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ID
2693671
Banca
FCC
Órgão
SABESP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Um profissional assumiu recentemente a gerência da área de recursos humanos de uma empresa que passou por um processo de privatização. Em pouco tempo ficou nítido que o novo gerente tem diretrizes claras de gestão por resultado, cultura pautada em desempenho, cujos valores divulgados em cartazes e mídias sociais são praticados no dia a dia.


Após poucas semanas em seu novo cargo, identificou que alguns funcionários não se adaptaram à nova forma de trabalhar, aos traços culturais pós-privatização e vêm agindo como acreditam ser correto, de acordo com seus próprios princípios. Um certo dia, este gerente da área de recursos humanos recebe o pedido de desligamento de alguns desses funcionários.


Tendo em vista a situação relatada acima, entende-se que o pedido de desligamento desses funcionários provavelmente se deu porque

Alternativas
Comentários
  • Alguém poderia indicar o material em que se encontra a referência utilizada para embasar a resposta da questão?

    Desde já agradeço.

  • Política Neoliberal! Cenário trash e real!

  • Resolvi por eliminação, baseando-me em Chiavenato, e marquei a que considerei a menos errada.

    Abaixo sinalizei de vermelho o que considerei erro. Se eu estiver enganada, podem me corrigir!

     

     a) os valores dos funcionários não importam à empresa. (claro que importam! A cultura organizacional e os valores dos funcionários precisam caminhar lado a lado!)

     b) a cultura formata a atitude do grupo e não tolera desvios de comportamento. (menos errada. De fato a cultura formata a atitude de todos os funcionários, mas achei meio extremo afirmar que não tolera desvios).

     c) a cultura e valores apresentados pela empresa são dissociados e punem os colaboradores. (cultura organizacional e valores da organizacional tb caminham juntos)

     d) as práticas gerenciais estão em desacordo com as políticas organizacionais. (nesse caso, não foram as práticas gerenciais, e sim dos funcionários)

     e) a cultura é imutável, não influenciável, foi um erro insistir em mantê-los por um período. (não é um erro, os funcionários poderiam adaptarem-se)

  • Concordo com Manuela quando ela disse: "(menos errada. De fato a cultura formata a atitude de todos os funcionários, mas achei meio extremo afirmar que não tolera desvios)."

  • Vamos analisar a questão:


    A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização; refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais; e constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização.

    Ela orienta o comportamento de todos os membros de uma organização, direcionando suas ações para o alcance de objetivos organizacionais, sem, necessariamente, apresentar-se através de normas escritas ou explícitas. Dita aos funcionários o que é e o que não é aceitável dentro do ambiente de trabalho, controlando o comportamento organizacional e tornando-se referencial de padrões de desempenho entre os funcionários. E à medida que orienta o comportamento de todos que a vivenciam é também através da replicação desses comportamentos que tal cultura se consolida.

    É necessário que haja identificação dos funcionários com a cultura de uma empresa; e isso é alcançado quando os valores empresariais, os objetivos e as condutas adotadas pela empresa condizem com a realidade do trabalhador, estando de acordo com suas representações simbólicas. E tal fato vai interferir de maneira singular na dinâmica empresarial, podendo tornar os funcionários cada vez mais satisfeitos e motivados, ou o contrário, mais descrentes e insatisfeitos, como parece ser o caso dos funcionários contextualizados na questão.


    GABARITO: B
  • Após poucas semanas em seu novo cargo, identificou que alguns funcionários não se adaptaram à nova forma de trabalhar, aos traços culturais pós-privatização e vêm agindo como acreditam ser correto, de acordo com seus próprios princípios. Um certo dia, este gerente da área de recursos humanos recebe o pedido de desligamento de alguns desses funcionários.

    Tendo em vista a situação relatada acima, entende-se que o pedido de desligamento desses funcionários provavelmente se deu porque a cultura formata a atitude do grupo e não tolera desvios de comportamento.

  • Após poucas semanas em seu novo cargo, identificou que alguns funcionários não se adaptaram à nova forma de trabalhar, aos traços culturais pós-privatização e vêm agindo como acreditam ser correto, de acordo com seus próprios princípios. Um certo dia, este gerente da área de recursos humanos recebe o pedido de desligamento de alguns desses funcionários.

    Tendo em vista a situação relatada acima, entende-se que o pedido de desligamento desses funcionários provavelmente se deu porque a cultura formata a atitude do grupo e não tolera desvios de comportamento.