Questão 2560054

• Banca: CONSULPLAN
• Órgão: TRE-RJ
• Ano: 2017
• Provas: CONSULPLAN - 2017 - TRE-RJ - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração de Recursos Materiais
• Assuntos: Administração de Compras; Estratégias do Setor de Compras; Estrutura do Setor de Compras

Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.

( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.

( ) Distância geográfica.

( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.

( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.

( ) Controle de materiais e estoques.

( ) Facilidade de diálogo.

A sequência está correta em

• A. D, D, C, D, C, D.
• B. C, C, D, D, D, C.
• C. D, C, C, C, C, D.
• D. C, D, D, C, C, D.

Gabarito: D

Comentários

• * vantagens das compras centralizada: 

   

  1- centralizar implica num único  preço de mercado para todos os itens;

  2- adoção de um procedimento padrão para todas as compras;

  3- apresenta uma melhor gestão de estoques e controle ( custos menores).

   

   

  * vantagens das compras descentralizada: 

   

   1- compras com mais rapidez;

   2- maior afinidade entre os profissionais de compras e solicitantes;

   3- maior autonomia e responsabilidade ao administrador local.

• CENTRALIZADA: 

  1 - obtenção de maior economia de escala;

  2 - possibilita melhor controle global do processo de compras do estoque; 

  3 - reduz o custo do pedido (menor número de pedidos e rdução do quadro de pessoal); 

  4 - evita a disparidade de preços de qauisição de um mesmo material por destintos compradores.

  DESCENTRALIZADA: 

  1 - resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;

  2 - maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;

  3 - maior autonomia funcional das unidades administrativas.

• Questão boa.

• Ah uma questão dessa na minha prova!!

• Complementando, segundo o professor Rodrigo Rennó: a estrutura descentralizada, atualmente, é a preferida de empresas que estão distribuídas por grandes áreas geográficas! ;)

• Comentário da nossa colega do QC Coxinha Coca-Cola:

   

   

  Vantagens da Centralização:

  1. Padronização das estratégias de compras.

  2. Padronização dos processos e ganho na negociação com preço e prazo melhor devido volume.

  3. Redução de equipe de trabalho, melhor controle das informações, facilitando a tomada de decisão.

  4. Homogeneidade de preços, evitando concorrência entre os compradores da empresa.

  5. Insumos e embalagens padronizadas, permitindo transferências entre filiais.

   

   

  Desvantagens da Centralização:

  1. Perda de autonomia da unidades para resolução dos problemas urgentes.

  2. Burocratização de processos.

  3. Perda de performance em compras.

  4. Acompanhamentodistante das aquisições e da satisfação do usuário final. Geralmente o feedback é recebido por telefone ou email.

  5. Nem sempre o item comprado para todas as unidades é o melhor item para atender uma determinada planta.