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Antes de podermos emitir um pedido de compras, devemos conhecer os fornecedores atuais ou potenciais dos produtos e serviços que desejamos. Não é interessante para uma organização depender apenas de um fornecedor. Assim, precisamos desenvolver um cadastro não só dos fornecedores ativos, que já fornecem bens e serviços para a organização, mas também de fornecedores alternativos, que podem fornecer esses bens e serviços em um momento de dificuldade.
Um bom setor de compras deve ter informações atualizadas sobre os fornecedores dos materiais consumidos pela empresa. Para que isso ocorra, devemos criar um cadastro dos fornecedores.
Rodrigo Rennó.
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gabarito:
d) reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.
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a) eleger um fornecedor de qualidade para cada um dos itens de estoque necessários para a construção de parcerias duradouras e fidelizadas.
ERRADO: fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública
b)estabelecer relações diferenciadas com novos fornecedores para conseguir o produto ou serviço mais adequado às necessidades do órgão público.
ERRADO: também fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública (relações diferenciadas)
c) registrar o maior número possível de fornecedores a partir do contato com sindicatos e associações, sendo dispensável a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos.
ERRADO: também fere o princípio da impessoalidade que vigora na Adm.Pública (contato a partir de sindicatos e associações e dispensa de critérios de seleção)
d) reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.
CORRETO: o fornecedor que preencher as condições necessárias integrará o cadastro, não importando quem seja
e) monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.
ERRADO: em um momento inicial, de cadastro, o importante é o fornecedor preencher os requisitos necessários
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Tão lindo na TEORIA :)
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reunir o maior número possível de fornecedores que, em avaliações prévias, preencham, além dos requisitos básicos, exigências complementares predefinidas.
Um exemplo disso é o uso, pela administração pública, do SICAF ( Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores), que constitui o registro
cadastral do Poder Executivo Federal .
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Lembrando que, para cada item, devem ser cadastrados, no mínimo, três fornecedores distintos.
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Complementando comentários anteriores, o maior número possível, pois caso algum fornecedor ou alguns tenham problemas em fornecer o produto/material ou serviço, a empresa/orgão/instituição poderá recorrer a outros fornecedores que atendam a todos os "requisitos" dessa emp./Org./Inst., assim, evitando a falta de materiais/serviços no processo de produção ou prestação de serviços para o seu "cliente"/consumidor.
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Letra D
SÓ UMA DICA: FORNECEDORES DO TIPO MONOPOLISTA NÃO PRECISAM DE CADASTRO, POIS SEUS PRODUTOS SÃO EXCLUSIVOS.
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Gabarito Letra D
*A etapa do processo de compras ou ciclos de compras são formadas por 5 etapas que são:
1. Análise das ordens de compras (OCs) recebidas
2. Pesquisa e seleção de fornecedores. GABARITO
3. Negociação com o fornecedor selecionado.
4. Seguimentos dos pedidos /Acompanhamento do pedido (follow up).
5. Controle do recebimento do material comprado.
*Pesquisa e seleção de fornecedores.
A segunda etapa do ciclo de compras é Pesquisa e a seleção da cadeia de fornecedores (supply chain).
-->Selecionar fornecedores: é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados.
*O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento.
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Gabarito Letra D.
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A aquisição de produtos na Administração Pública se dá através da Licitação e uma das fases da licitação é o cadastro de fornecedores que é caracterizado conforme consta no item d). Bastava conhecer as fases da licitação para resolver a questão.
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Comando da questão: Na administração pública, a melhor prática para o cadastro de fornecedores consiste em:
D) monitorar o comportamento do mercado fornecedor com o intuito de manter sempre ativos os cadastros dos fornecedores com os três melhores preços.
ERRADO: Fere os princípios da licitação. Isso pode ser feito pelo particular, mas não pela administração. Fere a isonomia.
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LETRA D
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D
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alternativa A está incorreta. Trabalhar com um único fornecedor geralmente não é o caminho mais segura, expondo a organização a riscos como a mudança de prioridades do próprio fornecedor, dificuldades na negociação de preços e condições e relação de dependência que tende a se estabelecer com o tempo.A alternativa B está incorreta. Note que a pergunta se refere à confecção do cadastro e isso não se dá por meio do "estabelecimento de relações", mas sim através de processo de pesquisa, seleção e avaliação de potenciais candidatos.A alternativa C está incorreta. Embora sindicatos e associações sejam fontes de pesquisa indicadas para a pesquisa de potenciais fornecedores, é indispensável (e não dispensável) a submissão da listagem inicial de fornecedores aos critérios de seleção predefinidos.A alternativa D está correta e é o gabarito da questão. Esse é o caminho ideal, ou seja, por meio de avaliações prévias, encontrar o maior número possível de fornecedores capazes de atender a organização em relação as suas demandas de materiais e dentro dos critérios pré-estabelecidos. Dessa forma, quando a demanda concreta surgir a organização terá uma lista de alternativas já previamente cadastrada para escolher a melhor opção. A alternativa E está incorreta. O fator preço, embora importante, não deve ser o único critério adotado para atualizar e manter ativo o cadastro de fornecedores.Gab DEstratégia C.
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GAB.D
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Não tinha parado para pensar em como é diferente a melhor prática no relacionamento com o fornecedor na iniciativa privada e na administração pública. Na iniciativa privadas prioriza-se um relacionamento de longo prazo e fidelidade, porque tem uma certa "pessoalidade" e troca de favores que é incompatível com a ética da coisa pública. Muito boa a questão.