Questões de Teoria Estruturalista da Administração

Questão 174766

• Banca: VUNESP
• Órgão: CETESB
• Ano: 2009
• Provas: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Os estruturalistas fenomenológicos dão maior ênfase aos aspectos estruturais e internos da organização. De acordo com essa concepção, as relações entre as partes da organização são de grande importância, o que os leva a dar um destaque especial às relações entre a organização formal e informal, dando sempre preferência à abordagem comparativa. Nesse esforço de comparação, Etzione classifica as organizações em

• A. associações de beneficiários mútuos, de interesses comerciais, de serviço e de Estado.
• B. para a produção econômica, para objetivos políticos, integrativas e de manutenção de padrão.
• C. burocracias de pessoal, burocracias de fluxo de trabalho, burocracias nascentes e burocracias totais.
• D. coercitivas, utilitárias, normativas e híbridas.
• E. simples, em rede, matricial e integradas.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito letra D.

  A tipologia de organizações de Etzioni classifica as organizações com base no uso e no significado da obediência, a saber:

  a. Organizações coercitivas. O poder é imposto pela força física ou controles baseados em prêmios ou punições. Utilizam a força – latente ou manifesta – como o principal controle sobre os participantes de nível inferior. O envolvimento dos participantes tende a ser “alienativo” em relação aos objetivos da organização. As organizações coercitivas incluem exemplos como campos de concentração, prisões, instituições penais etc.

  b. Organizações utilitárias. O poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento “calculativo”, baseado nos benefícios que esperam obter. As empresas e o comércio estão incluídos nessa classificação.

  c. Organizações normativas. O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utiliza o controle moral como a principal influência sobre os participantes, porque esses têm elevado envolvimento “moral” e motivacional. As organizações normativas são chamadas “voluntárias” e incluem a Igreja, universidades, hospitais e organizações políticas e sociais.

   A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psico-sociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração à estrutura, tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle.

• Organização coercitiva - É aquela que se fia na ameaça de punição, como forma de controle.

  Organizações normativas - remete ao enfoque na definição das normas organizacionais, não ao controle por meio da remuneração.

  Organização utilitária - remete ao enfoque na vantagem pessoal, que se harmoniza com a idéia de que o controle organizacional se dá por meio de remuneração (o trabalhador se sujeita a estruturua organizacional por conta da contrapartida financeira, ou seja, da utilidade que extrai do seu trabalho na organização).

• Organização coercitiva - É aquela que se fia na ameaça de punição, como forma de controle.

  Organizações normativas - remete ao enfoque na definição das normas organizacionais, não ao controle por meio da remuneração.

  Organização utilitária - remete ao enfoque na vantagem pessoal, que se harmoniza com a idéia de que o controle organizacional se dá por meio de remuneração (o trabalhador se sujeita a estruturua organizacional por conta da contrapartida financeira, ou seja, da utilidade que extrai do seu trabalho na organização).
   

• Comentário da letra A:
  a) associações de beneficiários mútuos, de interesses comerciais, de serviço e de Estado.
  
  Essa abordagem refere-se a Teoria Estruturalista, porém os autores são Blau e Scott, em que a ênfase está nos BENEFICIÁRIOS. Ao contrário de Etzione, cuja a ênfase se dava nos TIPOS DE CONTROLE. 
  Para Blau e Scott havia 4 categorias de participantes que se beneficiam de uma organização FORMAL:
  
  • Associações de benefícios mútuos: Os beneficifiários são os próprios membros da organização, como as organizações profissionais, as cooperativas, os sindicatos, consórcios, etc.
  • Organizações de interesses comerciais: Os proprietários e acionistas são os principais beneficiários da organização.
  • Organizações de serviços: Um grupo de clientes é o beneficiário principal como hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais.
  • Organizações de Estado: O beneficiário é o público em geral. Exs: organização militar, correios, instituições jurídicas e penais, segurança pública, saneamento básico.
  FONTE: CHIAVENATO; IDALBERTO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8.ed
• Errei porque me confundi com as frases do enunciado. Digam-me, oq tem a ver 'estruturalista fenomenológicos com a classificação de Etzione??
  
  Os estruturalistas fenomenológicos dão maior ênfase aos aspectos estruturais e internos da organização. De acordo com essa concepção, as relações entre as partes da organização são de grande importância, o que os leva a dar um destaque especial às relações entre a organização formal e informal, dando sempre preferência à abordagem comparativa. Nesse esforço de comparação, Etzione classifica as organizações em 
• Tentando contribuir com o questionamento anterior. Dentre outros autores que dialogam com a abordagem estruturalista, Etzioni propõe uma tipologia que classifica as organizações com base no uso e significado da obediência. Etizioni, na tipologia demonstrada a seguir e já esclarecida pelos colegas, enfatiza a relação entre a estrutura de obediência e os elementos de controle da seguinte forma: 
  (i) organizações coercitivas: o poder é imposto pela força física ou por controle baseados em prêmios e punições.
  (ii) organizações utilitárias: o poder é fundamentado em estrutura de incentivos econômicos.
  (iii) organizações normativas: o poder fundamenta-se em um consenso entre os objetivos e métodos existentes na organização.
  
  Enfim, o enunciado poderia se resumir somente a última frase ("Etzione classifica as organizações em:"). Logo, ao que me parece, as informações que antecedem a frase final do enunciado servem como uma espécie de contextualização. Todavia, na minha avaliação, essa contextualização dificulta a questão. Embora se aponte a escola de pensamento a que se refere e indique o objeto de aferição de conhecimentos, apresenta-se, nas opções, uma tipologia de outros autores estruturalista - o que pode gerar confusão. (Foi por isso que eu errei a questão na primeira resolução). Veja.
  
  Os outros autores aludidos são Blau e Scot e a tipologia desses autores, também estruturalistas, está referenciada na letra "A". Esses dois autores propõe uma tipologia das organizações baseadas no beneficiário, tal tipologia é estruturada da seguinte maneira:
  
  (i) associações de benefícios mútuos: os beneficiários são os próprios membros de uma organização. Ex.: associações profissionais.
  (ii) organizações de interesses comerciais: proprietários e acionistas são os beneficiados. Ex.: sociedades anônimas.
  (iii) organizações de serviços: um grupo de clientes são os beneficiários principais. Ex.: hospitais e universidades.
  (iv) organizações de Estado: os beneficiários são o público em geral. Ex.: exército, correios, justiça.
  
  Enfim, Taty, respondendo a sua pergunta: Etizioni era um autor estruturalista, só não sei se ele era estruturalista fenomenológico. Para a questão em tela, era preciso conhecer esse autor para responde-la com precisão, uma vez que trata de outros autores de linhagem estruturalista.

• "... Etzioni elabora sua tipologia de organizações classificando as organizações com base no uso e significado da obediência. Para ele, a estrutura de obediência em uma organização é determinada pelos tipos de controles aplicados aos participantes. Assim, a tipologia das organizações, segundo Etzioni, é a seguinte: 

  a) Organizações coercitivas: onde o poder é imposto pela força física ou por controles baseados em prêmios ou punições. Utilizam a força - latente ou manifesta - como o significado principal de controle sobre os participantes de nível inferior. O envolvimento dos participantes tende a ser "alienativo" em relação aos objetivos da organização. As organizações coercitivas incluem exemplos como os campos de concentração, prisões, instituições penais etc.

  b) Organizações utilitárias: onde o poder se baseia no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento tipicamente "calculativo", baseado quase que exclusivamente nos benefícios que esperam obter. O comércio e as corporações trabalhistas estão incluídos nesta classificação.

  c) Organizações normativas: onde o poder se baseia em um consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utilizam o controle moral como a força principal de influência sobre os participantes. Os participantes têm um alto envolvimento "moral" e motivacional. As organizações normativas são também chamadas "voluntárias" e incluem igreja, universidades, hospitais e muitas organizações políticas e sociais. Aqui, os membros tendem a buscar seus próprios objetivos e a expressar seus próprios valores pessoais." 

  Chiavenato, Idalberto. Teoria geral da administração: abordagens descritivas e explicativas. 3. Ed. São Paulo: McGraw-Hill. 1987.

• a)associações de beneficiários mútuos, de interesses comerciais, de serviço e de Estado.(TIPOLOGIA DE BLAU E SCOTT)
  b)para a produção econômica, para objetivos políticos, integrativas e de manutenção de padrão.(CLASSIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES)
  c)burocracias de pessoal, burocracias de fluxo de trabalho, burocracias nascentes e burocracias totais. (TEORIA BUROCRATICA)
  e)simples, em rede, matricial e integradas. (DEPARTAMENTALIZAÇÃO)
  
  

  d)coercitivas, utilitárias, normativas e híbridas. (CORRETA)

  "A tipologia de organizações de Etzioni classifica as organizações com base no uso e no significado
  

  da obediência, a saber:

  a) organizações coercitivas;

  b) organozações utilitárias;

  c) organizações normativas"

  Fonte: Chiavenato - TGA

  Chiavenato não cita a classificação híbrida da organização.

  
  

• MOTTA E VASCONCELOS (TGA) citam as organizações híbridas. 

Questão 193492

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MS
• Ano: 2010
• Provas: CESPE - 2010 - MS - Nutricionista
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Acerca das teorias da administração e das relações de produção, julgue os itens que se seguem.

Segundo a teoria estruturalista, os grupos possuem identidades compartilháveis dentro das relações de produção, estabelecendo-se assim a harmonia nas organizações.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• " A Teoria Estruturalista parte da análise e limitações

  do modelo burocrático e declínio da teoria

  das relações humanas, de quem na verdade aproxima-

  se conceitualmente. Inaugura um sistema aberto

  das organizações. Avança em relação às demais teorias

  ao reconhecer a existência do conflito nas organizações,

  assumindo que este é inerente aos grupos e

    às relações de produção"
  
   

    Mato E, Pires D. TEORIAS ADMINISTRATIVAS E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: DE TAYLOR AOS DIAS ATUAIS, INFLUÊNCIAS NO SETOR SAÚDE E NA ENFERMAGEM. Texto Contexto Enferm, Florianópolis, 2006 Jul-Set; 15(3):508-14.  

    

• "De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970), que se baseia no conceito de beneficiário principal."

  Link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_estruturalista
  

• ERRADO

   

  "Os estruturalistas discordam de que haja harmonia de interesses  (como afirmava a Teoria Clássica) ou de que essa harmonia deva ser preservada pela Administração por meio de uma atitude compreensiva e terapêutica (como afirmava a Teoria das Relações Humanas). Ambas as teorias tiravam da discussão o problema do conflito em decorrência do seu caráter prescritivo. Para os estruturalistas, os conflitos – embora nem todos desejáveis – são elementos geradores das mudanças e da inovação na organização."

   

  Introdução à Teoria Geral da Administração, Chiavenato, 9ª ed. - 2014

• Os estruturalista não  são a favor da existência da harmônia de interesses nas organizações como acontecia na Abordagem Clássica

• Segundo a teoria estruturalista, os grupos possuem identidades compartilháveis dentro das relações de produção, estabelecendo-se assim a harmonia nas organizações. Resposta: Errado.

Questão 220378

• Banca: UFF
• Órgão: UFF
• Ano: 2009
• Provas: UFF - 2009 - UFF - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Nas Teorias de Administração, o método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, destacando o seu valor de posição, é denominado:

• A. Totalizante;
• B. Posicional;
• C. Sistêmico;
• D. Estruturalismo;
• E. Estruturante.

Gabarito: D

Comentários

• O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na consituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes, e o fato de que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo. (Idalberto Chiaveanto, 2006)

• A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.
  A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
  De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970), que se baseia no conceito de beneficiário principal.
  
  http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_de_sistemas
   
• Concordo, mas por que não pode ser sistêmico?

• não pode ser sistêmico porque essa teoria usa o pensamento sintético, ou seja, está mais iinteressada em juntar as coisas que separá-las.

• "Com o advento da Abordagem Sistêmica, os princípios do reducionismo, do pensamento analítico e do mecanicismo passam a ser substituídos pelos princípios do expansionismo, do pensamento sintético e da teleologia." (adaptada, Chiavenato).

   

  Pensamento analítico - reducionismo para tentar explicar as coisas ou tentar compreendê-las melhor.

  Pensamento sintético - busca explicar algum fenômeno tendo-o como parte de um sistema maior.

   

  Ou seja:

  - o pensamento analítico foi substituído pelo pensamento sintético;

  - a Teoria dos Sistemas (1951) veio após a Teoria Estruturalista (1947).

   

  Gabarito: D

• ''O todo é maior do que a simples soma das partes''.

Questão 220381

• Banca: UFF
• Órgão: UFF
• Ano: 2009
• Provas: UFF - 2009 - UFF - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A Tipologia de Administração na qual existem quatro categorias de participantes que podem se beneficiar com uma organização formal, que são os seus próprios membros, os seus dirigentes, os clientes e o público em geral, é denominada de:

• A. Etzioni;
• B. Blau e Scott;
• C. Gouldner;
• D. Merton;
• E. Selznick.

Gabarito: B

Comentários

• A tipologia das Organizações apresentada por Blau e Scott baseia-se em quem se beneficia com a organização, (principio do “cui bono”). Os benefícios para a parte principal consistem a essência de existência de uma dada Organização.
  Para Blau e Scott, existem quatro categorias de participantes que se beneficiam de uma Organização formal.
  1- Os próprios membros da Organização.
  2- Os proprietários, dirigentes ou acionistas da Organização.
  3- Os clientes da Organização.
  4- O publico em geral.
  

• Para suplementar o comentário da Vanuza:As tipologias de organização se baseiam em características e dimensões comuns a várias organizações, como se elas existissem no vazio. As organizações estão inseridas em comunidades e as relações entre os membros da organização, de um lado, e o público, os clientes e as instituições externas, de outro, são aspectos importantes que as tipologias anteriores omitiram. É necessário considerar que as organizações existem para proporcionar benefícios ou resultados para a comunidade. Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário principal, ou seja, quem se beneficia com a organização. Os benefícios para parte principal constituem a essência da existência da organização.
  
  Em função dessas categorias de beneficiário principal que a organização visa atender existem quatro tipos básicos de organizações:
  a.                           Associações de benefícios mútuos. Em que o beneficiário principal são os próprios membros da organização, como as associações profissionais, as cooperativas, os sindicatos, os fundos mútuos, os consórcios etc.
  b.                           Organizações de interesses comerciais. Em que os proprietários ou acionistas são os principais beneficiários da organização, como a maior parte das empresas privadas, sejam sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada.
  c.                           Organizações de serviços. Em que um grupo de clientes é o beneficiário principal. Exemplos: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais.
  d.                           Organizações de Estado. Em que o beneficiário é o público em geral. Exemplos: organização militar, correios, instituições jurídicas e penais, segurança pública, saneamento básico etc.

Questão 389086

• Banca: NCE-UFRJ
• Órgão: UFRJ
• Ano: 2009
• Provas: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Processos de mudança geralmente são acompanhados da resistência de vários indivíduos e grupos nas organizações. Essas resistências podem ter diversos motivadores, como por exemplo, a perda de poder, ameaça a interesses próprios ou mesmo o puro e simples medo do novo. Existem diversas formas para lidar com a resistência. No entanto, quando a necessidade de mudança é urgente, as formas mais comumente utilizadas são:

• A. educação e comunicação;
• B. negociação e envolvimento;
• C. manipulação e cooptação;
• D. coerção implícita e explícita;
• E. participação e reorganização.

Gabarito: D

Comentários

• A questão pergunta: "quando a necessidade de mudança é urgente, as formas mais comumente utilizadas são": Alternativa D.

  
  -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
  Com o objetivo de auxiliar a organização a lidar com a mudança influenciando positivamente os indivíduos e grupos envolvidos, Kotter e Schlesinger (1986), desenvolveram seis estratégias que utilizadas de maneira apropriada podem vencer a resistência à mudança:
  
  a) Educação e Comunicação: pode superar a resistência desde que as pessoas sejam educadas e preparadas antecipadamente para a mudança. O processo de educação e comunicação envolve reuniões, discussões, apresentações a grupos, relatórios e outras mídias.
   
  
  b) Negociação e Envolvimento: Participação e Envolvimento: os agentes da mudança envolvem as pessoas em algum aspecto do projeto e sua implementação, neutralizando a resistência com um esforço participativo de todos na mudança.
  
  
  c) Manipulação e Cooptação: significa a utilização seletiva de informações e/ou dar a um de seus líderes um papel importante no projeto ou na implementação da mudança.
   
  
  d) Coerção implícita e explícita. Significa que os gestores usam o seu poder formal para forçar os empregados a mudar. Aos resistentes é dito para aceitar a mudança ou perderão os benefícios a até mesmos os seus empregos. Ela é necessária em situações de crise quando uma resposta rápida é exigida. (Gabarito: alternativa Correta)
  
  
  e) Participação e Reorganização: Participação e Envolvimento. (Vide letra B)
  
  --------------------------------------------------------------------------------------
  
  Outras:
  
  Facilitação e Apoio:  Inclui aconselhamento, treinamento interno nas novas funções, planos de desenvolvimento e aquisição de novos conhecimentos e habilidades para preparar as pessoas para a inovação
  
  Negociação e Acordo: lida com a resistência oferecendo incentivos aos resistentes ativos ou potenciais para compensar a mudança. Constitui-se numa forma de barganha que é indicada quando fica claro que alguém vai sair perdendo com o resultado da mudança.
  
  
  http://rapes.unsl.edu.ar/Congresos_realizados/Congresos/III%20Encuentro/Completos/DA%20SILVA3.pdf

Questão 458542

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: MTE
• Ano: 2008
• Provas: CESPE - 2008 - MTE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das
organizações, julgue os itens de 91 a 100.

A teoria estruturalista contempla uma abordagem múltipla, envolvendo tanto a organização formal como a organização informal.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• ITEM CORRETO
  
  
  Teoria Estruturalista-ÊNFASE NA ESTRUTURA, AMBIENTE
  
  

  Múltipla abordagem:

  - Organização formal e informal.
  - Análise intra-organizacional e interorganizacional.
  
  

  Análise intra-organizacional e ambiental.

  Abordagem de sistema aberto.

  
  

  FONTE: MAXIMIANO, Antonio C. A. Teoria Geral da Administração. 1ª edição. São Paulo:

  Editora Atlas, 2008
• 

• A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.

  A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.

  De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970), que se baseia no conceito de beneficiário principal.
  
  in: Wikipedia

• 

• RESPOSTA CERTA

  
  

  Para complementar, uma definição da Teoria Estruturalista dada pela Vunesp na questão Q58253:

  
  

  Os estruturalistas fenomenológicos dão maior ênfase aos aspectos estruturais e internos da organização. De acordo com essa concepção, as relações entre as partes da organização são de grande importância, o que os leva a dar um destaque especial às relações entre a organização formal e informal, dando sempre preferência à abordagem comparativa.
  

• CERTO

  ======================================================================

  Característica da Teoria Estruturalista, o ECLETISMO, isto é, o envolvimento da organização formal (trazido pela Teoria Clássica) e da organização informal (trazido pela TRH);

• Cuidado ao usar esta palavra Matheus Vasconcelos, pois pode causar certa confusão: a T. Neoclássica foi classificada como Abordagem ECLÉTICA; a T. Estruturalista foi tida como abordagem Múltipla mesmo.

  Espero ter ajudado!

  Abr

• [CERTO]

   

  1. Abordagem múltipla: organização formal e informal: Enquanto a Teoria Clássica se concentrava na organização formal e a Teoria das Relações Humanas somente na organização informal, os estruturalistas tentam estudar o relacionamento entre ambas as organizações: a formal e a informal, dentro de uma abordagem múltipla. A Teoria Estruturalista focaliza o problema das relações entre a organização formal e a informal. Nesse sentido, o estruturalismo é uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal): "encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não-racionais do comportamento humano constitui o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento modernos. Constitui o problema central da Teoria das Organizações". Essa perspectiva ampla e equilibrada que inclui a organização formal e a organização informal conjuntamente encoraja o desenvolvimento de um estudo não-valorativo - nem a favor da administração nem a favor do operário - e amplia o seu campo a fim de incluir todos os elementos da organização.

   

  Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier. 2003. pág. 294.

• RESUMINHO BÁSICO...

   

  ABORDAGEM CLASSICA: ORGANIZAÇÃO FORMAL.

  ABORDAGEM HUMANÍSTICA: ORGANIZAÇÃO INFORMAL.

   

  ABORDAGEM NEOCLASSICA: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.

  ABORDAGEM ESTRUTURALISTA: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.

  ABORDAGEM COMPORTAMENTAL: ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL.

