-
Gab: D
>> Neste tipo de organização, há subordinação múltipla, sendo que duas são as principais desvantagens: tendência a concorrência entre especialistas e confusão sobre a quem reportar um problema.
-
-
qual o erro da alternativa "A"?
-
letra A não ´é desvantagem
-
O erro da Alternativa "A" está no fato de esta ser uma desvantagem da Organização Linear e não da Organização Funcional. Assim também, é uma desvantagem da Organização Linear a Alternativa "C" em que a unidade de comando torna o chefe um generalista.
-
a estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização.
No caso da ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL NÃO É UMA DESVANTAGEM E SIM UMA VANTAGEM.
a confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema.
GABARITO D
-
GABARITO LETRA D
-
Dualidade de comando é característica da Departamentalização Matricial e não da Funcional! Não concordo com o gabarito!
-
FUNCIONAL :
Especialização/ Divisão do Trabalho / Comunicação Direta / subordinação Múltipla.
-
@ Senna;
A maioria dos autores de ADM fazem uma diferenciação entre:
1 - Estrutura ou Organização (que pode ser Linear-Formal, Funcional ou Linha-Staff)
e
2 - Departamentalização (que pode ser Linha, Funcional, Geográfica, produto, processos, clientes, projetos, matricial, híbrida, entre outras tantas possibilidades).
Cuidado para não confundir!
-
A questão aborda basicamente o
conteúdo denominado
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO. Para tanto, pauta-se nos
conceitos trazidos por Chiavenato. Tenta confundir o candidato ao misturar as
características da
ORGANIZAÇÃO LINEAR com a ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL.
Sendo assim, fique muito atento à diferenciação destas características, pois
muitas provas a cobram.
Chiavenato(2004) nos traz o seguinte
sobre o tema:
“Apesar
de todas as diferenças, os autores clássicos e neoclássicos definiram três
tipos tradicionais de organização, a saber: organização linear, organização
funcional e organização linha-staff. Cada um dos tipos tradicionais de
organização tem a sua racionalidade. Raramente são encontrados em seu estado
puro, isto é, dentro do modelo teórico apresentado, de modo que os seus
conceitos devem ser considerados com bastante relatividade.
" (CHIAVENATO, 2004)
Analisando as alternativas, temos o
seguinte:
A) a estabilidade e constância das relações formais levam à rigidez e à inflexibilidade da organização.
ERRADA. Segundo Chiavenato (2004) tal desvantagem está relacionada à organização linear:
“Estabilidade e constância das relações formais. Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas. Como as relações formais não mudam, a tendência para a manutenção do status quo e para o continuísmo é inevitável. A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna.“ (CHIAVENATO, 2004)
B) a autoridade baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
ERRADA. Segundo Chiavenato (2004) tal desvantagem está relacionada à organização linear:
“Autoridade linear baseada no comando único e direto. Pode tornar-se autocrática provocando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas." (CHIAVENATO, 2004)
C) o gestor se torna um generalista.
ERRADA. Segundo Chiavenato (2004) tal desvantagem está relacionada à organização linear:
“A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada. Além da excessiva ênfase na chefia, a organização linear impede a especialização, pois acumula os chefes com todos os assuntos possíveis dentro da organização. De tudo o chefe tem de tomar conhecimento. Ele assume todos os assuntos principais e secundários de sua área."(CHIAVENATO, 2004)
D) a confusão quanto aos objetivos, uma vez que o subordinado nem sempre sabe a quem reportar um problema.
CERTA. Conforme comentário e imagem abaixo, Chiavenato (2004), tal desvantagem está de fato relacionada à organização funcional:
“Subordinação múltipla.
A organização funcional traz problemas quanto à delimitação das responsabilidades. Como cada subordinado se reporta funcionalmente a muitos superiores, cada qual especialista em uma determinada função e, como existem funções que se sobrepõem, há sempre o perigo do subordinado procurar a orientação do especialista menos indicado para o problema. Nem sempre os órgãos ou cargos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados assuntos ou problemas. Isso leva à perda de tempo e a confusões imprevisíveis." (CHIAVENATO, 2004)
FONTE: CHIAVENATO, 2004
E) as comunicações se tornam demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
ERRADA. Segundo Chiavenato (2004) tal desvantagem está relacionada à organização linear, tendo em vista que “As comunicações, por serem lineares, tornam-se demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções"
Gabarito: D
FONTE:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
-
a letra A também não estaria correta visto que quanto mais especializada mais difícil é a flexibilidade
-
A letra a, é desvantagem da estrutura linear.
A letra B, não é lógico para a estrutura funcional, porque esta, não tem comando único.
A letra C é para a estrutura linear.
A letra D, certa pois a vários comandos para um subordinado. Pode ser do supervisor, gerente do seu setor, diretor do departamento. Ou até de outro departamento como Rh, ou qualquer outro departamento que tiver envolvimento com seu trabalho.
A letra E está errada, pois ao contrário , a comunicação é direta e sem intermediário, sendo vantagem.
-
- Justificativa da letra D:
Na organização funcional (Administração Científica -> Taylor -> especialização -> divisão do trabalho..) existe a pluralidade de comando, ou seja, havia diversos chefes, ocasionando assim muitos conflitos de legitimidade e competência. Logo, é considerada como uma desvantagem.
-
Parabéns ao comentário do professor do QConcunrsos. Por mim, poderiam ser todos assim: escrito, e não gravado em vídeo, mas escrito com a clareza e capricho deste.
-
A organização funcional busca a maior rapidez possível nas comunicações.
-
Funcional:
O que define a hierarquia é a especialização das funções;
Cada setor pode contribuir com seus conhecimentos p/ que os setores possam atingir o objetivo.
Nenhum chefe de setor tem controle absoluto sobre seus subordinados;
Cada colaborador pode ter de responder a várias chefias.
Cada chefe funcional só transmite ordens relacionadas com a sua responsabilidade.
-
GAB D
A ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL é idealizada com base no princípio de assessoria (staff). Este princípio propõe a existência de áreas especializadas no conhecimento em cada função administrativa. Os chefes seriam verdadeiros especialistas, e o funcionário teria que consultar o chefe apropriado para a atividade específica que estiver desempenhando. Na visão clássica de Taylor, isso faria com que cada funcionário tivesse vários chefes funcionais - já que na organização funcional a supervisão dos funcionários passa a ser considerado um elemento funcional, e não mais linear.
DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL:
- A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida;
- CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)