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Questões de Estrutura do Setor de Compras


ID
51400
Banca
CESGRANRIO
Órgão
TJ-RO
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Numa organização, quando da avaliação de fornecedores de materiais e serviços, os fornecedores devem ser constante e sistematicamente avaliados quanto ao desempenho de seus fornecimentos. Dentre os critérios que devem ser levados em consideração na avaliação, estão:

Alternativas
Comentários
  •  

    os seguintes critérios de classificação:

    ? C1: Custo do Serviço – neste critério é avaliado o preço de cada fornecedor pelo serviço a ser prestado;

    ? C2: Inteligência – neste critério verificamos se a empresa está atualizada frente às novidades tecnológicas e de gestão, visando garantir a integridade e patrimônio do cliente.

     

    ? C3: Segurança – Verificamos se a empresa possui um histórico de bons serviços prestados e seu compromisso com a confidencialidade.

    ? C4: Flexibilidade – Consideramos neste critério a flexibilidade da empresa frente a mudanças de procedimentos internos.

    ? C5: Sistema de Gestão da Qualidade – este critério avalia o comprometimento do fornecedor com a qualidade do serviço prestado.

  • Alguns requisitos a serem observados: entrega do objeto correto, na quantidade correta, no local apropriado e dentro do prazo acordado. Caso sejam detectados problemas, ações corretivas são tomadas pela organização, indo desde a procura por outros fornecedores até a substituição do bem solicitado por outro similar.
  • Eis que a literatura nos dá 3 autores e suas próprias definições de critérios quando da avaliação de fornecedores:

    "Viana (2000) sugere que os fornecedores sejam avaliados através de quatro critérios: desempenho comercial, cumprimento de prazos de entrega,a qualidade do produto e desempenho do produto em serviço."
    "Já Slack, Chambers e Johnston (2008) propõem cinco objetivos de desempenho: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo."   "Adicionalmente, Corrêa e Corrêa (2009) propõem alguns subobjetivos, de acordo com os objetivos de desempenho para custo/preço (custo de produzir e custo de servir), velocidade (acesso, atendimento, cotação, entrega), confiabilidade (pontualidade, integridade, segurança, robustez), qualidade (desempenho, conformidade, consistência, recursos, durabilidade, confiabilidade, limpeza, conforto, estética, comunicação, competência, simpatia e atenção) e flexibilidade (produtos, mix, entregas, volume, horários, área)."
  • Gabarito: D

  • Letra D.

     

    As empresas deverão ser avaliadas nos seguintes momentos:

     

    1.            No processo de cadastramento;

     

    2.            Na entrada da mercadoria;

     

    3.            Na entrada do serviço;

     

    4.            No processo de inspeção;

     

    5.            No gerenciamento do contrato.

     

     

     

    https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/fontes-de-fornecimento-fornecedores/65181

  • a questão explica e dá uma definição mais objetiva da avaliação de fornecedores do que os comentários do colegas. Vamos simplificar pessoal!!!, concurseiro estuda por resumos, mapas mentais, macetes, dicas e mnemônicos.

  • GABARITO: LETRA D

    Normalmente em empresas de grande porte a aprovação de um novo fornecedor não é responsabilidade da área de Compras e sim do setor de Engenharia de Desenvolvimento ou Engenharia de Produto; o comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dados e informa­ções cadastrais, visita das instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido.

    Esses parâmetros de avaliação e aprovação seriam:

    a) quanto ao preço;

    b) quanto à qualidade;

    c) quanto às condições de pagamento;

    d) quanto às condições de embalagem e transporte.

    Após a aprovação e o preenchimento de todos os quesitos* dá-se início ao fornecimento normal. Deve-se então fazer a análise inicial das entregas para avaliar

    se há:

    a) cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos;

    b) manutenção dos padrões de qualidade estabelecidos;

    c) política de preços determinada;

    d) assistência técnica.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Desempenho Comercial, Cumprimento de Prazos de Entrega, Qualidade do Produto, Desempenho do Produto ou serviço.

  • o que é ''desempenho comercial''?


ID
54430
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de administração de materiais, julgue os itens
subsequentes.

Uma vantagem de se adotar a centralização do processo de compras é a obtenção de maior controle de materiais em estoque.

Alternativas
Comentários
  • Vantagens da centralização em Compras


    •  permite manter um melhor controle global de materiais  e de estoques e coerência das transações financeiras; 
    •  comprar em quantidades maiores, o que pode significar  condições e preços melhores; 
    •  redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e  despachar quantidade maior; 
    •  homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos; 
    •  combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de  pedidos, o que pode reduzir os custos; 
    •  evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as  disparidades de preços de aquisição de um mesmo material  por compradores diversos.

    Vantagens da descentralização


    •  exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas  necessidades, além de permitir um melhor controle das
    funções e necessidades; 
    •  maior autonomia funcional das unidades regionais; 
    •  permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de  problemas regionais, pelo conhecimento abrangente do
    problema pela regional interessada, assim como melhor  conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e
    armazenamento mais próximo da região. 
    •  permite responder mais rapidamente às necessidades de  aquisição emergencial.

  • A CENTRALIZAÇÃO completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:

    - oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    - homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    - controle de materiais e estoques.

    As razões para estabelecer a DESCENTRALIZAÇÃO das compras podem ser assim resumidas:

    - distância geográfica;

    - tempo necessário para aquisição de materiais;

    - facilidade de diálogo.

     

  • A Centralização permite maior controle global dos processos de compra e estoque.
  •  
    Vantagens de Centralizar:
    a) visão do todo quanto à organização do serviço;
    b) poder de negociação para melhoria dos níveis de preços obtidos dos fornecedores;
    c) influência no mercado devido ao nível de relacionamento com os fornecedores;
    d) análise do mercado, com eficácia, em virtude da especialização do pessoal no serviço de compras;
    e) controle financeiro dos compromissos assumidos pelas compras associado a um controle de estoques;
    f) economia de escala na aquisição centralizada, gerando custos mais baixos;
    g) melhor qualidade, por causa da maior facilidade de implantação do sistema de qualidade;
    h) sortimento de produtos com mais consistência, para suportar as promoções nacionais;
    i) especialização das atividades para o pessoal da produção não perder muito tempo com contatos com os vendedores.
  • Pessoal, nem todos tem acesso as respostas (por causa do limite de 10 questões do QC).
    Por gentileza, se não estiver pedindo muito, quando comentarem, coloquem o Gabarito da Questão.
    Abraços e bons estudos a todos.
  • GABARITO: CERTO

    Não há muito o que comentar aqui.

    O maior controle de materiais é justamente uma das vantagens da centralização do processo de compras.

    Item correto.

  • 1. Vantagens:

    A. Centralizada: maiores descontos, controle e especialização, uniformidade de qualidade e padronização dos procedimentos
    B. Descentralizada: maior agilidade, flexibilidade e conhecimento do fornecedor local, melhor atendimento da demanda local
    2. Desvantagens:
    A. Centralizada: menor agilidade e flexibilidade, nem sempre conhece o fornecedor local, nem atende às demandas locais
    B. Descentralizada: menores descontos, controle e especialização, nem sempre há uniformidade de qualidade e padronização de atendimento

    Bons estudos.
  • Controle de material em estoque se faz pelo MRP, tanto faz centralizar ou não, desde que as partes se comprometam em alimentar o sistema de forma correta. A única vantagem da centralização seria a obtenção de maiores descontos e maior controle do processo administrativo de compras, mas controle de nível de estoque ou mesmo controle de descrição, sinto muito, vou ter que discordar da banca.

  • Gabarito: correta

    Quando a empresa centraliza o processo de compras em um único setor à como em uma central de compras à a empresa ganha um controle maior de todo o sistema, pois todas as compras

    são feitas pelo mesmo setor. Isto possibilita também um ganho de escala e um maior poder de barganha dos compradores.

  • GABARITO: CERTO

    A centralização completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:

    • oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    • homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    • controle de materiais e estoques.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Gab: CERTO

    Maior controle de materiais é percebido quando a organização adota a CENTRALIZAÇÃO. Assim como a economia de escala.

    Erros, mandem mensagem :)


ID
66781
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Análise da requisição de compra, recebimento e aceitação da mercadoria e aprovação da fatura para pagamento do fornecedor são fases do ciclo de compras.

Alternativas
Comentários
  • O CICLO DE COMPRAS-Receber e analisar requisições de compra-Selecionar fornecedores-Determinar o preço correto-Emitir pedidos de compra-Acompanhar e garantir cumprimento dos prazos-Receber e aceitar mercadorias-Aprovar fatura para pagamento de forcenedor
  • O ciclo de compras consiste em seguir os seguintes passos:

    Receber e analisar as requisições de compras; selecionar fornecedores; solicitação de cotações; determinar o preço certo; emitir pedidos de compra; fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos; Recepção e aceitação das mercadorias; aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor. Quanto a recepção e aceitação das mercadorias, são atividades do departamento de recepção (recebimento) que normalmente pertence a gestão de estoques, no entanto, tal atividade continua fazendo parte do ciclo de compras que só é encerrado com a aprovação da fatura para o pagamento do fornecedor.

    Gabarito : correto!

  • Questão CORRETA!

    O ciclo de compras é composto de 9 fases (em negrito as citadas na questão):

    1) Receber e analisar as requisições de compras;
    2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitações para cotações, receber e analisar cotações e selecionar o fornecedor correto (mínimo de três cotações);
    3) Determinar o preço correto;
    4) Emitir pedidos de compra;
    5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;
    6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue está de acordo com o pedido;
    7) Armazenar e controlar o estoque;
    8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e
    9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminação.
     

