Questão 240151

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ABIN
• Ano: 2010
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2010 - ABIN - Oficial Técnico de Inteligência – Área de Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Avaliação de Desempenho; Gestão de Pessoas; Psicologia e Organizações; Psicologia Organizacional

Em determinada empresa comercializadora de brinquedos,
cujo esquema de remuneração é confidencial, os empregados não
conhecem os detalhes sobre as faixas salariais relacionadas à
classificação por pontos e não recebem salários de acordo com a
pontuação correspondente a seus cargos. Após avaliação formal,
realizada a cada ano, alguns colaboradores recebem aumento por
mérito, que usualmente representa pequeno aumento percentual. Os
gerentes não divulgam dados a respeito do valor monetário
disponível para aumentos por mérito. Quando os gerentes são
questionados pelos empregados por qual motivo os aumentos por
mérito e os salários são administrados desse modo, a resposta
usual consiste em informar que se trata de política da empresa
não divulgar essas informações, e que esse assunto é de
responsabilidade do pessoal da área de assessoria.
A atual direção repassou um montante alto, relativo à
participação nos lucros, para os empregados do departamento de
pesquisa e desenvolvimento de produtos. O atual gerente de
recursos humanos recebeu a recomendação de distribuir esse
montante para os quatro gerentes desse departamento, observando
a seguinte regra: os gerentes que desenvolveram mais produtos
por ano e aqueles que possuem avaliações anteriores positivas
devem receber mais que os demais.


Com referência à situação hipotética apresentada acima e aos
sistemas de gestão e avaliação do desempenho, julgue os próximos
itens.

No referido caso, a avaliação de desempenho deve ser realizada sob o critério das competências, visto que elas são referendadas por meio dos resultados obtidos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Não entendi! Alguém me explica? obrigada!

• Entendi, nessa questão, que a empresa quer aferir o mérito do trabalhador. Portanto, o melhor tipo de avaliação seria Avaliação por Objetivos.

• Errado.
  
  Primeiro, desconsidere o comentário do colega que diz que a avaliação não avalia competências.Existe sim avaliação por competências.

  Mas nesse caso seria ideal uma Avaliação por Objetivos, uma vez que a empresa tem como objetivo aumentar a produção.
  A Avaliação por Objetivos estabelece objetivos de forma consensual.Ou seja, é ao contrário do que ocorre de nesse caso.Para a Avaliação por Objetivos é necessário o comprometimento do subordinado com o alcance dos objetivos, e o comprometimento do líder em alocar recursos.

  Etapas da Avaliação por Objetivos:

  1 - Formulação de objetivos consensuais

  2 - Comprometimento das partes ( sine que non)

  3 - Negociação dos recursos e meios necessários

  4 - Desempenho

  5 - Monitoramento

  6 - Retroação

  Bom, eu anotei aqui o que está nos meus resumos.A fonte dos meus resumos são de vários livros:Andrea Ribas, Robbins, Chiavenato.

  Espero ter ajudado.

•  

  Na minha opinião, o critério, aqui, não foi por competência, mas por resultados.

   

   

  * GABARITO: ERRADO.

   

  Abçs.

• No referido caso, a avaliação de desempenho deve ser realizada sob o critério do CARGO...