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Na função administrativa de direção (organização), as atividades são agrupadas em uma estrutura lógica.
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A Direção envolve a focalização nos membros organizacionais como pessoas e a abordagem de assuntos como liderança, motivação, comunicação, solução de conflitos, além do desenvolvimento de boas relações entre as pessoas e a criação de um excelente ambiente de trabalho
A direção constitui a terceira função administrativa que compõe o processo administrativo. Ela se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados e é o processo de dirigir esforços coletivos para os objetivos desejados.
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Agrupameno de atividades em estrutura lógica (centralização, descentralização, departamentalização) acontece na ORGANIZAÇÃO.
Gab E
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Na função administrativa de ORGANIZAÇÃO , as atividades são agrupadas em uma estrutura lógica.
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Planejar - estratégias;
Organizar - tarefas;
Dirigir - pessoas;
Controlar - resultados.
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Pense numa matéria ruim. Olha só que pergunta genérica. Deus me livre!
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fica muito difcil da função direção desenvolver uma atividade logica por ela estar em contato com areas como cominicação, motivação, gestao de pessoas, conflitos, sao areas que de certa maneira exigem uma adequação mais especifica.
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ERRADO. Trata-se da função ORGANIZAÇÃO.
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ERRADO.
É na função ORGANIZAÇÃO que é feito o agrupamento das atividades.
As atividades são agrupadas em estruturas chamadas de departamentos.
O ato de agrupar as atividades se chama departamentalização.
Os departamentos não são criados a toa, eles seguem certos critérios, ou seja, uma lógica (por função, por produto, etc.)
Portanto, a função administrativa de ORGANIZAÇÃO é responsável por agrupar as atividades em estruturas lógicas. Tais estruturas se chamam departamentos. Tal ato se chama departamentalizar.
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Achei ruim a elaboração da questão.
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Concordo contigo Alessandra
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Concordo contigo Alessandra
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AGRUPAR = ORGANIZAR
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Na função administrativa de direção (organização), as atividades são agrupadas em uma estrutura lógica.
A Direção envolve a focalização nos membros organizacionais como pessoas e a abordagem de assuntos como liderança, motivação, comunicação, solução de conflitos, além do desenvolvimento de boas relações entre as pessoas e a criação de um excelente ambiente de trabalho.
A função Organização é de determinar que recursos e que atividades serão necessárias para serem atingidos os objetivos da Empresa.
GABARITO ERRADO
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Atividades que se agrupam em estruturas lógicas acontece na organização.
GAB. E.
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Organização -> Estruturamento/agrupamento/junção dos recursos/alocação/desenho estrutural + Comunicação de unidades + Hierarquia + Responsabilidades/tarefas + Coordenação de todos os recursos
Direção -> Condução/coordenação de pessoal + processo interpessoal + Motivação e liderança + Equipes + Comunicação de clientela
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Organizar- estrutura/tarefa
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GAB.: Errado
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Estrutura lógica = ORGANIZAÇÃO.
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ERRADO
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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agrupar é organizar.
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ERRADO
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções
administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função direção e a função
organização.
Diante disso, vamos a uma breve
explicação.
Para
a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da
Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar), mas em outro arranjo.
Para
teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização,
a direção
e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.
Nesta esteira, é
importante ressaltar que a atividade que se relaciona com a maneira pela qual
os objetivos devem ser alcançados por meio da atividade das pessoas é a função
direção, que possui implicitamente as atividades de comunicar, liderar e
motivar as pessoas em direção aos objetivos.
Lado outro, a
função organização é a responsável por dividir o trabalho, agrupar as
atividades em uma estrutura lógica, designar as
pessoas para sua execução, alocar os recursos e coordenar os esforços.
Ademais,
Chiavenato (2003) conceitua a organização como a função administrativa que consiste no agrupamento das atividades necessárias para realizar o que foi
planejado.
Ante
o exposto, a questão está errada ao vincular o agrupamento de atividades em uma
estrutura lógica à função direção, dado que essa etapa corresponde a função
organização.
Por
fim, para facilitar o entendimento, imagine que esse agrupamento de atividades
seja por funções, assim teríamos uma departamentalização funcional.
Gabarito do Professor: Errado.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução
à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna
administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª
reimpressão.
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OrGanização = aGrupamento de atividades.
DirEção = atividade de pEssoas
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A organização organiza