SóProvas


ID
2481577
Banca
EDUCA
Órgão
CRQ - 19ª Região (PB)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre Planejamento na Estrutura organizadora da administração atente para as afirmativas a seguir:

I. O planejamento se encontra na alta administração, com habilidades técnicas, conhecimentos, informações, métodos para a realização das tarefas e implementação dos planos para alcançar as metas e a realização dos objetivos.

II. Na macroestrutura o planejamento tem fatores tecnológicos, sociais, religiosos, políticos, econômicos. Na microestrutura encontram-se fatores como; concorrentes, produtos, substitutos, clientes, fornecedores, entrantes potenciais.

III. Pela determinação específica da autoridade e responsabilidade, cada pessoa desempenhará sua parte nos planos, ainda que os outros vários membros do grupo estejam geograficamente separados, que façam seu trabalho em épocas diferentes e que possam desempenhar uma variedade de tarefas especializadas.

IV. O que desejamos na nova estrutura é a ampliação, motivação, das pessoas à participação, pois são nossos colaboradores, tanto os clientes externos e internos.

V. Do bom planejamento à distribuição e coordenação dessas funções é que resulta a boa organização e desta, por sua vez, a boa administração.

Estão CORRETAS o que se afirmam em:

Alternativas
Comentários
  • Planejamento Organizacional

     

    A arte de planejar e se organizar são algo natural do ser humano. A nossa sociedade é regrada como um todo e procura ser organizada, por mais que possamos questionar a sua organização. O planejamento organizacional busca encontrar métodos de estabelecer a ordem dentro de uma companhia.

     

    O planejamento organizacional é um setor do planejamento estratégico empresarial. Quando uma empresa é dirigida de maneira caótica, é muito fácil perder o foco e não ter mais objetivos definidos. Desta maneira, as pessoas que formam esta companhia já não têm mais algo concreto para buscar no seu dia a dia profissional. Quando isso acontece, a empresa perde em produtividade e não consegue alcançar os seus objetivos.

     

    Muitas vezes o planejamento organizacional é conduzido por especialistas com técnicas complexas, que têm um fundo científico e bastante técnico. Estas técnicas nos trazem diversas ferramentas de análise que se mostram detalhadas, mas complicadas. Este tipo de situação, em alguns casos, somente atrapalha, pois não trás nada concreto para o planejamento organizacional da empresa.

  • Gabarito C:

    Creio haver um equívoco:

    ''O planejamento se encontra na alta administração, com habilidades técnicas, conhecimentos, informações, métodos para a realização das tarefas e implementação dos planos para alcançar as metas e a realização dos objetivos.''

    Habilidades técnicas e realização das tarefas estão no nível OPERACIONAL, não sendo, portanto, compatível com a alta administração, mas sim com a supervisão operacional. 

    Indiquei para comentário.

    Bons estudos!

  • Nos itens I e II, a meu ver, estão com erro:
     

    I. O planejamento se encontra na alta administração, com habilidades técnicas (Seria Conceitual), conhecimentos, informações, métodos para a realização das tarefas e implementação dos planos para alcançar as metas e a realização dos objetivos.

    II. Na macroestrutura o planejamento tem fatores tecnológicos, sociais, religiosos, políticos, econômicos. Na microestrutura encontram-se fatores como; concorrentes, produtos, substitutos, clientes, fornecedores, entrantes potenciais (Ele inverteu, pois na microestrutura que trata-se do ambiente INTERNO não encontra fatores de concorrentes e entrantes potenciais e sim na MACROESTRUTURA).

    Eu achei que fosse somente III, IV e V.

  • o certo não seria: ''Do bom planejamento à distribuição e coordenação dessas funções é que resulta a boa administração e desta, por sua vez, a boa organização.''?

  • Tbm achei estranho dizer que "habilidades tecnicas"..vamos pedir os comentários dos professores.

  • Concordo com o Yuri

  • Banca fundo de quintal é f...

  • Pela bondade de Cristo, me ajudem a interpretar:

     

    I. O planejamento se encontra na alta administração, com habilidades técnicas, conhecimentos, informações, métodos para a realização das tarefas e implementação dos planos para alcançar as metas e a realização dos objetivos. Não seria habilidade conceitual?

     

    II. Na macroestrutura o planejamento tem fatores tecnológicos, sociais, religiosos, políticos, econômicos. Na microestrutura encontram-se fatores como; concorrentes, produtos, substitutos, clientes, fornecedoresentrantes potenciaisAgora já não sei quem sou!

  • habilidades técnicas??? WTF??

  • Também solicitei comentário, mas se já pediram em 2017 e até agora o pedido não foi atendido, então ficaremos na dúvida. Na minha opinião I e II estão erradas.

  • Acredito que a I esteja errada mesmo... na alta administração, ou nível estratégico, prevalecem as habilidades conceituais.

    Por mais que soe estranho, a II está correta:

    Segundo Rodrigues (2015), para identificar como lentes e oportunidades organizacionais, a utilização de técnicas baseadas em cenários e tendências relacionadas ao ambiente externo às associações se faz necessária, subsidiando assim o planejamento das ações estratégicas. Esse ambiente externo pode ser compreendido a partir de duas perspectivas: o macroambiente e o ambiente da organização.

    Análise do AMBIENTE EXTERNO – pode ser dividido em:

    11.2.1 MACROAMBIENTE – não há troca de energia diretamente com a organização, é onde se encontram as:

    - Forças Político-Legais;

    - Forças Econômicas;

    - Forças Tecnológicas;

    - Forças Sociais.

    11.2.2 AMBIENTE DA ORGANIZAÇÃO – há troca de energia diretamente com a organização, é onde se encontram as forças que têm origem nos:

    - Clientes;

    - Fornecedores;

    - Concorrentes;

    - Ações das Comunidades vizinhas à organização.

  • Para resolução da questão, vamos à análise dos itens:

    I.  ERRADO. O planejamento divide-se em estratégico, tático e operacional. O estratégico está ligado à alta cúpula, o tático à gerência intermediária e o operacional aos setores da ponta. Portanto, o item em questão está errado, pois não podemos generalizar o processo de planejamento e centralizá-lo na alta administração.

    II. CERTO. A macroestrutura avalia aspectos políticos, sociais e econômicos da região ou pais em que uma empresa se encontra. Por outro lado, a microestrutura faz uma análise de aspectos relacionados às cinco forças competitivas de Porter.

    III. CERTO. O item em questão está correto, haja vista a recente adaptação das empresas ao trabalho remoto compulsório decorrente da pandemia.

    IV. CERTO. As reestruturações empresariais envolvem um desejo de melhora, tanto por parte dos empregados envolvidos, quanto por colaboradores externos, como clientes e fornecedores.

    V. CERTO. Uma administração efetiva deriva de um planejamento adequado, uma organização eficiente, um controle eficaz e uma liderança capaz de conduzir essa organização ao atingimento dos objetivos estabelecidos.


    Gabarito da Banca: Letra C.

    Gabarito do Professor: ANULADA (item I está errado, portanto, a questão não possui alternativa como gabarito de resposta).