PMOs podem assumir outras funções além da responsabilidade de definir processos e metodologias — como, por exemplo, participar da gestão estratégica do trabalho, quer como facilitador ou como responsável pelos processos de gestão de portfólio de projetos.
Entre as funções do Project Management Office pode-se incluir o monitoramento de relatórios sobre projetos e de portfólios em andamento, repassando o progresso para que a gestão de topo tome decisões estratégicas sobre quais projetos continuar e quais cancelar.
Segundo o , do PMI, as funções primárias executadas pelo PMO são:
-serviços de gerenciamento da entrega do projeto;
-gerenciamento de cronograma, custos e escopo;
-comunicações;
-gerenciamento de recursos;
-integração do projeto;
-gerenciamento de riscos;
-serviços de padrões, metodologias e processos;
-definição de metodologia;
-desenvolvimento e melhoria de processos;
-definição de métricas;
-serviços de governança e gerenciamento de desempenho;
-relatório de desempenho;
-distribuição de informações;
-escalada de problemas.
Já o grau de controle e influência que os PMOs têm sobre os projetos depende do tipo de estrutura da empresa. Assim, ele pode servir de suporte, com um papel consultivo, de controle — ao exigir o cumprimento de um projeto, por exemplo — e diretivo, ao assumir a própria gestão dos projetos.
Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/project-management-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/