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LETRA C
MISSÃO.
Q351016 O planejamento estratégico compreende a definição de missão (razão de ser), da visão (ideal desejado) e dos valores da organização.
A missão de uma organização é, basicamente, o motivo pelo qual esta instituição foi criada . Define e explicita qual é sua razão de ser. A missão tem um objetivo: comunicar aos públicos internos e externos quais são as intenções daquela empresa em relação à sociedade. A missão é uma declaração de intenções.
Ex: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados
nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.”
Ex: “Produzir, integrar e divulgar conhecimento, formando cidadãos comprometidos com a ética, a
responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável.
MISSÃO
-Razão de existir da organização
-Papel da organização na sociedade
-Visao do presente
-Missão é perene
VISÃO
-Onde a Organização deseja chegar
-Visao futura
-Visao é mutável
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Letra (c)
A missão e a visão de uma organização são muito importantes em um processo de planejamento estratégico, pois dão um “norte” para todos os atores envolvidos nesse processo.
A missão de uma organização é a razão de existir desta. É o motivo pelo qual ela foi criada, oque ela veio contribuir ou resolver na sociedade.
A principal diferença é que a missão funciona mais como uma declaração de intenções, ao passo que a definição do negócio é mais circunstancial, mais focada na situação presente e nos benefícios atuais que ela gera aos clientes.
Já a visão é um destino desejado. Uma organização deve saber aonde quer chegar, quais sãoseus objetivos maiores.
Rennó
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a)os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação.
OBJETIVO : resultados pretendidos. Pode ser curto, médio ou longo prazo.
b)o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos.
VISÃO: é a ambição. Elemento do futuro. Ex: ser líder de mercado.
c)a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
MISSÃO. razão da existência da empresa. Elemento do presente.
d)os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores.
VALORES: conceitos éticos e morais. Ex: quero classificar num concurso, mas não concorrer na cota pq sou branco.
e)as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados.
MATRIZ SWOT (ou FOFA na traduçaõ)
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Missão: conceito atemporal (não é passageira), razão de ser;
Visão: onde e como a empresa pretende estar no futuro;
Valores: norteiam código de ética ou de conduta organizacional
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Olá Qcfriends!
1) Missão = pra quê a Organização existe?
2) Visão = Como ela se vê no futuro?
3) Negócio = Qual seu ramo de atividade?
4) Objetivo = O que ela pretende alcançar?
5) Meta = Desdobramento dos objetivos que compreende um esforço a realizar.
Missão ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Visão
Razão de existir da organização Onde a Organização deseja chegar
Papel da Organização na sociedade Visão Futura
Visāo do Presente Visão é mutável
Missāo é perene
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palavras chaves (tiradas de questões anteriores)
Missão = RAZÃO DE SER da organização / PROPÓSITO ORIENTADOR - ATEMPORAL -
Visão = relaciona-se com o FUTURO - TEMPORAL, pois está ligado ao que a organização almeja em um futuro (tempo).
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a) os futuros potenciais da entidade, com análise de variáveis internas e externas que impactam sua atuação. ❌ OBJETIVOS
b) o projeto de futuro da entidade, ou seja, quais os objetivos estratégicos a serem perseguidos. ❌ VISÃO
c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir. ✔️ MISSÃO
d) os princípios, crenças e padrões que orientam a atuação da entidade e o comportamento de seus colaboradores. ❌ VALOR
e) as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados. ❌ MATRIZ SWOT
COMENTÁRIO:
VISÃO
- estado futuro
- onde a empresa deseja chegar
- como a empresa deseja ser vista e reconhecida
MISSÃO:
- razão de existir
- papel na sociedade
- identidade da empresa
VALORES:
- conjunto de princípios e crenças fundamentais
OUTRAS QUESTÕES
✔️No âmbito do planejamento estratégico, a visão é um conceito que define o papel que a organização assume na sociedade.
Ano: 2018
Banca: CESPE
Órgão: EBSERH
✔️ Missão compreende o conceito da organização em si; visão representa o posicionamento futuro; e valores são as convicções filosóficas dos principais dirigentes.
Ano: 2018
Banca: CESPE
Órgão: EBSERH
✔️ A declaração de missão define o negócio da organização e seu ambiente de atuação e deve ser compartilhada com os seus grupos de interesse.
Ano: 2013
Banca: CESPE
Órgão: BACEN
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missão: razão de ser
visão: atuação no futuro
valores: ética e moral
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A MISSÃO é o que a organização realizará no seu negócio, ou a definição do próprio negócio; enfim é a razão de ser da organização. Além disso, a missão esclarece o compromisso e deve desta com a sociedade. Porque e para que existimos?
Fonte:
Administração Geral e Pública; Adriel Sá e Cyroil Borges; Editora Juspodvim.
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Apesar do processo de planejamento estratégico seguir as peculiaridades de cada organização, suas etapas de implantação seguem normalmente uma mesma sequência lógica que envolve toda a estrutura hierárquica.
Definir a missão organizacional, que consiste na razão de ser da empresa, ajudando a concentrar esforços das pessoas para uma direção comum, assegurar que a organização não persiga propósitos conflitantes, servindo de base lógica geral para alocar recursos organizacionais e estabelecendo áreas amplas de responsabilidade por tarefa dentro da organização.
A decisão de planejar decorre da percepção de que os eventos futuros poderão não estar de acordo com o desejável se nada for feito. O ponto de partida para esta percepção é a disponibilidade de diagnósticos, de análises e projeções da empresa. Portanto, é fundamental que a empresa tenha um otimizado sistema de informações externas e internas.
