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Gabarito: B
Maslow: Fisiológica, segurança,Sociais,Estima, autorrealização. (Pirâmide)
Alferter: Existência , relacionamento e crescimento ERC (Associo com o nome)
A Teoria do Estabelecimento de Metas foi proposta por Edwin A. Looke e por Gary Latham.
Segundo a Teoria do Estabelecimento de Metas, descrita por Looke e Lathan, as metas podem variar em conteúdo (fácil ou difícil, geral ou específica, simples ou complexa) e intensidade (de acordo com a percepção da importância que dá à meta). Para esta teoria, quando as metas estão claramente especificadas, há a verdadeira motivação. As metas precisam ser valorizadas para serem atingidas
Mcgregor -X e Y-X preguiçoso / Y- Laborioso e produtivo
Vroom - (VEI) Valência
Expectativa
Instrumentalidade
Fonte: Anotações material Estratégia Concursos
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Gabarito: D
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X- O Funcionário odeia trabalho, patrão tem que " ficar no pé"
y - O Funcionário é MOTIVADO,sabe o que tem que ser feito.
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PARA OS NÃO ASSINANTES: GABARITO D
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Para
resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Teoria X e
Y de McGregor. Apenas com essa breve introdução já seria possível acertar a
questão, mas vamos fazer uma conceituação da teoria citada.
McGregor
criou dois papeis dicotômicos chamados X e Y para diferenciar o comportamento
dos empregados. Os empregados com comportamento referente ao X eram
considerados preguiçosos e desmotivados, já os empregados relacionados ao Y
são dispostos e motivados para o trabalho. Segundo Ribas (2015):
“Teoria X – Concepção negativa da natureza humana.• O homem médio
não gosta do trabalho e o evita.• Ele
precisa ser forçado, controlado e dirigido.• O homem
prefere ser dirigido e tem pouca ambição.• Ele busca
apenas a segurança.Teoria Y – Concepção positiva da natureza humana.• O dispêndio de
esforço no trabalho é algo natural.• O
controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho.• O homem
exercerá autocontrole e autodireção, se as necessidades próprias forem
satisfeitas.• A
pessoa média busca a responsabilidade.• O
empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhepermitirem
autodireção e autocontrole." (Ribas,
2015, p. 381).
Posto
isso, vamos à análise das alternativas:
A)
Errado, pois relacionamento e crescimento são partes da teoria ERC de Clayton
Alderfer, que estabelece necessidade de existência, relacionamento e
crescimento. Esse autor, ao contrário de Maslow, afirma que as necessidades
acontecem de forma aleatória e não em uma hierarquia, como afirmava a
teoria da hierarquia das necessidades ou Pirâmide de Maslow.
B) Errado,
pois não existe essa teoria na doutrina.
C) Errado, pois a teoria da determinação
de metas pertence a Edwin Locke e Lathan, que afirmam que o comportamento das pessoas é motivado pelas metas e
objetivos. A partir das metas ou objetivos definidos, as pessoas vão gerar um
maior esforço, sendo importante que estes objetivos sejam pactuados
conjuntamente e alcançáveis.
D) Certo,
pois a teoria idealizada por McGregor sobre motivação chama-se teoria X e Y, conforme citado acima por Ribas (2015).
E) Errado, pois a teoria
da expectativa foi criada por Victor Vroom, para o qual as pessoas fazem
coisas esperando algo em troca. Essa teoria possui três componentes: valência (valor da
recompensa), instrumentalidade (relação desempenho-resultado) e expectativa
(probabilidade de atingir o objetivo com aquele esforço), sendo que esses
fatores formam uma fórmula, força motivacional = V x E x I.
Dica: para facilitar a
memorização, lembre-se da palavra VÉI.
Gabarito do Professor: Letra D.
Fonte:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão
de Pessoas para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
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Gosto de lembrar que o Mcgregor tem nome parecido com de lutador, então ele bota o X e o Y para brigar. Lembro disso pra diferenciar do MClelland, que é MC, ou seja, um cantor de RAP (Relacionamento, Afiliação e Poder)
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Gabarito:D
Principais Dicas de Motivação e Liderança:
- Motivação = É a expectativa da satisfação das necessidades. Pode ser intrínseca (interna) ou extrínseca (externa). Varia de pessoa a pessoa. Está atrelada indiretamente ao desempenho, entretanto a motivação por si só não gera desempenho, pois ela necessita das oportunidades, do contexto de vivência do camarada e das habilidades para que ele possa gerar desempenho.
- Teorias de Conteúdo de Motivação que mais caem: Indivíduos X e Y; Maslow; Herzberg - 2 fatores
- Teorias de Processo de Motivação que mais caem: Adams e Vroom.
- Liderança = Capacidade de exercer influências nas pessoas em uma dada situação. Líder é aquele que INFLUENCIA e CHEFE é aquele que manda, logo são diferentes.
- Estilos de liderança que mais caem: Traços de personalidade; Kurt Lewis; Blake e Mountoun; Henry e Blanchard.
- Tipos de Poder que Influenciam na liderança: Coercitivo (mandão - punição), Recompensa (valorizador - dinheiro), Legitimo (estrutura formal hierárquica), Referente (carismático, simpatizo com suas ideias) e Competência (conhecimento).
FICA A DICA PESSOAL: Estão precisando de planejamento para concursos? Aulas de RLM SEM ENROLAÇÃO? Entrem em contato comigo e acessem meu site www.udemy.com/course/duartecursos/?referralCode=7007A3BD90456358934F .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias, como português, leis, RLM, direito constitucional, informática, administrativo etc. Vamos em busca da nossa aprovação juntos !!
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GAB D
A TEORIA X E Y FOI IDENTIFICADA POR DOUGLAS MCGREGOR.
- TEORIA X==> EXPLORA O TRABALHADOR: A teoria "X" vê o trabalhador como alguém preguiçoso que não gosta do trabalho, não quer assumir responsabilidades, só trabalha por causa do salário pago. Essa abordagem teórica acaba explorando o trabalhador, é como se ele fosse uma máquina. Acredita que o salário é forma de motivar, mas também é usado para punir quando faz determinadas deduções salariais.
- TEORIA Y==> VALORIZA O TRABALHADOR: A teoria "Y" tem uma visão positiva do capital humano das organizações, os vê como pessoas que gostam do trabalho e do desafio que ele proporciona. Merecem ser bem cuidadas e devem ser motivadas continuamente para que por meio do seu trabalho a organização continue a se desenvolver.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS