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LETRA B
Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method –) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga livre em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
(O caminho crítico é o caminho mais longo para a finalização do projeto, neste caminho não existem folgas livres.
- Folga Livre – Tempo que uma atividade pode atrasar sem atrapalhar outras atividades
Q361094 A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas: d) Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.
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GABARITO LETRA B
CPM – Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.
fontes: https://www.tiespecialistas.com.br/metodo-do-caminho-critico/ e https://pt.wikipedia.org/wiki/PERT
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CPM > valores deterMinísticos;
Pert > valores Probabilísticos.
Por: Cassiano Correa.
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Gabarito B
Uma das metodologias consagradas para a gestão de projetos é conhecida como Caminho Crítico (Critical Path Method − CPM), que tem como característica preponderante a
b) identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.
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comentário do Hallyson
CPM > valores deterMinísticos;
Pert > valores Probabilísticos.
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O método PERT/CPM = aquele significa técnica de avaliação e revisão de programas e este método do caminho crítico por meio da sequência mais longa de atividades em um projeto. A diferença entre elas é que a CPM utiliza a duração mais provável de cada atividade, sendo determinística sobre os prazos, enquanto a PERT utiliza o valor provável, ou seja, a média ponderada das probabilidades das diferentes durações.
Ferramentas de gestão de projetos
PERT -> tempo estimado; média: provável, otimista e pessimista;
CPM -> caminhos críticos; determinístico
Suponha que determinada entidade integrante da Administração pública tenha sido incumbida da execução de um projeto bastante desafiador, que deve ser concluído no prazo máximo de 6 meses. Diante do desafio, o gestor responsável buscou apoio em metodologias consagradas aplicáveis à gestão de projetos. Para atingir o escopo pretendido, o gestor poderá valer-se da metodologia conhecida como:
a) Diagrama de Ishikawa, correspondente à representação gráfica de todas as entregas necessárias para a execução do projeto e estimativa do tempo de execução.
b) Business Process Management (BPM), utilizado para gestão de projetos estratégicos com a utilização intensiva da tecnologia da informação em substituição aos gerentes das etapas intermediárias.
c) Enterprise Resource Planning (ERP), utilizado para redesenhar o projeto e suas fases de execução, com vistas à minimização do tempo de duração.
d) Critical Path Method (CPM − método do caminho crítico), utilizado para definir uma sequência lógico-evolutiva das atividades a serem desenvolvidas e concluídas em datas preestabelecidas, com foco no planejamento do prazo de conclusão do projeto.
e) Curva ABC, utilizada para identificar os principais pontos críticos ou “gargalos” na execução
Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
a) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
b) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
c) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
d) PERT, diferentemente do CPM, consiste em um sistema informatizado de gerenciamento de projetos.
e) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
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Direto ao Ponto >|<
Letra B
CPM (Critical Path Method)
O método do caminho crítico é um termo criado para designar um conjunto de tarefas vinculadas a uma ou mais tarefas que não tem margem de atraso.
É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas previstas para que o projeto seja concluído dentro do prazo.
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O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades, sendo que se uma delas atrasar, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga.
GABARITO: B
A FCC tava com preguiça e usou praticamente as mesmas questões em algumas matérias nas provas do TRT 2 e TRT 15. Vide Q919867
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Eu faço assim: CPM > Eu penso na banda CPM 22, sendo que 2 é 2, ou seja, os valores são determinísticos, é isso e pronto. 2 é 2.
PERT> Valores Probalísticos
Pode parecer loucura da minha cabeça, mas dá certo kkk
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O Caminho crítico é o caminho mais longo percorrido pelo cronograma do projeto, sem alterar o prazo. Se ele não for respeitado, o prazo de conclusão será afetado.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto.
CPM é determinístico.
GAB-B
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Complementando o comentário dos colegas, segue o comentário do Estratégia
https://www.youtube.com/watch?v=fwTfe_R7YMI&feature=youtu.be
[02:55:15 a 02:57:15]
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gab - b
identificação das atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.