  • Questão duvidosa do Cespe por falta de critérios,uma hora ele considera errado o item por está incompleto,em outra, está correto mesmo não descriminando todas as fases. Pular da requisição de compra para o recebimento é muita extrapolação,onde fica a cotação? O pedido propriamente dito?

    Assim não dá Cespe!!

  • Por favor, alguém sabe informar as fases do ciclo do pedido consideradas pelo CESPE. Obrigado

  • Nunca é demais pedir, coloquem a fonte da informação, pelo amor do que vocês acreditam. O que tem de informações "inexistentes" aqui não é brinquedo.

  • Segundo Dias (1993), o ciclo de compras é composto de 9 fases:

    1) Receber e analisar as requisições de compras;
    2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitações para cotações, receber e analisar cotações e selecionar o fornecedor correto (mínimo de três cotações);
    3) Determinar o preço correto;
    4) Emitir pedidos de compra;
    5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;
    6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue está de acordo com o pedido;
    7) Armazenar e controlar o estoque;
    8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e
    9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminação.


    Fonte: https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/administracao-de-recursos-materiais-para-mpu






  • De acordo com Dias, compras faz serviços de estoquista e almoxarifado. A literatura de Marco Aurélio P Dias é totalmente obsoleta e válida se for trabalhar num boteco ou padaria, afinal qualquer indústria que se preze tem um departamento de almoxarifado, de recebimento de mercadorias, de pcp e contas a pagar.

    análise de requisição de compras - compras

    recebimento e aceitação - almoxarifado/recebimento


    aprovação de fatura para pagamento - contas a pagar



  • A banca não quer saber a opinião do concurseiro, mas sim a resposta correta de acordo com a bibliografia adotada!

  • GABARITO: CORRETO

    Comentário: 

    MACETE realizado por um aluno do Qconcursos (infelizmente não lembro o nome dele):

     

    ETAPAS DO CICLO DE COMPRAS: MACETE- ''ReMa E PenSA RApido''

    RE - Recebimento da requisição de compras

    MA - Manutenção do cadastro de fornecedores

    E - Emissão do pedido de compras

    PE - Pesquisa de preços

    S - Seleção de fornecedores

    A - Acompanhamento do pedido (follow up)

    R - Recebimento do material

    A - Aprovação da fatura para pagamento

  • Dpto de COMPRAS executa o ciclo de compras nas seguinte ordem lógica:


ID
129541
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CEHAP-PB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a) E - é RELEVANTEe NEM SEMPRE o menor preço atende aos interesses da empresa. (tb importa: qualidade, prazo, etc).

    b) E - sociedades de economia mista e as empresas públicas, PRECISAM fazer licitações.

    c) E -  setor de compras MANTÉM RELAÇÕES com vendas, financeiro, produção, marketing e toma como base as necessidades de cada setor para fazer uma compra.

    d) C - a função de comprador não TEM A ATRIBUIÇÃO DE APENAS anotador pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.

     

  • AS DIVERSAS ATIVIDADES  DA GESTÃO DE MATERIAIS SÃO:

    CONTOLE DE ESTOQUES: Condução de inventários e geração de sinais de demanda para compras.

    IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES : Pesquisa de mercado, selecionando-se os fornecedores mais vantajosos à organização.

    COMPRA: Orçamentação, negociação com fornecedores, entre várias outras atividades. Nessa atividade observamos o custo de pedido.

    RECEBIMENTO: Conferência qualitativa e quantitativa do material adquirido, e ateste (dá um OK) na nota fiscal do fornecedor.

    ARMAZENAGEM: Nos almoxarifados da organização, geralmente divididos por tipo de material (consumo, permantene etc).

    DISTRIBUIÇÃO INTERNA: A partir dos almoxarifados, para os órgãos requisitantes ( o material vai até seu  usuário final.
  • sobre a letra B:
    Empresa pública e sociedade de economia mista devem licitar?
    Resposta: Depende.
    Se estiver diante de uma atividade de meio = sim deve licitar.
    Se estiver diante de uma atividade fim = não precisa licitar.


    Ex.de atividade de meio: BB procurando um imóvel para instalar sua agência - deve licitar.
    Ex. de atividade fim: BB concedendo empréstimo a pessoa - não deve licitar. 

    O porquê de não licitar apenas na atividade fim: isso busca colocar a empresa em situção de competitividade.

    Fonte - aula do LFG, professor Fabrício Bolzan.

    http://concursoagu.blogspot.com.br/2011/10/empresa-publica-e-sociedade-de-economia.html
  • Letra) E

    Perfil do comprador:
     
    Primitivo “anotador de pedidos” - somente fazia a entrega de formulários preenchidos e assinados, não contribuía em nada com a formalização e as tomadas de decisões de compra.
      Comprador atual – atributos: conhecimento das mercadorias (produtos/serviços), dos fornecedores em potencial e dos procedimentos a serem adotados, habilidade de negociação, responsabilidade por negociações efetuadas, autoridade para efetivação de compras, iniciativa, capacidade de decisão, objetividade e idoneidade.
  • d) Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.

  • O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer

    tipo de comunicação, sendo setores totalmente

    independentes entre si na realização de suas atividades? 

    OBJETO da contabilidade pública = Patrimônio público

  • LETRA D

     

    PERFIL DO COMPRADOR:

    - TER ÓTIMAS QUALIFICAÇÕES.

    - DEMONSTRAR CONHECIMENTOS AMPLOS DAS CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO.

    - DEVE ESTAR PREPARADO PARA DISCUTIR EM IGUAL NÍVEL DE CONHECIMENTO COM OS FORNECEDORES

    - SER ÉTICO.

    - BOM NEGOCIADOR.

    - TER INICIATIVA, DECISÃO, OBETIVIDADE. IDONEIDADE.

     

    FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS. BONS ESTUDOS E FELIZ NATAL!!!!

  • LETRA D


ID
174772
Banca
VUNESP
Órgão
CETESB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Letra C.

    Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.

    Vantagens:  redução de custos, flexibilidade para definir volumes de produção, engenharia simultânea (know how dos fornecedores), foco no principal produto da empresa.
  • Objetivos da Administração de Compras

    - manter a continuidade da disponibilidade dos estoques para cobrir as necessidades de produção, consumo e/ou vendas;
    - aplicar o mínimo possível de capital de giro em estoques de materiais sem que isso leve ao desabastecimento de materiais;
    - contribuir para evitar duplicação, desperdício e obsolescência de materiais;
    - manter os padrões de qualidade dos materiais adquiridos;
    - adquirir materiais a custos mais justos;
    - manter a competitividade da empresa no que se refere aos custos de aquisição dos materiais;
    - comprar com prazos de pagamento superiores à velocidade das vendas, reduzindo a
    necessidade de capital de giro.
  • Resposta LETRA C

    Entre as principais vantagens da horizontalização estão a redução de custos  pois não necessita novos investimentos em instalações industriais

  • a) aumento da estrutura da empresa. (DESVANTAGEM DA VERTICAL)
    b) maiores lucros. (VANTAGEM VERTICAL)
    c) redução de custos. – CERTA (VANTAGEM HORIZONTAL)
    d) maior autonomia. (VANTAGEM VERTICAL)
    e) maior exposição.  (DESVANTAGEM HORIZONTAL)

    Conceito:

    Na verticalização a estratégia é produzir internamente tudo o que puder. Foi muito difundida no início do século passado. O grande exemplo clássico é o da Ford que produzia desde o aço até os componentes de borracha.

    As vantagens da verticalização são:

    - Independência de terceiros;
    - Maior autonomia;
    - Maiores lucros e 
    - Domínio sobre a tecnologia, pois é própria.

    Apresenta como desvantagens:

    - Maior investimento
    - Menor flexibilidade (perda de foco) e
    - Aumento da estrutura (engordamento)

    Na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias. Lembrando que os processos fundamentais (core process), aquele nos quais detém a tecnologia e a qualidade para o produto final não são terceirizados.

    Destacamos como vantagens.

    - Redução significativa dos custos;
    - Maior flexibilidade e eficiência;
    - Incorporação de novas tecnologias e
    - Foco no negócio principal da empresa (core business).

    Todavia, a horizontalização também apresenta desvantagens:

    - Menor controle tecnológico (dependência de terceiros)
    - Repassa o lucro para o fornecedor e
    - Há uma maior exposição da empresa.

    Notem que, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa. 

     Fonte:http://administradoresecia.blogspot.com.br/2011/12/verticalizar-ou-horizontalizar.html
  • Se a resposta é "reduzir os custos", então a letra B (maiores lucros), teria que estar certa. Pela lógica, se reduz o custo, consequentemente aumenta o lucro. 

  • Reduzir custo é mais restritivo do que ampliar lucro.

    Eu posso ampliar o lucro sem reduzir o custo (lucro com base no preço).

    Porém, se eu reduzo o custo, obrigatoriamente aumento o lucro (Equação básica-> Lucro = Preço de venda - Custo).

    .

    Resumindo: sempre que eu reduzo o custo eu aumento o lucro, mas nem sempre que eu aumento o lucro foi pq eu reduzi o custo.

    .

    De qualquer forma, o item B está também correto. Porém, não está expressamente na citação do autor de quem o examinador usou como fonte.

  • Do what you do best and outsource the rest - Peter Drucker.

    Resposta: C


ID
241033
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ABIN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à administração de recursos materiais, julgue os itens a
seguir.