   

  ABORDAGEM SISTÊMICA: ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA.

  ABORDAGEM DA CONTIGENCIA: VARIÁVEIS DEPENDENTES DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA.

   

   

   

  GABARITO CERTO

• CERTO. Assim se expressa o professor Carlos Xavier: "A Teoria Estruturalista é, na verdade, uma teoria 'integracionista', pois integra diversos aspectos da Administração Clássica, passando por pontos das Relações Humanas e buscando inspiração até nas visões de Max Weber".

  (CESPE/FUNPRESP-EXE/Analista – Área Administrativa/2016) A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático. CERTO.

• CERTO

   

  A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia. Essa abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve:

  
  1. Tanto a organização formal como a organização informal.
  2. Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.
  3. Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização.
  4. Todos os diferentes tipos de organizações.
  5. A análise intra-organizacional e a análise interorganizacional.

   

  Administração geral para concursos - Chiavenato, 2006.

• Os estruturalistas ao estudarem as organizações partiram de uma abordagem múltipla levando em consideração os fundamentos da teoria clássica, teoria das relações humanas e também da teoria da burocracia. Assim o estudo da teoria estruturalista da administração envolve:

  1) – Estudo da organização formal e organização informal;

  2) – Estudo das recompensas salariais/materiais e das recompensas sociais e simbólicas;

  3) – Estudo dos diferentes tipos de organizações;

  4) – Estudo dos diferentes níveis hierárquicos da organização;

  5) – Análise intraorganizacional e análise interorganizacional;

  Gabarito Certo!

• CORRETO

  Teoria estruturalista - abordagem múltipla (clássica, burocrática e das relações humanas)

• Se você chegou em 2008, Parabéns guerreiro!

Questão 766168

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: Banco da Amazônia
• Ano: 2012
• Provas: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Com referência à evolução, às principais abordagens e a aspectos
diversos da administração no Brasil, julgue os itens a seguir.

A abordagem estruturalista destaca-se por enfatizar as pessoas nas organizações, bem como os aspectos informais do trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A teoria que enfatiza as pessoas é a teoria das relações humanas. Na teoria estruturalista é diferente:
  

  "O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente"

  "Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes."

  Link: http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_estruturalista
  

• Gab. ERRADO

  "A abordagem estruturalista destaca-se por enfatizar as pessoas nas organizações, bem como os aspectos informais do trabalho."

   

  Correção:

  A abordagem estruturalista destaca-se por efatizar as o ambiente, a estrutura e as pessoas nas organizações, bem como os aspectos formais e informais do trabalho.

   

  
   

• [...]
  ABORDAGEM HUMANÍSTICA: FOCO NAS PESSOAS.
  [...]
  ABORDAGEM ESTRUTURALISTA: FOCO NA ESTRUTURA E NO AMBIENTE INTERNO.

  [...]

   

   

   

  GABARITO ERRADO
   

• ERRADO

   

  A Abordagem estruturalista envolve:

  
  1. Tanto a organização formal como a organização informal.
  2. Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.
  3. Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização.
  4. Todos os diferentes tipos de organizações.
  5. A análise intra-organizacional e a análise interorganizacional.

   

  Teoria estruturalista: AMBIENTE + ESTRUTURA + PESSOAS

   

  Adminsitração geral e pública, Chiavenato, 2009.

• ERRADO 

   

  ABORDAGEM ESTRUTURALISTA

  Surgiu na década de 50, como desdobramento da teoria da Burocracia, para conciliar a teoria clássica e a teoria das relaçoes humanas;
  • Enfatizou a estrutura, as pessoas e o ambiente;
  • Observou a organizarção como sistema social, com foco na sociologia organizacional;
  • Promoveu a integração com o Ambiente externo;
  • Estudou a organização formal, sob os aspectos formais e informais;

   

• Na Teoria Estruturalista, inauguram-se os estudos sobre o ambiente dentro do conceito de que as organizações são sistemas abertos, que interagem constantemente com o ambiente externo (mercado consumidor, sociedade, questões políticas, ambientais, econômicas, sociais etc.).

   

  by neto..

• A abordagem estruturalista destaca-se por enfatizar as pessoas nas organizações, bem como os aspectos informais do trabalho. Resposta: Errado.

  Apesar de não esta complemente errada a questão, pois a abordagem estruturalista também aborda a estrutura informal (pessoas), o erro da questão foi utilizar a palavra "destaca-se"! Ela aborda tanto a estrutura formal quanto a informal.

Questão 795040

• Banca: FCC
• Órgão: TRF - 5ª REGIÃO
• Ano: 2012
• Provas: FCC - 2012 - TRF - 5ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada

• A. Clássica.
• B. da Burocracia.
• C. do Comportamento.
• D. da Contingência.
• E. Estruturalista.

Gabarito: E

Comentários

• Os estruturalistas utilizam, para estudar as organizações, uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer teoria anterior. Trata-se de uma abordagem múltipla que envolve:

  ·         Tanto a organização formal como a organização informal;

  ·         Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas;

  ·         Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização;

  ·         Todos os diferentes tipos de organizações;

  ·         A análise intra-organizacional e análise interorganizacional.

• Na teoria Estruturalista, busca se o equilíbrio entre a empresa e o operário, ou seja, focaliza-se o problema entre as organizações formais e informais. É o problema central da Teoria das organizações, pois se busca uma solução conjunta, não favorecendo nem a administração e nem o operário.
  Esta Teoria tem Ênfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente. Características: A análise das empresas como sistema aberto em constante interação com seu meio ambiente; abordagem múltipla com a análise das variáveis internas e externas que influenciam a organização; concentração nas relações do ambiente externo e os níveis hierárquicos da organização; interdependência entre as partes da organização.
• Na teoria clássica, concentravam-se os estudos numa organização, voltada diretamente para o desenvolvimento da empresa, maior lucratividade e maior produtividade, esquecendo-se ou ignorando-se o ser humano.
  A Teoria da Burocracia surgiu na década de 1940, para suprir as críticas das teorias organizacionais existentes, especialmente a Teoria Clássica (excesso de mecanicismo) e a Teoria das Relações Humanas (sociológica e utópica em demasia). As falhas práticas das teorias acima citadas, a necessidade de um modelo organizacional mais racional, o crescimento desordenado e a complexidade das empresas foram os fatos que mais contribuíram para o surgimento da Teoria da Burocracia. Popularmente a burocracia é vista como uma empresa, repartição ou organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo as soluções rápidas e eficientes, funcionários apegados a regulamentos e rotinas, causando ineficiência à organização, porém essas atribuições não são próprias da teoria e sim de suas disfunções. Para Max Weber a burocracia é exatamente ao contrário, é a organização eficiente por excelência e para conseguir esta eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas devem acontecer.
  A Teoria Comportamental surgiu no final da década de 1940, com uma redefinição geral de conceitos administrativos no momento em que passou a criticar as escolas anteriores. A Teoria Comportamental amplia e diversifica os conteúdos já explorados pelos estudiosos mecanicistas (clássicos) e humanistas.
  A Teoria da Contingência, no campo da administração, se caracteriza por privilegiar a relação da empresa com o ambiente em relação às técnicas administrativas; parte do princípio de que a Administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.

• Teoria Estruturalista

  Análise das Organizações

  Análise mais ampla e abordagem múltipla;

  Considera a organização formal e informal;

  Considera recompensas materiais e sociais;

  Considera todos os níveis hierárquicos;

  Considera as variedades de organizações;

  Fatores intra e inter-organizacionais;

• A FCC fez uma malandragem ou colocar qual TEORIA. Por que a ABORDAGEM Contingencial também trata dos mesmos fatores só que não é uma TEORIA e sim uma ABORDAGEM. 

• Diferença entre organização formal e informal:

  Organização Formal e Informal

  Enquanto a Teoria clássica caracteriza o homem econômico e a Teoria das Relações Humanas, o homem social, a teoria estruturalista focaliza o homem organizacional,ou seja, o homem que desempenha papeis em diferentes organizações. Na sociedade de

  organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa simultaneamente devarias organizações.

  Organização Formal :

  Refere-se geralmente ao padrão de organização determinado pela administração como o esquema de divisão de trabalho e poder de controle, regras e regulamentosde salários e controle de qualidade.

  Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo no mercado, que tem como algumas características prêmios e punições.

  Organização Informal:

  Refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal (trabalham em equipe e são amigos).

  Exemplo:Empresas que estimulam a criatividade e o relacionamento entre as pessoas que fazem parte de toda a estrutura dando ênfase à motivação, podemos utilizar como exemplo empresas jornalísticas e depublicidade que utiliza métodos modernos de administração.

• Diferença entre  intra-organizacional e interorganizacional:

  O conhecimento da organização pode ser tanto intraorganizacional, quanto inteorganizacional, mas o que isso quer dizer?

  O conhecimento intraorganizacional é aquele conhecimento circunscrito aos limites internos da organização, neste sentido, é todo conhecimento criado pelo indivíduo e socializado pelo grupo, que permite a correta gestão do conhecimento intelectual da empresa.

  O conhecimento interorganizacional, contudo, é o conhecimento que extrapola os limites internos da empresa e é compartilhado com outras organizações.

• Dicas para, pelo menos, eliminar algumas alternativas em questões envolvendo as teorias da administração:- Contingência: a teoria do "depende". Em termos gerais, segundo ela nada é absoluto, tudo é relativo. Chiavenato: "As características das organizações dependem das características do ambiente que estão inseridas. Nesse sentido, o ambiente molda as organizações".- Estruturalista: Foca nos aspectos estruturais, ampliando a análise das organizações em relação às teorias anteriores, como os aspectos formais x informais, inter x intraorganizacionais, entre outros.

• Parabens FCC

  Enquanto isso o CESPE querendo que a gente aceite essa questão:

  Q621855   Ano: 2016 Banca: CESPE

  "A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático."

  R: Correta

• teoria da burocracia: visa eficiencia.

  teoria estruturalista: estudo das organizações.

• A abordagem múltipla que a Teoria Estruturalista traz engloba:

  1. A organização formal e a organização informal.

  2. As recompensas salarais, materiais, sociais e simbólicas.

  3. Os vários nivéis hierárquicos de uma organização.

  4. Os diferentes tipos de organização.

  5. As análises intra e interoganizações.

  Carlos Xavier - estratégia.

   

• Teoria Geral da Administração é chato demais !!!

• A teoria da contingência se incumbiu de absorver, rapidamente, a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional.

• GABARITO LETRA E

• Alternativas A e B. A teoria clássica e da burocracia desconsideram a organização informal, além disso possui análise apenas intraorganizacional.

  Alternativa C. A teoria comportamental considera apenas a organização informal e se limita a uma análise intraorganizacional.

  Alternativa D. A teoria da contingência tem o foco no ambiente e não na estrutura.

  Gabarito: E

Questão 925939

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: INPI
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Arquivologia
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Julgue os próximos itens, relativos a organizações, sistemas e
métodos de gestão.

A teoria estruturalista das organizações constituiu-se a partir do aprofundamento dos aspectos formais da Escola Clássica, da teoria burocrática de Max Weber e da negação das contribuições da Escola das Relações Humanas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A teoria estruturalista das organizações não tentou negar a Escola das Relações Humanas. Muito pelo contrário, ela tentou conciliar essa escola com a Escola Clássica, para transformar essa união na teoria estruturalista.

• A Teoria Estruturalista foi criada a partir de um desdobramento da Teoria da Burocracia e como contrapartida da reviravolta na Administração, causada pelos princípios sociais e filósofos da Teoria das Relações Humanas.

  Ao final da década de 1950, as Teorias Clássica e Relações Humanas criaram situações sem saída que a Teoria da Burocracia não deu conta de resolver, e a Teoria Estruturalista foi criada na tentativa de suprir essa carência de soluções na Administração. (CHIAVENATO, 2003).

  
  

  A Teoria Estruturalista teve como origem os seguintes fatos:

  A oposição surgida entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas – incompatíveis entre si - tornou necessária uma posição mais ampla e compreensiva que integrasse os aspectos considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende ser uma síntese delas, inspirando-se na abordagem de Max Weber.
   A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social complexa na qual interagem grupos sociais" que compartilham alguns dos objetivos da organização (como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor a outros (como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo foi com a Teoria das Relações Humanas.
   A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações. O estruturalismo influenciou a Filosofia, a Psicologia (com a Gestalt), a Antropologia (com Claude Lévi-Strauss), a Matemática (com N. Bourbaki), a Lingüística, chegando até a teoria das organizações• com Thompson, Etzioni e Blau. Na teoria administrativa, o estruturalismo se concentra nas organizações sociais.
  O estruturalismo está voltado para o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de o todo ser maior do que a soma das partes são as características do estruturalismo.
  
  Bons estudos!

• A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Os autores estruturalistas procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações.
  A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.
  De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis. Por fim, os estruturalistas fazem uma análise comparativa entre as organizações, propondo tipologias, como, a de Etzione (1980), na qual ele se baseia no conceito de obediência, e a de Blau e Scott (1970), que se baseia no conceito de beneficiário principal.
   
  http://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_estruturalista
• 
  
  
  
• "A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas." (CHIAVENATO, 2012).
  
  
•   " O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdepedência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo." 
  
  Gabarito: Errado
• "A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e da Teoria Burocrática." (Chiavenato)

• A teoria estruturalista (Teoria da Crise) originou-se da oposição entre a teoria clássica e a teoria das relações humanas. 

• A Teoria das Relações Humanas entrou em declínio no final da década de 50. Houve a oposição entre Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas que criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não conseguiu resolver.

  A Teoria estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação da Teoria das Relações Humanas. O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. Há a idéia de totalidade , interdependência das partes e o fato de que o todo é maior que a simples soma das partes.

  
  

  O estruturalismo ampliou o estudo das interações entre grupos sociais - iniciado na Teoria das Relações Humanas - para o das interações entre as organizações sociais.

  
  

  Fonte: Idalberto Chiavenato - Adm Geral e Pública

• A teoria estruturalista buscou sintetizar ou complementar as teorias clássicas (taylor e fayol) e humanas (mayo), pois acreditava que estas focavam apenas em parte de um todo.

  Rennó

• A teoria estruturalista das organizações constituiu-se a partir do aprofundamento dos aspectos formais da Escola Clássica, da teoria burocrática de Max Weber e da negação das contribuições da Escola das Relações Humanas. (ERRADA)

  ______________________________________________________

  A Teoria Estruturalista é um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal. (CHIAVENATTO,2009)
  

• Complementando...
  
  

  De acordo com CHIAVENATO, A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo.
  
  

  Assim, não há que se falar em negação da Escola das Relações Humanas. 

• A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturaiista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal.

  Chiavenato pag 45

• A Teoria Estruturalista veio como uma crítica tanto às teorias clássicas quanto à Teoria das Relações Humanas. 

  Rodrigo Rennó

• Teoria estruturalista....... máxima eficiência.

  Teoria burocrática..... máxima eficiência.

• COMENTÁRIOS:

  
  

  A teoria estruturalista caracteriza no desdobramento da teoria da burocracia. Consiste em abordar, também, as teorias clássicas, das relações humanas, burocracia, como também aspectos intra e inter-organizacionais ( ambiente interno e externo);

  
  

  Logo gabarito E.

  
  

  Para questões comentadas de provas passadas acesse:

  https://www.facebook.com/administracaoparaconcurseiro/?ref=bookmarks
  

• Que questãozinha é esta minha gente!

• ERRADA!

   

  A Teoria Estruturalista apareceu como uma crítica às demais teorias anteriores. A noção principal foi a de conceber uma análise mais abrangente e completa das organizações.

  O estruturalismo buscou não rejeitar as descobertas anteriores, mas sim sintetizá-las em uma só abordagem. O estudo da administração não poderia ficar restrito às pessoas (como a Teoria das Relações Humanas postulava) ou restrito às tarefas (como a Administração Científica enfatizava).

  Como decorrência desta ideia de integrar as visões anteriores, um fator importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal, que era enfatizada na teoria clássica, quanto da organização informal, presente na Teoria das Relações Humanas.

   

  Rodrigo Rennó
   

• A Teoria Estruturalista possuía ABORDAGEM MÚLTIPLA, ou seja, leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, ou da TRH e os da Teoria da Burocracia...

• "A teoria estruturalista das organizações constituiu-se a partir do aprofundamento dos aspectos formais da Escola Clássica, da teoria burocrática de Max Weber e da NEGAÇÃO das contribuições da Escola das Relações Humanas."

  CESPE sendo CESPE, FDP, lida rápida nem percebe essa negação da contribuição da teoria das relações humanas. 

   

• NENHUMA TEORIA NEGA A SUA ANTERIOR! UMA VAI SUPRINDO A NECESSIDADE DA OUTRA. COMO UMA DIMENSÃO. 

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• não está correto a "negação da Rel Humanas"

   

  T. Estruturalista é multipla e integra conhecimentos das escolas: Classica, Burocrática e da Rel Humanas

• GABARITO: ERRADA 

   

  Negativo. O estruturalismo NÃO rejeitou as descobertas anteriores, mas sim as sintetizou em uma só abordagem. Deste modo, o estudo da administração não ficaria restrito as pessoas (como a Teoria das Relações Humanas postulava) ou restrito as tarefas (como a Administração Científica enfatizava).

   

  Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos

• Basta lembrar que a Teoria Estruturalista considera a ORGANIZAÇÃO INFORMAL - um dos principais enfoques da Teoria das Relações Humanas. Portanto, a assertiva se torna errada, sem prejuízo de outros elementos.

  Errada.

• T. ESTRUTURALISTA  busca integrar conheci/os de outras escolas de Adm:

  - clássica

  - burocrática

  - rel humanas

• Enquanto a teoria clássica se concentra na organização formal, a teoria das relações humanas tem como objeto de estudo a organização informal, a teoria estruturalista estuda o relacionamento entre ambas, buscando o equilíbrio entre as duas organizações formal e informal – dae a denominação estrutural.

• A teoria estruturalista das organizações constituiu-se a partir do aprofundamento dos aspectos formais da Escola Clássica, da teoria burocrática de Max Weber e da negação das contribuições da Escola das Relações Humanas. 

   

  Errado - ñ há negação da T das Rel Humanas, pelo contrário, a T Estruturalista é uma teoria múltipla que engloba a Classica, a Burocrática e a de Rel Humanas.

• ERRADO. O erro está em dizer que a teoria estuturalista nega as contribuições da Escola das Relações humanas. Pelo contrário! Ela a integra também. Assim se expressa o prof. Carlos Xavier: "A teoria estruturalista é, na verdade, uma teoria 'integracionista', pois integra diversos aspéctos da Administração Clássica, passando por pontos das Relações humanas e buscando inspiração até nas visões de Max Weber".

  (CESPE/2016/FUNPRESP-EXE) A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções do modelo burocrárico. CERTO

  Referência: Prof. Carlos Xavier

• não há negação

• Surgiu por volta da época de 1950, como um desdobramento das análises dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria de Relações Humanas.

  FONTE: Alfacon

• Gabarito: ERRADO

   

  NÃO houve rejeição das descobertas anteriores por parte do ESTRUTURALISMO. O que houve foi uma sintetização em uma só abordagem. 

• ERRADO

   

  A teoria estruturalista é uma abordagem múltipla, integracionista.

  Combina os estudos da ESCOLA CLÁSSICA + BUROCRACIA + TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS. 

   

  Fonte: Aulas do profº José Wesley.

  ________________________________________________________________________________________________________________

   

  "A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. "

   

  Introdução à teoria geral da Administração, Idalberto Chiavato, 9ª ed. pág. 284

• As teorias tradicionais e a teoria das relações humanas eram opostas entre si, fazendo-se necessário uma nova teoria administrativa com uma posição mais ampla e que envolve todos os aspectos que eram enfatizados por uma escola e omitidos por outra. Com isso a teoria estruturalista da administração é uma síntese da teoria clássica e da teoria das relações humanas, embasada ainda nos conceitos da teoria da burocracia.

  Portanto, gabarito errado.

• Matéria que só Deus

• O estruturalismo não nega as relações humanas. Pelo contrário, ela se aproxima dessa escola.

   

  O estruturalismo é uma teoria desdobrada da burocracia, apresentando certa aproximação também com as relações humanas.

   

  Na escola estruturalista, a preocupação volta-se para o todo (sistema como um todo), para a interdependência entre as partes, que formam o todo.

   

  É importante mencionar que o todo é mais do que a simples soma das partes, já que a interação entre elas gera algo maior do que a soma das partes em isolado.

   

  by neto..

• Gab E

  
  

  Na estruturalista tanto organização formal quando a informal (relação humanas) importam.