Analisar o ambiente externo, identificando as oportunidades, ameaças e limitações do mercado; ambiente interno, relacionando seus pontos fortes e fracos e ameaças ambientais, e elaborar cenários fundamentados formado pela descrição de uma situação futura e do encaminhamento dos eventos que permitem passar da situação atual para outra futura.
Definir os objetivos organizacionais decompondo a missão em atividades que a organização pretende desenvolver para atender as demandas socioeconômicas de seu ambiente. Os objetivos devem ser conhecidos, adequados, aceitos e consistentes para canalizar os esforços e recursos ao longo do tempo.
Selecionar estratégias para estabelecer os caminhos a fim de cumprir os objetivos organizacionais, levando em consideração tempo, custos, recursos e riscos envolvidos.
Formular metas desmembrando a estratégia em ações táticas de acordo com a responsabilidade de cada área.
Elaborar orçamento para verificar a viabilidade da consecução das ações voltadas para o cumprimento das metas e objetivos organizacionais.
Definir os parâmetros de avaliação da eficácia das estratégias definidas comparando padrões previamente estabelecidos com o desempenho e resultado das ações, com a finalidade de corrigir eventuais rumos e preservar o orçamento.
Formular um sistema de responsabilidades gerenciais que consiste em definir funções e atribuir obrigações a todos os níveis envolvidos na implantação do planejamento.
Implantar o planejamento estratégico, colocando em prática o conjunto de ações determinadas possibilitando o cumprimento dos objetivos organizacionais.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-desafio-para-consolidar-um-planejamento-estrategico/24835/
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Comentários excelentes. Parabéns a essa comunidade que se ajuda e cresce junto.
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Missão: Razão de existência/ Contribuição para sociedade/ Atemporal.
Função: planejamento
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Missão: O QUE SOU? ;Razão de existência; contribuição para a sociedade; atemporal.
Visão: O QUE QUERO SER?; temporal;
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Gabarito: C
Definição da “missão”
c) a expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
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Missão
A missão descreve os objetivos da organização e, normalmente, associa-se ao atendimento das demandas da sociedade. Tem por objetivo orientar as pessoas, bem como representar a filosofia da organização e seus valores fundamentais.
• Razão de ser da organização.
Atenção! A missão é um referencial para onde devem convergir todas as ações.
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Falou em FUTURO pense em VISÃO.
Falou em FINALIDADE pense em MISSÃO.
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VISÃO
- estado futuro
- onde a empresa deseja chegar
- como a empresa deseja ser vista e reconhecida
MISSÃO:
- razão de existir (ESSÊNCIA, RAZÃO DE SER/DE EXISTIR)
- papel na sociedade
- identidade da empresa
VALORES:
- conjunto de princípios e crenças fundamentais
OBS - A Visão é um instituto MUTÁVEL.
Mas MISSÃO É PERENE.
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Comentando a letra E: as forças e fraquezas da organização, bem como os desafios e oportunidades identificados. Essa questão trata da Matriz SWOT:
Forças (Strengths)
Fraquezas (Weaknesses)
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
Essa ferramenta está relacionada as ferramentas estratégicas.
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a) objetivos organizacionais
b) visão organizacional
c) gabarito
d) cultura organizacional (valores)
e) análise SWOT (ou FOFA)
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Gabarito: C
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MISSÃO: seus propósitos, razão de existir.
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A questão deseja que assinalemos a alternativa que descreve o conceito de missão. Vamos relembrá-lo:
Missão: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
Alternativa A. Errado. A alternativa descreve algumas características do planejamento estratégico e não da missão.
Alternativa B. Errado. O conceito de missão não se confunde com o conceito de objetivos estratégicos.
Alternativa C. Correto. A alternativa descreve as características da missão de uma organização
Alternativa D. Errado. A alternativa apresenta as características dos valores organizacionais.
Alternativa E. Errado. A alternativa está descrevendo o diagnóstico estratégico, ou seja, a análise das variáveis internas e externas de uma organização.
Gabarito: C
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GABARITO: LETRA C
Missão: razão de ser, determina a identidade da empresa; determina o negócio da empresa, posicionando a organização perante o mercado. A missão é um conceito atemporal, ou seja, não é passageira. Normalmente é definida com “os pés no chão”. A determinação da missão irá mostrar para o público como a empresa pretende se posicionar no mercado.
FONTE:PDF-ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA Planejamento Estratégico Prof. Vinicius Ribeiro.Gran Cursos
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Gabarito: C
A questão exige conhecimentos sobre Missão Organizacional, que corresponde à razão de ser, propósito da empresa; aopapel da organização, seus principais compromissos com a sociedade.
Pode ser compreendida ainda como a natureza do negócio da organização, as necessidades a serem atendidas; o valor que a organização constrói para seus públicos de interesse; ou os tipos de atividade que a organização deve concentrar seus esforços.
@adm.semduvida
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A questão deseja que assinalemos a alternativa que descreve o conceito de missão. Vamos relembrá-lo:
Missão: expressão da essência da entidade, de seus propósitos, ou, mais precisamente, da sua própria razão de existir.
Alternativa A. Errado. A alternativa descreve algumas características do planejamento estratégico e não da missão.
Alternativa B. Errado. O conceito de missão não se confunde com o conceito de objetivos estratégicos.
Alternativa C. Correto. A alternativa descreve as características da missão de uma organização
Alternativa D. Errado. A alternativa apresenta as características dos valores organizacionais.
Alternativa E. Errado. A alternativa está descrevendo o diagnóstico estratégico, ou seja, a análise das variáveis internas e externas de uma organização.
Gabarito: C
Fonte: Prof. Marcelo Soares| Direção Concursos
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MISSÃO: razão de ser.