As funções da equipe de compras envolvem todo o processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento, cotação, aquisição de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e o recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificação solicitada.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Hamilton Pozo, o termo “compras” freqüentemente lembra o
    processo de compras da administração de materiais. Nesse processo
    de compras, existem as seguintes atividades centrais:
    • assegurar descrição completa das necessidades;
    • selecionar fontes de suprimentos;
    • conseguir informações de preço;
    • colocar os pedidos (ordens de compra);
    • acompanhar (follow up) os pedidos;
    • verificar notas fiscais;
    • manter registros e arquivos;
    • manter relacionamento com vendedores.

    Material do Ponto dos Concursos
  • Alguém mais experiente em ARM pode me ajudar? Fiquei em dúvida quanto ao último item da questão, o recebimento do material comprado não seria função do almoxarifado?
  • Aline, concordo com sua dúvida. Trabalhei algum tempo em uma empresa de grande porte e lá as mercadorias que chegavam ficavam a cargo do almoxarife o recebimento e o responsável (aquele que pediu o material que não é o comprador) fazer a conferência.
    Acho complicado uma especificação realizada por um quimico ou um mecânico ser conferida por um comprador, visto que este tem uma função específica de aquisição.

  • De acordo com Dias (Administração de Materiais: uma abordagem logística), a função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efeivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. 
  • Até onde sei, são funções da área de compras as seguintes:

    - Comprar;
    - Selecionar os fornecedores;
    - Negociar; e
    - Participar do recebimento.

    Agora complicou...
  • Comentário do Professor Wendell Leo

    Olha só.. quem compra deve receber... ver se está tudo ok em um primeiro momento... quem realmente confere o material aí sim é o pessoal do estoque. Não confunda o que ocorre na prática com a teoria... em teoria, a melhor pessoa para receber foi quem pediu.

  • Segundo Renato Fenili (Administração de materiais para concursos): "Após efetuada a compra, a regra geral é que a entrega do material, pelo fornecedor, seja efetuada nos almoxarifados da organização. Neste instante, cessa a responsabilidade da área de compras. Essa rotina permite maior controle da entrada de material, bem como o tombamento do material permanente, que será incorporado ao patrimônio da empresa".

     Fica a dúvida.
  • Realmente quem recebe(critério quantitativo) é a equipe de compras, mas quem fornece o "ACEITE" é o setor responsável(destinatario do produto adquirido pelo setor de compras. Não confundir Recebimento (provisório) com o ACEITE (permanente).
  • Questão controversa esta, pois o recebimento, pela nova estrutura da administração de materiais, fica a cargo do almoxarifado.
  • Gente, tanto o setor de compras quanto o estoque/almoxarifado são responsáveis pelo recebimento de materiais comprados. São setores diferentes, mas que desempenham essa mesma função. Portanto, se no final da questão estivesse falando sobre o almoxarifado o item continuaria certo.

  • Mais que uma atividade administrativa, a função compra é de vital
    importância para o sucesso das atividades logísticas de uma empresa.
    Um bom sistema de administração de compras implicará na redução
    expressiva das despesas com aquisição dos materiais.
    Todo processo de aquisição inicia com a decisão de efetuar
    a compra e termina com a chegada do material na empresa em
    conformidade com o que foi solicitado. Caso haja algum problema
    de fornecimento, a Área de Compras será o agente responsável pela
    regularização, onde os processos de negociação estarão presentes em
    todos momentos.

     A atuação da Área de Compras pode se estender até o momento
    da liquidação da dívida com o fornecedor.
  • O comentário do Professor Wendell Leo foi perfeito: muitos confundem pois geralmente já verificaram na prática o almoxarifado recebendo as mercadorias. Entretanto, tal fato geralmente ocorre simplesmente devido a uma questão de arranjo físico dos setores ou até mesmo devido ao organograma da empresa que assim descreve a função do almoxarifado como sendo a de receber e conferir a mercadoria. 
  • Pessoal, podem colocar o gabarito da questão, por favor?
    Abraços.
  • Certo.
    Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:

    - Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
    - Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
    - Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
    - Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

    Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:

    - Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo e lugar).
    - Selecionar o fornecedor (fonte certa)
    - Negociar os termos e condições de compra.
    - Emitir e administrar pedidos de compra.

    Os objetivos de compras devem estar alinhados aos objetivos estratégicos da empresa como um todo, visando o melhor atendimento ao cliente interno e externo.
  • GABARITO: CERTO

    Questão que não merece qualquer reparo, servindo inclusive como reforço nos estudos. Pode memorizar o item, pois ele reflete fielmente o que é a função da equipe de compra.
  • Correto.
    Notem que a questão diz que a função da equipe de compras envolve o recebimento para controlar e garantir o fornecimento
     e não o recebimento em si, que é tarefa do almoxarifado.

    De acordo com Dias (2010), a função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas,
    verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
    Fonte: 
    http://www.tecconcursos.com.br
  • Não concordo com o gabarito da questão! 

    "verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado" é diferente de "recebimento do material comprado".....

    Receber é função do almoxarifado. O setor de compras faz o acompanhamento da entrega!

    Recepção --> almoxarifado

    Aceitação --> compras

  • Questão um tanto quanto ambígua, pois pode-se entender que:

    funções da equipe de compra: (enumeração das funções da equipe de compras)

                 processo de localização de fornecedores e fontes de suprimento,

                 cotação,

                 aquisição de materiais,

                 acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e

                 o recebimento do material comprado (função do almoxarifado, agora o acompanhamento e controle do recebimento (follow up)  é função do setor de compras)

    Com a finalidade de controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificação solicitada.

  • CORRETA!

     

    Um dos objetivos do setor de compras é suprir as necessidades do sistema de produção, garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequência, uma cadeia de suprimentos. Prestar atenção no que diz respeito a: quantidade, qualidade, especificações e as datas (prazos).

     

    Felipe Petrachini

  • errei pq julguei o recebimento como tarefa do almoxarifado. Realmente nao seria isso ?

  • Equipe de compras acompanhar recebimento de material? So se for na Empresa CESPE!

  • Etapas do Processo de Compras

    1. Levantamento das necessidades de material (cada setor envia suas requisições)

    2. Cotação (relação de preços e fornecedores)

    3. Pesquisa (qualidade, embalagem, capacidade do fornecedor)

    4. Manutenção de cadastro de fornecedores 

    5. Escolha do fornecedor (que deve estar no cadastro)

    6. Pedido de compras (contrato formal)

    7. Acompanhamento/ Follow Up (para evitar atrasos, desperdícios)

    8. Recebimento provisório (entrega do material)

    9. Conferência qualitativa e quantitativa

    10. Regularização/ Aceite

     

    Fonte: aula do José Wesley

  • Compras

     

    Conceito: diz respeito aos processos de localização de fornecedores, cotação e aquisição de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento e recebimento dos mesmos.

     

    Objetivo: manter suprida a organização por meio da aquisição da quantidade certa de materiais, no tempo preciso, com a qualidade desejada e por um preço competitivo.

     

     

    http://esquemasparaconcursos.blogspot.com.br/search/label/Administra%C3%A7%C3%A3o%20de%20Recursos%20Materiais

  • CICLO DE COMPRAS, segundo Marco Aurélio P. Dias:


    1. Análise das Ordens de Compras (OCs) recebidas
    2. Pesquisa, seleção e avaliação de fornecedores
    3. Negociação com o fornecedor selecionado
    4. Acompanhamento do pedido (follow up)
    5. Controle do recebimento do material comprado

  • Gabarito: correta

    O setor de compras não só deve selecionar o fornecedor e emitir a ordem de compras, mas também verificar se o produto foi entregue de acordo com as especificações solicitadas e na quantidade correta.

    Cabe esclarecer que o setor que recebe as mercadorias é o almoxarifado, mas a equipe de compras deve efetuar a documentação enviada pelo fornecedor e conferir se a entrega confere com o que foi solicitado.

  • Errei por pensar que quem compra não deve controlar para evitar desvios.

    Enfim...


ID
272119
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A descrição do material para o pedido de compra elaborada pelo método referencial identifica indiretamente o item, por meio do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

Alternativas
Comentários
  • Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

    "A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos: ...

    Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca."

    Gabarito - certo

  • Método Referencial: atribui uma descrição ou uma nomenclatura mais simplificada a cada item, apoiada basicamente na própria referência do fabricante. Método Descritivo: a identificação é feita pela descrição detalhada do material, onde procura-se apresentar todas as particularidades ou características físicas que o individualizam, independentemente da referência do fabricante.


  • RACIONALIZAÇÃO

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

  • GABARITO: CERTO

    Maldita questão que demanda o conhecimento da Instrução Normativa SEDAP 205. Ela costuma ser ministrada apenas nos cursos para concursos do Executivo Federal, mas a parte interessante é que aquele diploma regulatório costuma apresentar alguns conceitos comuns a toda disciplina. E você está sempre aprendendo :P

    Veja o que ele diz sobre o método referencial:

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

    [...]

    Sem segredo. Para quem tiver tempo, recomendo dar uma olhadinha nesta Instrução Normativa.
  • RACIONALIZAÇÃO

    2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.

  • Método Referencial ---> Identificação indireta ---> nome aliado ao simbolo ou nº ---> 100 preferencia de marca

  • nunca nem vi

  • Entendi nada mas ainda assim marquei Certo pois pra mim a redação estava okay, sem erros aparentes

  • Cheguei a conclusão que essa disciplina de recursos materiais é um mundo de infinitas teorias e autores.

  • oq pensei foi: a redação está muito certa pra ela ser errada.

    Gabarito: CERTO

  • CERTO

     

    A descrição do material para o pedido de compras deverá ser elaborada de acordo com os métodos:

      --> DESCRITIVO -> identifica o item por meio da enumeração de suas característivas: físicas, mecânicas de acabamento e desempenho.