  Deus é fiel, Jesus já venceu o mundo, somos mais que vencedores!

• A teoria estruturalista das organizações constituiu-se a partir do aprofundamento dos aspectos formais da Escola Clássica, da teoria burocrática de Max Weber e das contribuições da Escola das Relações Humanas. 

• Gab: ERRADO

  • A Teoria Estruturalista veio como uma crítica tanto às teorias clássicas quanto à Teoria das Relações Humanas. Essa teoria buscou “complementar” ou sintetizar as teorias anteriores (clássicas e humanas), pois acreditava que aquelas focavam apenas em partes do todo, a ideia principal foi considerar a organização em todos os aspectos como uma só estrutura – integrando todas as “visões” anteriores.

  Meus resumos + Rennó - 2016.

  Erros, mandem mensagem :)

• "Pode-se dizer que a Teoria Estruturalista tem por objetivo promover a interdisciplinaridade entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, inspirando-se ainda na abordagem burocrática de Max Weber. Essa Teoria busca considerar e compreender os aspectos que foram omitidos pelas teorias anteriores. Surge como uma necessidade de eliminar as limitações e distorções do modelo burocrático."

  Fonte: PDF Estratégia - Professor Stefan Fantini

Questão 951184

• Banca: EXATUS
• Órgão: DETRAN-RJ
• Ano: 2012
• Provas: EXATUS - 2012 - DETRAN-RJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A tipologia de organizações elaborada por Amitai Etzioni, que classifica as organizações com base no uso e significado da obediência são denominadas de, EXCETO:

• A. Organizações normativas.
  
• B. Organizações coercitivas.
  
• C. Organizações integradas.
  
• D. Organizações utilitárias.
  

Gabarito: C

Comentários

• Resposta C. Ela não está inclusa no rol de Amitai Etzioni
• 
  
  Fonte: http://www.slideshare.net/lupajero/teoria-estruturalista1

• Lembrando que há autores, como Reinaldo Silva, que chamam as UTILITÁRIAS de REMUNERATÓRIAS.

  
  

Questão 986233

• Banca: FUNRIO
• Órgão: MJSP
• Ano: 2009
• Provas: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO); Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento; Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas||

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

• A. Conjunto de proposições que procuram explicar a teoria
  
• B. Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos baseados em teoria.
  
• C. Conjunto de idéias que buscam explicar os fatos da teoria e da prática.
  
• D. Conjunto de idéias que procuram explicar os fatos do cotidiano.
  
• E. Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.

Gabarito: E

Comentários

• (LETRA E) Uma teoria é um conjunto de proposições que ajudam a explicar e resolver problemas de uma realidade prática. As primeiras teorias da administração usavam basicamente a observação como base. Logo, os pesquisadores observavam certos comportamentos, eventos, etc e tentavam determinar quais as variáveis ou motivos que levavam a gerar determinado resultado ou ação. Somente após algum tempo, os pesquisadores começaram a utilizar métodos científicos nos seus trabalhos.
  
  Fonte: http://www.erudito.fea.usp.br/PortalFEA/repositorio/200/documentos/ead610_eca/apresentacoes/cap2/frame.htm  Parte 03

• Aqui estou mais um dia! em 2009 haha

• Se você chegou em 2009, parabéns! tu é guerreiro..

Questão 998446

• Banca: FGV
• Órgão: MPE-MS
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - MPE-MS - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente alguns fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia.

As alternativas a seguir apresentam aspectos da abordagem múltipla , à exceção de uma. Assinale- a.

• A. Apresenta tanto uma organização formal quanto uma informal.
• B. Oferece recompensas materiais e sociais.
• C. Mostra os diferentes enfoques da organização.
• D. Permite uma visão integral da empresa.
• E. Aceita os diferentes níveis e a diversidade das organizações.

Gabarito: D

Comentários

• Letra D.
  
  

  Os estruturalistas utilizam, para estudar as organizações, uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer teoria anterior, pois pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se também na Teoria da Burocracia. Assim, a análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia. Trata-se de uma abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista que envolve:

  ·         Tanto a organização formal como a organização informal 

  ·         Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas

  ·         Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização

  ·         Todos os diferentes tipos de organizações

  ·         A análise intra-organizacional e análise iterorganizacional.
  
  
  Fonte: http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga93.htm

• Marquei a letra C. Acho que confundi quando, na apostila do Alfacon, diz que a Teoria Estruturalista "introduz uma nova lógica integrativa e não dicotômica, para tratar a organização e o indivíduo".

• Segundo Chiavenato (Teoria Geral da Administração, pág 293):

  "Essa abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve:

  1. Tanto a organização formal como a organização informal.

  2. Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.

  3. Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização.

  4. Todos os diferentes tipos de organizações.

  5. A análise intra-organizacional e a análise interorganizacional."

Questão 1067287

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: STF
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - STF - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

Considerando a evolução da administração gerencial e da administração pública no século XX, julgue os itens a seguir.

No século XX, a evolução da administração foi marcada pela transição do enfoque relacional — que prioriza aspectos da organização informal e elementos comportamentais — para o enfoque estrutural, com ênfase na organização formal, nas regras e nas estruturas organizacionais

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: ERRADO

  Foi justamente o contrário, antes o enfoque era formal, preso demais à regra e à estrutura rígida, características do sistema burocrático.

  Posteriormente chegou o sistema gerencial, que introduziu a valorização nos resultados, gestão de desempenho, foco no cidadão como cliente dos serviços ofertados. Com esta evolução, também houve uma integração com a modernização das estruturas organizacionais, compreendendo novas formas de departamentalização, procedimentos em RH, novos estudos sobre clima organizacional, cultura organizacional, motivação, etc.

  Se alguém puder complementar, será ótimo.

  Bons estudos!

• Complementando...
  
  

  O paradigma gerencial contemporâneo, fundamentado nos princípios da confiança e da descentralização da decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções, incentivos à criatividade. Contrapõe-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional. À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho, e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados, e da competição administrada.
  
  

  O modelo gerencial tornou-se realidade no mundo desenvolvido quando, através da definição clara de objetivos para cada unidade da administração, da descentralização, da mudança de estruturas organizacionais e da adoção de valores e de comportamentos modernos no interior do Estado, se revelou mais capaz de promover o aumento da qualidade e da eficiência dos serviços sociais * oferecidos pelo setor público . A reforma do aparelho do Estado no Brasil significará, fundamentalmente, a introdução na administração pública da cultura e das técnicas gerenciais modernas. ¹
  
  
  ¹ PDRAE

  
  

• ''No século XX, a evolução da administração foi marcada pela transição do enfoque relacional (OU SEJA, TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS)— que prioriza aspectos da organização informal e elementos comportamentais — para o enfoque estrutural (OU SEJA, TEORIA DA BUROCARICA), com ênfase na organização formal, nas regras e nas estruturas organizacionais.''

   

   

  1903 - ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  1909 - TEORIA DA BUROCRACIA ---> enfoque estrutural

  1916 - TEORIA CLÁSSICA

  1932 - TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ---> enfoque relacional

   

  É AO CONTRÁRIO!

   

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• A meu ver o erro é afirmar que houve uma evolução de um enfoque relacional para o estrutural. Que na verdade o modelo CLÁSSICO que é focado na estrutura veio antes do Modelo das RELAÇÕES HUMANAS, em seguida tivemos a abordagem NEOCLÁSSICA que também cuidava da estrutura, na sequência o modelo BUROCRÁTICO, que também focava na estrutura.

  Então, na realidade foi o seguinte:

  ESTRUTURA;

  RELAÇÃO HUMANA;

  ESTRUTURA NOVAMENTE e;

  ESTRUTURA DE NOVO.

  Ou seja, não houve evolução.

  Gab.: ERRADO

• Evolução da administração

  1903 - ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

  1909 - TEORIA DA BUROCRACIA ---> enfoque estrutural

  1916 - TEORIA CLÁSSICA

  1932 - TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ---> enfoque relacional

Questão 1098739

• Banca: Makiyama
• Órgão: IF-RO
• Ano: 2013
• Provas: Makiyama - 2013 - IF-RO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Tendo em vista as teorias administrativas, analise os itens abaixo acerca das organizações formais.

I Por excelência são as burocracias.

II Caracterizam-se por suas regras, regulamentos e estruturas hierárquicas.

III Tentam regular o comportamento humano.

IV Constituem um sistema preestabelecido de relações estruturais impessoais.

Está CORRETO o que se afirma apenas em:

• A. II
  
• B. I, II e IV
  
• C. IV
  
• D. I, II, III e IV
  
• E. II e IV

Gabarito: D

Comentários

• A ESTRUTURA FORMAL é representada pelo organograma da empresa, seus estatutos, leis, formação. É o próprio estatuto da empresa, sendo estático e criando a autoridade formalmente estabelecida. Já a ESTRUTRA INFORMAL, não é visível e representa a rede de relações sociais existentes em uma empresa. Desenvolve-se espontaneamente e não aparecem no organograma. Complementa a Estrutura formal, proporcionando maior rapidez na comunicação e processo decisório, motivando e integrando as pessoas. Pode ocasionar dificuldade de controle, bem como o surgimento de atrito entre as pessoas. A Moderna Administração busca a conciliação da estrutura formal e informal.
  

  http://avidaemadministracao.blogspot.com.br/2011/11/aula-organizacoes-formais-modernas.html
  

• I Por excelência são as burocracias.
  
  II Caracterizam-se por suas regras, regulamentos e estruturas hierárquicas. 
  
  III Tentam regular o comportamento humano. 
  
  IV Constituem um sistema preestabelecido de relações estruturais impessoais. 

  "D"

• IV Constituem um sistema preestabelecido de relações estruturais impessoais. Fiquei muito na dúvida .

• Como assim regular o comportamento humano?

Questão 1100728

• Banca: UNIRIO
• Órgão: UNIRIO
• Ano: 2012
• Provas: UNIRIO - 2012 - UNIRIO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A Teoria Estruturalista da Administração é uma vertente teórica que :

• A. postula a formalização das atividades organizacionais, defendendo que as mesmas devem ser organizadas de acordo com normas e regras racionais e impessoais.
  
• B. enfatiza a necessidade de divisão do trabalho no âmbito da empresa, na qual cada participante tem um cargo ou função definidos e uma esfera específica de competência.
  
• C. defende que o encarreiramento profissional deve ser determinado exclusivamente em função do mérito dos funcionários.
  
• D. introduz o conceito de sistema aberto na análise das organizações e estabelece uma abordagem múltipla e compreensiva da empresa.
  
• E. busca a separação entre os conceitos de propriedade e administração, concorrendo para o desenvolvimento das sociedades anônimas e do moderno mercado de capitais.

Gabarito: D

Comentários

• Análise das organizações

  Para estudar as organizações, os estruturalistas utilizam uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer outra teoria anterior, pois pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se também na Teoria da Burocracia. Assim, a análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia.

  Essa abordagem múltipla utilizada pela Teoria Estruturalista envolve:

  1. Tanto a organização formal como a organização informal.

  2. Tanto as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.

  3. Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização.

  4. Todos os diferentes tipos de organizações.

  5. A análise intraorganizacional e a análise interorganizacional.

  (...)

  A Teoria Estruturalista inaugura os estudos a respeito do ambiente dentro do conceito de que as organizações são sistemas abertos em constante interação com seu contexto externo. Até então, a teoria administrativa havia se confinado aos estudos dos aspectos internos da organização dentro de uma concepção de sistema fechado.

  Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato.

  
  

• A Teoria Estruturalista, assim como a Teoria da Burocracia, faz parte também da abordagem estruturalista. O enfoque da teoria estruturalista é na estrutura e ambiente, assim, de acordo com Chiavenato (2003), essa teoria trouxe uma importante ruptura com relação às anteriores. Ela mostra a organização como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações. A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.

• Além do que já foi exposto pelos colegas, percebi que as alternativas A e C referem-se à Teoria da Burocracia.
  
  

• Separação entre os conceitos de propriedade e administração é da Teoria Burocrática?

• Exceto a letra D, todas as outras alternativas referem-se à teoria burocrática. (a letra E em partes...)

• Lisis Ka, dentre as características da burocracia de Max Webber está a especialização da administração, onde os administradores não são donos dos meios de produção, mas apenas profissionais especializados em administrá-los. 

• A questão fala de TEORIA ESTRUTURALISTA! Se ao invés de TEORIA ela falasse em ABORDAGEM, todas as questões estariam corretas. Assim, apenas a "d" especifica uma característica da TEORIA estruturalista. As demais se referem à Teoria da Burocracia, que apesar de integrar a abordagem estruturalista, não trata dos temas tratados na alternativa "d".

• a) Burocracia;

  b) Burocracia;

  c) Burocracia;

  d) Estruturalista;

  e) Burocracia.

Questão 1117339

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: FINEP
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Delegação, Centralização e Descentralização; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Gráficos - Fluxograma; Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma; Teoria Estruturalista da Administração

Uma empresa está em processo de organização e estruturação tendo em vista que, após os momentos iniciais de sobrevivência no mercado, precisa se estabelecer adequadamente, visando ao aumento de sua competitividade. Nesse processo, foram estabelecidos os diferentes níveis hierárquicos. Cada um desses níveis tem diferente função na estrutura, com atribuições e responsabilidades estabelecidas. A associação correta entre o nível hierárquico e a sua atribuição é

• A.
• B.
• C.
• D.
• E.

Gabarito: E

Comentários

• De acordo com a Teoria da Contingência não existe uma universalidade dos princípios da Administração, assim como também não existe uma única maneira de organizar e estruturar as organizações. Dizemos que a estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes e que o ambiente (impõe desafios externos à organização) e a tecnologia (impõe desafios internos à organização) são variáveis independentes. 

  
  

  Para lidar com estes desafios as organizações se diferenciam em três níveis organizacionais : Nível Institucional ou Nível Estratégico, Nível Intermediário e Nível Operacional.

  
  

   ·  Nível Institucional ou Nível Estratégico : é o nível mais elevado da empresa, composto por diretores, proprietários ou acionistas e altos executivos. É o nível onde as decisões são tomadas e onde são estabelecidos os objetivos da organização, bem como as estratégias para alcançá-los. É o nível que mantém a interface com o ambiente.

  
  

   ·  Nível Intermediário (Mediador ou Gerencial) : este nível está entre o institucional e o operacional e cuida da articulação interna entre eles. Cuida da escolha e captação dos recursos necessários, bem como da distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado, lida também com os problemas de adequação das decisões tomadas pelo nível institucional com as operações realizadas pelo nível operacional. Em geral este nível é composto por administradores, e são estes que fazem a ligação do nível operacional com o nível institucional, fazendo com que cada subordinado tenha apenas um supervisor.

  
  

   ·  Nível Operacional(Técnico ou Núcleo Técnico) :  está localizado nas área inferiores da organização. É o nível onde as tarefas são executadas e as operações realizadas: envolve trabalho básico relacionado diretamente com a produção dos produtos ou serviços da organização.

• ESTRATÉGICO/INSTITUCIONAL - genérico e abrangente (longo prazo) - macro-orientado - aborda a empresa como uma totalidade

  TÁTICO- menos genérico e mais detalhado (médio prazo) - aborda cada unidade da empresa separadamente.

  OPERACIONAL- detalhado e específico (curto prazo)- micro-orientado- aborda apenas cada tarefa ou operação.

  LETRA E.

  Fonte: Administração Geral E Pública - Giovanna Carranza. 5º edição.

Questão 1127566

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: IBGE
• Ano: 2014
• Provas: CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Estratégia organizacional; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Gestão Estratégica; Modelo Burocrático de Organização; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria Estruturalista da Administração

Como a estrutura é apenas o meio para alcançar objetivos, e destes derivam a estratégia geral da organização, é lógico que a estratégia e a estrutura estejam intimamente relacionadas.

Assim sendo, para implementar uma estratégia de

• A. inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.
• B. minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.
• C. imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.
• D. concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.
• E. diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

Gabarito: C

Comentários

• O erro da letra E.
  

  
  

  Diversificação concêntrica: Ocorre quando a empresa entra ou adquire uma companhia num mercado que tem alguma sinergia tecnológica, comercial ou de produção com a empresa, mas não clientes ou produtos comuns. 
  .
  

•  Estratégia de Imitação 

  É a opção deliberada de não ter liderança no setor e aguardar para copiar as estratégias 

  de concorrentes mais criativos. É uma postura eminentemente defensiva, adotada por 

  empresas que, embora disponham da mesma capacidade do ponto de vista do domínio 

  tecnológico, preferem esperar para ver como o mercado se desenvolverá, para então tentar 

  pular adiante, a partir de erros do inovador ofensivo. Essa EC baseia-se, ainda, na noção de 

  que ficar na linha de frente da tecnologia de ponta pode ser uma posição muito vulnerável. 

  A empresa que adota esta EC assume uma postura dependente e subordinada diante da 

  inovação. O Japão, no pós Segunda Guerra Mundial Guerra, é um caso clássico e coletivo de 

  adoção de estratégias de imitação. Aquele país partiu para uma corrida de cópia tecnológica 

  em nível internacional, tendo desenvolvido ao máximo os princípios da engenharia reversa e o 

  conceito de relação custo/benefício

  fonte: Downloads/estrategias_informacao_guimaraes.pdf
  

•  estratégia de baixo custo cria barreiras de entradas a novas organizações, principalmente em relação à economia de escala. E se o custo for comparativamente baixo, normalmente também defenderá a empresa dos produtos substitutos concorrentes (PORTER, 1986).

  Assim, a estratégia de liderança dos custos protege a empresa contra todas as cinco forças competitivas, pois a negociação só irá reduzir os lucros até o nível de custo dos concorrentes, e porque estes concorrentes irão sofrer as pressões competitivas inclusive antes (PORTER, 1986).

  Mas para Porter (1986), atingir uma posição de custo total baixo quase sempre irá exigir uma alta parcela de mercado, ou outras posições vantajosas, principalmente acesso mais favorável às matérias-primas. A estratégia pode exigir investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais para consolidar uma parcela de mercado. E uma vez que a empresa tenha atingido a liderança total em custos, poderá obter margens altas, que podem ser reinvestidas em novos equipamentos e pessoal qualificado, que permite que a empresa mantenha a liderança em custo.

  Um exemplo bastante elucidativo da estratégia por custo total é a entrada da Gol Linhas Aéreas no Brasil, que de maneira avassaladora (pelo menos para seus concorrentes), tomou o mercado das duas outras empresas comerciais, TAM e Varig.

  Com a otimização das rotas aéreas, sistema de vendas na internet e redução dos serviços prestados no ar, a empresa reduziu drasticamente a quantidade de funcionários e de custos operacionais (entre manutenção de aeronaves e pessoal em solo), posicionando-se como líder em custos na aviação comercial no país.

  Esta estrutura permitiu que a Gol inicialmente cobrasse um preço mais baixo que as concorrentes, e mesmo depois de 2 anos, quando as empresas conseguiram reduzir seus preços, a Gol manteve seus níveis de preço, mas com sua margem de lucro maior, cresceu vertiginosamente.

  FONTE:www.administracaoegestao.com.br/planejamento-e...

• imitação - verificação de opção deliberada por não ter liderança no setor e adotar como prática a emulação das posturas competitivas adotadas pelas empresas líderes.

• GAB: LETRA C

  Complementando!

  Fonte: Prof. Samara Taiana

  A questão pede o entendimento acerca das técnicas e estratégias organizacionais, notadamente no que tange à Estratégia de Imitação.

  Para solucioná-la, é necessário memorizar que por esta estratégia compreende-se o mecanismo de adoção onde uma organização "seguidora" de outra com mais prestígio (Levitt, 1996, p. 34) utiliza-se de elementos como processos, design, jogo de cores e subprodutos já consagrados no intuito de facilitar a aceitação do novo produto, serviço ou processo. 

  Assim, adota-se um padrão já existente, com o incremento da adoção de novas características inovadoras que possam garantir personalidade própria ao produto ou processo novo. Desta feita, na estratégia de imitação, adota-se um modelo mecânico visando a criação de subprocessos ou subprodutos parecidos com os originalmente concebidos, todavia, busca-se algum distintivo que seja responsável pela facilitação da assimilação da nova marca, além de garantir pontos de diferenciações com os produtos ou processos anteriormente concebidos.

Questão 1135609

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: PM-CE
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - PM-CE - Aspirante da Polícia Militar
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Quanto à teoria geral da administração, julgue os itens seguintes.

Conforme a teoria estruturalista, as recompensas materiais constituem a melhor fonte de motivação para os funcionários

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• a teoria estruturalista surgiu por volta de 1950.
  

