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Letra C
Teoria do Grid Gerencial - Blake e Mouton
Os autores apresentaram vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.
O Grid Gerencial é baseado nos estilos "preocupação com as pessoas" e "preocupação com a produção" (Teoria Bidimensional). Ele é composto por dois eixos: horizontal (preocupação com a produção) e vertical (preocupação com as pessoas). O Grid não mostra os resultados, mas fatores dominantes no pensamento de um líder a respeito de como obter resultados.
Posição 1.1 ("Empobrecida”): aqui o emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
Posição 1.9 ("Clube Campestre"): a atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e um confortável ritmo de trabalho.
Posição 5.5 ("Gerência de meio de caminho"): um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
Posição 9.1 ("Gerenciamento de tarefas"): a eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interferirá em grau mínimo.
Posição 9.9 ("Gerência de Equipe"): os resultados do trabalho provém do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva a uma interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
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"A preocupação com a produção é uma dimensão semelhante aos estilos de comportamento de liderança centrada no estabelecimento de estruturas e de liderança centrada na tarefa."
Teoria do Grid Gerencial - Blake e Mouton
Os autores apresentaram vários modos de usar autoridade ao exercer a liderança através do Grid Gerencial. Esta representação possui duas dimensões: preocupação com a produção e preocupação com as pessoas.
O Grid Gerencial é baseado nos estilos "preocupação com as pessoas" e "preocupação com a produção" (Teoria Bidimensional). Ele é composto por dois eixos: horizontal (preocupação com a produção) e vertical (preocupação com as pessoas). O Grid não mostra os resultados, mas fatores dominantes no pensamento de um líder a respeito de como obter resultados.
Posição 1.1 ("Empobrecida”): aqui o emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.
Posição 1.9 ("Clube Campestre"): a atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e um confortável ritmo de trabalho.
Posição 5.5 ("Gerência de meio de caminho"): um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.
Posição 9.1 ("Gerenciamento de tarefas"): a eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interferirá em grau mínimo.
Posição 9.9 ("Gerência de Equipe"): os resultados do trabalho provém do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva a uma interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.
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Comentário:
Como eu te disse na teoria, muitos autores descrevem quase a mesma coisa com nomes diferentes, rsrsrs. Então, para fins de entendimento da matéria, podemos tomar como praticamente sinônimos os termos liderança centrada nas pessoas e liderança focada nos relacionamentos, assim como também são semelhantes os termos líder focado na produção, líder focado nas tarefas e líder com foco em resultados. Portanto, gabarito letra c).
Gabarito: C
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(1,1) GESTÃO EMPOBRECIDA: Esforço mínimo para que o trabalho seja feito é adequado para sustentar a qualidade dos membros da organização.
(1,9) GESTÃO COUNTRY CLUB: Atenção cuidadosa às necessidades das pessoas para haver relacionamentos confortáveis e amigáveis.
(5,5) GESTÃO MEIO-TERMO: Equilibro da necessidade de realizar o trabalho enquanto se mantém a disposição das pessoas em um nível satisfatório.
(9,1) GESTÃO AUTORIDADE-OBEDIÊNCIA: A eficiência nas operações resulta de arranjar condições de trabalho de tal maneira que os elementos humanos interfiram a um grau mínimo.
(9,9) GESTÃO DE EQUIPE: A interdependência através de um interesse em comum no propósito da organização leva a relações de confiança e respeito.
Essa teoria além das dimensões de preocupação com as pessoas e com a produção, também inclui a questão da MOTIVAÇÃO...permitindo mais dois estilos de liderança: A GESTÃO PATERNALSTA, onde recompensas e aprovações são concedidas às pessoas como reconhecimento pela lealdade e pela obediência, o fracasso em cumprir acarreta punição. E a GESTÃO OPORTUNISTA, onde as pessoas se adaptam a qualquer estilo da grade necessário para se obter vantagem. O desempenho ocorre de acordo com um sistema de ganho egoísta. Só há esforço se houver, em contrapartida, uma vantagem pessoal.
Fonte: FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DE JAMES L. BOWDITCH E ANTHONY F. BUONO.