Questão 2693692

• Banca: FCC
• Órgão: SABESP
• Ano: 2018
• Provas: FCC - 2018 - SABESP - Analista de Gestão - Psicologia
• Disciplina: Psicologia
• Assuntos: Grupos e Equipes; Liderança; Psicologia e Organizações; Trabalho em Equipe

O líder de uma área construiu uma equipe de projetos com seis pessoas para analisar várias oportunidades de inovação cruciais para o negócio. Seu prazo para a entrega dos projetos é muito apertado, assim, ele escolheu, dentre as várias unidades da empresa, os tecnicamente mais competentes. No entanto, ele descobriu que um deles está passando por um processo disciplinar por problemas comportamentais, após várias conversas de orientação. O líder deve então decidir

• A. substituir o colaborador por outro, ainda que com conhecimento técnico inferior.
• B. substituir o colaborador por alguém de outra área, sem conhecimento específico.
• C. manter o colaborador, solicitando que mantenha o autocontrole.
• D. manter o colaborador porque tecnicamente é um dos melhores.
• E. manter o colaborador, na expectativa de controlá-lo pessoalmente.

Gabarito: A

Comentários

• Lei da selva, vc serve só de não trouxer nenhum problema! Capitalismo selvagem... oooÔ, Homem primata, capitalismo selvagem!

• Extremamente subjetiva essa questão ... Depende muito do estilo de liderança, da razão do processo disciplinar (Quais são os problemas comportamentais?). Enfim ...

• Dica: reler o enunciado. Foi dito que o já houveram "várias conversas de orientação".

• Nossa, nessa hora tem que respirar fundo viu? Questão desanimadora!

• Realmente, houve várias conversas e ele tá passando por processo disciplinar. Embora, eu ache a questão subjetiva também. Concordo que a melhor decisão, segundo o ideal para concursos, é afastar o profissional.

• No intuito de modificar seu método de formulações de questões que antes se dava por mera cópia de livros, a FCC tem trazido questões mais relacionadas à aplicações práticas dos conhecimentos, com simulações de situações reais do mundo organizacional, como no caso citado. O perigo disso é o que aconteceu na questão em tela, que não traz elementos suficientes para uma boa análise, ficando à mercê da subjetividade.
  
  A alternativa apontada como correta parece se justificar no fato das reiteradas orientações feitas ao colaborar e que não surtiram muito efeito, deixando como alternativa a sua substituição por outro,  ainda que de conhecimento técnico inferior. Porém ratifico que seriam necessários mais detalhes da situação para se delimitar uma atitude mais acertada, como o projeto trabalhado, o lugar do colaborar nessa equipe,  sua capacidade técnica,  os problemas comportamentais apresentados,  etc.
  
  GABARITO:  A
  
  

• Questão sem fundamentação teórica na minha opinião se torna subjetiva.

• Lendo pela 3x consegui chegar no gabarito (letra A) pois: o prazo estava apertado, o gestor não podia correr o risco de o colaborador se indispor com mais alguém dentro da equipe, ou até mesmo ser demitido tendo em vista o PAD que está acontecendo... fora que fora conversado com ele várias vezes... se vc fosse o gestor, o que faria com uma pessoa que provavelmente não vai acatar o que vc disser quando vc mais precisar...? Vai correr o risco?