  ênfase na estrutura organizacional nas pessoas e no ambiente.
  

• teoria clássica de Taylor seria a melhor que defende a ideia de homus economicus. Motivação em dinheiro daria mais motivação aos  funcionários!

• A Teoria Estruturalista foi uma reação a teoria Burocrática e tentativa de eliminar a distorção entre as teorias anteriores. Pensada sobre forte influência da Sociologia, preocupou-se com a organização formal(T. Burocrática) e informal(T. Relações Humanas). Incluiu o estudo da Tecnologia e do relacionamento das organizações umas com as outras, que constituiu o ambiente.

• O item está ERRADO.

  A questão apresenta uma característica da administração científica, e não da teoria estruturalista.

  A administração científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em síntese, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona.

  https://www.facebook.com/professoradrielmonteiro

  
  

• Para teoria estruturalista o ênfase é nas duas recompensas

Questão 1137238

• Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
• Órgão: SMA-RJ
• Ano: 2013
• Provas: FJG - RIO - 2013 - SMA-RJ - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

A característica do tipo ideal de burocracia de Weber que significa que nenhuma pessoa é empregada ou vassalo de outra, que as relações entre as pessoas que compõem as empresas são regidas pelos cargos que ocupam e pelos direitos e deveres inerentes e que o superior está subordinado a uma legislação que limita seus poderes, é denominada:

• A. formalidade
• B. legalidade
• C. impessoalidade
• D. profissionalismo

Gabarito: C

Comentários

• ....as relações entre as pessoas que compõem as empresas......impessoalidade

  ..... o superior está subordinado a uma legislação que limita seus poderes.....Regramentos (legalidade)

  Confuso .....!

• regidas pelos cargos que ocupam e pelos direitos e deveres inerentes = impessoalidade.

• 4. Impessoalidade nas relações

  A distribuição das atividades é feita impessoalmente, ou seja, em termos de cargos e funções e não de pessoas envolvidas. Daí o caráter impessoal da burocracia. A administração da burocracia é realizada sem considerar as pessoas como pessoas, mas como ocupantes de cargos e de funções. O poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa. A obediência prestada pelo subordinado ao superior também é impessoal. Ele obedece ao superior, não em consideração à sua pessoa, mas ao cargo que o superior ocupa. A burocracia precisa garantir a sua continuidade ao longo do tempo: as pessoas vêm e vão, os cargos e funções permanecem ao longo do tempo. Assim, a burocracia é uma estrutura social impessoalmente organizada.

  https://profeltonorris.files.wordpress.com/2014/02/livro-teoria-geral-da-administrac3a7c3a3o.pdf

• "nenhuma pessoa é empregada ou vassalo de outra" - impessoalidade;

  "as relações entre as pessoas que compõem as empresas são regidas pelos cargos que ocupam" - impessoalidade;

  "e pelos direitos e deveres inerentes" - formalidade;

  "o superior está subordinado a uma legislação que limita seus poderes" - legalidade.

  Ou seja, existem três respostas possíveis. A correta é aquela que o parente do político que pagou a propina maior marcou.

Questão 1140037

• Banca: FUMARC
• Órgão: PC-MG
• Ano: 2013
• Provas: FUMARC - 2013 - PC-MG - Analista da Polícia Civil - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

“O operário que faz todos os dias a mesma peça e o chefe que trata constantemente dos mesmos negócios adquirem mais habilidade, mais segurança e mais precisão e, consequentemente, aumentam seu rendimento. Cada mudança de ocupação ou de tarefas implica um esforço de adaptação que diminui a produção”.
Sobre o texto acima, é correto afirmar:

• A. Define com clareza a descentralização e sua prática.
• B. Refere-se a um conceito de especialização relacionado à teoria sistêmica.
• C. Trata-se de um texto relacionado à divisão do trabalho baseada em Fayol.
• D. Diz respeito à teoria de utilização prática de poderes advinda da psicologia organizacional.

Gabarito: C

Comentários

• ?????????????????????????

  Pra mim isto está com cara de Administração Científica, alguém pode fundamentar?

  
  

• Alternativa C.

  Talvez isso te lembre Adm. Científica, pq as duas teorias(científica com Taylor e clássica com Fayol) tinham a questão da  abordagem da divisão de trabalho ou tarefas. 

  Mas, a grande questão é que Taylor preocupava-se com o chão da fábrica ( base da pirâmide , ou operários), já Fayol tinha uma abordagem mais ampla que o teórico “científico”, ele olhava toda a estrutura organizacional (do operário ao chefe) como a questão aborda. 

  
  

• Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender qual é o seu papel dentro da organização.

  Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa. 

Questão 1142767

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ICMBIO
• Ano: 2014
• Provas: CESPE - 2014 - ICMBIO - Técnico Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Estruturas de Mintzberg; Gestão de processos; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria Estruturalista da Administração

Julgue os itens relativos à gestão de processos nas organizações.

A estrutura utilizada na gestão de processos é a verticalizada, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas horizontalizadas.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• ERRADA

  Segundo Monteiro (2006):

  “instituições orientadas pela gestão de processos apresentam uma estrutura horizontalizada, onde o foco no cliente é a sua característica principal. Os gerentes hierárquicos são substituídos pelos donos dos processos, os quais operam com autonomia e responsabilidade por todo o processo, independente da estrutura hierárquica.”

  Ao contrário das empresas “convencionais”, projetadas em função de uma visão voltada para a sua própria realidade interna e sendo centradas em si mesmas, as empresas organizadas e gerenciadas por meio de processos priorizam o cliente final, através da valorização do trabalho em equipe, da cooperação e da responsabilidade individual. Para alcançar essa proposição, a gestão por processos atua principalmente na redução de interferências e de perdas decorrentes transição entre setores, áreas funcionais e entre níveis hierárquicos.

  http://silvapn.blogspot.com.br/2011/08/gestao-vertical-x-gestao-horizontal.html
  

• Resumindo, é o contrario do que o comando da questão diz. 

• De uma forma bem resumida: a gestão por processos gera uma visão horizontalizada da empresa, ou seja, voltada para seus fluxos de trabalho, ao contrário de uma visão verticalizada, focada em seus departamentos e áreas internas.

• A visão tradicional ou vertical de uma organização apresenta uma estrutura funcional, onde as atividades pertencentes a uma mesma área técnica ou de conhecimento são agrupadas em uma mesma unidade administrativa.

• Do Guia de Gestão de Processos do Governo, p. 8 e 9:

  "Uma característica importante dos processos é a interfuncionalidade. Embora existam processos realizados inteiramente em uma unidade  funcional, os principais processos de uma instituição (sobretudo os processos de Guia de Gestão de Processos de Governo Brasileiro – Comitê Executivo de Governo Eletrônico e-PING – Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico) atravessam as fronteiras das áreas funcionais, sendo conhecidos como processos transversais, transorganizacionais (cross-organizational), interfuncionais,  interdepartamentais ou horizontais. Tais processos são executados de forma  transversal à estrutura “vertical”, típica das organizações estruturadas funcionalmente. Além disso, no caso da Administração Pública, deve ser dada importância especial aos processos que ultrapassam as fronteiras das instituições, como ocorre na execução de políticas públicas.

  A estrutura horizontal dos processos é explorada por abordagens de gestão organizacional baseadas no gerenciamento de processos de negócio. Essa disciplina propõe uma abordagem orientada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio automatizados ou não,  segundo o Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio (CBOK) , desenvolvido  pela ABPMP (Associação de Profissionais de Gerenciamento de Processos de Negócio).

  http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/pasta.2010-04-26.0851676103/Guia%20de%20Gestao%20de%20Processos%20de%20Governo.pdf
  

• Estrutura na gestão de processos = horizontalizada
  

  Estrutura na gestão tradicional = verticalizada
  

• A estrutura utilizada na gestão de processos é a horizontalizada, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas verticalizadas.

  agora esta correta a questao 

• ERRADO
  
  

  A gestão por processos atribui atividades dinâmicas que necessitam ao máximo de pessoas trabalhando em conjunto em busca da eficiência na distribuição de agregados aos clientes, não a que se falar em processo verticalizado.

• É o contrário, na gestão por processos a estrutura deixa de ser verticalizada e passa a ser horizontalizada, já que a organização deixa de focar nas necessidades de cada departamento e passa a focar na interdependência entre eles. 

• ERRADA.

  É justamente o contrário, na gestão tradicional tende a ser verticalizada e por processos é horizontalizada, integrando as funções da organização.

• ERRADA!

   

  A estrutura moderna das organizações é a horizontalizada. Vejamos as características de ambas as estruturas:

   

  Visão vertical:

  a empresa é muito restritiva; 

  Não evidencia como se agrega valor aos produtos ou serviços destinados aos clientes;

  As funções são muito mais importantes que os clientes e os fornecedores;

  As principais responsabilidades se perdem na lacuna entre os departamentos funcionais;

   

  Visão horizontal:

  ganha força frente à vertical;

  Significa a adoção do ponto de vista do cliente;

  Os processos são a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para os seus clientes;

  Em consequência, uma importante medida de um processo é a satisfação do cliente com o produto desse processo.

   

• EMPRESAS HORIZONTALIZADAS SÃO AQUELAS QUE ADOTAM O MODELO DA ADMINISTRAÇÃO DE PROCESSOS.

   

   

   

  GABARITO ERRADO

• ERRADO

   

  A estrutura utilizada na gestão de processos é a horizontalizada, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas VERTICALIZADAS.

   

  Gestão tradicional = Rigidez na hierarquia.

  Gestão de processos= Visão sistêmica (os departamentos trabalham em conjunto,não existe mais aquela visão individualizada).

• Mas atencão pessoal:

  A abordagem disciplinar por Processos não invalida a estrutura funcional. 
  O que ocorre é que a geração de valor passa a ser feita por meio de gerenciamento horizontal, que é uma visão notadamente interfuncional. 

   

  Veja o trecho: 

  "Gerenciar por processos compreende uma visão mais ampla posicionando processos como a pedra angular da estruturação organizacional. Embora a estruturação funcional continue válida, pois a especialização leva à produtividade, a geração de valor passa a ser gerenciada horizontalmente em uma visão notadamente interfuncional ponta a ponta."

  Fonte: CBOK 3.0

• É exatamente o contrário:

  A estrutura utilizada na gestão de processos é a HORIZONTALIZADA, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas VERTICALIZADAS.

• Gestão de processos trabalha com departamentalização, logo é horizontal.

• A gestão de processos tem uma gestão HORIZONTALIZADA, ou seja, todos os departamentos trabalham em conjunto com orientação para o cliente;

   

  ·        Resume-se basicamente assim: ENTRADAS → PROCESSO → SAÍDAS

   

  Outra que ajuda

   

  CESPE – CORRETA: A gestão por processos é tipicamente empregada nas organizações que adotam o desenho horizontalizado, com múltiplos departamentos.

   

   

  Bons estudos

• Gestão tradicional -> Verticalizada
  Gestão de Processos -> Horizontal

• Gestão Funcional (tradicional) ~~> verticalizada (cadeia de comando). 

  
  Gestão de Processos (atual) ~~~> horizontalizada (cadeia de valor).

• Gabarirto Errada.

   

  * Conceitos fundamentais em gestão de processos.

   

  *Gestão de processo vertical: Cury (2012) afirma que a visão vertical de uma empresa é muito restritiva, uma vez que:

  >Não evidencia como se agrega valor aos produtos ou serviços destinados aos clientes;

  >As funções são muito mais importantes que os clientes e os fornecedores; e

  > As principais responsabilidades se perdem na lacuna entre os departamentos funcionais

  *Gestão de processo Horizontal: visão horizontal (por processos) da organização ganha força frente à visão vertical. Entre as vantagens de uma abordagem por processos Davenport (apud Cury, 2012) destaca que:

  >Significa a adoção do ponto de vista do cliente;

  > Os processos são a estrutura pela qual uma organização faz o necessário para produzir valor para os seus clientes;

  > Em consequência, uma importante medida de um processo é a satisfação do cliente com o produto desse processo.

• GAB:E

  A QUESTÃO TROCOU OS CONCEITOS ! CORRIGINDO:

   

  A estrutura utilizada na gestão de processos é HORIZONTALIZADA ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas VERTICALIZADAS.

• É justamente o contrário!

  
  

  Avante!

• Completando: 

  - A gestão de processos significa que existem processos mapeados, sendo monitorados, mantidos sob controle e que estão funcionando conforme planejado.

  - gestão por processos, procura-se ver a organização de forma mais ampla, com as áreas se inter-relacionando.

• Estrutura na gestão de processos = horizontalizada (baseada na melhoria contínua)  

  Estrutura na gestão tradicional = verticalizada (baseado na hierarquia)

• A estrutura organizacional adotada pela gestão de processos é horizontalizada. Contrapõe-se, dessa forma, à estrutura de organizações por funções que é verticalizada.

  GABARITO: ERRADO

• ERRADO

  Gestão por processos = HORIZONTALIZADA

• A estrutura utilizada na gestão de processos é a HORIZONTALIZADAS, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas VERTICALIZADAS.

• CESPE/CEBRASPE - 2018 - ABIN: A gestão por processos é tipicamente empregada nas organizações que adotam o desenho horizontalizado, com múltiplos departamentos. C.

• Gab: ERRADO

  Processos: conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor.

  A Gestão por Processos é considerada HORIZONTALIZADA.

  Meus resumos :)

  Erros, mandem mensagem :)

• CUIDADO COM COMENTÁRIOS ERRADOS.

  CESPE/CEBRASPE - 2018 - ABIN: A gestão por processos é tipicamente empregada nas organizações que adotam o desenho horizontalizado, com múltiplos departamentos. C.

  Portanto,

  Gestão DE Processos = VERTICALIZADA

  Gestão POR Processos = HORIZONTAL

• ERRADO

  Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBSERH Prova: CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração

  A adoção da gestão por processos é típica de organizações com estrutura preponderantemente horizontalizada, com muitos departamentos sob o mesmo nível hierárquico. [CERTO]

• A assertiva inverteu os conceitos. Reescrevendo a assertiva, para que fique certa, temos o seguinte: A estrutura utilizada na gestão de processos é a horizontalizada, ao contrário da gestão tradicional, que trabalha com estruturas verticais.

  Gabarito: ERRADO

Questão 1145023

• Banca: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE
• Órgão: AGEHAB
• Ano: 2010
• Provas: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE - 2010 - AGEHAB - Analista Técnico - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Considere as características abaixo:

1. Ênfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente.
2. Organização formal e informal.
3. Sistema orgânico.
4. Homem organizacional

Assinale a alternativa que indica a teoria administrativa que está sendo caracterizada:

• A. Teoria Clássica
• B. Teoria da Burocracia
• C. Teoria Contingencial
• D. Teoria Estruturalista
• E. Teoria Neoclássica

Gabarito: D

Comentários

• A TEORIA ESTRUTURALISTA veio como uma crítica tanto às teorias clássicas quanto à Teoria das

   

  Relações Humanas. Um de seus mais importantes teóricos, Amitai Etzione, considerava a organização como “um complexo de grupos sociais cujos interesses podem ou não ser conflitantes”. Assim, um aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal (abordada na teoria clássica) quanto da informal (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões. Para os estruturalistas, a sociedade moderna seria uma sociedade de organizações. O homem

  dependeria dessas organizações para tudo e nestas cumpriria uma série de “papéis” diferentes. Assim, apareceu o conceito de homem organizacional, aquele que desempenha diversos papéis nas diversas organizações

• Teoria Estruturalista

• TEORIA ESTRUTURALISTA:

  Ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente.

  Análise mais ampla e abordagem múltipla

  Considera a organização formal e informal

  Considera recompensas materiais e informais

  Considera todos os níveis hierárquicos

  Considera as variedades de organizações

  Homem organizacional.

   

   

• Questão ótima para estudar.

  Só faltou de dizer que a Teoria Estruturalista é explicativa e descritiva.

Questão 1146847

• Banca: FUNRIO
• Órgão: INSS
• Ano: 2014
• Provas: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Tecnologia e Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

Segundo Vasconcellos e Hemsley (2000), a estrutura de uma organização deve estar em contínua sintonia com a natureza da atividade e seu ambiente. Atividades repetitivas e ambientes estáveis favorecem as chamadas estruturas tradicionais que possuem as seguintes características:

I – Alto nível de formalização;
II – Unidade de comando;
III – Especialização elevada;
IV – Comunicação vertical.

Quantas dessas características estão corretamente atribuídas?

• A. As três primeiras;
• B. Todas, exceto a terceira;
• C. As três últimas;
• D. Todas as quatro;
• E. Apenas as duas últimas.

Gabarito: D

Comentários

• Alternativa D - Atividades repetitivas e ambientes estáveis favorecem 
  Alto nível de formalização; Unidade de comando; Especialização elevada; Comunicação vertical. 

• Todas as características são pertinentes às organizações que possuem estruturas tradicionais.
  Letra D

Questão 1150570

• Banca: FEPESE
• Órgão: MPE-SC
• Ano: 2014
• Provas: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Eficiência, eficácia e efetividade; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Gestão Estratégica; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria Estruturalista da Administração

A estrutura matricial de uma organização caracteriza-se por:

1. Estrutura mista.
2. Estrutura dual de autoridade.
3. Também denominada organização em grade.
4. Matriz identidade visando a obtenção de efciência.
5. Combinação de formas de departamentalização funcional e de produto.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

• A. São corretas apenas as afrmativas 1 e 5.
• B. São corretas apenas as afrmativas 1, 3 e 4.
• C. São corretas apenas as afrmativas 3, 4 e 5.
• D. São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 5.
• E. São corretas as afrmativas 1, 2, 3 e 4.

Gabarito: D

Comentários

• Alguém poderia me explicar o erro da alternativa 4 ? Obrigado

• questao errada! matricial é funcional com projetos

• Combinação de formas de departamentalização funcional e de produto também configura matricial..
  

  
  

•  d) São corretas apenas as afirmativas 1, 2, 3 e 5. V
  

• Também não entendi a alternativa 4. Alguém pode ajudar?
  

• não necessariamente será por produtos e função.
  

• Estrutura Matricial -> mista -> Funcional + (Projeto ou Produto) 

• Departamentalização Matricial pode ser funcional + projetos ou produtos. Não visa a eficiência, e sim a eficácia. Eficiência é referente à administração clássica.

   

• Matricial é qualquer estruturas mista, apesar de ser mais comum a funcional +(projeto ou produto) pode ser outras também, não necessariamente essas.

  Matriz identidade é um assunto de matemática kk

• Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos conhecer a estrutura matricial. No caso desta questão, precisamos apontar a alternativa que apresenta a sequência dos itens que fazem afirmações corretas sobre o tipo de estrutura citado.

  A estrutura matricial de uma organização caracteriza-se por:

  • ser mista: é resultado da combinação da estrutura funcional + de projetos; ou funcional + produtos.
  • apresenta dualidade de comando na sua estrutura. Uma autoridade funcional e uma de projetos, por exemplo.
  • também é conhecida por organização em grade;
  • pode ser obtida pela combinação do modelo funcional + o de produto. É mista.

  Matriz identidade é um conceito matemático, é uma matriz quadrada em que todos os elementos da diagonal principal são iguais a 1.

  Após analisar o assunto, concluímos que a letra "D" é a correta.

  GABARITO: D

Questão 1175125

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: Prefeitura de Palmas - TO
• Ano: 2013
• Provas: COPESE - UFT - 2013 - Prefeitura de Palmas - TO - Técnico Administrativo Educacional
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

Marque a alternativa que NÃO corresponde a uma característica da Organização Funcional:

• A. Autoridade funcional ou dividida.
• B. Estabilidade.
• C. Descentralização das decisões.
• D. Ênfase na especialização.

Gabarito: B

Comentários

• Alternativa B.

  Características da organização funcional (Chiavenato):

  1.  Autoridade funcional ou dividida.

  2.  Linhas diretas de comunicação.

  3.  Descentralização das decisões.

  4.  Ênfase na especialização.

  
  

• A estrutura funcional é também marcada pela estabilidade. Para que essa estrutura possa ser implementada, é preciso que haja um ambiente sem muitas mudanças.

