SóProvas


ID
2336548
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de controle pode ser exercido em momentos distintos. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de controle prévio.

Alternativas
Comentários
  • GAB>

    b)

    Auditoria de sistemas da qualidade.

  • a) EXEMPLO DE CONTROLE POR RETROÇÃO (PRODUTO, FINAL)

    c) EXEMPLO DE CONTROLE CONCOMINTANTE (DURANTE)

    d) RETROAÇÃO

    e) CONCOMINTANTE

  •  

    Unico material que achei sobre isso, foi no ambiente jurídico , então segue a quem interessar :

     

    . Controle prévio ou preventivo (a priori)

    Se chama prévio o controle exercido antes do início ou da conclusão  do ato, sendo um requisito para sua eficácia e validade. É exemplo de controle prévio quando o Senado Federal autoriza a União, os Estados, o Distrito Federal ou os Municípios a contrair empréstimos externos. Outro exemplo apresentado por Hely Lopes Meirelles é o da liquidação da despesa para oportuno pagamento.

    2.2.2. Controle concomitante

    É o controle exercido durante o ato, acompanhando a sua realização, com o intento de verificar a regularidade de sua formação. Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo expõem como exemplos do controle concomitante a fiscalização da execução de um contrato administrativo e a realização de uma auditoria durante a execução do orçamento, entre outros.

    2.2.3. Controle subsequente ou corretivo (a posteriori)

    Considera-se subsequente ou corretivo, o controle exercido após a conclusão do ato, tendo como intenção, segundo Fernanda Marinela, “corrigir eventuais defeitos, declarar sua nulidade ou dar-lhe eficácia, a exemplo da homologação na licitação”. Alexandrino e Paulo ainda constatam que o controle judicial dos atos administrativos, por via de regra é um controle subsequente.

    FONTE: http://ambitojuridico.com.br/site/?n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=12667

  • essa banca esta de sacagem com esses tipos de pergunta.

  • Indiquem para comentário!

  •  Controle  a  príorí ou  feedforwork  também  pode  ser  chamado  de  con­trole  de  qualidade  preliminar  ou  preventivo  e  tem  por fim  assegurar  que  a qualidade  dos  inputs (entradas)  seja  adequada  para  prevenir  problemas  no desempenho  das  tarefas.  Ele  é  0  tipo  mais  desejado,  porém  nem  sempre  é viável,  pois  exige  informações  precisas  e  no  tempo  certo.

     Controle  concomitante  ou  simultâneo  é  aquele  em  que  vai  ocorrendo monitoramento  das atividades,  à  medida  que  elas vão  sendo  processadas. Tem  por  objetivo  garantir  que  elas  estejam  de  acordo  com  os  padrões  de qualidade.  0  controle  simultâneo  tem  sido  facilitado  pelos  programas  com­putadorizados 

    Controle  posteriori  ou  de  feedback enfoca  a  produção  final  ou  ser­viço  depois  que  a  tarefa  está  cumprida;  também  é  chamado  de  pós-ação ou  controle  de  output.  Para  Robbins  e  Coulter  (1998),  este  tipo  de  controle apresenta  duas  vantagens  sobre  os  demais:  fornece  informações  impor­tantes  para  o  administrador  sobre  a  eficácia  do  seu  planejamento  e  pode aumentar  a  motivação  dos  empregados  com  a  divulgação  dos  resultados alcançados.

     

    #Giovanna Carranza

  • Segundo Maximiano - Introdução à Administração

    Escolha do momento em as informações são produzidas para o processo de controle: antes, durante ou depois da execução das atividades.

    INSUMOS ------> Controle prévio

    PROCESSO -------> Controle simultâneo

    PRODUTOS -------> Controle final

    Controle prévio

    Exemplo: teste de seleção de pessoal, auditoria de sistemas de qualidade e programas de manutenção preventiva.

    Controle simultâneo

    Exemplo: controle estatístico de processo e inspeção da execução da atividade.

    Controle final

    Exemplo: controle da qualidade tradicional e avaliação do desempenho de estudantes.

  • Banca covarde!!!

  • Nunca vi, nem ouvi

  • Controles de qualidade e desempenho são posteriores.

    Auditoria interna é preventiva.

    Inspeção e controle estatístico (CEP) são concomitantes ao processo.

  • Fonte: Gran Cursos Online, de acordo com a aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo Martins

    TIPOS DE CONTROLE

    O controle do desempenho de uma atividade ou processo organizacional pode ser efetuado em diferentes momentos: antes que a atividade comece, enquanto a atividade decorre ou depois que a atividade estiver terminada.

    Desta forma os respectivos controles estão baseados no sincronismo temporal: preventivo, simultâneo e posterior.

    Controle preventivo:

    Consiste na antecipação dos problemas que poderão ocorrer, em vez de resolvê-los depois de acontecerem. Essa modalidade é proativa, que busca detectar problemas antes que determinada sequência de atividades seja iniciada.

    -antecipa os problemas;

    -foco nos insumos;

    Controle simultâneo: Consiste no monitoramento contínuo das atividades de forma a garantir que estejam sendo executadas de acordo com os padrões de desempenho definidos. Esse mecanismo de controle reativo busca detectar e corrigir problemas no momento em que ocorrem.

    -corrige problemas a medida que ocorrem;

    -foco nos processos;

    Controle posterior: Chamado também de controle por feedback, tem como objetivo avaliar o desempenho de uma atividade ou processo após sua realização. Seu foco está na comparação dos resultados obtidos com os parâmetros de desempenho previamente estabelecidos.

    -corrige problemas depois de ocorrem;

    -foco nos resultados

    EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

    1. O controle, como atividade administrativa, permeia toda a organização, podendo ser exercida antes, depois ou durante a execução das atividades. Segundo Chiavenato, o controle é prévio quando

    a. Estabelece padrões.

    b. Avalia o desempenho.

    c. Mensura os resultados.

    d. Avalia os fins alcançados.

    e. Verifica o fluxo de trabalho.

    COMENTÁRIO: O controle é prévio quando estabelece padrões, ou seja, quando já se define, antes de começar, aquilo que se deseja. É por isso que se diz que o controle “nasce” do planejamento

  • Aí pegaram pesado hem... o jeito é apelar pra mãe diná e chutar kkkkkkkkkkkkkkkk

  • Auditoria só se faz DEPOIS que aconteceu um fato. Como que isso pode ser controle prévio?????????

  • Auditoria de sistemas de qualidade, ao meu ver, é como se fosse um meta controle.