Questão 233143

• Banca: FUNIVERSA
• Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A
• Ano: 2010
• Provas: FUNIVERSA - 2010 - CEB - Psicólogo
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Liderança; Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

O Modelo de Contingência de Eficácia da Liderança, proposto por Fiedler (1978, 1981), é composto por quatro dimensões. Entre elas existe a que indica dois tipos de liderança: aqueles que avaliam os outros consistentemente de modo negativo ou positivo tendem a ser orientados para tarefa e aqueles que combinam avaliações positivas e negativas tendem a ser orientados para o relacionamento. Essas características se referem à dimensão de liderança denominada

• A. fatores situacionais.
• B. prognósticos.
• C. estilo de liderança.
• D. líder instável.
• E. relações pessoais do líder.

Gabarito: C

Comentários

• Flieder propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e quanto de controle a situação proporciona a ele.  Elaborou o questionário LPC para definir o estilo de liderança. Se a pessoa é orientada para a tarefa ou para os relacionamentos.
• Fiedler utiliza um questionário denominado Escala de Preferência do Colaborador (EPC ou LPC, em inglês) para medir o estilo de preferência de uma pessoa. Os respondentes são solicitados a descrever a pessoa com quem gostariam de trabalhar. Fiedler argumenta que líderes LPC - aqueles que são descritos positivamente no LPC - têm um estilo de liderança focado no relacionamento, enquanto os de baixo LPC têm um estilo de liderança focado na tarefa.

• Modelo de Contingência de FIEDLER: "é o modelo que 'propõe' que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona". (Robbins, Judge & Sobral, 2010, p. 365, grifo meu).

  
  

  O estilo do líder poderá ser orientado para o relacionamento ou para a tarefa.

  Relacionamento: quando o foco do líder está no relacionamento interpessoal.

  Tarefa: quando o foco do líder está no desempenho das tarefas da organização.

  
  

  No que diz respeito ao Grau de Controle, as três dimensões contingenciais ou situacionais que determinam a eficácia da liderança:(Robbins, Judge & Sobral, 2010).

  
  

  1) Relação líder-liderados -> grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm pelo seu líder.

  2) Estrutura da Tarefa -> grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas no trabalho.

  3) Poder da Posição -> grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como poder de contratação, demissão, promoção e aumento salarial.

  Bibliografia:

  ROBBIN, Stephen P.; JUDGE; Tim; SOBRAL, Filipe. Liderança. In:ROBBIN, Stephen P.; JUDGE; Tim; SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional. 14ª ed. São Paulo. Pearson Hall, 2010, Cap. 11. p. 357-400.

• Segundo Robbins (2002), Fiedler parte do pressuposto de que o estilo de liderança seja fixo; portanto, ao se definir qual o estilo predominante no líder, será necessário adequar a pessoa à situação. Ele identifica três dimensões contingenciais, que definem os fatores situacionais básicos os quais determinam a eficácia da liderança. São elas:

  
  

  • As relações entre líder e liderado – o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder;

  • Estrutura da tarefa – o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.

  • Poder de posição – o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de contratar, demitir, conceder promoções e aumentos salariais.