Questão 1182934

• Banca: COPESE - UFT
• Órgão: UFT
• Ano: 2014
• Provas: COPESE - UFT - 2014 - UFT - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

Sobre as Teorias da Administração e seus princípios e características, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) A Teoria Comportamental enfatiza a visão do homem social, suas necessidades de relacionamento; a formação e o desenvolvimento de grupos informais e a influência do ambiente físico e social na produtividade e motivação.
( ) A Teoria Clássica tem como ênfase as tarefas, o estudo dos tempos e movimentos, a divisão do trabalho, a visão do homem econômico, que tem como principal elemento de motivação a recompensa financeira.
( ) A Teoria Estruturalista foca na interdependência das partes, na integração do ambiente interno e influência do ambiente externo nas organizações, na visão do homem organizacional, que desempenha diversos papéis em variados tipos de organização.
( ) A Teoria Contingencial tem como premissa que todos os fatores são relativos e dependem do contexto e situação, que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o homem é complexo, com diversas necessidades de acordo com o momento.
( ) A Teoria Burocrática determina que, para a organização ser eficiente, é necessário que apresente formalismo, impessoalidade e profissionalismo, que se deve definir regras e normas para o efetivo funcionamento das organizações.


Assinale a sequência correta.

• A. F, V, V, V, V
• B. V, F, F, F, V
• C. F, F, V, V, V
• D. V, V, V, F, F

Gabarito: C

Comentários

• ( ) A Teoria Comportamental enfatiza a visão do homem social, suas necessidades de relacionamento; a formação e o desenvolvimento de grupos informais e a influência do ambiente físico e social na produtividade e motivação. 

  O certo é Teoria Humanista
  

  
  ( ) A Teoria Clássica tem como ênfase as tarefas, o estudo dos tempos e movimentos, a divisão do trabalho, a visão do homem econômico, que tem como principal elemento de motivação a recompensa financeira. 

  Essa definição é da administração científica e não da Clássica. a principal diferente é que a clássica tinha ênfase na estrutura da empresa.
  

  
  ( ) A Teoria Estruturalista foca na interdependência das partes, na integração do ambiente interno e influência do ambiente externo nas organizações, na visão do homem organizacional, que desempenha diversos papéis em variados tipos de organização. 

  Correto
  

  
  ( ) A Teoria Contingencial tem como premissa que todos os fatores são relativos e dependem do contexto e situação, que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o homem é complexo, com diversas necessidades de acordo com o momento. 

  
  

  Correto

  
  ( ) A Teoria Burocrática determina que, para a organização ser eficiente, é necessário que apresente formalismo, impessoalidade e profissionalismo, que se deve definir regras e normas para o efetivo funcionamento das organizações

  
  

  Correto
  

• achei a questão meio confusa pq a estruturalista ainda é um sistema fechado, não levava em conta ainda os fatores externos, a definição da teoria comportamental tb ficou confusa pois leva em consideração os fatores mencionados tb...

• Correção:
  ( ) Teoria Humanística de MAYO
  ( ) Teoria Científica de TAYLOR
  ( ) correta
  ( ) correta
  ( ) correta

• A- teoria das relações humanas; B- Teoria científica de Taylor.

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre algumas abordagens teóricas da administração. Neste caso, assinalemos a alternativa que mostra a sequência corretas das afirmativas.

  (F) A Teoria das Relações Humanas enfatiza a visão do homem social, suas necessidades de relacionamento; a formação e o desenvolvimento de grupos informais e a influência do ambiente físico e social na produtividade e motivação.

  (F) A Teoria Científica tem como ênfase as tarefas, o estudo dos tempos e movimentos, a divisão do trabalho, a visão do homem econômico, que tem como principal elemento de motivação a recompensa financeira.

  (V) A Teoria Estruturalista foca na interdependência das partes, na integração do ambiente interno e influência do ambiente externo nas organizações, na visão do homem organizacional, que desempenha diversos papéis em variados tipos de organização.

  (V) A Teoria Contingencial tem como premissa que todos os fatores são relativos e dependem do contexto e situação, que não há um modelo de gestão universalmente aceito e que o homem é complexo, com diversas necessidades de acordo com o momento.

  (V) A Teoria Burocrática determina que, para a organização ser eficiente, é necessário que apresente formalismo, impessoalidade e profissionalismo, que se deve definir regras e normas para o efetivo funcionamento das organizações.

  Concluímos, portanto, que a alternativa "C" é a correta.

  GABARITO: C

• A Teoria Comportamental tem ênfase nas pessoas e no ambiente; aborda a organização formal e informal; Homem Administrativo; Descritiva e Explicativa.

Questão 1205704

• Banca: IADES
• Órgão: METRÔ-DF
• Ano: 2014
• Provas: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Assistente Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Segundo Amitai Etzioni, há organizações nas quais o poder fundamenta-se no consenso acerca de objetivos e métodos da organização. A esse respeito, é correto afirmar que, conforme o teórico, essas organizações são

• A. normativas.
• B. coercitivas.
• C. utilitárias-coercitivas.
• D. utilitárias.
• E. lineares coercitivas.

Gabarito: A

Comentários

• Organização Coercitiva >>>> Controle Físico

  Organização Utilitária >>>>> Controle Material

  Organização Normativa >>>> Controle Normativo

• GAB: A 

   

  Questão fundamentada na Teoria estruturalista de Etzioni.

   

   

   a) normativas. (Poder normativo ---------moral---------Ex: Igrejas)

   b) coercitivas. (Poder coercitivo-----punições, coações---------Ex: prisões) 

   c) utilitárias-coercitivas. (Não existe essa classificação na teoria)

   d) utilitárias.  (Poder remunerativo ---- incentivos econômicos. Ex: empresas que fornecem participação nos lucros)

   e) lineares coercitivas. (Não existe essa classificação na teoria)_

  ________________________________________________________________________________________________________________

   

  Organizações normativas: O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização. O controle moral é a principal influência sobre os participantes, porque esses têm elevado envolvimento "moral" e motivacionaI. As organizações normativas são chamadas "voluntárias" e incluem a Igreja, universidades, hospitais e organizações políticas e sociais.

   

   

   

  http://www.anpad.org.br/admin/pdf/eor319.pdf

Questão 1222870

• Banca: FCC
• Órgão: METRÔ-SP
• Ano: 2014
• Provas: FCC - 2014 - METRÔ-SP - Analista Desenvolvimento Gestão Júnior - Administração de Empresas
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

Analise as afirmativas abaixo.

I. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas, constatou que as respectivas estruturas organizacionais não eram continuamente ajustadas às suas estratégias.

II. As estruturas informais, que são as que proporcionam maior rapidez nos processos, são as divulgadas oficialmente pelas organizações.

III. Os gerentes de projetos necessitam ter um perfil de liderança e de negociação, a fim de evitar competições desgastantes pelos recursos técnicos disponíveis na empresa.

IV. Quanto mais estável for o ambiente menor será a contingência, permitindo uma estrutura burocrática e conservadora.

Sobre Estrutura Organizacional está correto o que consta em :

• A. I e III, apenas.
• B. I e II, apenas
• C. I, II, III e IV.
• D. III e IV, apenas.
• E. II e III, apenas.

Gabarito: D

Comentários

• I) Errada. Creio que o erro está em dizer que o autor constatou "que as estruturas não eram continuamente ajustadas às estratégias". Acho que não é bem este o ponto.... segue algumas questões sobre Alfred D. Chandler: Estudou quatro grandes empresas:  
  1. DuPont: passou de uma estrutura centralizada para uma descentralizada para acomodar uma estratégia administrativa de diversificação de produto; 
  2. GM: depois da morte de seu fundador que era autoritário (centralizador), uma estrutura estabeleceu controle centralizado sobre operações descentralizadas, obtendo grande sucesso. 
  3. Standart Oil: descentralização sobre base não sistemática e gradativa. 
  4. Sears-Roebuck: a partir de uma estrutura descentralizada, com problemas de comunicação e planejamento, passou por uma estrutura centralizada que também fracassou. Gradativa e planejadamente passou a uma estrutura descentralizada e obteve sucesso.
  II) Errada. As estruturas formais são as divulgadas pelas empresas.
  III) Correta.
  IV) Correta. A organização burocrática precisa de estabilidade no ambiente para funcionar melhor. "A burocracia se sustenta sobre o conhecimento técnico, que além de lhe conferir caráter racional, a transforma em instrumento capaz de assegurar alta eficiência administrativa. Isso pressupõe certa racionalidade impessoal que, guiada por regras formais que padronizam e conferem igualdade no tratamento dos casos, define com precisão as relações de mando e subordinação, mediante a distribuição das atividades a serem executadas tendo em vista os fins a que se visa" (http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552002000100011).

• Chandler constatou exatamente o contrário: que as estruturas dessas quatro grandes empresas (GM, DuPont, Standard Oil e Sears) eram continuamente ajustadas às suas estratégias, demonstrando a relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.

  Fonte:

  https://books.google.com.br/books?id=1eJFN1kO74IC&pg=PA112&lpg=PA112&dq=Chandler+standard+oil+gm+constatou&source=bl&ots=v0VWy09dBd&sig=3OJdr4zhXoGfCYBste0k8IrZ5CU&hl=pt-BR&sa=X&ved=0ahUKEwjxzqfKk6HXAhXJj5AKHcAjArwQ6AEIJzAA#v=onepage&q=Chandler%20standard%20oil%20gm%20constatou&f=false

• Contingência é a característica daquilo que é contingente, ou seja, que é duvidoso, possível, mas incerto, que pode ocorrer mas não necessariamente.

• Sobre a I:

  "Chandler, sobre Estratégia e Estrutura: realizou seus estudos em quatro grandes empresas, como a DuPont, Standard OI Co., General Motors e Sears Roebuck & Co, e constatou que as estruturas organizacionais são gradativamente determinadas pela estratégia mercadológica, concluindo que a estrutura depende da estratégia organizacional" (MOREIRA, 2019, p. 374).

Questão 1248076

• Banca: IDECAN
• Órgão: DETRAN-RO
• Ano: 2014
• Provas: IDECAN - 2014 - DETRAN-RO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

“Mais recentemente, a teoria administrativa percebeu que todas as organizações vivem dentro de um complexo contexto caracterizado por uma multiplicidade de outras organizações.” Em relação às organizações e ao ambiente, é correto afirmar que

• A. a teoria de sistemas na administração destacou que as organizações são autônomas e livres em seu funcionamento.
• B. Frederick Taylor foi um teórico que dedicou seus estudos à relação das organizações com o meio ambiente organizacional.
• C. a teoria da contingência sustentou que as organizações bem-sucedidas são aquelas capazes de se adaptar continuamente às demandas ambientais.
• D. uma das características dessa corrente de pensamento é a visão de unidade, já que a organização deve ser vista como uma árvore isoladamente.
• E. a teoria estruturalista entrou em conflito com as teorias que dão ênfase ao ambiente, já que as organizações sobrevivem quando priorizam a estrutura interna.

Gabarito: C

Comentários

• Para a Teoria Contingencial, não existe uma “fórmula mágica” para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende.

    Ou seja, antes que um administrador possa determinar qual é o “caminho” correto para uma empresa, é necessária uma análise ambiental. Assim, dependendo da situação da empresa, sua estratégia ou a tecnologia envolvida, o “caminho” ou modo de gerenciar será definido de uma maneira ou de outra.

    Os fatores principais – como o tamanho da empresa e seu ambiente – são considerados contingências, que devem ser analisadas antes de se determinar um curso de ação. Portanto, não existe mais a “melhor maneira” de se administrar uma organização.

    Existiria uma relação funcional entre o sistema e o ambiente. Teríamos as variáveis dependentes e as variáveis independentes. Todas as ações de dentro da empresa seriam variáveis dependentes do que vier a ocorrer no ambiente externo – que são as variáveis independentes.

    Além disso, essa teoria postula que existem várias maneiras de se alcançar um objetivo. O que um gestor deve buscar é um ajuste constante entre a organização e seu meio, suas contingências.

  
  

  Gabarito C. Fundamentação: Administração Geral para Concursos —   RENNÓ, Rodrigo. 

• A)  Errada. A teoria de Sistemas busca a integração de todas áreas do conhecimento. Denominando as organizações como um sistema aberto, as quais estão em contato com o meio ambiente (interno e externo).

  B)  Errada. A teoria Taylorismo (administração científica) buscou a melhoria da eficiência e da produtividade, ou seja, a melhor maneira para fazer uma determinada tarefa (Tempos Modernos – Chaplin).

  C)  CORRETA. A Teoria da Contingência diz que cada situação pede uma resposta diferente. Ou seja, tudo é relativo e há várias maneiras de se atingir um objetivo.

  D)  Errada. A teoria estruturalista tem como ideia principal considerar a organização em todos os aspectos como uma só estrutura.

  E)  Errada. Na realidade, a teoria estruturalista, teve uma crítica quanto às teorias clássicas e às relações humanas, pois considerava a organização como um complexo de grupos sociais cujos interesses podem ser ou não ser conflitantes. Essa teoria buscou a complementação e sintetização das teorias anteriores – clássicas e humanas.

  
  

• Sobre a E: O foco da Estruturalista não é apenas a estrutura, mas sim a Estrutura e o Ambiente. Ela é uma síntese das anteriores, uma vez que tentou agregar a Clássica + Relações Humanas.

Questão 1256743

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Complementar
• Ano: 2013
• Provas: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Administração Científica; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

De acordo com Chiavenato (2011), ambiente, pessoa, estrutura e tarefas são, respectivamente, enfoques principais de quais teorias da administração?

• A. Contigência; Administração Científica; Clássica; Novas Abordagens da Administração.
• B. Estruturalista; Relações Humanas; Neoclãssica; Adminis­tração Científica.
• C. Novas abordagens da Administração; Relações Humanas; Clássica; Neoclássica.
• D. Estruturalista; Relações Humanas; Burocracia; Contigência .
• E. Contigênciotecnologia; Desenvolvimento Organizacional; Burocracia; Contigência.

Gabarito: B

Comentários

• A estruturista não era pra ter enfoque na estrutura também?

• O modelo estruturalista não diz respeito apenas a instalação física da empresa propriamente dita, mas sim em relação ao ambiente de trabalho como um todo. Por isso o correto é ambiente e não estrutura.

• tomem cuidado pessoal, pois a teoria estruturalista tem foco tanto no ambiente quanto na estrutura. Gabarito letra B.

   

   

  rumo à eear porra!

• Estruturalista: ênfase na estrutura, nas pessoas e no ambiente; Relações Humanas: ênfase nas pessoas; Neoclassica: ênfase na estrutura; Adminis­tração Científica: ênfase nas tarefas.

• TEORIA / ÊNFASES

  1. ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA: Tarefas
  2. RELAÇÕES HUMANAS: Pessoas
  3. CLÁSSICA: Estrutura
  4. NEOCLASSICA: Tarefas, pessoas e estrutura
  5. BUROCRATICA Estrutura
  6. ESTRUTURALISTA Estrutura, pessoas e ambiente
  7. COMPORTAMENTAL Pessoas e ambiente
  8. TEORIA DOS SISTEMAS Ambiente
  9. CONTIGENCIAL Ambiente e tecnologia

  Corrijam-me se estiver errado.

Questão 1266214

• Banca: FUNCAB
• Órgão: PRF
• Ano: 2014
• Provas: FUNCAB - 2014 - PRF - Agente Administrativo - 02
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

Nos chamados Trinta Anos Gloriosos (1945-1973) e em parte dos anos 1980, a burocracia weberiana constituiu-se em modelo de boa parte das administrações públicas dos países da OCDE (Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico). Não obstante, emergia a necessidade de uma administração pública menos hierárquica e mais flexível, sobretudo no que diz respeito à qualidade do serviço prestado ao cidadão. Dentre as causas desse processo de transição para uma administração pública gerencial, é correto destacar:

• A. as possibilidades insuladas com o advento das tecnologias de informação.
• B. as pressões por menor competitividade devido è globalização.
• C. o enfraquecimento de uma visão liberal de governança pública.
• D. as preocupações deletérias da sociedade com ética, transparência e inimputabilidade dos dirigentes e políticos.
• E. a crise das finanças públicas devido a déficits acumulados e a mudanças demográficas em curso.

Gabarito: E

Comentários

• A primeira alternativa está errada por que com o advento das tecnologias de informação foi permitido, por exemplo, a comunicação em rede com a finalidade de melhorar a eficiência da administração.

  Na letra B), o erro está em dizer que com a globalização as pressões são por “menor" competitividade. No caso, o correto seria dizer “maior" competividade. No Brasil diversas empresas fecharam as portas por conta do aumento da competitividade. Uma empresa de calçados em Franca - SP fechou as portas por que não conseguiu superar os chineses na negociação para exportação de calçados para os EUA. Enquanto a empresa brasileira precificava suas unidades a 19 dólares, a China oferecia um similar a 2,8 dólares. Independentemente do que se fale sobre a questão trabalhista chinesa, o fato é que ela aumentou a competitividade ao produzir calçados com valor. Este é apenas um exemplo entre tantos que conferem à globalização o aumento da competitividade.

  Na letra D), as “preocupações deletérias" significam preocupações que corrompem e desmoralizam a ética, a transparência e a inimputabilidade dos dirigentes políticos. O contrário é que podemos considerar dentre as causas.

  As duas crises do petróleo, em 1973 e 1979, abalaram a economia global. A crise fiscal  brasileira desde então só fez piorar. No imaginário de quem viveu as duas últimas décadas do século XX não saem da cabeça as expressões “Dívida Externa" e “Dragão da Inflação". Ícones da recessão brasileira. Sobre as mudanças demográficas, destaco que impactam o orçamento governamental uma vez que mais pessoas deverão ser atendidas por seus programas. Outro ponto é que a população urbana ultrapassou a rural já na década de 60 – censo de 2010 aponta para mais de 80% a população urbana no país. Considerando ainda que a população urbana implica maiores gastos por parte do governo (basta recordar as diversas obras estruturais que existem no meio urbano quando comparados ao rural resultando em maior volume de gastos públicos). Portanto, a letra E) é a resposta da questão.

  Fontes:

  Sobre as mudanças demográficas outras consultas podem ser feitas no sítio do IBGE (www.ibge.gov.br).

  Revista Época. Cadê a fábrica que estava aqui? O exemplo de Franca mostra como a China está tirando empregos do Brasil. Disponível em: http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EDR73120-5994,00.html, Acessado em 20 de março de 2015.

  Bibliografia:

  GIAMBIAGI, Fabio e Além, Ana Claudia Duarte. Parte 2 - Finanças públicas no Brasil: 1980/2010, em: Finanças Públicas: teoria e prática no Brasil. 4.ed. rev. e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

• GABARITO: LETRA E

  
  

  Segundo Bresser-Pereira (2001), a “grande crise” enfrentada pela nação brasileira começara nos anos 1980. Na verdade, a crise Brasileira teve início nos anos 1970, mas somente nos anos 1980 se tornou evidente, haja vista o descontrole fiscal em face do qual houve redução nas taxas de crescimento econômico, aumento do desemprego e elevados índices de inflação. Portanto, as causas foram: a crise fiscal do Estado; o esgotamento da estratégia de intervenção no mercado via substituição de importações; e a superação da administração burocrática, que, centralizada, tornou-se inflexível, cara e ineficiente.
  

  
  

  FONTE: PALUDO, Augustinho

• A necessidade de um novo modelo foi reforçado pelos fatores:

Questão 1284556

• Banca: FGV
• Órgão: AL-BA
• Ano: 2014
• Provas: FGV - 2014 - AL-BA - Técnico de Nível Médio - Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

As opções a seguir representam características das organizações formais, 
à exceção de uma . Assinale-a.

• A. Divisão de trabalho
• B. Burocracia
• C. Especialização
• D. Hierarquia
• E. Distribuição da autoridade e de responsabilidades

Gabarito: B

Comentários

• Segundo Chiavenato em sua obra Adm Geral e Pub, pg 28:

  Os princípios fundamentais da organização formal são:

  1. Divisão do trabalho

  2. Especialização

  3. Hierarquia

  4. Amplitude administrativa: Em decorrência do princípio da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto discutido pelos autores neoclássicos é a amplitude administrativa.
  

• Burocracia não é uma organização formal?

• Não podemos confundir a Teoria Burocrática com o termo "burocracia", que usamos no dia a dia. Nesse contexto, Burocracia não é uma característica das organizações, mas um modelo a ser adotado ou não. 

• Entre algumas referências bibliográficas do assunto, boa parte engloba as seguintes características organizacionais:
  - Divisão do Trabalho (ou especialização); << As letras a) e c)  estão aqui.

  - A cadeia de comando (Hierarquia); << A letra d) está aqui.

  - Amplitude de Controle (nº de subordinados que cada superior tem);

  - Descentralização e delegação (poder distruído na mão de "muitos"); << A letra e) está aqui.

  - Racionalismo e Formalismo (todos os funcionários estão sujeitos a regras de atuação e comportamento);

  - Departamentalização (devido a especialização, a empresa busca alocar pessoas e funções em setores – os departamentos).

