SóProvas


ID
3234745
Banca
FGV
Órgão
IBGE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O controle dos processos e atividades organizacionais é uma atribuição básica dos gestores. O controle pode ser realizado em diferentes momentos: antes, durante ou depois de as atividades organizacionais serem realizadas. O controle simultâneo consiste no monitoramento contínuo das atividades enquanto são realizadas, corrigindo-se os problemas no momento em que surgem.

É um exemplo de controle simultâneo:

Alternativas
Comentários
  • (A) supervisão direta; CONTROLE SIMULTÂNEO

    (B) código de ética; CONTROLE PREVENTIVO

    (C) avaliação de desempenho; CONTROLE POSTERIOR

    (D) Relatórios financeiros; CONTROLE POSTERIOR

    (E) auditoria. CONTROLE POSTERIOR

    Controle simultâneo significa dizer que o controle está sendo realizado no momento em que algo está acontecendo, dessa forma a única alternativa que traz um exemplo de controle simultâneo é a opção A.

    GABARITO: A

  • Nem sempre a auditoria verifica processos em tempo real, existem situações de controle por dados. Já a supervisão direta, entende-se que há a presença constante de um colaborador orientador.

  • gab- A

    O controle simultâneo tem foco nos processos. Ele ocorre durante a execução correta atividade.

  • Resposta letra A

    O controle simultâneo buscam detectar os desvios durante a execução, de modo que eventuais correções possam ser feitas a tempo. Usando a supervisão direta que é uma forma de controle mais simples, na qual a supervisão direta controla as atividades dos trabalhadores,esse controle é feito pelo chefe,gerente ou dono. Sendo uma forma de controle apropriada para pequenas empresas..

  • A duvida seria entre Supervisão direta e Auditoria. Porém, a Auditoria atua do simultâneo e no posterior. O mais correto na questão é Supervisão.

    @profdaniel.almeida

  • A.

    CONTROLE PREVENTIVO: Antecipa os problemas / Foco nos insumos / Inspeção de matérias-primas.

    CONTROLE SIMULTÂNEO: Corrige os problemas à medida que ocorrem / Foco no processo / Supervisão direta.

    CONTROLE POSTERIOR: Corrige os problemas depois que ocorrem / Foco nos resultados / Inspeção da qualidade dos bens

  • Gabarito: a

    Fonte: minhas anotações FGV

    --

    Exemplos de controle:

    Preventivo: definição de regras e procedimentos, software de avaliação de riscos (futuros), testes de seleção de RH, programas de manutenção preventiva, inspeção de matérias-primas.

    Simultâneo: supervisão direta, controles estatísticos, contratação de supervisores específicos para cada área.

    Posterior: inspeção de qualidade dos bens, avaliação periódica de desempenho, demonstrativos financeiros, auditoria.

    Aqui são todos os exemplos que caíram na FGV. Os sublinhados são os que não podemos esquecer para a prova.

  • Os controles concomitantes ou simultâneos são aqueles realizados de maneira conjunta (simultânea) à execução da atividade. São controles que realizam o monitoramento contínuo das atividades durante a execução buscando corrigir eventuais desvios. Dada essa natureza de atuar após a identificação de desvios, diz-se que os controles concomitantes são reativos. 

    Vamos analisar as alternativas

    .

    Alternativa A. Certo. A supervisão direta consiste no acompanhamento do superior hierárquico das atividades realizadas pelo subordinado. É o exemplo mais utilizado na doutrina para controle simultâneo. Outros exemplos de controle simultâneo: Observação, acompanhamento, inspeção e correção, revisão do processo, reuniões de staff, sistemas de dados e informações internas e programas de treinamento.

    Alternativa B. Errado. Código de ética é um tipo de controle preventivo. Os controles preventivos buscam antecipar os problemas. São controles realizados sobre os insumos e que são efetuados antes da ocorrência do evento controlado. São, portanto, controles proativos, ou sejam buscam evitar que os problemas ocorram.

    Alternativa C, D e E. Errado. Avaliação de desempenh0, relatórios financeiros e auditoria são tipos de controle posterior. Os controles posteriores avaliam os resultados, após a ocorrência do evento controlado. Esses controles têm por objetivo não apenas identificar desvios, mas também as causas desses desvios para que possam ser formuladas possíveis soluções.

