SóProvas


ID
2559922
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando a gestão estratégica aplicada ao âmbito do Poder Judiciário, assinale a alternativa em que o conceito e o exemplo estão corretamente associados.

Alternativas
Comentários
  • Missão (razão de ser) – exemplo: realizar a justiça.

    Visão (de futuro) - 

  • Associo missão ao que deve ser feito. Geralmente é composta por verbos no INFINITIVO (AR ER IR OR UR).

  •  A missão: Para o cliente

    Visão: Para os funcionários 

  •  a) Visão – exemplo: imparcialidade. (VALOR)

     b) Missão – exemplo: realizar a justiça. (CORRETO, Razão de existir)

     c) Objetivo estratégico – exemplo: falta de agilidade dos trâmites judiciais. (PONTO FRACO, dentro da matriz SWOT)

     d) Valores – exemplo: ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justiça e equidade. (VISÃO, futuro que almeja)

  • Missão do Poder Judiciário - Realizar Justiça.

    Descrição - Fortalecer o Estado Democrático e fomentar a construção de uma sociedade livre, justa e solidária, por meio de uma efetiva prestação jurisdicional.

    Visão do Poder Judiciário - Ser reconhecido pela sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.

    Descrição - Ter credibilidade e ser reconhecido como um Poder célere, acessível, responsável, imparcial, efetivo e justo, que busca o ideal democrático e promove a paz social, garantindo o exercício pleno dos direitos de cidadania.


    Atributos de Valor para a Sociedade

    Credibilidade
    Celeridade
    Modernidade
    Acessibilidade
    Transparência
    Responsabilidade Social e Ambiental
    Imparcialidade
    Ética
    Probidade

     

    Fonte: http://www.cnj.jus.br/gestao-e-planejamento/gestao-e-planejamento-do-judiciario

  • Gabarito: B

  • Missão é presente, o que a organização é.

    Visão é futuro, o que a organização quer ser.

    Valores delimita as escolhas do meios para a organização cumprir sua missão e alcançar seu objetivos.

  • Missão

    É a razão de existência da empresa. Ela está ligada aos seus objetivos. A missão irá nortear as suas ações para que possa alcançar a sua visão.

    A missão é uma declaração ampla e duradoura de propósitos, que individualiza a organização e distingue o seu negócio, impondo a delimitação de suas atividades dentro do espaço que deseja ocupar no seu mercado.

    A definição da missão responde a três perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos?

    Visão

    “Aonde quero estar daqui a algum tempo?” Essa pergunta define bem a visão, que nada mais é do que o sonho da organização. É onde ela deseja estar no longo prazo. Ela traduz de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-la.

    Valores e/ou Princípios

    É um conjunto de características, atitudes e iniciativas que são valorizadas na cultura da empresa, e que auxiliam no cumprimento da sua missão.

    Objetivos e Metas

    Objetivo é um ponto concreto que se quer atingir, devendo ter parâmetros numéricos e datas a serem alcançadas.

    Meta é uma segmentação do objetivo, no qual o aspecto quantitativo tem uma importância maior. Ela é mais precisa em valor e data, pois tem um prazo de conclusão mais próximo que o objetivo. 

    Gabarito: B

  • Resolução n° 70, de 18 de Março de 2009,

    Art. 1° Fica instituído o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário, consolidado no Plano
    Estratégico Nacional consoante do Anexo
    I desta Resolução, sintetizado nos seguintes componentes:
    I ‐ Missão: realizar justiça.
    II ‐ Visão: ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz
    social.
    III ‐ Atributos de Valor Judiciário para a Sociedade:
    a) credibilidade;
    b) acessibilidade;
    c) celeridade;
    d) ética;
    e) imparcialidade;
    f) modernidade;
    g) probidade:
    h) responsabilidade Social e Ambiental;
    i) transparência
    Além disso, o normativo estabeleceu os quinze objetivos estratégicos que devem ser
    buscados pelo Poder Judiciário:
    IV ‐ 15 (quinze) objetivos estratégicos, distribuídos em 8 (oito) temas:
    a) Eficiência Operacional:
    Objetivo 1. Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos;
    Objetivo 2. Buscar a excelência na gestão de custos operacionais;
    b) Acesso ao Sistema de Justiça:
    Objetivo 3. Facilitar o acesso à Justiça;
    Objetivo 4. Promover a efetividade no cumprimento das decisões;
    c) Responsabilidade Social:
    Objetivo 5. Promover a cidadania;
    d) Alinhamento e Integração:

    Objetivo 6. Garantir o alinhamento estratégico em todas as unidades do Judiciário;
    Objetivo 7. Fomentar a interação e a troca de experiências entre Tribunais nos planos nacional e
    internacional;
    e) Atuação Institucional:
    Objetivo 8. Fortalecer e harmonizar as relações entre os Poderes, setores e instituições;
    Objetivo 9. Disseminar valores éticos e morais por meio de atuação institucional efetiva;
    Objetivo 10. Aprimorar a comunicação com públicos externos;
    f) Gestão de Pessoas:
    Objetivo 11. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores;
    Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da Estratégia;
    g) Infraestrutura e Tecnologia:
    Objetivo 13. Garantir a infraestrutura apropriada às atividades administrativas e judiciais;
    Objetivo 14. Garantir a disponibilidade de sistemas essenciais de tecnologia de informaçã

  • Resolução 198 CNJ.

  • letra B

     

    "A missão é, em essência, o propósito da organização" (Valeriano).

     

    Qual a missão do Poder Judiciário? realizar a justiça.

     

  • É tão tosco que chega a ser bizarro.

    Elaborado por um aluno do primeiro período de Adm.