   

  Conclui-se, portanto, que a única característica que não existe - relacionada ao ramo organizacional - é a BUROCRACIA, letra b.

   

   

• Lixo! começando a detestar adm. Nada disso é aplicado na minha empresa pqp!!!!

• Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânico deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócio-econômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. As principais características da organização formal são:

   

  1. Divisão do Trabalho;

  2. Especialização;

  3. Hierarquia;

  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;

  5. Racionalismo.

  Maiores detalhes: 

  http://www.angelfire.com/ar/rosa01/direito97.html

• PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS:

   

  • Divisão do trabalho;

   

  • Especialização;

   

  • Hierarquia;

   

  • Distribuição da autoridade e da responsabilidade;

   

  • Racionalismo.

   

  GABARITO LETRA B

• Gabarito B

  Os princípios fundamentais da organização formal são: oi(Hi) notas musicais(A-D-E)

  Hierarquia;

  Amplitude administrativa;

  Divisão do trabalho;

  Especialização;

• As opções a seguir representam características das organizações formais, à exceção de uma . Assinale-a.

  B) Burocracia

  Comentário: o termo mencionado não é uma característica das organizações formais e sim uma disfunção das organizações formais.

• B

• Comentário retirado da apostila do professor Adriel Sá, do Grancursos:

  "Organização formal é a organização baseada em uma divisão do trabalho racional, na diferenciação e integração dos participantes de acordo com algum critério estabelecido por aqueles que detêm o processo decisorial. É a organização planejada: a que está no papel. É geralmente aprovada pela Direção e comunicada a todos por meio de manuais de organização, de descrições de cargos, de organogramas, de regras e regulamentos etc. Em outros termos, é a organização formalizada oficialmente.

  As principais características da organização formal são:

  1. Divisão do Trabalho (departamentos, divisões, seções, setores etc.);

  2. Especialização (cargos, de diretores, de gerentes, se supervisores, de funcionários, de operários etc.);

  3. Hierarquia;

  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;

  5. Racionalismo.

  A burocracia não se apresenta como uma característica da organização formal, que em nada se limita ao modelo burocrático."

• mas mano, a burocracia num é a poha da formalização das coisas?

Questão 1287202

• Banca: FEPESE
• Órgão: MPE-SC
• Ano: 2014
• Provas: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista de Contas Públicas - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Entre as principais características da organização formal moderna constam: 

1. Divisão do Trabalho e especialização.
2. Hierarquia.
3. Distribuição da autoridade e da responsabilidade.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

• A.  É correta apenas a afirmativa 1.
• B.  É correta apenas a afirmativa 3.
• C. São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
• D. São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
• E.  São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

Gabarito: E

Comentários

• As principais características da organização formal são:

  
  

  1. Divisão do Trabalho;2. Especialização;3. Hierarquia;4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;5. Racionalismo.
  

• Só eu achei esse "moderna" do enunciado muito mal colocado?

• Errei, fui de "D".

Questão 1314964

• Banca: IESES
• Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC)
• Ano: 2014
• Provas: IESES - 2014 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Segundo a Tipologia das Organizações de Blau e Scott, são exemplos de organizações de serviços, EXCETO:

• A. Organizações filantrópicas.
• B. Hospitais.
• C. Organizações Militares.
• D. Agências sociais.
• E. Organizações religiosas.

Gabarito: C

Comentários

• Em função dessas quatro categorias de beneficiários principal que a organização visa atender, existem quatro tipos básicos de organizações:
  Associação de benefícios mútuos: em que o beneficiário principal São os próprios membros da organização como as associações profissionais, as cooperativas, os sindicatos, os fundos mútuos, os consórcios etc.;
  Organizações de interesses comerciais: em que os proprietários ou acionistas são os principais beneficiários da organização como a maior parte das empresas privadas, sejam sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada;
  Organizações de serviços: em que um grupo de clientes é o beneficiário principal. Exemplos: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais;
  Organizações de Estado: em que o beneficiário é o público em geral. Exemplos: a organização militar, correios instituições jurídicas e penais, segurança pública, saneamento básico etc.
  A tipologia de BLau e Scott apresenta a vantagem de enfatizar a força de poder e de influencia do beneficiário sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura.

  Postado por Equipe de Estruturalismo - Turma 1bN às 08:45 

• Fonte: http://estruturalismo.blogspot.com.br/2008/05/tipologia-das-organizaes.html

  Organizações de serviços: em que um grupo de clientes é o beneficiário principal. Exemplos: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais;

  
  Organizações de Estado: em que o beneficiário é o público em geral. Exemplos: a organização militar, correios instituições jurídicas e penais, segurança pública, saneamento básico etc.

• Tipologia das Organizações, segundo Blau e Scott:

  - Associação de beneficiários mútuos;

  - Organizações de interesses comerciais;

  - Organizações de serviços; e

  - Organizações de Estado.

   

  Organizações Militares são Organizações do Estado.

   

  Fonte: Chiavenato.

Questão 1404298

• Banca: FUNCAB
• Órgão: INCA
• Ano: 2014
• Provas: FUNCAB - 2014 - INCA - Tecnologista Júnior - Gestão de Políticas Públicas em Saúde
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A análise intraorganizacional e a análise ambiental são dois dos principais enfoques da teoria administrativa:

• A. estruturalista
• B. burocrática
• C. do comportamento organizacional.
• D. das relações humanas
• E. contingencial.

Gabarito: A

Comentários

• A) CHIAVENATO (2009):  Com o aparecimento, crescimento e proliferação das burocracias, a teoria administrativa - até então introspectiva e voltada apenas para os fenômenos internos da organização - ganhou uma nova dimensão por meio da abordagem estruturalista: além do enfoque intra- organizacional, surgiu o enfoque interorganizacional. A visão estreita e limitada aos aspectos internos da organização passou a ser ampliada e substituída por uma visão mais ampla, envolvendo a organização e suas relações com outras organizações dentro de ma sociedade maior. A partir daqui, a abordagem estruturalista se impõe definitivamente sobre a Abordagem Clássica e a Abordagem das Relações Humanas. Embora predomine aênfase na estrutura, a visão teórica ganha novas dimensões e novas variáveis.

• complementando ~~
  Gabarito: Letra a - Estruturalista

•  

  GAB:A

   

  A TEORIA ESTRUTURALISTA veio como uma crítica tanto às teorias clássicas quanto à Teoria das

  Relações Humanas. Um de seus mais importantes teóricos, Amitai Etzione, considerava a organização como “um complexo de grupos sociais cujos interesses podem ou não ser conflitantes”. Assim, um aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da ORGANIZAÇÃO FORMAL (abordada na teoria clássica) quanto da INFORMAL (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões. Para os estruturalistas, a sociedade moderna seria uma sociedade de organizações. O homem

  dependeria dessas organizações para tudo e nestas cumpriria uma série de “papéis” diferentes. Assim, apareceu o conceito de homem organizacional, aquele que desempenha diversos papéis nas diversas organizações

• A análise das organizações, sob o ponto de vista estruturalista, foi realizada dentro de uma abordagem múltipla e globalizante, envolvendo estudos acerca dos seguintes aspectos:

  • Organizações formais, sob o ponto de vista formal e informal, numa alusão às teorias Clássica e Relações Humanas, inspirando-se, também, na teoria da Burocracia, de Weber.

  • Recompensas e sanções materiais e sociais, que deveriam ser consideradas no comportamento das pessoas.

  • Diferentes enfoques da organização, segundo uma abordagem múltipla, considerando o modelo racional (de sistema fechado, com ênfase no planejamento e controle) e o modelo natural (de sistema aberto, interdependente com o ambiente, de incerteza e previsibilidade).

  • Diferentes tipos de organizações, corno as de serviços, exército, igrejas, partidos políticos, universidades, hospitais, prisões, etc.

  • Diferentes níveis hierárquicos, considerando o nível institucional (estratégico, que se relaciona com o ambiente externo), gerencial (intermediário, responsável pela integração dos dois níveis) e técnico (nível operacional, onde as tarefas são executadas, seguindo os planos desenvolvidos no nível gerencial).

  • Análise intra e interorganizacional, olhando para as relações internas e externas das organizações, inclusive com outras, que podem afetar os fenômenos que ocorrem dentro delas.
   

  #FÉ!

• Quem explicou essa questão está de parabéns!

Questão 1444993

• Banca: MS CONCURSOS
• Órgão: UFAC
• Ano: 2014
• Provas: MS CONCURSOS - 2014 - UFAC - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Marque a alternativa correta: O Modelo Burocrático de organização, inspirada por Max Weber, representa uma abordagem da Administração

• A. Clássica.
• B. Humanística.
• C. Neoclássica.
• D. Comportamental.
• E. Estruturalista.

Gabarito: E

Comentários

• A Burocracia, Teoria Burocrática de Administração ou Modelo Racional-Burocrático inspirado por Max Weber, surge como resposta à necessidade de um modelo organizacional que considerasse todas as variáveis envolvidas(processo, comportamento humano, estrutura etc.), e que pudesse ser aplicada a todos os tipos de organização (não se restringindo à indústria). Corresponde a uma forma de organização que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos fins (objetivos) pretendidos.

  A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal. O estruturalismo está voltado para o todo e para o relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependência das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são as características básicas do estruturalismo.

  
  

  Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Edição Compacta – 3a. Edição. Editora Campus
  

• Abordagem Estruturalista: Teoria da Burocracia e Teoria Estruturalista

• Eu errei essa questão porque no livro do Rodrigo Rennó está em destaque: "Cuidado. - muitas bancas tentam confundir a Teoria Clássica de Fayol com a abordagem clássica da Administração. Esta engloba também a Administração Científica e a Teoria da Burocracia." Por isso achei que fosse a letra A.

   

   

Questão 1458049

• Banca: CETRO
• Órgão: AMAZUL
• Ano: 2015
• Provas: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Sobre a organização formal e informal, analise as assertivas abaixo.

I. A organização informal tem um caráter essencialmente lógico.

II. A organização formal e a informal não estão separadas, pelo contrário, interpenetram-se e influenciam-se reciprocamente.

III. A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais.

IV. Existem processos sociais relacionados com a realização do objetivo da empresa e que culminam na organização formal.

V. O comportamento dos indivíduos deve ser analisado, levando-se em consideração apenas a organização formal.

VI. A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa.

É correto o que se afirma em

• A. I, II, III e V, apenas.
• B. II, III, IV e VI, apenas.
• C. I, III, IV e VI, apenas.
• D. III, IV, V e VI, apenas.
• E. I, II, V e VI, apenas.

Gabarito: B

Comentários

• I. A organização informal tem um caráter essencialmente lógico. 
  
  II. A organização formal e a informal não estão separadas, pelo contrário, interpenetram-se e influenciam-se reciprocamente. 
  
  III. A organização informal concretiza-se nos usos e costumes, nas tradições, nos ideais e nas normas sociais. 
  
  IV. Existem processos sociais relacionados com a realização do objetivo da empresa e que culminam na organização formal. 
  
  V. O comportamento dos indivíduos deve ser analisado, levando-se em consideração apenas a organização formal. ( e informal )
  
  VI. A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa. 

   

• Gabarito: B - II, III, IV e VI, apenas.

Questão 1458973

• Banca: FGV
• Órgão: DPE-MT
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - DPE-MT - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

A preocupação em definir uma tipologia para o ser humano nas organizações e suas principais características comportamentais acompanhou os formuladores das diversas teorias administrativas. Relacione os tipos descritos a seguir às respectivas teorias administrativas.
1. O homem organizacional pode desempenhar papéis em diferentes organizações.
2. O homem funcional desempenha papéis que se inter- relacionam com os outros.
3. O homem econômico deve ser controlado e avaliado pelo trabalho padronizado.
4. O homem administrativo procura apenas o suficiente para se satisfazer com o trabalho.
( ) Teoria Clássica
( ) Teoria Estruturalista
( ) Teoria Behaviorista
( ) Teoria de Sistemas
Assinale a opção que indica a relação correta, de cima para baixo.

• A. 4 – 1 – 3 – 2
• B. 3 – 1 – 4 – 2
• C. 1 – 4 – 2 – 3
• D. 3 – 2 – 4 – 1
• E. 2 – 3 – 4 – 1

Gabarito: B

Comentários

• 1. O homem organizacional pode desempenhar papéis em diferentes organizações - Teoria Estruturalista, de H. Fayol. Preocupa-se com a Estrutura Organizacional e a importância está no administrador e não no funcionário.

  2. O homem funcional desempenha papéis que se inter- relacionam com os outros - Teoria Sistêmica. Funcionários se interrelacionam, dentro de um sistema aberto, em constante contato com o externo.

  3. O homem econômico deve ser controlado e avaliado pelo trabalho padronizado - Teoria Clássica, de F. Taylor. O funcionário recebe por produtividade, o trabalho é padronizado, especializado e o homem preocupa-se com o dinheiro apenas. 

  4. O homem administrativo procura apenas o suficiente para se satisfazer com o trabalho - Teoria Behavorista ou Comportamental. O funcionário visa ao social e o trabalho é apenas um meio e não um fim.

• Só uma correção ao colega. Fayol nada tem a ver com a Teoria Estruturalista. Ele relaciona-se com a Teoria Clássica, praticamente na mesma época de Taylor na Administração Científica.

• Bizu:

   

  Teoria Clássica => homo economicus;

  Teoria das relações humanas => homem social;

  Teoria behaviorista => homem administrativo;

  Teoria estruturalista => homem organizacional;

  Teoria contingencial => homem complexo;

  Teoria sistema => homem funcional;

   

  Fonte: colegas aqui do Qc.

   

  bons estudos

• Esse Leandro Holmes é muito fera mesmo. Mito no qc.

   

  GABARITO ''B''

• Fiz uma musiquinha e decorei cada um porque são conceitos muito próximos que no dia a dia não servem para nada, decora para o concurso e pronto,

• Teoria Clássica => homem econômico;

  Teoria das relações humanas => homem social;

  Teoria behaviorista => homem administrativo;

  Teoria estruturalista => homem organizacional;

  Teoria contingencial => homem complexo;

  Teoria dos sistemas => homem funcional.

• Vamos relacionar as tipologias do ser humano com as respectivas teorias da administração.

  (3. O homem econômico deve ser controlado e avaliado pelo trabalho padronizado.) Teoria Clássica

  O homem econômico deveria ser controlado pois além de ser visto como alguém que só trabalhava por dinheiro, era limitado, mesquinho, preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício das empresas.

  (1. O homem organizacional pode desempenhar papéis em diferentes organizações.) Teoria Estruturalista

  Além isso, o homem organizacional possui como características de personalidade a flexibilidade, a tolerância a frustrações, uma capacidade para adiar recompensar e um forte desejo de realização.

  (4. O homem administrativo procura apenas o suficiente para se satisfazer com o trabalho.) Teoria Behaviorista

  Na concepção do homem administrativo, o indivíduo é tido como um ser racional que toma decisões satisfatórias (e não ótimas) e contenta-se em atingir o que está ao seu alcance, mesmo que seja um mínimo, isto ocorre porque não possui capacidade de lidar com muitas informações ao mesmo tempo e processá-las com eficácia. O homem administrativo reage a incentivos mistos (financeiros e sociais).

  (2. O homem funcional desempenha papéis que se inter-relacionam com os outros.) Teoria de Sistemas

  O homem funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, administrando suas expectativas e ajustando-se a novos papeis que lhe são atribuídos.

  Portanto, a sequência correta é 3-1-4-2. Gabarito letra B.

  GABARITO: B

• [GABARITO: LETRA B]

  Teoria Clássica - O homem econômico deve ser controlado e avaliado pelo trabalho padronizado.

  Teoria Estruturalista - O homem organizacional pode desempenhar papéis em diferentes organizações.

  Teoria Behaviorista - O homem administrativo procura apenas o suficiente para se satisfazer com o trabalho.

  Teoria de Sistemas - O homem funcional desempenha papéis que se inter- relacionam com os outros.

  Teoria de Sistemas = Homem Funcional – O SISTEMA FUNCIONA

  Teoria Clássica = Homem Econômico – O CLÁSSICO ECONOMIZA

  Teoria Comportamental/Behaviorista = Homem Administrativo – O COMPORTAMENTO É ADMINISTRADO

  Teoria das Relações Humanas = Homem Social – TENHO RELAÇÕES SOCIAS

  Teoria Estruturalista = Homem Organizacional – A ESTRUTURA É ORGANIZADA

  Teoria Contingencial = Homem Complexo. CONTIGENCIA É COMPLEXA.

   

  FONTE: MEUS RESUMOS.

Questão 1459003

• Banca: FGV
• Órgão: DPE-MT
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - DPE-MT - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Segundo a tipologia organizacional descrita por Blau e Scott, o beneficiário dos resultados das organizações exerce influência e poder sobre elas, a ponto de condicionar os objetivos destas, apesar de poder gerar conflitos. A esse respeito, avalie as afirmações a seguir.
I. Os clientes exercem poder sobre as organizações de serviços, como os hospitais.
II. O público exerce poder sobre as organizações de Estado, como as repartições públicas.
III. Os autores identificaram as possibilidades de conflitos que podem ocorrer entre a organização formal e a informal.
Assinale:

• A. se somente a afirmativa I estiver correta.
• B. se somente a afirmativa II estiver correta.
• C. se somente a afirmativa III estiver correta.
• D. se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
• E. se todas as afirmativas estiverem corretas.

Gabarito: E

Comentários

• Tipologia de BLAU e SCOTT
  
  Blau e Scott apresentam uma tipologia das organizações baseada no beneficiário, ou seja, de quem se beneficia com a organização.
  Para BLau e Scott, há quatro categorias de participantes que podem se beneficiar com uma organização formal:
  - os próprios membros da organização;
  - os proprietários ou dirigentes da organização;
  - os clientes da organização:
  - o público em geral.
  
  Em função dessas quatro categorias de beneficiários principal que a organização visa atender, existem quatro tipos básicos de organizações:
  Associação de benefícios mútuos: em que o beneficiário principal São os próprios membros da organização como as associações profissionais, as cooperativas, os sindicatos, os fundos mútuos, os consórcios etc.;
  Organizações de interesses comerciais: em que os proprietários ou acionistas são os principais beneficiários da organização como a maior parte das empresas privadas, sejam sociedades anônimas ou sociedades de responsabilidade limitada;
  Organizações de serviços: em que um grupo de clientes é o beneficiário principal. Exemplos: hospitais, universidades, escolas, organizações religiosas e agências sociais;
  Organizações de Estado: em que o beneficiário é o público em geral. Exemplos: a organização militar, correios instituições jurídicas e penais, segurança pública, saneamento básico etc.
  A tipologia de BLau e Scott apresenta a vantagem de enfatizar a força de poder e de influencia do beneficiário sobre as organizações, a ponto de condicionar a sua estrutura.

• Alternativa E

   

  I. Os clientes exercem poder sobre as organizações de serviços, como os hospitais. CERTA
  II. O público exerce poder sobre as organizações de Estado, como as repartições públicas. CERTA
  III. Os autores identificaram as possibilidades de conflitos que podem ocorrer entre a organização formal e a informal. CERTA

• Famosa dinâmica dos atores por demanda.

• Boa noite,

  A resposta está errada, o coreto seria só a afirmação I e II (D).

• III. Os autores identificaram as possibilidades de conflitos que podem ocorrer entre a organização formal e a informal.- CORRETO

  Justificativa: Blau e Scott

  existe possibilidade de conflito :

  organização formal e informal

  conflito entre cliente X organização.

  Fonte: apostila prof Joelson sá

Questão 1477873

• Banca: FCC
• Órgão: MANAUSPREV
• Ano: 2015
• Provas: FCC - 2015 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário - Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Para Etzioni, há três tipos de organizações que são de-finidas pelo tipo de poder exercido sobre as pessoas. O tipo de organização e o tipo de poder estão corretamente relacionados em:

• A. Tipo de Organização - Manipulativa Remunerativa) / Tipo de Poder - Coercitivo: baseado em punições
• B. Tipo de Organização - Impessoal Tipo de Poder / - Normativo: baseado em crenças e símbolos
• C. Tipo de Organização - Normativa Tipo de Poder / - Impessoal: baseado em regras preestabelecidas
• D. Tipo de Organização - Coercitiva Tipo de Poder / - Premiações: baseado em recompensas
• E. Tipo de Organização - Utilitária Tipo de Poder / - Manipulativo (Remunerativo): baseado em recompensas

Gabarito: E

Comentários

• Etzioni elabora sua tipologia de organização com base no uso e significado da obediência.

