP - UFRPE
• Órgão: UFRPE
• Ano: 2013
• Provas: SUGEP - UFRPE - 2013 - UFRPE - Administrador
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Administração Pública burocrática; Administração Pública gerencial; Administração Pública patrimonialista; Burocracia, Sistemas Sociais e Tipos de Dominação (Max Weber); Modelos teóricos de Administração Pública; O novo gerencialismo público ou nova gestão pública; Paradigma pós-burocrático

Quatro modelos organizacionais podem ser identificados na Administração Pública: burocrático, administração pública gerencial, governo empreendedor e governança pública. Embora existam diferenças fundamentais em cada um, existe um elemento comum a esses modelos. Sobre os quatro modelos mencionados, é correto afirmar que:

• A. colocam ênfase no controle, embora as diferentes interpretações guardem sua essência como função administrativa.
• B. reconhecem que a cultura organizacional, por constituir a base do funcionamento das entidades públicas, não há como ser modificada.
• C. apontam o hibridismo observado na administração pública brasileira, com suas múltiplas coexistências de práticas burocráticas e gerenciais, como uma característica que favorece a aplicabilidade do empreendedorismo no setor público brasileiro.
• D. defendem a transparência pública e estimulam a participação da sociedade no acompanhamento e controle da gestão pública.
• E. identificam a persistência de fragmentos da burocracia weberiana nas organizações públicas como uma indicação de que as rupturas na passagem de um modelo para outro ocorrem sem resistências à mudança e são encaradas com naturalidade pelos envolvidos no processo.

Gabarito: A

Comentários

• 3.4.1. O novo gerencialismo público ou nova gestão pública
  Em termos mais simples possíveis, a New Public Management nada mais é que “um conjunto de doutrinas administrativas”, surgidas na década 1970, que orientaram as reformas realizadas na Administração Pública em nível mundial. A NPM pretendia que os princípios gerenciais utilizados nas empresas privadas fossem também aplicados no meio público.
  Segundo Donald Kettl (2001), “a ideia de reformar o setor governamental, no sentido de aprimorá-lo, é algo tão antigo como a própria ideia de governo”, porém, o esforço despendido nas décadas de 1970, 1980 e 1990, certamente, foram os maiores. Dois grandes fatores impulsionaram esses esforços: a democracia e a globalização. A democracia cobra eficiência, participação nas decisões e accountability governamental, e a globalização traz as tecnologias da informação e da comunicação, e a competitividade.
  Às vésperas das grandes reformas, tanto as mundiais quanto a brasileira, ganha destaque a afirmação de que “os estados encontravam-se com menos recursos e com menos poder”: a maioria dos governos não tinha mais como financiar seus déficits públicos.
  O fato é que as reformas se tornaram indispensáveis: tanto no que se refere à promoção do desenvolvimento econômico num mundo globalizado, quanto ao bem-estar geral da sociedade de cada nação, com a prestação de serviços e a redução das desigualdades sociais (estas, especialmente na América Latina).

   

  PALUDO (2013). Gabarito A.

• Que gabarito tosco! Não faz sentido ênfase no controle na administração gerencial.

• " embora as diferentes interpretações guardem sua essência como função administrativa. ", sempre há o controle.

• Nada a ver.

• Governo empreendedor foca em controle?    ( ? , ? ) 

• Apesar de sempre haver o controle, ele não é o foco. Logo o gabarito é sem sentido.

• Existe, sim, o controle. No entanto, a ênfase ocorre apenas na burocracia.

• Gab A

  Raciocinei que o controle está presente nos 4 sim. O que muda é a ênfase como a colega disse.

• Todos os modelos organizacionais citados na questão tem ênfase no controle embora uns mais e outros menos, mas é a única opção entre as demais, que é comum a todos (burocrático, administração pública gerencial, governo empreendedor e governança pública); Embora eu tenha errado também, mas analisando com calma está coerente o gabarito.

• Nem todas as questões trarão a palavra "controle" associada à burocracia. Lembrem que no modelo burocrático, o controle é sobre os procedimentos, sobre os processos. Na Administração Gerencial também há controle. Porém é um controle permanentemente sobre os resultados.

  Vale ressaltar que a função administrativa possui planejamento, organização, direção e controle.

  Logo, não há que se falar em nenhum modelo organizacional da gestão pública sem a etapa do controle.