    GABARITO: A

    • Controle prévio, preventivo ou preliminar: refere-se a atividades de controle e avaliação efetuadas antes da ocorrência do evento ou fato que se pretende controlar. Procura evitar que ocorram variações no plano, bem como minimização do surgimento de problemas. Ex: testes de seleção de recursos humanos

     

    • Controle simultâneo, concomitante, corrente ou em tempo real: refere-se a atividades de controle e avaliação efetuadas ao mesmo tempo da ocorrência do evento ou fato que se pretende controlar. Procura corrigir o desempenho durante sua execução. Ex: auditoria interna, supervisão direta

     

    • Controle posterior, corretivo ou de feedback: refere-se a atividades de controle e avaliação efetuadas após a ocorrência do evento ou fato que se pretende controlar. Portanto, avalia os desvios ocorridos, determina as causas dos mesmos, bem como corrige o desempenho programado. Ex: avaliação de desempenho, balanced scorecard de recursos humanos (bsr)

    • A) supervisão direta; = simultâneo
    • B) código de ética; = a priori
    • C) avaliação de desempenho; = posteriori
    • D) relatórios financeiros; = posteriori
    • E) auditoria. = posteriori

  • Momento do Controle

    O controle pode ser feito antes da atividade, durante e depois que ela ocorreu. Dessa forma, existem três tipos de controle: 

    Controle preventivo: busca identificar e prevenir problemas antes de eles efetivamente ocorrerem. É um modo de controle proativo, pois busca evitar que os problemas aconteçam. O foco desse controle é avaliar se os recursos (humanos, materiais etc.) que são utilizados na organização estão em bom estado e prontos para serem utilizados pela empresa. 

    Controle simultâneo: é o monitoramento das atividades buscando garantir que estejam sendo executadas de acordo com o planejado. A supervisão do trabalho de uma pessoa é um exemplo desse tipo de controle. 

    Controle posterior: tem o objetivo de analisar o resultado de uma atividade após sua ocorrência. Portanto, o objetivo nesse momento é aprender com os desvios (sejam negativos ou positivos) para que a organização não tenha os mesmos problemas no futuro.

    RODRIGO RENNÓ

  • Questão recorrente na FGV...

    TIPOS DE CONTROLES:

    Lembra que são 3?

    1.PREVENTIVO

    • Definir regras e procedimentos
    • Software de avaliação de riscos (futuros)
    • Testes de seleção de RH
    • Programas de manutenção preventiva
    • Inspeção de matérias-primas.

    2.SIMULATÂNEO (É O TIPO QUE A FGV MAIS COBRA)

    • Controles Estatísticos
    • Contratação de supervisores específicos para cada área
    • Supervisão direta

    3.POSTERIOR ( Relatórios finais com inspeções e demonstrativos)

    • Inspeção de qualidade dos bens
    • Demonstrativos Financeiros
    • Auditorias
    • Avaliação de Desempenho

    ANOTEM! Espero ter ajudado...

  • monitoramento contínuo = Supervisão direta

    essa eu fui pelo enunciado

    Gab A)

  • se fosse AUDITORIA DE NATUREZA OPERACIONAL a letra E poderia estar correta.

  • Achei bem resumido,e otimo.

    Natália Bruce

    09 de Fevereiro de 2021 às 21:15

    • A) supervisão direta; = simultâneo
    • B) código de ética; = a priori
    • C) avaliação de desempenho; = posteriori
    • D) relatórios financeiros; = posteriori
    • E) auditoria. = posteriori

  • Achei bem resumido,e otimo.

    Natália Bruce

    09 de Fevereiro de 2021 às 21:15

    • A) supervisão direta; = simultâneo
    • B) código de ética; = a priori
    • C) avaliação de desempenho; = posteriori
    • D) relatórios financeiros; = posteriori
    • E) auditoria. = posteriori

  • GABARITO: LETRA A

    Tipos de Controle (Momento de Controle):

    * Preventivo - Antecipa problemas; É proativo; e Enfoca em insumos;

    * Simultâneo - Corrige o problema à medida que ocorre; É reativo; e Enfoca nos processos;

    * Posterior - Corrige os problemas depois; e Enfoca nos resultados.

    FONTE: QC