  COERCITIVAS: baseadas em prêmios e punições.   Exemplos: campos de concentração, prisões.

  UTILITÁRIAS: baseadas em recompensas e remunerações.  Exemplos: comércio e organizações trabalhistas.

  NORMATIVAS: baseadas em crenças, valores e símbolos. Exemplos: igrejas, universidades, hospitais.

  Resposta: alternativa E
  

• Na alternativa "c" não há pegadinha: o erro está escancarado.A Impessoalidade não está alinhada com as normas. as normas são justamente para diminuir as impessoalidades e padronizar os procedimentos. 
  
  

• C),Acredito que as normas são para aumentar as impessoalidades e não diminui-las. Não entendi porque porque o gabarito não é a C.

  
  

• As normas estão sim relacionadas com a impessoalidade.  A grande questão nessa pergunta é que a banca pede o que o autor da teoria, Etzioni, defende, por isso a letra "c" está errada. Agora se a banca não tivesse especificado o autor a letra "c" estaria correta.

• Tipologia de Etzioni
  
  Etzioni elabora sua tipologia de organizações, classificando as organizações com base no uso e significado da obediência. Para ele, a estrutura de obediência em uma organização é determinada pelos tipos de controles aplicados aos participantes. Assim, a tipologia das organizações, segundo Etzioni, é a seguinte:
  
  Organizações coercitivas: o poder é imposto pela força física ou por controles baseados em prêmios ou punições. Utilizam a força - latente ou manifesta - como o significado principal de controle sobre os participantes de nível inferior. O envolvimento dos participantes tende a ser "alienativo" em relação aos objetivos da organização. As organizações coercitivas incluem exemplos como os campos de concentração, prisões, instituições penais etc.
  Organizações utilitárias: poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento tipicamente "calculativo", baseado quase exclusivamente nos benefícios que esperam obter. O comércio e as corporações trabalhistas estão incluídos nesta classificação.
  Organizações normativas: o poder baseia-se em um consenso sobre objetivos e métodos de organização. Utilizam o controle moral como a força principal de influência sobre os participantes. Os participantes têm um alto envolvimento "moral" e motivacional. As organizações normativas são também chamadas "voluntárias" e incluem a Igreja, universidades, hospitais e muitas organizações políticas e sociais. Aqui, os membros tendem a buscar seus próprios objetivos e a expressar seus próprios valores pessoais.
  
  

  Referência:http://estruturalismo.blogspot.com.br/2008/05/tipologia-das-organizaes.htmlgabarito: e
  
  

  
  
  
  

• Tipos de organização: Coercitivas

  Forma de controle: Força Física

  Tipo de Poder: Coercitivo ( baseado em punições)

  Tipo de contrato psicológico: Alienatório (obediência mecânica) 

  Exemplo: Penitenciárias, Campos de concentração,- Hospitais penitenciários.

  
  

  Tipos de organização: Uilitárias  

  Forma de controle: Recompenas  

  Tipo de Poder: Manipulativo ( baseando-se em recompensa) 

  Tipo de contrato psicológico:Calculista ( obediência interesseira) 

  Exemplo:Empresas industriais e de negócios 

  
  

  Tipos de organização: Normativas  

  Forma de controle: Comprometimento  

  Tipo de Poder:  Normativo ( baseado em crenças) 

  Tipo de contrato psicológico:Moral ( disciplina interior) 

  Exemplo:Igrejas, sindicatos, partidos políticos, universidades, organtizações de voluntários
  

• Gab: E.

  
  

  
  

  Tipos de organização: Uilitárias  

  Forma de controle: Recompenas  

  Tipo de Poder: Manipulativo ( baseando-se em recompensa) 

  Tipo de contrato psicológico:Calculista ( obediência interesseira) 

  Exemplo:Empresas industriais e de negócios 

  
  

• A resposta é a letra E

  A tipologia de organizações de Etzioni (1964) (livro “organizações modernas”) relata as conclusões de sua pesquisa sobre os diferentes tipos de organização, com base no uso e significado da obediência:

  - Organizações coercitivas: O poder é imposto pela força física ou controle baseados em prêmios ou punições. Utilizam força como principal controle sobre os participantes de nível inferior.

  Exemplos como campo de concentração, prisões, instituições penais, etc.

  - Organizações utilitárias: O poder se baseia no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento “calculativo”, baseado nos benefícios que esperam obter. As empresas e o comércio estão incluídos nessa classificação.

  - Organizações normativas: O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utilizam o controle moral como principal influência sobre os participantes, por que eles tem elevado envolvimento “moral” e motivacional. As organizações normativas são chamadas “voluntárias” e incluem a igreja, universidades, hospitais e organizações políticas e sociais.

  Portanto:

  - Coerciva: poder (força física ou premiações);

  -Utilitária: poder (remunerativo);

  - Normativa: poder (consenso).

  Fonte: Professor Adriel Sá – TEC.

• Nunca nem vi....

• Muito subjetiva a questão...pelo menos 2 alternativas de respostas...note que até o professor que comentou no Gabarito comentado se complicou...mas enfim, vamos lá...é questão de perceber a alternativa menos errada ou mais certa.

Questão 1479646

• Banca: FGV
• Órgão: AL-MA
• Ano: 2013
• Provas: FGV - 2013 - AL-MA - Assistente Legislativo - Agente Legislativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Delegação, Centralização e Descentralização; Departamentalização; Estrutura Organizacional na Administração Geral; Modelo Burocrático de Organização; Organizações, Sistemas e Métodos; Teoria Estruturalista da Administração

Leia o fragmento a seguir:

“A estrutura _____ representada _____ foca o sistema de autoridade, _____, divisão de _____, comunicação e processo _____”.

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.

• A. informal – pela rede de relações sociais – responsabilidade – atribuições – decisório
• B. informal – pelo organograma – responsabilidade – tarefas – decisório
• C. formal – pela rede de relações sociais– responsabilidade – trabalho – burocrático
• D. formal – pelo organograma – responsabilidade – trabalho – decisório
• E. informal – pela rede de relações sociais – responsabilidade – tarefas – burocrático

Gabarito: D

Comentários

• resposta certa letra "D"

•  d) Correto!!!

  formal  –  pelo  organograma  –  responsabilidade  –  trabalho  – decisório 

• “A estrutura formal representada pelo organograma foca o sistema de autoridade, responsabilidade, divisão de trabalho , comunicação e processo decisório”.

Questão 1493587

• Banca: CETAP
• Órgão: MPC-PA
• Ano: 2015
• Provas: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Técnico em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Logo quando foi nomeado, Felipe percebeu que, no Ministério Público de Contas dos Municípios do Estado de Soeiro, as tarefas eram bem definidas e havia elevada especialização do trabalho; a estrutura extremamente verticalizada do órgão possuía inúmeros níveis hierárquicos; a comunicação era vertical e formal, fazendo-se, constantemente, o uso da cadeia de comando, com elevada formalização e excessivos manuais e procedimentos para a realização das atividades. Tal modelo estrutura! é:

• A. mecanicista.
• B. sistêmico.
• C. matricial.
• D. orgânico.
• E. holístico.

Gabarito: A

Comentários

•  (Gabarito A):  Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica= Essa classificação de culturas se originou do trabalho de Morgan sobre modelos estruturais. As culturas mecanicistas são caracterizadas por rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes.

  Essa cultura foi dominante na época da industrialização e é mais adequada a organizações estáveis, em que as metas e os objetivos não mudam constantemente, com funcionários mais propensos a aceitar a submissão às regras e participar pouco do processo decisório.

  A cultura orgânica (que deriva de organismos vivos, da biologia) é mais preocupada com a interação com o meio ambiente (fornecedores, clientes, governos etc.). Seus princípios são: flexibilidade, adaptabilidade e informalidade. Portanto, seus funcionários participam ativamente do processo decisório. Assim sendo, em ambientes dinâmicos essa é a cultura recomendada.

Questão 1509256

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2014
• Provas: Aeronáutica - 2014 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Considerando as características que o Homem Organizacional precisa ter para ser bem-sucedido em todas as organizações, assinale a alternativa que corresponde à característica descrita no texto abaixo.
“Poder compensar o trabalho rotineiro dentro da Organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais”.

• A. Capacidade de adiar as recompensas
• B. Permanente desejo de realização
• C. Tolerância às frustrações
• D. Flexibilidade

Gabarito: A

Comentários

• Características do Homem Organizacional:

  • Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações.

  • Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.

  • Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais.

  • Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.

  
  

Questão 1529833

• Banca: FDC
• Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG
• Ano: 2012
• Provas: FDC - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A teoria estruturalista da administração é caracterizada pelo ecletismo, pela transição e pela mudança. Nota-se no estruturalismo, porém, duas tendências teóricas marcantes, classificadas como:

• A. cooperativa e de dilema
• B. cooperativa e normativa
• C. integrativa e de conflito
• D. normativa e concorrente
• E. concorrente e de conflito

Gabarito: C

Comentários

• Na Apreciação Crítica da T.Estruturalista consta:

  Dupla tendência teórica: a integrativa e a de conflito.

  (Letra C)

   

•  

  integrativa e de conflito

Questão 1623013

• Banca: IF-MT
• Órgão: IF-MT
• Ano: 2013
• Provas: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

A coluna da esquerda apresenta Teorias da Administração e a da direita, o principal enfoque de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

1 - Teoria da Contingência ( ) Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.

2 - Teoria das Relações Humanas ( ) Funções do administrador

3 - Teoria Estruturalista ( ) Administração da tecnologia.

4 - Teoria Clássica ( ) Análise intra e intereorganizacional.

Marque a sequência correta.

• A. 3, 2, 1, 4
• B. 1, 4, 3, 2
• C. 4, 1, 2, 3
• D. 2, 4, 1, 3

Gabarito: D

Comentários

• Gab. letra D

   

• (2) Teoria das Relações Humanas - Motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo; ( bizu: sabendo apenas esse item, já ganhava a questão)

   

  (4) Teoria Clássica - PO3C = Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar ( As funções administrativas);

   

  (1) Teoria da Contingência  - Tudo é relativo ( Administração da tecnologia);

   

  (3) Teoria Estruturalista - Análise intra e intereorganizacional.

   

  bons estudos

Questão 1667920

• Banca: FGV
• Órgão: TJ-RO
• Ano: 2015
• Provas: FGV - 2015 - TJ-RO - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Os autores estruturalistas - como Blau, Etzioni, Thompson e outros - trouxeram importantes aportes para o desenvolvimento do campo teórico da administração. Entre as contribuições trazidas, o estruturalismo apontou que os conflitos organizacionais não são disfuncionais, mas sim processos sociais fundamentais, propulsores da mudança e do desenvolvimento. Esses conflitos têm origem nos interesses e racionalidades divergentes dos grupos, gerando tensões e dilemas que não podem ser eliminados, pois são inerentes às relações de produção e constituintes da dinâmica organizacional.

Um dos dilemas básicos na organização é o que ocorre entre:

• A. organização especializada e organização não especializada;
• B. escolha racional e racionalidade limitada;
• C. burocracia representativa e burocracia autocrática;
• D. incentivos mistos e incentivos monetários;
• E. disciplina burocrática e especialização profissional.

Gabarito: E

Comentários

• RESPOSTA E

  Segundo Blau e Scott, há três dilemas básicos na organização formal:
  

  
  

  1. Dilema entre coordenação e comunicação livre;

  
  

  2. Dilema entre disciplina burocrática e especialização profissional. Há uma oposição entre os princípios de comportamento burocrático e os que governam o comportamento profissional. Os princípios burocráticos estão ligados aos interesses da organização, enquanto os princípios profissionais se referem a normas técnicas e códigos de ética da profissão. O especialista profissional atende aos interesses de sua profissão, enquanto o burocrata atende aos da organização. Enquanto o profissional decide com base em padrões profissionais e universais, o burocrata decide com base em regras da organização. Daí o dilema entre a orientação cosmopolita do profissional e a orientação local e paroquial do burocrata;
  

  
  

  3. Dilema entre a necessidade de planejamento centralizado e a necessidade de iniciativa individual;
  

• Fonte da colega acima: Introdução à teoria geral da administração, Idalberto Chiavenato

Questão 1692397

• Banca: Instituto Acesso
• Órgão: Colégio Pedro II
• Ano: 2015
• Provas: Instituto Acesso - 2015 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

As estruturas organizacionais constituem um fator essencial para se alcançar as situações almejadas. Sobre o assunto, considere as seguintes afirmativas.

I- As organizações têm adotado estrutura matricial, especialmente porque ela favorece a integração entre áreas da organização e garantem a unidade de comando.

II- O controle burocrático é típico de organizações centralizadas e de estrutura funcional com muitos cargos de chefia.

III- As organizações mais flexíveis e ágeis tendem a privilegiar o foco no cliente, com estruturas mais horizontalizadas, funções integradas e baseadas no trabalho em rede, e são orientadas para a descentralização da autoridade na tomada de decisões.

Pode-se então afirmar que:

• A. Somente II e III são corretas.
• B. Somente I e II são corretas.
• C. Somente I e III são corretas.
• D. I, II e III são corretas.
• E. Todas são incorretas.

Gabarito: A

Comentários

• RESPOSTA A

  
  

  I - ERRADA: A ESTRUTURA MATRICIAL é mista, combinando dois tipos de departamentalização e por esse motivo envolve cadeias de comando funcional e divisional,ou seja, possui duas linhas de autoridade e NÃO unidade de comando: cada unidade se reporta a dois ou mais chefes (superiores). Também não favorece a integração entre as áreas, pois entre os departamentos há péssima comunicação, porém dentro do projeto a comunicação é boa. 
  

  
  

  II - Segundo Gomes e Salas (2001), os controles burocráticos estão baseados em normas e regulamentos bastante rígidos, estes sistemas de controle adotam a estrutura funcional com grande número de cargos de chefia, distribuídos hierarquicamente, mas com muito pouco grau de autonomia. Por esta razão, não é de estranhar a ênfase atribuída aos mecanismos formais e à sofisticação dos sistemas de controle financeiro, totalmente baseados em medidas contábeis e muito poucos instrumentos gerenciais.

  
  

  III - Estruturas horizontalizadas favorecem a descentralização,  a facilidade de comunicação e possuem um custo menor.
  

• Catarina, controle burocrático não seria estrutura linear?

• Alguém poderia explicar porque a questão foi anulada?

• milenne, a estrutura linear é autocrática por ser um unico comando.

  "Controle burocrático - Baseados em normas e regulamentos bastante rígidos, estes sistemas de controle adotam a estrutura funcional com grande número de cargos de chefia, distribuidos hierarquicamente, mas com muito pouco grau de autonomia." (Gomes e Salas)

• Como até hoje não tinha entendido a penca de questões anuladas dessa prova, fui no site da banca atrás de justificativa de anulação e não encontrei, porém achei uma matéria na Folha Dirigida que parece explicar o ocorrido. No caso se refere a plágio de questões pela banca: Entre as instituições que tiveram suas questões copiadas estão a Universidade Federal Fluminense (UFF), Fundação Biblioteca Nacional (FBN) e Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Essas questões foram anuladas pelo Instituto Acesso Público, organizador, que retificou o gabarito definitivo. Com isso, das 20 questões Conhecimentos Específicos, dez ficaram sem valor. O especialista em concursos Paulo Estrella já havia ressaltado que o cancelamento de metade da prova implicaria na necessidade de sua reaplicação. Estrella afirmou inclusive que o Colégio Pedro II, por ser uma tradicional instituição de ensino, precisaria manifestar seu desejo da reaplicação, fazendo jus à sua tradição.
  Link: https://www.folhadirigida.com.br/noticias/concurso/pedro-ii/anuladas-as-provas-de-assistente-em-administracao

Questão 1741567

• Banca: IF-PA
• Órgão: IF-PA
• Ano: 2015
• Provas: IF-PA - 2015 - IF-PA - Professor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

A competitividade tem sido foco de investigações de estudiosos das áreas da estratégia, economia, gestão de operações e estudos organizacionais. O desempenho competitivo de um sistema é condicionado por três conjuntos de fatores. Assinale a opção a seguir na qual se verifica a totalidade destes conjuntos de fatores:

• A. contingenciais, burocráticos e estruturais.
• B. conjunturais, sistêmicos e externos às empresas.
• C. específicos, externos às empresas e sociais.
• D. burocráticos, de capital e de mercado.
• E. sistêmicos, estruturais e internos às empresas.

Gabarito: E

Comentários

•  

  Gabarito: E

   

  Modelo do Estudo da Competitividade da Indústria Brasileira (ECIB) Coutinho e Ferraz (1994) propõem um modelo de estudo da competitividade que contempla três dimensões de análise: fatores internos ou empresariais, fatores estruturais e fatores sistêmicos.

   

  Fonte: http://www.sober.org.br/palestra/6/1003.pdf

   

   

   

• Que questão em......afs

Questão 1759930

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2014
• Provas: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.

Abordagens da Administração

1. Clássica

2. Humanística

3. Estruturalista

4. Sistêmica

5. Contingencial

Compreensões Conceituais

( ) Reconhece as Organizações com natureza dinâmica e inter-relacionada cujos processos são influenciados pelo ambiente externo.

( ) Realiza análise múltipla da Organização e aborda a visão das recompensas considerando como importante tanto os seus aspectos materiais quanto sociais.

( ) Criação do desenho das tarefas inerentes às atividades, de modo definido e formal, esclarecendo detalhadamente cada etapa da sua execução.

( ) Entende como insuficiente a consideração do homo economicus e a definição da política da recompensa como fator primordial para incentivar trabalhadores.

( ) Percebe que os fatores ambientais externos à Organização influenciam o seu funcionamento interno, sendo o fenômenos internos uma representação dos fatores ambientais externos.

• A. 1 – 5 – 2 – 3 – 4.
• B. 4 – 3 – 1 – 2 – 5.
• C. 3 – 5 – 2 – 4 – 2.
• D. 5 – 4 – 3 – 2 – 1.
• E. 3 – 5 – 2 – 1 – 4.

Gabarito: B

Comentários

• (SISTÊMATICA) Reconhece as Organizações com natureza dinâmica e inter-relacionada cujos processos são influenciados pelo ambiente externo. Organização como sistema  com  aberto que influência e recebe influência do sistema (mercado).

  (ESTRURALISTA) Realiza análise múltipla da Organização e aborda a visão das recompensas considerando como importante tanto os seus aspectos materiais quanto sociais. Organização com um sistema estruturado fixo, sofre influência, porém  com a base mais estruturais "sofre menos impactos". Um sistema de recompensa para fidelização do seu capital humano entre outros.

  (CLÁSSICA) Criação do desenho das tarefas inerentes às atividades, de modo definido e formal, esclarecendo detalhadamente cada etapa da sua execução. Tarefas bem alinhadas, comando e níveis de hierarquias bem definidos (relação de cada um faz sua atividade, sem conhecimento do todo. "Processo produtivo")

  (HUMANISTÍCA) Entende como insuficiente a consideração do homo economicus e a definição da política da recompensa como fator primordial para incentivar trabalhadores. Relação do homos economicus (troca sua força de trabalho por dinheiro) não como o príncipal fator. um dos.

  (CONTIGENCIAL) Percebe que os fatores ambientais externos à Organização influenciam o seu funcionamento interno, sendo o fenômenos internos uma representação dos fatores ambientais externos. Sistemas abertos, contingentes (influências diversas, vários sistemas). Bem parecida com a sistêmica, porém a diferencia que a contingencial visa que os sistemas internos influenciam também o externo, guardadas suas proporções.

Questão 1759942

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2014
• Provas: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

O livre fluxo de informações tem um papel importantíssimo na solução de problemas organizacionais. Porém a comunicação irrestrita pode causar uma batalha de ideias que torna o acordo difícil. Esse enunciado da teoria estruturalista faz parte do que tecnicamente se pode denominar de teoria(s).

• A. dos dilemas organizacionais.
• B. da ação comunicativa.
• C. da racionalidade limitada.
• D. do conflito de opiniões.
• E. dos conflitos inerentes.

Gabarito: A

Comentários

• Teoria do dilema organizacionais conflitos por conta da má comunicação. Comunicação irrestrita (sem orientação e fluxo de informações desencontradas ).

Questão 1759945

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2014
• Provas: Exército - 2014 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Sobre o homem organizacional, da Teoria Estruturalista, pode-se afirmar que:

I. indivíduo flexível e resistente às frustrações.

II. participante de vários sistemas sociais e variação de papéis sociais.

III. racionalidade Absoluta.

IV. expectativas de papéis determinado por um contexto organizacional mais amplo.

Analise as afirmativas e marque a opção correta.