     

     --> REFERENCIAL -> identifica o item INDIRETAMENTE, através do seu nome, aliado ao símbolo ou número de referência estabelecido
                                      pelo fabricante, não tepresentando, necessariamente uma marca.

  • Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

    2.2. A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos:

    2.2.1. Descritivo, que identifica com clareza o item através da enumeração de suas características físicas, mecânicas, de acabamento e de desempenho, possibilitando sua perfeita caracterização para a boa orientação do processo licitatório e deverá ser utilizada com absoluta prioridade, sempre que possível;

    2.2.2. Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente preferência de marca.


ID
513478
Banca
FMP Concursos
Órgão
TCE-RS
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As compras de entidades públicas devem observar, por força da lei, alguns princípios. São eles:

I. impessoalidade;

II. moralidade;

III. publicidade;

IV. pontualidade na entrega.

As afirmativas corretas são:

Alternativas
Comentários
  • Pontualidade na entrega não é considerado um princípio.
  • Concordo com o colega; não é um princípio explícito, mas na análise do atendimento ao interesse comum, a entrega pontual torna-se um princípio.
  • A publicidade do que foi comprado para a sociedade e a moralidade nas negociações com fornecedores também devem ser seguidos. Ambos previstos na constituição e em leis complementares.
    questãozinha nojenta e mal feita.
  • Lei 8.666/93

    Art. 3º A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos.

  • Fiquei na dúvida entre a letra C e a D, porque achei que o item IV poderia ter relação com a eficiência. 

    Acabei errando a questão por pensar demais :(


  • É só ler atentamente o enunciado, ele diz "PRINCÍPIOS POR FORÇA DA LEI", ou seja, aqueles explícitos.

    OS PRINCÍPIOS POR FORÇA DE LEI QUE DEVEM NORTEAR AS COMPRAS PÚBLICAS SÃO: L-I-M-P-E (legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência).

    A pontualidade na entrega, supostamente, é um princípio subentendido a ser seguido, pois advém do princípio da eficiência, mas não é por força de lei.


    GABARITO: LETRA C

  • Por Lei é I, II e III. A IV é por bom senso do comprador em atender a demanda a tempo.


ID
1795543
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de Materiais tem um das suas bases no Controle de Abastecimento. Sem recursos adequados, o sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver conforme o planejado. Decidir entre comprar (terceirização) ou fabricar tem sido uma das maiores preocupações das empresas modernas. A análise deve englobar enfoques financeiros e estratégicos, porque nem sempre o menor preço é o valor fundamental para se optar por uma coisa ou outra. Assinale a alternativa que apresenta somente fatores a serem analisados. 

I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D) DIAS: 

    O armazém, depósito, ou almoxarifado, está diretamente ligado à movimentação

    ou transporte interno de cargas, e não se pode separá-lo.

    A influência dos equipamentos e sistemas para a armazenagem na produtividade

    industrial pode ser observada em todas as suas frentes. Um método adequado

    para estocar matéria-prima, peças em processamento e produtos acabados

    permite diminuir os custos de operação, melhorar a qualidade dos produtos e

    acelerar o ritmo dos trabalhos. Além disso, provoca redução nos acidentes de trabalho,

    redução no desgaste dos equipamentos de movimentação e menor número

    de problemas de administração. Ademais, a importância desses fatores cresce em

    função da acentuada valorização da mão de obra e do acirramento da concorrência

    nos diferentes setores. Nesse sentido, mede-se o processo de um complexo

    industrial pelo grau de mecanização das suas diversas unidades, incluindo armazenagem

    e manutenção do material. O capital imobilizado nesses equipamentos

    pode ser recuperado em curto prazo pelo melhor aproveitamento da mão de obra

    e demais maquinarias. No entanto, são as condições do trabalho que determinam

    as possibilidades reais de melhoria. Elas servem de base na escolha do sistema de

    armazenagem de cargas e da operação do almoxarifado.

  • PÁGINA 15

    http://migre.me/v6qVk

    Administração de Materiais e do Patrimônio.

    Excelente conteúdo foi o PHILLIPE MORAES quem postou em outra questão, e está ajudando a resolver praticamente todas!

  •  Marquei a B por acreditar q o item VI não se enquadrava. Analisando com mais atenção verifiquei que vários itens podem ser encaixados além desses sete, tudo o que tiver uma dimensão geral vale para a banca IBFC.

  • A questão é pura e simplesmente a cópia do livro de Francischini e Gurgel.

  • Gabarito letra D todas as alternativas estão corretas

  • Na dúvida vc marca que TODAS estão corretas, é quase sempre assim nessa porcaria de IBFC


ID
1983058
Banca
EXATUS
Órgão
Ceron - RO
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O Diligenciamento é uma atividade:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B)O processo de controle é formado por quatro etapas:
    Ø Estabelecimento dos padrões – definição dos objetivos da atividade, ou seja, o desempenho esperado. Sem definir quais são as expectativas da empresa para determinada atividade seria impossível controlá-la.
    Ø Monitoramento do desempenho – acompanhamento dos resultados decorrentes das atividades. Basicamente é um trabalho de coleta de informações. Nessa fase, iremos determinar o que será medido, como iremos medir (fontes de informação) e quando iremos medir e com que frequência.3
    Ø Comparação do resultado com o padrão – análise dos resultados reais em comparação com o objetivo previamente estabelecido. Quase todas as atividades, naturalmente, terão algum tipo de desvio (sejam desvios positivos ou negativos). Entretanto, uma avaliação dos motivos que levaram ao desvio também é importante.
    Ø Medidas corretivas – nesse momento, devemos tomar as decisões que levem a organização a atingir os resultados desejados, se estes não tiverem sido alcançados. Dessa forma, podem acontecer três coisas: não mudar nada, buscar corrigir o desempenho ou alterar os padrões de desempenho (se tiverem sido maldefinidos).

  • Diligenciamento

    Realização da atividade de acompanhamento de fabricação de materiais e equipamentos com a verificação do atendimento ao cronograma e prazo de entrega contratual, levantamento do status atual de fabricação, follow-up de documentação técnica, verificação do progresso físico das etapas e de possíveis causas de atrasos, garantindo a entrega de materiais e equipamentos nos prazos contratuais.

    Para manter um fluxo contínuo de mercadorias/produtos em nossa empresa, a moderna administração de materiais, criou relatórios gerenciais para avaliar, controlar e planejar os produtos necessários à comercialização ou fabricação.
    Um desses documentos é o relatório de acompanhamento de ordens de compras, que se divide em:

    Administrativo – sem interferência na entrega e que avalia o desempenho do fornecedor registrando número de ordens de compras colocadas por fornecedor e controlando sua carteira de pedidos.

    Físico – Interfere diretamente na entrega das mercadorias uma vez que é feito antes da entrega e visa prevenir atrasos nas entregas de materiais/produtos.

    A atividade de diligenciamento compreende todas as ações necessárias para permitir que o produto a ser fornecido, montado ou colocado em funcionamento, seja entregue no prazo, de acordo com as especificações técnicas aplicáveis e dentro dos padrões de qualidade esperados pelo Cliente.

    O diligenciamento é uma importante ferramenta de gerenciar empreendimentos, que permite ao Cliente acompanhar o processo em detalhes e tomar decisões técnicas e estratégicas em tempo, para evitar eventuais atrasos de fabricação ou colocação em funcionamento.


    Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado
    http://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/65180/follow-up-diligenciamento-de-compras#ixzz4FRW92Xf0
     

  •  

    Letra b

     

    Diligenciamento, lembre-se de acompanhamento!

     

    bons estudos

  • Diligenciamento ou follow up é uma atividade realizada quando da aquisição de materiais. O objetivo é acompanhar o pedido até a sua efetiva chegada. Visa, sobretudo, conferir efetividade ao processo, evitando erros.


ID
2059081
Banca
Quadrix
Órgão
CFB
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As organizações, cada vez mais focadas em estratégias de concorrência, passaram a valorizar mais a função de compras, considerando-a como uma aliada que interfere diretamente em suas áreas produtivas e financeiras. Um dos processos para aquisição de materiais e equipamentos é determinado pela estratégia da horizontalização. Sobre ela, julgue as afirmativas seguintes.

I. Consiste num processo de comprar de terceiros o máximo possível dos itens necessários que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

II. Uma de suas maiores vantagens é o maior controle tecnológico.

III. É o processo aquisitivo de materiais, equipamentos e serviços mais apropriado. É uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

Pode-se afirmar que: 

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B:

    20.9.1. Verticalização ou Horizontalização
    Uma estratégia de verticalização acontece quando uma organização busca produzir os produtos de que necessita dentro da própria empresa. Assim, ela tentará comprar fora o mínimo possível. Sempre que puder, tentará produzir internamente.
    Essa estratégia gera vantagens e desvantagens. Como vantagem, podemos citar a independência que a empresa ganha do “mercado”. A organização dominará a tecnologia de produção e poderá determinar quando e quantos produtos serão produzidos. Ela terá, portanto, um domínio maior sobre a sua cadeia produtiva.
    Entretanto, existem diversas desvantagens nessa estratégia. Para produzir os bens internamente, torna-se necessária uma grande estrutura, com máquinas e empregados que podem muitas vezes ficar ociosos.
    Isso demanda também um grande investimento, que muitas vezes pode ser necessário em áreas mais prioritárias.9 Com isso, essa estratégia não tem sido adotada atualmente. As empresas têm buscado a horizontalização!
    A horizontalização é uma estratégia que busca exatamente o contrário – comprar o máximo de produtos no mercado. Com essa estratégia, as empresas buscam montar parcerias com os principais fornecedores para que estes entreguem produtos de qualidade, com preços competitivos e na qualidade desejada.
    Naturalmente, essas estratégias também geram vantagens e desvantagens. As principais vantagens são: a necessidade de investimentos menores em maquinário e instalações, a manutenção do foco da empresa nos seus processos essenciais e a flexibilidade para aproveitar novas tecnologias e produtos dos parceiros.
    Infelizmente, a estratégia também apresenta uma maior dependência dos fornecedores e um domínio menor das tecnologias de produção. Apesar desses problemas, essa é a estratégia que tem sido adotada pela maioria das empresas e governos por todo o mundo
    .

