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Gabarito: Certo
Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_organizacional
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CERTO
COVARIAÇÃO ESTRUTURAL.
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A teoria da contingência defende que a estratégia é feita com base no ambiente e a estrutura irá se moldar a estratégia, ou seja, temos uma dupla influência: o ambiente influencia a estratégia, que influencia a estrutura. Dito de outra forma: a estrutura segue a estratégia, que segue o ambiente. A isso damos o nome de covariação estrutural. Para a teoria da contingência tudo depende, é o ambiente que irá determinar em cada caso qual a estratégia a ser usada, assim como a tecnologia, os recursos humanos, etc.
Comentário copiado da Q336086
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a meu ver, mudança na estratégia pode influenciar a estrutura, mas não necessariamente precede essa mudança. É plenamente possivel ter uma estratégia sem que haja alteração na estrutura organizacional.
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Fatores que influenciam a estrutura:
Estratégia: De acordo com Chandler, as mudanças na estratégia precedem e são a causa de mudanças na estrutura das organizações.
Ambiente: A estrutura também é afetada pelo grau de incerteza ambiental. Quanto mais incerto o ambiente externo, mais difícil se torna o processo de tomada de decisões dos gestores, levando-os a descentralizar a decisão.
Tecnologia: Tecnologia inclui o conhecimento, as técnicas, as ferramentas e as atividades utilizadas pela organizaçāo para entregar produtos e serviços ao mercado. A tecnologia também afeta o tipo de estrutura mais adeuado a uma organizaçāo.
Tamanho: O tamanho da organização afeta, naturalmente, a sua estrutura. O aumento do tamanho de uma empresa normalmente leva a uma maior delegaçāo e descentralização, pois é impossível administrar uma grande empresa somente pela cúpula.
Resumo do Livro: Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó (Págs. 127 e 128)
Espero ter ajudado.
O simples que funciona.
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Para entender melhor esse trecho "mudanças na estratégia precedem e promovem mudanças na estrutura", tem-se por base os argumentos de Alfred Chandler - O ambiente molda a estratégia e a estratégia molda a estrutura - Assim, mudanças nas estratégia promovem mudanças na estrutura.
*A CESPE vem adotando há muitos anos esse entendimento, onde a ESTRUTURA SEGUE A ESTRATÉGIA.
(CESPE/MDS/2006) Em planejamento estratégico, é válida a afirmação de que a estrutura segue a estratégia. (certo)
Outras questões: (CESPE/MC/2008; CESPE/SEGER/2007; CESPE/MCT/2004)
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GAB. CERTO.
Estrutura Organizacional: "TETA"
- Adapta-se à tecnologia;
- Segue a estratégia;
- Segue o tamanho; e
- Segue o ambiente.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
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Acabamos de ver isso com a criação do Ministério da Segurança, diante da intervenção federal no Rio e o descontrole nos presídios desde final de 2016...
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Gabarito: Certo
A estrutura organizacional é o modo como uma empresa ou órgão público divide o trabalho e as responsabilidades, além da maneira como coordena todos os esforços realizados. Seria, portanto, o arranjo de todos os elementos de uma instituição.
Ao organizar, estamos alocando pessoas e recursos diversos para que possamos alcançar os objetivos da empresa. Um gestor deve definir qual funcionário fará cada tarefa, quem será o chefe e como as diversas áreas da empresa devem se coordenar e trabalhar de forma harmônica.
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1- DIAGNÓSTICO, ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO, VERIFICA OS GAPS
2- DEFINE MISSÃO, VISÃO, OBJETIVOS -
3- DEFINE A ESTRATÉGIA E PLANO DE AÇÃO - FAZ O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4- DEFINE A ESTRUTURA, FAZ A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, ALOCAÇÃO DE RECURSOS
5- MONITORA, CONTROLA, AVALIA
6- AGE CORRETIVAMENTE. O QUE DEU CERTO VIRA PADRÃO
Primeiro, define a estratégia; depois, define a estrutura ideal. Aquela precede esta.
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Complementando....
A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa ou organização.
Organizar é : A distribuição dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos.
Fonte : Profº Rodrigo Rennó, Administração Geral.
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Basicamente, na Adm. Pública, temos:
Objetivos políticos --> Plan. Estratégico --> Estrutura organizacional
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A Estrutura Segue a Estratégia
De acordo com Chandler, as mudanças na estratégia precedem e são a causa de mudanças na estrutura das organizações.
Utilizando as estratégias propostas por Porter como exemplo, com uma estratégia de custo, a empresa busca eٽciência interna. Essa estratégia seria mais adequada a uma estrutura funcional, pois ela utiliza os recursos de maneira mais eficaz com sua hierarquia e cadeia de comando.
Já com uma estratégia de diferenciação, que necessita de inovação e de flexibilidade organizacional, a empresa deveria adotar uma estrutura horizontal, como uma estrutura em rede, virtual ou por equipes.
Rennó
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Para responder eu pensei na empresa que eu trabalho. Sempre que há uma nova estratégia de negócios, muda a estrutura. Principalmente a estrutura de cargos e departamentos.
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Ah... esse vocabulário Cespiano...Quase erro por causa da palavra precede.
CERTO.
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Sei lá!!! Muito dificil estudar essa matéria.....acredito que o certo seria que mudanças na estratégia PODEM promover mudanças na estrutura.
Infelizmente acredito que a banca poderia valorar esta acertiva como errada, ao apresentar o argumento que citei acima. Muito chato isso.
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Quando se consideram os instrumentos prescritivos, mais precisamente o estabelecimento de objetivos e estratégias, ocorre o momento mais adequado para a definição da estrutura organizacional da empresa, pois somente dessa maneira se pode criar uma estrutura privada de lacunas e de conflitos e contradições entre seus elementos, pois todos os profissionais estão com seus esforços direcionados para os objetivos estabelecidos. (Djalma 2018)
Pelo que eu havia estudado até o momento tinha entendido que uma mudança na estratégia sucederia (ou poderia suceder) uma mudança na estrutura organzacional, ou seja, que essa mudança na estrutura viria depois da mudança da estratégia. Mas...
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Estrutura vai cair assim no MPU!
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Pessoal, temos como exemplo a Reengenharia( que foi anteriormente pensada antes de promover as mudanças na estrutura). Pensem: quem vem primeiro: a Reengenharia ou as mudanças?!
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Para entender esse assunto eu faço a analogia com um time de futebol. Se o treinador entrou no jogo com a estratégia defensiva, a estrutura do time vai ser de uma determinada maneira (retraída), se no meio do jogo ele resolve atacar, mudando então a estratégia, a estrutura do time será outra pois ele terá que fazer alterações no time tirando jogadores defensivos e colocando outros mais ofensivos. Portanto a estratégia do treinador vai determinar a estrutura do time em campo. Espero ter ajudado a compreensão de alguns.