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LETRA B
Falou em áreas, departamentos e/ou unidades, pode marcar NÍVEL TÁTICO.
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NÍVEL ESTRATÉGICO: Totalidade da empresa - longo prazo
NÍVEL TÁTICO: Abrange cada departamento - Médio prazo
NÍVEL OPERACIONAL: Cada tarefa/atividade - Curto prazo
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Gabarito Letra B
De fato o controle ele está nos níveis Estratégico, Tático e operacional.
Nas organizações, o controle pode ser aplicado aos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.
No nível tático, o foco do controle está:
a) na capacidade de inovação da empresa; ERRADA.
b) no desempenho de unidades ou áreas da organização; GABARITO
Quando falar em nível tático uma dica que eu dou associe ele a departamentos, orgãos. agrupamentos de pessoas que estão sendo comandada por um determinado chefe.
c) no grau de realização da missão, visão, estratégia e objetivos; ERRADA
d) no desempenho de atividades e processos específicos, atribuídos a pessoas ou grupos; ERRADA
e) no desempenho financeiro global da organização. ERRADA
Níveis organizacionais dos controles
1° Controle estratégico: é o controle que acontece no nível institucional, sendo genérico e sintético, direcionado para o longo prazo e orientado para o todo organizacional. Está relacionado com o planejamento estratégico;
2° Controle tático: acontece no nível intermediário da organização, sendo um pouco menos genérico e mais detalhado do que o estratégico. Ele é direcionado para o médio prazo e aborda a "unidade da empresa" ou "cada conjunto de recursos". Está relacionado com o planejamento tático
3 Controle operacional: é mais detalhado e analítico, analisando cada tarefa ou operação isoladamente, com foco no curso prazo e sendo conduzido no nível operacional da organização. Está relacionado ao planejamento operacional.
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O controle pode ser aplicado aos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.
a) controle estratégico
b) controle tático
c) controle estratégico
d) controle operacional
e) controle estratégico
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Controle tático: acontece no nível intermediário da
organização, sendo um pouco menos genérico e mais detalhado
do que o estratégico. Ele é direcionado para o médio prazo e
aborda a unidade da empresa ou cada conjunto de recursos.
Está relacionado com o planejamento tático;
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departamento
no desempenho de unidades ou áreas da organização;
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Controle no nível global: Controle propriamente dito. Está relacionado ao nível estratégico, ou seja, abrange a organização como uma totalidade.
Controle no nível tático/intermediário/departamental: É controle relacionado a cada departamento ou unidade da organização. É o controle exercido pela gerência.
Controle no nível operacional: É o controle que abrange as tarefas de forma específica e detalhada. Envolve a base do organograma e é exercido pela chamada "supervisão".
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Diego Sena muito bom o comentário; você conseguiu chegar a essa conclusão com apenas essas duas aulas do professor? pra mim essas duas aulas não respondem a questão.
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NO NÍVEL TÁTICO O SUPERVISOR VAI ANALISAR O QUE EM RELAÇÃO AO CONTROLE.
A PERGUNTA DEU A RESPOSTA.
a)na capacidade de inovação da empresa; ESTRATÉGICO
b)no desempenho de unidades ou áreas da organização; TÁTICO - CONTROLE
c)no grau de realização da missão, visão, estratégia e objetivos; ESTRATÉGICO
d)no desempenho de atividades e processos específicos, atribuídos a pessoas ou grupos; TÁTICO - PEGADINHA - RELAÇÃO AS GESTÃO DE PESSOAS NÃO A CONTROLE COMO A QUESTÃO PEDE.
e)no desempenho financeiro global da organização. ESTRATÉGICO
RESPOSTA LETRA: B
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Controle estratégico: tem como finalidade acompanhar e avaliar o desempenho da organização na realização de sua missão e acompanhar os fatores externos que influenciam a organização. A partir do controle estratégico, produzem-se também as informações de análise interna (pontos fortes e fracos) e externa (ameaças e oportunidades). Desta forma, a alta administração define a sua relação desejada com o ambiente, ou desempenho desejado dentro de um ambiente definido.
Controles Administrativos/Tático: têm como foco a área funcional, por exemplo, marketing e finanças, e produzem informações especializadas que possibilitam a tomada de decisão para cada área. A organização também pode fazer o benchmarking (comparar seu desempenho com o de outras organizações).
Controle Operacional: tem como foco as atividades e o consumo de recursos em qualquer área funcional, sendo os cronogramas e orçamentos suas principais ferramentas de planejamento e controle operacional.
Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03
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Gabarito Letra B.
Controle tático - Departamentos, unidades ou áreas da organização.
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Na capacidade de inovação da empresa; = ESTRATÉGICO
No grau de realização da missão, visão, estratégia e objetivos; ESTRATÉGICO
No desempenho de atividades e processos específicos, atribuídos a pessoas ou grupos; OPERACIONAL
No desempenho financeiro global da organização= ESTRATÉGICO
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a) na capacidade de inovação da empresa; - ESTRATÉGICO: Projetado para longo prazo / envolve a organização como um todo / é definido pela cúpula organizacional.
b) no desempenho de unidades ou áreas da organização; - TÁTICO: envolve cada departamento de maneira especifica / integração de atividades de cada área. projetado a médio prazo.
c) no grau de realização da missão, visão, estratégia e objetivos; - ESTRATÉGICO: Projetado para longo prazo / envolve a organização como um todo / é definido pela cúpula organizacional.
d) no desempenho de atividades e processos específicos, atribuídos a pessoas ou grupos; - OPERACIONAL: Voltado para eficiência / curto prazo / detalhado e analítico.
e) no desempenho financeiro global da organização. - ESTRATÉGICO: Projetado para longo prazo / envolve a organização como um todo / é definido pela cúpula organizacional.
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Gabarito: B
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Gabarito: B
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B
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O nível tático refere-se ao nível intermediário de uma organização, isto é o nível gerencial/nível departamental.
A alternativa que faz a delimitação correta no nível departamental é a alternativa “B”.
Gabarito: B
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GAB- B
No desempenho de unidades ou áreas da organização;
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Estratégico
- Voltado para mensurar se a organização está atingindo seus objetivos estratégicos
- Aborda aspectos da organização como um todo e sua relação com o ambiente externo
- Foco no longo prazo
Tático
- Voltado para medir os resultados do departamento
- Aborda aspectos do setor e sua relação com os demais departamentos
- Foco no médio prazo
Operacional
- Voltado para mensurar como as tarefas e atividades estão sendo desenvolvidas
- Foco no curto prazo
Rodrigo Rennó - Estratégia
Gabarito: Letra B
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TÁTICO: MÉDIO PRAZO/COORDENAÇÃO INTERNA.
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GAB: B
TÁTICO :
desempenho de unidades ou áreas da organização
médio prazo
unidade , departamentos , setores
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Letra B
No nível tático, o foco do controle está: em unidade , departamentos , setores ou área funcional.