     

  • O  detalhe é afirmar que é o "mais apropriado"  sem contextualizar.

  • Na minha concepção, a opção "III", nos induz a marcar a letra "D", pois afirmar categoricamente, ainda mais na Administração, que "algo", é mais apropriado ou menos apropriado, sem direcioná-lo para o caso concreto, é um erro básico.

     

    Opção III - É o processo aquisitivo de materiais, equipamentos e serviços mais apropriado. É uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

    # Mais apropriado para quem? 

  •  Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

     

     

      Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.

     

     

    Fonte: http://www.fem.unicamp.br/~sergio1/graduacao/EM335/Temas/HORIZONTALIZA%C7%C3O%20E%20VERTICALIZA%C7%C3O.htm

  • Verticalização

    vantagens • Independência de terceiros • Maiores lucros • Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias

    desvantagens  • Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”) • Maior investimento (maiores custos)

    Horizontalização 

    vantagens • Garantia de flexibilidade à empresa • Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas)

    Desvantagens • Perda de controle tecnológico • Dependência de terceiros • Lucros menores

  • Generalização irresponsável. Gabarito B mas com cara de D.

  • mais ou menos apropriado depende da empresa e do ramo de negócio, que absurdo!


ID
2119735
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação à gestão de compras, assinale a opção que representa a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, sendo o exemplo clássico o da empresa automobilística Ford, que produzia o aço, o vidro, antenas de componentes, pneus e até a borracha para a fabricação de seus automóveis.

Alternativas
Comentários
  • Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.

     

      Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.

     

    GAB: LETRA B

    FONTE: http://www.fem.unicamp.br/~sergio1/graduacao/EM335/Temas/HORIZONTALIZA%C7%C3O%20E%20VERTICALIZA%C7%C3O.htm


ID
2196820
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
EBSERH
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a principal vantagem da centralização das compras em uma unidade hospitalar.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra A

     

    Vantagens da centralização:

     

    - Maior poder de barganha e ganho de escala;

    - Visão mais global e sistêmica;

    - Maior controle do processo de compra;

    - Evita compras em duplicidade; 

    - Gera maior especialização dos compradores.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS

    CENTRALIZAÇÃO

    • Obtenção de maior economia de escala

    • Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    • Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    • Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO

    • Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    • Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    • Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais


    Economia de escala é o termo usado para se referir ao menor preço unitário obtido quanto há uma compra em grandes quantidades.


    Fonte: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015.

  • "Poxa, fornecedor. Já vou comprar 500 materiais hospitalares de uma só vez. Faz um desconto aí".

    Quanto maior o volume de compras, mais fácil barganhar

    Alternativa A

  • GABARITO: LETRA A

    A centralização completa das compras reúne certas vantagens, conforme podemos verificar:

    • oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    • homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    • controle de materiais e estoques.

    FONTE:  Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.


ID
2324233
Banca
Quadrix
Órgão
SEDF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito dos conceitos gerais sobre classificação de materiais e gestão de estoques, julgue o item subsequente.

Um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras em um setor sob comando e responsabilidade de um especialista, com rotinas claramente definidas.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito dado como Certo.

     

    Discordo. Há casos e casos.

  • Gabarito Certo.

     

    De fato, imagine se cada departamento fizesse suas compras, seria uma bagunça só. Teria departamento que compraria em excesso, outro que compraria menos, comprariam o mesmo produto de fornecedores diferentes e por aí vai... O ideal é que exista um departamente dentro da organização que seja responsável pela atividade de comprar. 

  • Respondi essa questão com base na INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205, DE 08 DE ABRIL DE 1988, em que fala " 2.1 É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras".

  • Quais casos, Vanessa?

  • Essa questão é muito subjetiva, pois se levar em consideração os tipos de estruturas organizacionais, se a empresa trabalhassem com uma estrutura geográfica, talvez a centralização não fosse recomendada.

  • Subjetiva  mesmo essa questão ... Depende do caso ! :(

  • Questão mal formulada. Há casos em que é preferível a descentralização. Por exemplo, empresas com abrangência geográfica em termos de país, os processos de compras serão mais céleres à medida que se adota a descentralização do processo de compra. 

  • CERTO 

    Segundo Marco Aurelio P. dias (2010), as compras podem ser descentralizadas em razão de distância geográfica, tempo necessário para aquisição e facilidade de diálogo. PORÉM, A CENTRALIZAÇÃO COMPLETA DAS COMPRAS REÚNE MAIS VANTAGENS, COMO POR EXEMPLO:

     

    - Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;

    - Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos;

    - Controle de materiais e estoque.

     

  • Complementando o que a Jordana disse .

    Desvantagens :

    pouco flexivel

    nem sempre atende às necessidades locais.

     

  • Eu hein, acho que o Cespe teria dado como errada. O fato é que "Um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras" pelo que estudei até aqui não está certo. Dentro de cada caso cabe centralizar ou não as compras. Ainda mais que a questão pede: "A respeito dos conceitos gerais sobre classificação de materiais e gestão de estoques"... Enfim

  • Certo! 

    Um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras em um setor sob comando e responsabilidade de um especialista, com rotinas claramente definidas.

    Ora, se se quer obter um maior controle das compras, uma compra centralizada é mais indicada.

  • Um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras em um setor sob comando e responsabilidade de um especialista, com rotinas claramente definidas.

     

    As compras podem ser centralizadas ou descentralizadas.

     

    As compras centralizadas dão maior controle do processo de compras.

    O processo de compras é centralizado quando todas as compras ficam ao cargo de um único setor.

     

  • Certo.

    Nosso material de estudos cita também a descentralização; porém analisemos a questão, que diz: "um controle apropriado de estoques recomenda a centralização das compras..." Percebam que o uso do artigo indefinido "um" denota que possa haver outro/s. 

  • CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS: Oportunidade de negociar maiores quantidades - maior controle por parte da direção, melhoria na relação com os fornecedores, permite barganha.

    DESCENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS: Maior atendimento das necessidade locais, maior conhecimento dos fornecedores locais, agilidade e flexibilidade nas compras.

  • "O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados." (DIAS, 2010).


    Questão do tipo "Penso, logo erro".

  • Tudo que é centralizado possui maior poder de controle. Sem neura, pessoal. Próxima.....


ID
2332132
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Toda empresa, na execução de seus objetivos, necessita de grande interação entre todos os seus departamentos ou processos, no caso de assim estar organizada. A área de compras interage intensamente com todas as outras, recebendo e processando informações, como também alimentando outros departamentos com informações úteis às suas tomadas de decisão. Assinale a opção que apresenta uma interface do departamento de compras com a área de informática de uma empresa.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Martins e Campos, as atividades de interface do departamento de compras com a informática são:

    →Entradas: informações sobre novas tecnologias, assessoria na utilização de EDI, e-mail, intranets, extranets, softwares de compras;

    ↑Saídas: informações sobre fornecedores, cópias de solicitações de compras e de pedidos de compra, cópias de contratos de fornecimento de serviços.


ID
2336791
Banca
FUNECE
Órgão
UECE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considerando o elevado volume de recursos gastos com aquisições de produtos/materiais/ equipamentos, as empresas têm necessidade de usar eficientes práticas de gestão que levem ao adequado emprego destes recursos. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma das responsabilidade do setor de compras/suprimento.

Alternativas
Comentários
  • D)

     

    O quinto ponto reforça a ideia de que, nos sistemas apoiados pelos conceitos
    do JIT, a qualidade dos materiais e componentes recebidos contribui decisivamente
    para a sincronização do processo.
    1 2 6 Administração de Materiais * Dias
    Podemos enfatizar, por último, o conceito de “ganha-ganha” que se aplica
    inteiramente às relações no ambiente do JIT. O conceito do JIT necessita de um
    comprometimento mútuo entre compradores e vendedores, no sentido de buscar
    sempre as decisões que minimizem o inventário ao longo de todo o canal de suprimento
    ou de distribuição.

  • fazer visitas técnicas ? estranho

    Gabarito letra D

  • LLY, Perfeitamente possível a realização de visitas técnicas aos fornecedores pelos compradores. A vinda de compradores de outros países para analisar o processo produtivo dos frigoríficos brasileiros é um exemplo que vimos com frequência no noticiário.

  • "independente do critério qualidade" (cagou o item)

    Mas confesso que visitas técnicas é bem estranho mesmo, mas está no livro de Bruno Paoleschi: Almoxarifado e Gestão de Estoques - Do recebimento, guarda e expedição à distribuição.

    É responsabilidade do setor de suprimentos: controlar o desempenho dos fornecedores, fazer visitas técnicas, classificar os fornecedores por desempenho nas atividades de entrega... desenvolver novos fornecedores....


ID
2336794
Banca
FUNECE
Órgão
UECE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Primando pela facilitação das atividades dos compradores no exercício diário de suas atribuições, as compras devem ser separadas em

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

     

    Como todos sabem, Administração de Materiais é um "coringa" das bancas examinadoras, pois nunca se sabe qual fonte será usada, daí tudo é possível. 

