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GAB. B
GERENCIAMENTO DO ESCOPO SEGUNDO O PMBOK
''O gerenciamento do Escopo do projeto consiste na DESCRIÇÃO DETALHADA do PROJETO e do PRODUTO: não deve ser incluído nada além do necessário para a completa execução do projeto, e, por outro lado, deve descrever com exação os processos de trabalhos que asseguram cada etapa de sua execução: resumindo, descrevem-se todos os passos e ao mesmo tempo somente o necessário para a perfeita execução do projeto. Compreende o planejamento, a coleta de requisitos, a definição do escopo, a criação da estrutura analítica do projeto e o controle do escopo.
O escopo delimita com clareza onde o projeto começa e onde ele termina.''
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Gabarito B
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
O gerenciamento do escopo lida com três questões essenciais do seu projeto:
Por que?
Justificativa - Passado: Qual problema eu quero solucionar?
Benefícios – Futuro: Quais os benefícios eu quero obter
Objetivos SMART – Metas objetivas e claras: Quais metas devo atender para obter os benefícios esperados
O que? Escopo do Produto
Para atender os objetivos do projeto, defina as entregas necessárias (produtos e serviços) e os requisitos obrigatórios e os desejados.
Como? Escopo do Projeto
Identifique a melhor forma de estruturar suas entregas (EAP - Estrutura Analítica do Projeto)
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e de seus requisitos ou caracteristicas, e possui dois usos distintos- Escopo do projeto ou escopo do produto.
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os projetos, por definição, estejam baseados em planejamento prévio do conjunto de atividades e associados aos
respectivos escopos, nota-se que o dinamismo das operações e a velocidade das mudanças, observada no desenvolvimento dos cronogramas de execução, fazem constantes adaptações ao desenvolvimento dos projetos (SANTOS, 2013).