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Gab. B
O controle no nível estratégico complementa o planejamento estratégico. Uma vez que o planejamento estratégico trabalha com a definição de missões, estratégias, objetivos e vantagens competitivas, o controle estratégico procura monitorar.
• Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos;
• Adequação das missões, objetivos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente;
• Desempenho global da organização, medido por indicadores como a satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade;
• Concorrência e outros fatores externos;
• Eficiência e outros fatores internos.
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Palavra-chave de controle é monitorar.
A letra B e a E são bem parecidas. Elas repetem o ponto "monitorar". Logo, se monitorar o progresso está correto, a B necessariamente também está porque seria impossível a letra E estar correta e a B, não (já que a E é maior que a B).
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a)decisões referentes à estrutura organizacional. planejamento estratégico e não controle
b)mecanismos para monitorar o progresso.
c) novos métodos que assegurarão o alcance dos objetivos. planejamento estratégico e não controle
d)identificação e avaliação de alternativas de ação. planejamento estratégico e não controle
e)monitoramento e avaliação de tendências do ambiente. planejamento estratégico e não controle
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não entendo essa banca. A alternativa E parece mais com controle estratégico do que a B. a alternativa B, inclusive, se encaixa bem no controle operacional
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o único erro da E: monitoramento e avaliação de TENDÊNCIAS do ambiente (ISSO É NO PLANEJAMENTO)
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Controle estratégico pode ser entendido como:
- Controle organizacional focado no monitoramento e avaliação da performance estratégica para assegurar que a estratégia gere os resultados esperados, OU SEJA, FOCA NO PROGRESSO do empreendimento.
Professor Anibal
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Pra mim parece sempre tudo meio igual.