     

    Mas consegui resolver a questão levando em conta os ensinamentos da Prof. LORENI BRANDALISE, segundo a qual são atividades do setor de compras:

     

    Definir formas de comprar, lote econômico:


    A definição da forma e tamanho dos lotes de compra para aquisição dos materiais depende de fatores como a classificação de compra que, quanto ao mercado fornecedor, pode ser: (a) produtos de venda corrente; (b) fornecimento sob encomenda; (c) fornecimento em regime de escassez.

     

    A classificação de compra quanto à frequência da necessidade de suprimento pela empresa pode ser: (a) compras constantes e habituais; (b) compras programadas; (c) compras de emergência: (d) compras de investimentos.

     

     

    Loreni T. Brandalise - Administração de Materiais e Logística - pág. 46

     

  • Esse conceito está no livro de Bruno Paoleschi: Almoxarifado e Gestão de Estoques - Do recebimento, guarda e expedição à distribuição.

    As compras devem ser separadas em:

    >>>Valor minimo para compras sem cotações;

    >>>Compras emergenciais;

    >>>Compras de materiais de consumo permanente;

    >>>Compras de materiais de consumo provisório ou único;

    >>>Copras de bens permanentes;

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a separação de compras. Neste caso, marquemos a alternativa que apresenta uma das possibilidades de separação de compras.

    De acordo com Bruno Paoeschi, o procedimento para compras deve ser elaborado a fim de facilitar as atividades dos compradores, dando a eles agilidade para efetuar cotações, desenvolver fornecedores e comprar conforme as suas necessidades.

    As compras devem ser separadas em:

    • valor mínimo para compras sem cotações;
    • compras emergenciais;
    • compras de materiais de consumo permanente;
    • compras de materiais de consumo provisório ou único;
    • compras de bens permanentes.

    Logo, podemos dizer que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    PAOLESCHI, Bruno. Estoques e armazenagem. 1. ed. São Paulo: Érica, 2014.


ID
2458519
Banca
IESES
Órgão
GasBrasiliano
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

São componentes do mix de mercado, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • a)Programação.(ERRADA)

    b)Produto.(CERTA)

    c)Preço.(CERTA)

    d)Praça.(CERTA)

  • Os 4Ps representam os 4 elementos básicos de toda estratégia de marketing(mercado):

    Quando esses 4 elementos estão em equilíbrio, influenciam e conquistam o público-alvo, características que buscam o sucesso .

  • Produto, Preço, Praça e Promoção


ID
2560054
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.


( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.

( ) Distância geográfica.

( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.

( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.

( ) Controle de materiais e estoques.

( ) Facilidade de diálogo.


A sequência está correta em

Alternativas
Comentários
  • * vantagens das compras centralizada: 

     

    1- centralizar implica num único  preço de mercado para todos os itens;

    2- adoção de um procedimento padrão para todas as compras;

    3- apresenta uma melhor gestão de estoques e controle ( custos menores).

     

     

    * vantagens das compras descentralizada: 

     

     1- compras com mais rapidez;

     2- maior afinidade entre os profissionais de compras e solicitantes;

     3- maior autonomia e responsabilidade ao administrador local.

  • CENTRALIZADA: 

    1 - obtenção de maior economia de escala;

    2 - possibilita melhor controle global do processo de compras do estoque; 

    3 - reduz o custo do pedido (menor número de pedidos e rdução do quadro de pessoal); 

    4 - evita a disparidade de preços de qauisição de um mesmo material por destintos compradores.

    DESCENTRALIZADA: 

    1 - resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra;

    2 - maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais;

    3 - maior autonomia funcional das unidades administrativas.

  • Questão boa.

  • Ah uma questão dessa na minha prova!!

  • Complementando, segundo o professor Rodrigo Rennó: a estrutura descentralizada, atualmente, é a preferida de empresas que estão distribuídas por grandes áreas geográficas! ;)

  • Comentário da nossa colega do QC Coxinha Coca-Cola:

     

     

    Vantagens da Centralização:

    1. Padronização das estratégias de compras.

    2. Padronização dos processos e ganho na negociação com preço e prazo melhor devido volume.

    3. Redução de equipe de trabalho, melhor controle das informações, facilitando a tomada de decisão.

    4. Homogeneidade de preços, evitando concorrência entre os compradores da empresa.

    5. Insumos e embalagens padronizadas, permitindo transferências entre filiais.

     

     

    Desvantagens da Centralização:

    1. Perda de autonomia da unidades para resolução dos problemas urgentes.

    2. Burocratização de processos.

    3. Perda de performance em compras.

    4. Acompanhamentodistante das aquisições e da satisfação do usuário final. Geralmente o feedback é recebido por telefone ou email.

    5. Nem sempre o item comprado para todas as unidades é o melhor item para atender uma determinada planta.


ID
2923390
Banca
UFU-MG
Órgão
UFU-MG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à administração de estoques, Hoji (2012) afirma que a principal atribuição do gerente de compras é a de assegurar os estoques em nível suficiente, adquiridos a preços mínimos para não interromper o processo de produção, o que poderia levá-lo a comprar em grandes lotes, desnecessariamente, para obter descontos. Por isso, faz-se necessário que os responsáveis pelas diversas áreas envolvidas, direta ou indiretamente, na administração de estoques, exerçam seu papel, sem se esquecerem do objetivo principal da organização, a saber: contribuir para manter o nível de estoque o mais baixo possível, sem, contudo, causar prejuízos às atividades normais da organização.

Com base em Hoji (2012), assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Só para fins de esclarecimento o Lote econômico de compra dá-se a partir da seguinte fórmula:

    LEC = [( 2 * D * CP)/Ce]^1/2

    onde:

    D = Demanda do Período

    CP= Custo por Pedido

    Ce= Custo unitário de estocagem

    gab.: letra A

  • Gab: A (para os não assinantes)

  • Por favor meu povo coloquem o gabarito correto.

  • O gabarito correto é letra A.

  • Gab. A - O modelo do lote econômico de compras considera, além do efetivo custo da mercadoria, os custos de pedido e os custos de manutenção de estoques.

  • O gabarito correto é a letra A. A fórmula de cálculo do LEC é: LEC = raiz quadrada de 2AS/ic, onde A = demanda do material no período, S = custo para emissão do pedido, i = taxa de custo de armazenagem, c = custo da unidade comprada e, ic = custo total de armazenagem.

  • Lote econômico é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias, que seja mais vantajoso para a empresa compradora, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque etc.

    Após a análise dos custos de armazenagem e pedido podemos definir a quantidade mais econômica de compra para um determinado material/produto/matéria prima.

  • Aonde na Fórmula do LEC esta o custo da Mercadoria? PELO AMOR DE DEUS, QUESTÃO PODERE e tem gente que não percebe. É aquela história, se voc~e estudou bem LEC, VOCÊ ERROU!


ID
3211864
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-MT
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.


As compras por órgãos e entidades da Administração Pública, quando contratadas junto a outros entes da Administração Pública, serão necessariamente precedidas de licitação.

Alternativas
Comentários
  • Há casos que podem ser por dispensa.

  • Lei 8.666/93

    Art. 2º As obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações da Administração Pública, quando contratadas com terceiros, serão necessariamente precedidas de licitação, ressalvadas as hipóteses previstas nesta Lei.

    A regra é a realização de licitação para contratação com terceiros. Porém, a legislação poderá estabelecer situações de contratação direta, ou seja, de contratação sem licitação. Os casos estão disciplinados nos seguintes dispositivos:

    Art. 17 (licitação dispensada);

    Art. 24 (licitação dispensável);

    Art. 25 (inexigibilidade de licitação).

    Fonte: Lei 8.666/93 – Atualizada e Esquematizada - Estratégia

    Questão: Errada!

  • Olá pessoal!!

    Gabarito ERRADA

    Acredito que a resposta para essa questão está no art. 24, VIII da Lei 8.666 que é um dos casos de licitação Dispensável...vejam...

    VIII - para a aquisição, por pessoa jurídica de direito público interno, de bens produzidos ou serviços prestados por órgão ou entidade que integre a Administração Pública e que tenha sido criado para esse fim específico em data anterior à vigência desta Lei, desde que o preço contratado seja compatível com o praticado no mercado

    Se eu estiver equivocada, por favor, corrijam-me!!

    Bons estudos a todos....

    Namastë!!!

  • GABARITO: ERRADO

    Seção I

    Dos Princípios

    Art. 2  As obras, serviços, inclusive de publicidade, compras, alienações, concessões, permissões e locações da Administração Pública, quando contratadas com terceiros, serão necessariamente precedidas de licitação, ressalvadas as hipóteses previstas nesta Lei.

    Parágrafo único.  Para os fins desta Lei, considera-se contrato todo e qualquer ajuste entre órgãos ou entidades da Administração Pública e particulares, em que haja um acordo de vontades para a formação de vínculo e a estipulação de obrigações recíprocas, seja qual for a denominação utilizada.

    FONTE: LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993.

  • Questão exigindo conhecimento da lei geral de licitações e contratos no âmbito da Administração Pública.

    Considerando as disposições da lei n° 8.666/93, a regra é que todas as compras efetuadas no setor público sejam precedidas de uma licitação, considerando sempre a modalidade adequada segundo o objeto e o valor da sua aquisição. Todavia, a lei geral de licitações e contratos comporta algumas exceções, a saber; as hipóteses de dispensa e inexigibilidade de licitação (podem ser observadas nos artigos 17, 24 e 25). Por exemplo, veja o que diz o art. 24 da referida lei:

    Art. 24.  É dispensável a licitação:

    VIII - para a aquisição, por pessoa jurídica de direito público interno, de bens produzidos ou serviços prestados por órgão ou entidade que integre a Administração Pública e que tenha sido criado para esse fim específico em data anterior à vigência desta Lei, desde que o preço contratado seja compatível com o praticado no mercado;   

    Diante disso:

    GABARITO: ERRADO


ID
3236959
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-AM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na classificação dos materiais, a etapa de padronização promove a atribuição de um código único para cada item de material.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: ERRADO

    ESSA É A ETAPA DA CODIFICAÇÃO

    Codificação – atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único código, represente as características do item. Cada item terá, assim, um único código.

