Procedimentos alternativos a um programa centrado ao final da carreira, desde que planejados na composição de atividades integradas da gestão de pessoas, podem fazer parte das práticas de treinamento comportamental ou de desenvolvimento pessoal. Um exemplo é o treinamento de assertividade e de construção de resiliência, que tanto serve aos propósitos da gestão, naqueilo que diz respeito ao alinhamento estratégico geral e específico de cada seguimento da organização, como é útil para o planejamento de vida em qualquer estágio da carreira. Assim, o coaching pessoal, também difundido nas organizações como um processo de aconselhamento, envolve certos aspectos dos espaços de vida do trabalhador e, como tal, é um procedimento de vinculação importante ao preparo para o período pós-carreira, uma vez que trata de definir objetivos de longo, médio e curto prazos, identificar aspectos a melhorar e fazer a pessoa avançar como profissional, mas também aprimorar a vida integralmente. De modo semelhante, a tutorização (mentoring), como um processo no qual alguém com senioridade e desenvoltura profissional (o mentor) acompanha outro trabalhador como um orientador de carreira, deve incluir a orientação para o período pós-carreira.
Letra (A): CASCA DE BANANA! - Programa de Desligamento NÃO é um PROGRAMA ALTERNATIVO é um PROGRAMA CENTRAL
Novamente uma cópia de Borges e Mourão, p. 661
https://books.google.com.br/books?id=0Cg6AgAAQBAJ&pg=PT656&lpg=PT656&dq=procedimentos+alternativos+para+aposentadoria+treinamento+de+assertividade&source=bl&ots=QEr-ZluTA9&sig=wFh3Xf8EyP16waqZa6nZ5KskOFg&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwjGs6HM96baAhXCnJAKHZOiD5cQ6AEILTAB#v=onepage&q&f=false