-
Centralização ocasiona redução de custos, basta lembrar que, se descentralizar, nova entidade é criada e, aí sim, emprega novos custos.
Uma das desvantagens da centralização seria a baixa eficiência, posto que mais serviço estaria nas mãos de um só órgão ou entidade da Administração.
PS! corrijam, se necessário. ;)
-
CENTRALIZAÇÃO - VANTAGENS:
- CONTROLE,
- MENORES CUSTOS;
- INFORMAÇÃO RÁPIDA (NOVAS TECNOLOGIAS)
DESCENTRALIZAÇÃO - VANTAGENS:
- AGILIDADE;
- INDEPENDÊNCIA
- TI(NOVAS TECNOLOGIAS)
FOnte: MATERIAL GIOVANNA CARRANZA.
-
Uma desvantagem (vantagem) da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é o aumento dos custos operacionais dessa organização. - ERRADO
As vantagens da centralização:
- As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa
- Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
- As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
- A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais
- Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização
As desvantagens da centralização:
- As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias.
- Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas
- As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional
- As decisões passadas pela cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediarias e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
http://administracaonoar.blogspot.com/2008/10/centralizao-x-descentralizao.html
-
ERRADO
Aumento de custos operacionais é uma das desvantagens da DESCENTRALIZAÇÃO das atividades. Por outro lado, há maior economia quando as atividades estão centralizadas.
-
Pelo contrário.
-
Na centralização, costuma-se economizar recursos. Pense da seguinte forma (um exemplo simplório; depois pegue esse exemplo e expanda seu alcance): se descentralizo, crio mais cargos de gerência. Logo, meu custo operacional aumenta.
-
Na verdade a centralização REDUZ os custos operacionais.
-
CENTRALIZAÇÃO = REDUÇÃO DE CUSTOS.
-
Vantagens da CENTRALIZAÇÃO:
1) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global, geral da empresa.
2) Os tomadores de decisão estão situados no topo e geralmente são mais bem treinados e preparados do que os que estão níveis mais baixos.
3) Elimina os esforços duplicados e reduz os custos operacionais.
4)Certas funções - como compras - quando centralizadas, provocam maior especialização e aumento de habilidades.
5) Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
6) Permite um maior controle global da empresa.
7) Maior uniformidade nas políticas e padrões utilizados como critérios de decisão, já que estão nas mãos de um único diretor ou nas mãos de poucos.
Desvantagens da centralização:
1) As decisões são tomadas por administradores que estão próximos dos fatos.
2) Tomadores de decisões situados no topo, raramente tem contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas.
3) as linhas de comunicações mais distanciadas provocam demoras mais prolongadas.
4) A medida que a empresa cresce a centralização, tende a congestionar as linhas de comunicações.
5) Administradores nos níveis mais baixos tendem a se frustrar porque estão fora do processo decisorial.
Vantagens da descentralização:
1) Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores e conhecedores do problema.
2) Tomadores de decisões são os que mais tem conhecimento sobre os problemas.
3) Maior envolvimento nas tomadas de decisões criam maior moral e motivação entre os administradores médios.
4) Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
Desvantagens da DESCENTRALIZAÇÃO:
1) Pode ocorrer a falta de informação e coordenação entre departamentos.
2) Maior custo por administrador devido ao maior treinamento, melhor salários dos administradores nos níveis mais baixos.
3) Administradores tendem a uma visão estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo.
4) Políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Fonte: Administração Geral e Pública 5° Edição Giovanna Carranza - JusPodvim
-
ERRADO
O AUMENTO DOS CUSTOS É UMA DAS DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO !
As desvantagens da Descentralização:
- Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos
- Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios
- Os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresarias.
- As políticas e procedimentos podem variar nos diversos departamentos.
FONTE: Blog "administração no ar".
-
Segundo o prof. Adriel Sá, do Gran Crusos:
Organização achatada (ou horizontalizada):
− grande amplitude de controle;
− poucos níveis hierárquicos;
− formato horizontalizado;
− menores custos administrativos, pois há menos administradores para cuidar de mais pessoas;
____
Organização alta (ou verticalizada):
− pequena amplitude de controle;
− muitos níveis hierárquicos;
− formato verticalizado;
− maiores custos administrativos, pois há mais administradores para cuidar de menos pessoas.
-
GAB Errado o excesso de custos é uma desvantagem da descentralização em que há diversos tomadores de decisões em vários níveis.
-
Centralização>>>>>Atividades>>>Redução de gastos
Centralização>>>>>Autoridade>>>Aumento de custos
-
VANTAGENS DA CETRALIZAÇÃO:
CONTROLE - CUSTOS - NOVAS TECNOLOGIAS.
Vantagens da descentralização:
1) Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores e conhecedores do problema.
2) Tomadores de decisões são os que mais tem conhecimento sobre os problemas.
3) Maior envolvimento nas tomadas de decisões criam maior moral e motivação entre os administradores médios.
4) Proporciona bom treinamento para os administradores médios.
-
Ganha na economia de escala.
-
GABARITO:ERRADO
Na DESCENTRALIZAÇÃO que terá maiores custos.
-
GABARITO: ERRADO
COMPLEMENTANDO:
CENTRALIZAÇÃO:
Custos: Em razão das economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos que uma função descentralizada. A função de compras em uma grande organização geralmente fica a cargo de um departamento centralizado, para que a organização consiga melhores descontos e condições de pagamento, o que não ocorreria se a função fosse dispersa. Quando um número grande de tarefas similares são desempenhadas em um único lugar, as economias são possíveis porque o equipamento e as facilidades podem ser compartilhados e, em geral, poucas pessoas são necessárias para o trabalho.
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.
-
Vantagens da Centralização:
1.Controle.
2.Tudo que ocorre em uma parte da organização pode afetar as outras
3.Custos. Em razão das economias de escala, uma função centralizada pode ser administrada com menos recursos do que uma função descentralizada.
4.Novas tecnologias.
Fonte: Idalberto Chiavenato.
-
economia de escala!
-
Segundo Duran (2016), quando falamos de centralização, estamos nos referindo à tomada de decisão centralizada, ou seja, o topo da hierarquia organizacional toma as principais decisões e o restante deve aguardar para agir.
VANTAGENS:
A) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa;
B) Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos;
C) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais;
D) Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização; e
E) Certas funções promovem maior especialização e aumento de habilidades com a centralização.
DESVANTAGENS:
A) As decisões são tomadas por administradores que estão distanciados dos fatos;
B) Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas;
C) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional; e
D) Pelo envolvimento de muitas pessoas, cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.
Portanto, item ERRADO.
-
A centralizada tende a ser mais barata que a descentralizada.
-
Gabarito:Errado
Imagina aí você um local centralizado de atividades, onde encontra funcionários, armazém, água, aluguel, luz,telefone e por vai.Agora Imagina vários locais descentralizados com esses mesmos custos. Claro ner, e melhor eu ter apenas um gasto, em vez de vários.
-
"Quanto mais centralizo, mais economizo."
-
-
Uma desvantagem da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é o aumento dos custos operacionais dessa organização.
(ERRADO)
Uma das vantagens da centralização das atividades de uma organização em um só departamento é a ECONOMIA dessa organização.
-
(ERRADO)
A centralização de estoques assegura à empresa menores custos de processamento de pedidos, permite a compra em economia de escala, garante aos gestores maior visibilidade dos estoques, reduz custos operacionais e proporciona melhoria quanto à comunicação dentro da empresa.