    Padronização – uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax etc.).

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

  • c sen pc

    catologação, simplificação, normatização, padronização, codificação

  • Classificação de Materiais

    1 º - Catalogação: relação de todos os itens de um estoque.

    2 º - Simplificação: diminuir a quantidade de itens.

    3 º - Especificação: especificar os materiais, detalhá-los. 

    4 º - Normatização: tudo conforme as normas impostas a um produto. Ex: normas da ABNT.

    5 º - Padronização: dar padrões aos materiais com características idênticas.

    6 º - Codificação: apresentar código com informações por meio de números e letras.

    "Jogo de Tiro" --> "CS É NO PC"

    Questão: Errada!

  • ERRADO

  • Errada

    O correto seria Codificação.

    A PADRONIZAÇÃO que dá Padrões aos materiais.

    Objetivo da Classificação de materiais: CS E NO PC

    Catalogação

    Simplificação

    Especificação

    NOrmalização

    Padronização

    Codificação

    Fonte: Estratégia Concursos.

  • O sistema de classificação de materiais possui algumas etapas ou princípios que devem ser respeitados. Esses princípios regem a classificação de materiais. Para melhor compreendê-los criei este mnemônico (ou vi de alguém em algum lugar e inconscientemente acho que criei): CASI NO PACODI.

    Organizando, fica assim:

    >> Catalogação: refere-se ao arrolamento de todos os itens existentes em estoque, de modo a se ter uma visão geral do conjunto;

    >> Simplificação: objetiva a redução da diversidades de itens que se destinam ao mesmo fim. Vale destacar que, isso não significa que alguns materiais serão eliminados, apenas não comporão o catálogo da organização.

    >> Identificação (especificação): é faz a descrição detalhada do material, de modo a permitir sua individualização. Aqui todas as características do material são listadas.

    >> Normatização: na etapa de normatização ocorre a estabelecimento de normas técnicas para os itens ou para o seu manuseio adequado, isto é, com segurança.

    >> Padronização: uniformização do emprego emprego e do tipo de material. A padronização facilita a atividade de controle dos itens.

    >> Codificação: refere-se à atribuição de um código, na forma de números e/ou letras em cada item que compõe o estoque. O código atribuído conterá todas as características do item. Lembrando que, cada item possuirá um código é exclusivo.

    GABARITO: ERRADO

  • Errado

    Padronizaçãouniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo.

    Codificaçãoatribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, compilada em um único código, represente as características do item.

    Gestão de Materiais

    Renato Ribeiro Fenili Autor. p.27

  • Codificação: Código, números, letras...

  • Padronização: Padroniza o emprego e o uso do material.


ID
3236962
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-AM
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No  que  diz  respeito  à administração  de  recursos materiais,  julgue os itens de 91 a 97. 

Na aquisição de materiais, a estratégia de verticalização preconiza que a organização deve tentar produzir internamente tudo o que ela puder.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CERTO

    Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multi divisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.

  • COMPLEMENTANDO - "PRECONIZAR": RECOMENDAR, AVISAR COM INSISTENCIA, ACONSELHAR

  • *** Gabarito: Certo ***

    Estratégia de verticalização - Produzir tudo

    Estratégia de Horizontalização - Comprar tudo (ou o máximo possível)

  • CERTO

  • A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

    --> Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas – usualmente denominadas conglomerados, marcadas por uma departamentalização multidivisional, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros(ex: General Motors). 

    FONTE;ENAP

    GAB. CERTO.

  • Entre alguns dos critérios para classificar os materiais, temos aqueles que se referem à possibilidade de fazer ou comprar.

    Talvez você se pergunte, qual o objetivo? Bem, a seu objetivo é prover a informação sobre quais materiais podem ser produzidos pela organização e quais podem ser adquiridos no mercado. A decisão acerca da produção dos materiais ou da sua aquisição cabe à cúpula organizacional. Diante dessas duas possibilidades, temos duas estratégias que podem ser usadas:

    >> VERTICALIZAÇÃO: essa estratégia infere que a organização produza tudo o que for possível. Conseguindo com isso a independência de terceiros. Todavia, há um risco inerente a essa estratégia; o risco de engessamento/ inflexibilidade da organização.

    >> HORIZONTALIZAÇÃO: aqui, o intuito é comprar de terceiros tudo o que for possível, mantendo na organização apenas os processos fundamentais, por razões de segredos tecnológicos.

    GABARITO: CERTO

  • Certo

    A decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida.

    duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização.

    Verticalização Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.

    HorizontalizaçãoCompra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final.

    Gestão de Materiais

    Renato Ribeiro Fenili Autor. p.28

  • Produze se na Verticalização, na Horizontalidade se compra. só para fixa e não se esquecer mais.


ID
3540172
Banca
Quadrix
Órgão
CRO - AC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item, relativo à organização do setor de compras, às etapas do processo de compras, às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores.


A centralização da estrutura do setor de compras tem como vantagem evitar a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material e a redução do custo de pedido.

Alternativas
Comentários
  • VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS

    1. Permite melhor controle global

    2. Permite economia de escala

    3. Permite otimização do quadro de pessoal (redução do quadro funcional)

    4. Evita concorrência danosa entre compradores regionais

    5. Evita disparidade de preços de aquisição de um mesmo material.

    Fonte: minhas anotações das "aulas da vida".

  • CERTO

    CENTRALIZAÇÃO DA ESTRUTURA DO SETOR DE COMPRAS

    Vantagens:

    Obtenção de maior economia de escala

    Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    Desvantagens:

    Mais lento

    Menor capacidade de atender as demandas urgentes

    Baixa flexibilidade

    IN. N° 205/882.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.

  • Gab: CERTO

    Vantagens - Centralização:

    • Maior economia de escala;
    • Reduz o custo dos pedidos.

    Vantagens - Descentralização:

    • Respostas rápidas ás solicitações de compras;
    • Flexibilidade na negociação.

    ------

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  • Comentário de um amigo aqui do Qc que não lembro o nome... rs~

    VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS

    CENTRALIZAÇÃO

    >> Obtenção de maior economia de escala

    >> Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques

    >> Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)

    >> Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)

    DESCENTRALIZAÇÃO

    >> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra

    >> Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais

    >> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais

    Logo: Gabarito: CORRETO

  • GABARITO: CERTO

    De acordo com These et al (2010), compras pode ser definida como uma função administrativa, dentro da organização, responsável por coordenar um sistema de informação e controle capaz de adquirir externamente, para garantir o fluxo de materiais necessários à missão da organização, bens e serviços na quantidade certa, na qualidade certa, da fonte certa, no exato momento e ao preço certo. Nesse contexto, os principais objetivos de um departamento de compras são:

    • Comprar materiais com os menores preços praticados no mercado, obedecendo aos padrões de qualidade e quantidade pré-estabelecidos;
    • Buscar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa e principalmente as melhores alternativas de preços e pagamentos.

    Sendo assim, centralizar o processo de compras é uma alternativa que pode prover algumas vantagens referentes ao processo de aquisição:

    • A centralização envolve menores custos no processamento de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos de escala nas negociações.
    • Decisões são tomadas por gestores que possuem uma visão global da empresa. Estas escolhas são mais consistentes com os objetivos empresariais globais, eliminando esforços duplicados e reduzindo os custos operacionais.
    • A intenção é promover uma maior especialização e o aumento das habilidades com a centralização das atividades/operações.
    • Os custos com o processamento dos pedidos, tais como colocação dos pedidos, o recebimento, a inspeção, dentre outros são relevados. Pretende-se, assim, que sejam substancialmente reduzidos devido aos pedidos de grandes quantidades.

    FONTE: Professor Marcos André Tec Concursos


ID
3739495
Banca
INAZ do Pará
Órgão
CREFITO-16ª Região (MA)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na Administração, a gestão de materiais é muito extensa e complexa, composta de inúmeras funções que requerem de seus praticantes muitas habilidades e certas competências. Qual a alternativa não apresenta relação com os mecanismos de aquisição de produtos utilizados na função compras?

Alternativas
Comentários
  • Comentário de professor, nada

  • Gabarito: E


ID
3896944
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 4ª Região-SP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação a compras, julgue o item.


O setor de compras tem como um de seus objetivos garantir que as compras sejam feitas de forma econômica, sem preocupação com a qualidade e a celeridade

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

    Há três atributos essenciais em uma Gestão de Compras eficiente: preço econômico, qualidade e celeridade.

    Fonte: ENAP, Apostila de Administração de Materiais

  • Errado

    OBJETIVOS DA FUNÇÃO COMPRAS

    Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;

    Gestão de materiais, Renato Ribeiro Fenili Autor, p. 87

  • Gab: ERRADO

    Além de o setor de Compras dever visar à qualidade e à celeridade na aquisição dos materiais, deve-se também observância ao princípio da Economicidade. Este princípio versa sobre os principais pontos estratégicos de atuação desse setor, tendo em vista a minimização dos custos dos recursos utilizados, sem comprometer os padrões de qualidade. Com isso, gabarito errado.

    Erros, mandem mensagem :)


ID
3896965
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 4ª Região-SP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação a compras, julgue o item.


A negociação entre a organização e os fornecedores pode envolver fatores pós‐venda, além de condições de reajuste dos preços.

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Fatores a serem negociados entre a organização e seus fornecedores

    Preços. Prazos de entrega. Condições de Pagamento. Fatores pós-venda. Condições de reajuste dos preços ofertados. Garantias contratuais e suas extensões. Critério de inspeção e garantias de qualidade. Custos do transporte. Custo das embalagens ou introdução de embalagens especiais. Acréscimos ou reduções de quantidades.

    Fonte: ENAP, Apostila de Administração de Materiais

  • Certo

    Fatores a serem negociados entre a organização e seus fornecedores

    • Preços

    • Prazos de entrega

    • Condições de Pagamento

    Fatores pós-venda

    Condições de reajuste dos preços ofertados

    • Garantias contratuais e suas extensões

    • Critério de inspeção e garantias de qualidade

    • Custos do transporte

    • Custo das embalagens ou introdução de embalagens especiais

    • Acréscimos ou reduções de quantidades

    Fonte: Adaptado de GONÇALVES, 2007.

    ENAP

  • GABARITO: CERTO

    Podemos listar da seguinte forma os quesitos a serem negociados entre as partes:

    Fatores a serem negociados entre a organização e seus fornecedores.

    • Preços
    • Prazos de entrega
    • Condições de Pagamento
    • Fatores pós-venda
    • Condições de reajuste dos preços ofertados
    • Garantias contratuais e suas extensões
    • Critério de inspeção e garantias de qualidade
    • Custos do transporte
    • Custo das embalagens ou introdução de embalagens especiais
    • Acréscimos ou reduções de quantidades

    FONTE: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015.


ID
3896968
Banca
Quadrix
Órgão
CRQ 4ª Região-SP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em relação a compras, julgue o item.


O comprador pode prescindir do tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores dos produtos.

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

    PERFIL DO COMPRADOR. Posturas desejadas:

    >> Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor);

    >> Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor;

    >> enunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações;

    >> Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente aplicado em órgãos públicos).

  • até no PRESCINDIR a quadrix ta copiando do cespe? ta aprendendo a ser má einh minha filha?

  • Q1299137

    O comprador deve dispensar tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores dos produtos. CERTO

    Q1298987

    O comprador pode prescindir do tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores dos produtos. ERRADO

    Não conseguir ver a diferença entre essas duas questões da QUADRIX.

    Será que o erro está no "pode"?

  • Errado

    PERFIL DO COMPRADOR Posturas desejadas

    • Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor);

    • Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor;

    • Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações;

    • Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente aplicado em órgãos públicos).

    Apostila ENAP, Gestão de Materiais.

  • William Dantas, também fiquei com duvida.

  • A empresa é minha, eu compro de quem eu quiser. Isonomia no setor privado é uma recomendação, não uma lei.

    Gabarito CERTO!

    Porém, no setor público isso não se aplica, pois isonomia é lei. Gabarito ERRADO!

    Portanto, a Quadrix escolhe qual é o gabarito. Suas horas de estudo são jogadas no lixo e vc depende apenas do humor do examinador kkkkk

  • PRESCINDIR = ABDICAR, RENUNCIAR

    FONTE: https://dicionario.priberam.org/prescindir

  • ERRADO.

    William Dantas

    Na verdade o que difere o gabarito de uma questão da outra é que o verbo "DISPENSAR" possui significado de

    Oferecer alguma coisa a; dar ou distribuir ,ou então, Não admitir nem aceitar; recusar.

    Enquanto a palavra "PRESCINDIR" possui apenas o significado de Não ter em consideração,Não precisar de; dispensar (no sentido de recusar)

    Prescindir é o contrário de: incluir,considerar

    O comprador deve dispensar (dar) tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores dos produtos. CERTO

    Q1298987

    O comprador pode prescindir (recusar) do tratamento isonômico em relação aos potenciais fornecedores dos produtos. ERRADO

    É a banca jogando muito com a língua portuguesa. COMPLICADO

  • Fiquei na dúvida pq ele não disse o processo de compra e no setor público ou privado, sendo no privado eu acredito que o colega GLEYSON DE AZEVEDO tem razão: o dono faz o que quiser
  • GABARITO: ERRADO

    O comprador é o elemento humano central na função compras. É ele quem faz a negociação com fornecedores, visando ao atingimento de um ponto comum em que ambas as partes (organização e fornecedor) saiam ganhadoras.

    O atributo indispensável ao comprador é a postura ética. Compradores, tanto de empresas privadas quanto do setor público estão sujeitos aos valores morais inerentes ao desempenho de suas funções, usualmente denominados códigos de ética.

    O que difere a atuação de um particular para a de um servidor público, no que diz respeito à ética, é a obrigação constitucional explícita de condicionar suas ações ao estritamente previsto em lei (princípio da legalidade). Com maior especificidade ainda com relação à conduta ética, não nos esqueçamos do princípio da moralidade, também constante do art. 37 de nossa Constituição.

    Desta maneira, apesar de sabermos que a ética incide sobre todos os indivíduos, talvez as questões de concursos possam ficar mais claras se pensarmos em servidores públicos, obrigados a cumprir o registrado em lei, abstendo-se de cometer eventuais desvios de finalidade, abusos de poder ou de outros eventuais crimes de corrupção.

    De posse desta linha de raciocínio, é possível listar as principais posturas inerentes ao perfil de um comprador em um processo de negociação:

    Posturas desejadas:

    • Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica prejudicar o fornecedor);

    • Atuar de forma transparente nas negociações, jamais enganando o fornecedor;

    • Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas negociações;

    • Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente aplicado em órgãos públicos).

    FONTE: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili; revisor Ciro Campos Christo Fernandes. -- Brasília: ENAP, 2015.


ID
4172278
Banca
Prefeitura de Arapiraca - AL
Órgão
Prefeitura de Arapiraca - AL
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Em administração de materiais, avalie se as atividades a seguir são importantes para o processo de compras:


I - Descrever completa e adequadamente as necessidades.

II - Selecionar fontes de suprimento.

III - Obter informações de preço.

IV - Colocar as ordens de compra.

V - Monitorar os pedidos.

VI - Verificar notas fiscais.


São atividades importantes:

Alternativas
Comentários
  • todas estão corretas.

  • GABARITO: LETRA E

    I - Descrever completa e adequadamente as necessidades.

    II - Selecionar fontes de suprimento.

    III - Obter informações de preço.

    IV - Colocar as ordens de compra.

    V - Monitorar os pedidos.

    VI - Verificar notas fiscais.

  • GABARITO LETRA E

    Ciclo de compras:

    1° Análise de compras

    2° Pesquisa e seleção de fornecedores.

    3° Negociação com o fornecedor selecionado.

    4° Acompanhamento do pedido (Fallow up)

    5° Controle do recebimento do material.

  • Gabarito: E.

    Principais características: Pesquisas de mercado, análises de custos e investigações de fontes de fornecimento são atividades típicas do departamento de compras; outras atividades, entretanto, podem ser partilhadas com outros setores da instituição.

    3° Negociação com o fornecedor selecionado.

    4° Acompanhamento do pedido (Fallow up)

    5° Controle do recebimento do material.

  • GABARITO: LETRA E

    Ciclo de compras:

    1° Análise de compras.

    2° Pesquisa e seleção de fornecedores.

     Negociação com o fornecedor selecionado.

     Acompanhamento do pedido (follow up).

     Controle do recebimento do material.

    FONTE: Estratégia Concursos.


ID
5257957
Banca
APICE
Órgão
DPE-PB
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação ao modelo de administração de compras, julgue os itens a seguir:


I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.


Assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

    I. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

    ERRADO.

    O objetivo principal dessa seleção é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e nas melhores condições de pagamentos, ou seja, ao selecionar o fornecedor um dos parâmetros de avaliação e aprovação é a garantia dos padrões de qualidade do produto ou serviço final.

    II. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

    CORRETO.

    III. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

    CORRETO.

    Fonte: Prof. Ronaldo Fonseca (Estratégia Concursos)

    Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.

  • Para responder corretamente à questão, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no processo de compras de uma organização. Julguemos as afirmativas apresentadas e marquemos a alternativa que contempla a sequência correta.

    I. incorreta. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

    • A seleção de fornecedores deve buscar aqueles que tenham plenas condições de atender as necessidades da organização, tanto em qualidade como em quantidade. Logo, é claro que a seleção tem um papel de grande importância e afeta, positiva ou negativamente, a qualidade do produto final.

    As demais alternativas estão corretas no que apresentam, dispensando maiores detalhes.

    II. correta. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

    III. correta. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

    Tendo visto os pontos acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

  • LETRA D

    I. incorreta

    II. correta

    III. correta

  • GABARITO: LETRA D

    COMENTÁRIO DO MONITOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

    Para responder corretamente à questão, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o que está envolvido no processo de compras de uma organização. Julguemos as afirmativas apresentadas e marquemos a alternativa que contempla a sequência correta.

    I. incorreta. A seleção de fornecedores, uma atividade secundária do processo de compras, não afeta diretamente a qualidade do produto e do serviço final.

    • A seleção de fornecedores deve buscar aqueles que tenham plenas condições de atender as necessidades da organização, tanto em qualidade como em quantidade. Logo, é claro que a seleção tem um papel de grande importância e afeta, positiva ou negativamente, a qualidade do produto final.

    As demais alternativas estão corretas no que apresentam, dispensando maiores detalhes.

    II. correta. Para maior eficácia no processo de compras, o setor de compras deve manter arquivos com registros da vida dos produtos, desde o momento das cotações até as entradas da mercadoria na empresa compradora.

    III. correta. Os registros de compra, de preço e de fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma empresa.

    Tendo visto os pontos acima, concluímos que a alternativa "D" é a correta.