• A. Somente I e III estão corretas.
• B. Somente II e III estão corretas.
• C. Somente I, II e IV estão corretas.
• D. Somente III e IV estão corretas.
• E. Somente I, III e IV estão corretas.

Gabarito: C

Comentários

• diferente da escola clássica com homus economicus(função motivadora o dinheiro), o da escola humanista o homem Social (diversos papeis nas organizações) e estruturalistas:  o homem organizacional: diversos papeis,  indivíduo flexível e resistente às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais e Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.

• sabendo que a terceira afirmativa está errada dava pra matar a questão.

• Gab.: c 

  I, II e IV

  Veja que eliminando a III que é notória de estar errada pode-se chegar a alternativa correta de maneira fácil.

• Racionalidade absoluta é característca da Escola Clássica. Sabendo disso, já mataríamos a questão eliminando a acertiva III.

   

   A racionalidade limitada é um modelo que contraria a racionalidade absoluta, nesta de acordo com o modelo econômico clássico, os tomadores de decisão possuem conhecimento de todas as opções disponíveis e não existem conflitos entre tomadores de decisões, já na racionalidade limitada conhecida também como modelo Carnegie, o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à impossibilidade de acesso a todas as informações, sendo que isso acarretaria também maior custo e tempo para resolver.

Questão 1766695

• Banca: FUNIVERSA
• Órgão: Secretaria da Criança - DF
• Ano: 2015
• Provas: FUNIVERSA - 2015 - Secretaria da Criança - DF - Especialista Socioeducativo - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Com relação às principais abordagens da administração, assinale a alternativa correta.

• A. Taylor, expoente da escola clássica, tinha como principal foco os níveis mais elevados da administração.
• B. Os representantes da abordagem comportamental perceberam a importância de se adaptar, cada vez mais, o homem à máquina.
• C. Amitai Etzioni, considerado o pai do estruturalismo, volta suas preocupações para os sistemas que movem as organizações.
• D. Na abordagem sistêmica, a base das indagações é o interior das organizações, que deve ser tratado de forma isolada.
• E. Para os defensores da abordagem contingencial, um dos meios para a integração organizacional é a existência de um sistema informal de coordenação.

Gabarito: C

Comentários

• Sem enrolação e sem texto longo, vamos às respostas:

  
  

  A) Errado. O expoente da teoria clássica foi Henry Fayol e não Taylor.

  
  

  B) Errado. Na verdade, a máquina se adapta ao homem e não o homem à máquina, como afirma a alternativa.

  
  

  C) Correta. A abordagem estruturalista, expôs os conceitos de sistema aberto e fechado. No conceito de sistema aberto Existiria uma preocupação com o meio externo e com as diversas interdependências e incertezas decorrentes desta situação. Seria, portanto, uma visão que traz uma preocupação com os relacionamentos com o ambiente externo.

  
  

  D) Errado. Na abordagem sistêmica, a organização é tratada como um todo, sem haver isolamento de suas "partes".

  
  

  E) Errado. A abordagem contingencial não aborda os sistemas formais e informais. Na verdade, nesse sistema tudo depende, não há uma regra específica de abordagem, pois dependendo da situação da empresa, sua estratégia ou tecnologia envolvida, o modo de gerenciar pode ser definido de um jeito ou de outro.

• vlw, Dimas

• Excelente comentário, Dimas. 

• Lembrete! Escola Clássica = Administração Científica (Taylor) + Teoria Clássica (Fayol)

Questão 1862056

• Banca: MGA
• Órgão: TCE-CE
• Ano: 2015
• Provas: MGA - 2015 - TCE-CE - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

A administração é uma das mais importantes áreas da atividade humana. Com a sua evolução, foram criadas diversas teorias. Dentre as alternativas abaixo, qual NÃO corresponde a uma das teorias da administração?  

• A. Teoria da Relações Humanas
• B. Teoria Neoclássica da Administração
• C. Teoria Estruturalista da Administração
• D. Teoria das Relações Básicas Administrativas

Gabarito: D

Comentários

• GAbarito D. AS DEMAIS representam todas as teorias já confecionadaspela TGA.

• nossa, que questão! 

• Gabarito - Letra D

  A)     Teoria da Relações Humanas: Enfatiza as pessoas. O homem é apresentado como um ser que não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas. Conceito de Homo Social. Organizações são formadas por grupos informais e formais;.Supervisão mais cooperativa aumenta produtividade; Autoridade do gerente deve se basear em competências sociais;

  B) Teoria Neoclássica da Administração: Conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que sugerem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. Têm como principal referência Peter Drucker. Ênfase na prática da administração. Reafirmação relativa das proposições clássicas. Ênfase nos princípios gerais de gestão (PODC). Ênfase nos objetivos e resultados.

  C) Teoria Estruturalista da Administração: Procuram inter-relacionar as organizações com o seu ambiente externo, que é a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizações, caracterizada pela interdependência entre as organizações. Necessidade De Visualizar A Organização Como Uma Unidade Social.  Tentativa de englobar aspectos importantes da Abordagem Clássica e aspectos relevantes da Escola das Relações Humanas.

   

• A questão quer a alternativa incorreta em relação às teorias/abordagens administrativas. Vamos analisar cada uma das alternativas:

  A- CORRETA.

  Teoria das Relações Humanas: Surgiu nos EUA com os estudos de Elton Mayo e em decorrência dos resultados da Experiência de Hawthorne que concluiu que a produtividade tem influência nas relações sociais que existe entre os operários. Como possuía ênfase nas pessoas (e não em tarefas ou estrutura) fez oposição à abordagem clássica e introduziu conceitos como dinâmica de grupo, organização informal e grupos sociais e liderança informal. O homem social é a concepção humana utilizada nessa organização.

  B- CORRETA.

  Teoria Neoclássica: Peter Drucker foi o seu maior expoente. Reformulou muitos conceitos utilizados na abordagem clássica, sobretudo na teoria de Fayol. Com ênfase mais eclética (pessoas, estrutura e tarefas), focou nos objetivos organizacionais e introduziu a Administração por Objetivos (APO). As funções administrativas modernas também resultaram dessa teoria. O conceito humano dessa teoria é o homem organizacional.

  C- CORRETA.

  Teoria Estruturalista: Seus teóricos mais famosos foram: Etzioni, Thompson, Blau e Scott. É uma abordagem explicativa e descritiva e de sistema aberto que considera a organização formal (aquela do organograma) como também a informal, composta através das relações sociais dos indivíduos. Considera a organização como um sistema social intencionalmente construído e reconstruído. Trouxe o conceito de estratégia e aplicou a sociologia organizacional. O homem da abordagem estruturalista também é o Homem Organizacional.

  D- INCORRETA. Não é uma teoria administrativa.

  Fonte:

  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

  GABARITO DA MONITORA: LETRA D

Questão 1865572

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: FUNPRESP-EXE
• Ano: 2016
• Provas: CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Certo

  A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. 

  O estruturalismo está voltado para o todo e para relacionamento das partes na constituição do todo. A totalidade, a interdependencia das partes e o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes são caracteristicas básicas do estruturalismo.

   

  Fonte: Chiavenato, Adm. Geral e Publica e anotações.

• Eu concordo que a Teoria Estruturalista surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático, mas a abordagem da organizacao na Teoria Estruturalista nao era na organizacao formal e na organizacao informal????

  Pra mim, ela possuia uma abordagem multipla envolvendo teorias como a Teoria Classica, a TRH e a Teoria da Burocracia...e a TRH tratava da organizacao informal...

• Tenho o mesmo questionamento do MIGUEL PAIVA :( Indiquem para comentário...

• Também concordo que Teoria Estruturalista = Organiz. Formal + INFORMAL!

• Gente, realmente a questão está incompleta e induz ao erro.

  " A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático."

  Isso é tipico do CESPE. O problema é que hora nenhuma foi colocado na questão que ela estaria voltada restritamente ao estudo das organizações formais. É o famoso peguinha que acerta quem sabe o conteúdo.

  Pra mim, essa é a forma mais burra de avaliar candidato. :/

• Teoria Estruturalista:

  Ênfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente; organização formal e informal; sistema aberto, natural ou orgânico; construido ou reconstruido para atingir objetivos; caráter sociologia organizacional - sociedade de organizações e abordagem múltipla; comportamento humano - ser social que desempenha papéis dentro de várias organizações; concepção do homem - organizacional; relação entre os objetivos organizacionais e individuais, conflitos inevitáveis e até desejáveis, pois conduzem a mudança e inovação; preocupação na eficiência e eficácia.

  (Fonte: Apostila Renato Lacerda)

• Com o aparecimento, crescimento e proliferação das burocracias, a teoria administrativa - até então introspectiva e voltada apenas para os fenômenos internos da organização - ganhou uma nova dimensão por meio da abordagem estruturalista: além do enfoque intra-organizacional, surgiu o enfoque interorganizacional. 

  Fonte 

  Livro Administração Geral e Pública - Chiavenatto Pág. 55

• Na verdade a Teoria Estruturalista fez uma sintese das demais teorias!!!Buscou o que é útil para utilizar

• A Teoria Estruturalista apareceu como uma crítica às demais teorias anteriores. A noção principal foi a de conceber uma análise mais abrangente e completa das organizações. O estruturalismo buscou não rejeitar as descobertas anteriores, mas sim sintetizá-las em uma só abordagem. Esta foi a primeira abordagem que trouxe o conceito de sistema aberto como o “modo de operação” das organizações, buscando reduzir as limitações dos outros modelos.FONTE RODRIGO RENÓ

• Apesar de também discordar quando a questão afirma que a teoria estruturalista é "voltada ao estudo das organizações formais", em meu livro de administração geral e pública para concursos (Elisabete de Abreu e Lima Moreira, Editora Juspodivm, 2016) em um quadro resumo sobre tal teoria, um dos pontos afirma que a teoria "Estudou a organização formal, sob os aspectos formais e informais." De fato, a organjização formal de forma global é integrada pelas estruturas formais e informais.Ou seja, se analisármos com uma visão mais global a assertativa está correta. Pode ser difícil de analisar assim na hora da prova, mas como estamos treinando, é bom que também tenhamos esse tipo de raciocínio. 

• O item está CERTO.

   

  A teoria estruturalista baseou-se no conceito de homem organizacional. O homem é visto como um ser organizacional que desempenha papéis em diferentes organizações, que se inter-relacionam, a fim de alcançar os objetivos próprios. Daí voltada ao estudo das organizações formais.

   

  Para a teoria estruturalista, há uma oposição entre os princípios que governam o comportamento burocrático e os que governam o comportamento profissional. Os princípios burocráticos estão ligados aos interesses da organização, enquanto os princípios profissionais se referem às normas técnicas e aos códigos de ética da profissão. Daí busca eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático.

   

  Comentário Professor Adriel Sá.

• Ahhhh agora captei! Ótima explicação a da professora! 

• Os comentários do Yan, da Super concurseira, da Patricia Lopes e do Miguel Paiva são os mais esclarecedores. Por mais que caiba explicação lógica para essa questão, convenhamos, a questão foi mal formulada.Isso já ocorreu milhares de vezes no Cespe e em outras bancas.

  Acho que é válido a dica da Super concurseira para o Cespe:incompleto não é errado, pois não restringiu.

  Sucesso a todos.

• TEORIA BUROCRÁTICA: VISÃO INTERNA.

  TEORIA ESTRUTURISTA: VISÃO EXTERNA E INTERNA. A SOMA DAS PARTES É MAIOR DO QUE A SOMA DAS PARTES (SINERGIA)

   

   

  A TEORIA ESTRUTURISTA ENVOLVE:

     - TANTO A ORGANIZAÇÃO FORMAL QUANTO A INFORMAL.

     - TANTO AS RECOMPENSAS SALARIAIS E MATERIAIS QUANTO AS RECOMPENSAS SOCIAIS E SIMBÓLICAS.

     - TODOS OS DIFERENTES NÍVEIS HIERÁRQUICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO.

     - TODOS OS DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZAÇÃO.

     - AS ANÁLISES INTRAORGANIZACIONAL E INTERORGANIZACIONAL.

   

   

   

   

  GABARITO CERTO

• A Teoria Estruturalista apareceu como uma crítica às demais teorias anteriores, não necessariamente SURGIU da necessidade de eliminar as distorções do modelo burocrático. Isso restringe demais a teoria.

   

  A professora chegou a engasgar para concordar. Não precisa ser assim.

   

  O cespe não é doutrina, é apenas uma banca que comete erros e faz estas questões grotescas.

• Geralt Rívia, perfeito. 
  
  O que dá mais raiva não é a questão, é o professor querendo justificar o injustificável. Qual o problema de se posicionar de forma diferente diante da questão?

• Tá certa sim!

  A teoria estruturalista (foco na estrutura e no ambiente), voltada ao estudo das organizações formais (e também informais, mas incompleto não é erro para o cespe), surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático (o foco  da burocracia era só na estrutura e na organização formal, o que para a teoria estruturalista é uma distorção, já que não inclui a organização informal e o ambiente). 

  Fonte: meu raciocínio em relação a tudo que já estudei rs.

• Esta errado.

  A frase "voltada ao estudo das organizações formais" vêm entre virgulas, é claramente uma oração restritiva.

  o contexto restringe sim!!

   

• Nesse caso, acredito que o examinador se esqueceu da distinção entre orações restritivas e explicativas. Sua intenção, provavelmente, era formular o período sem vírgulas:

   

  A teoria estruturalista voltada ao estudo das organizações formais surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático. [Certo]

   

  *Ou... como a colega disse, pode ser uma questão do tipo incompleta-certa-cespe. 

• Gabarito: CERTO

   

  O estruturalismo buscou não rejeitar as descobertas anteriores, mas sim sintetizá-las em uma só abordagem. Esta foi a primeira abordagem que trouxe o conceito de sistema aberto como o “modo de operação” das organizações, buscando reduzir as limitações dos outros modelos.

• Gente, a oração que vem entre vírgulas é explicativa, não restritiva....

   

  Cuidado!!!!

• Os cara chega ao ponto de analisar ao nível do português hahah

• A vírgula faz toda a diferença.

  "A teoria estruturalista, voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático."

  Está explicando que ela é caracterizada por ser voltada ao estudo das organizações formais. Absurdo!

   

  "A teoria estruturalista voltada ao estudo das organizações formais surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático."

  Assim poderia ser. Restringe a parte do estudo das organizações formais da teoria estruturalista.

• Gabarito Correto.

  *Abordagens da Teoria Estruturalista:

  1. A organização formal e a organização informal;

  2. As recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas;

  3. Os vários níveis hierárquicos de uma organização;

  4. Os diferentes tipos de organização;

  5. As análises intra e interorganizações.

   

  *Resumo

  >Teoria: Estruturalista.

  >Ênfase: na estrutura e no ambiente

  >Abordagem da organização:.organização formal e informal.

  >Características básicas da administração: sociedade de organizações e abordagem múltipla.

  >Concepção do homem: Homem organizacional.

  >Comportamento organizacional do indivíduo: Ser social que vive dentro de organizações

   >Sistema de incentivos: Incentivos mistos, tanto materiais como sociais.

• Errei por conta desse FORMAL, pensei que deveria considerar que ela era ambas. oxe

• A teoria Estrutalista é um desdobramento da Burocracia (carater formal nas normas e regulamento) e uma aproximação à teoria das Relações humanas. Tem uma visão critica ap modelo Burocratico.

• A Teoria Estruturalista pretende conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se também na Teoria da Burocracia. Assim a análise das organizações é feita por uma abordagem múltipla (organização formal e informal e análise intraorganizacional e interorganizacional).

• Na minha opinião para essa questão estar correta deveria ser eliminada a primeira vírgula, assim a oração adjetiva deixaria de ter sentido explicativo (focado no todo) e passaria a ser restritiva ( focada apenas em uma das partes, no caso a formal).

  A teoria estruturalista que voltada ao estudo das organizações formais, surgiu da necessidade de eliminar as distorções e limitações do modelo burocrático.

• A banca considerou o gabarito como certo, no entanto, segue trecho do livro de Chiavenato, contrapondo a informação de que a teoria estruturalista é voltada ao estudo das organizações formais.

  1. Abordagem múltipla: organização formal e informal

  Enquanto a Teoria Clássica se concentrava na organização formal e a Teoria das Relações Humanas somente na organização informal, os estruturalistas tentam estudar o relacionamento entre ambas as organizações: a formal e a informal, dentro de uma abordagem múltipla.

  Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO

• Apesar de considerar a organização informal, o foco da teoria estruturalista é de fato a estrutura formal, a qual foi analisada a partir das tipologias de Etizioni e Blau e Scott. Além disso, é importante recordar que essa teoria surgiu como um desdobramento da teoria burocrática justamente para eliminar suas distorções e limitações.

  Gabarito: Certo

• Segundo a lição de Chiavenato, “a oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal.”

• A teoria estruturalista é uma junção das anteriores e inova ao considerar o ambiente externo e o conceito de sinergia.

• Teoria Estruturalista: Surgiu na década de 50, como desdobramento da teoria da Burocracia, para conciliar a teoria clássica e a teoria das relações humanas.

• Mas a Teoria Estruturalista era conhecida pela Abordagem Múltipla, de focar tanto na organização formal quanto na informal.... Pra mim essa questão tá errada. O FOCO não é na formal.

• Não concordo. Quando a questão coloca "voltada" está afirmando que é somente organização Formal, quando não o é.

• O mais correto seria: A T. Estruturalista voltada não somente para o estudos das Organizações Formais.......

  Aí sim, mas dizer que ela é "voltada" é limitar e forçar o gabarito como Correto.

  Eu, deixaria em branco, justamente por saber que o item está errado ao fazer tal limitação.

  Enfim,

•  

  Todas essas crenças aproximam os enfoques clássicos da burocracia weberiana.

   

  • Teoria Burocrática de Max Weber - organização formal burocrática; racionalidade organizacional;
  • Teoria Clássica - organização formal; princípios gerais da administração; funções do administrador;
  • Teoria Estruturalista - múltipla abordagem (organização formal e informal); análise intra organizacional e inter organizacional;
  • Teoria dos Sistemas - homem funcional;
  • Teoria Comportamental - estilos de administração; teoria das decisões; integração dos objetivos organizacionais e individuais.

   

• CERTO

  Pode-se dizer que a Teoria Estruturalista tem por objetivo promover a interdisciplinaridade entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, inspirando-se ainda na abordagem burocrática de Max Weber. Essa Teoria busca considerar e compreender os aspectos que foram omitidos pelas teorias anteriores. Surge como uma necessidade de eliminar as limitações e distorções do modelo burocrático

Questão 1868299

• Banca: ESAF
• Órgão: ANAC
• Ano: 2016
• Provas: ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Conhecimentos Básicos - Áreas 1, 2, 3, 4 e 5
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A respeito da Teoria Estruturalista das Organizações, analise as afirmativas abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

I. O poder é a habilidade de induzir outras pessoas a conduzir o objetivo de alguém.

II. Os indivíduos que respondem ao poder tendem a se comportar de forma refutável.

III. As organizações muitas vezes têm muitos objetivos contraditórios.

• A. V, F, V
• B. V, V, V
• C. F, F, V
• D. F, V, F
• E. V, V, F

Gabarito: A

Comentários

• Letra (a)

  
  

  A primeira frase está certa. O poder pode ser definido como a capacidade ou a habilidade de fazer os outros realizarem tarefas, atividades ou realizar certos objetivos. Já a segunda frase está errada, pois a frase não faz sentido como está escrita. Algo que é refutável é algo que pode ser negado.

  
  

  Assim, a banca trocou o termo no final da frase. O trecho correto seria: ” Os indivíduos que respondem ao poder tendem a se comportar de forma irrefutável“.

  
  

  Finalmente, a última frase está certa. Muitas vezes, as organizações buscam objetivos que são contraditórios.

  
  

  Prof. Rodrigo Rennó
  

• Não concordo que o poder é uma habilidade, tendo em vista que existem várias formas de poder. O que se falar do poder legal, que é exercido por autoridade e não por habilidade.

   

• Aprendi que o poder é imposto...

   

  E a liderança é habilidade...

   

  Alguém poderia explicar o item I?

• @concurseira federal, @lorrania araujo e demais colegas:

  Embasamento para resposta I: O poder é a habilidade de induzir outras pessoas a conduzir o objetivo de alguém. 

   

  Livro Introdução à TGA - Idalberto Chiavenato - 7ª Ed. - Editora Elsevier.  Pag. 145. PODER é o potencial de influência de uma pessoa sobre outras, é a capacidade de exercer influência, embora isso não signifique que a influência seja realmente exercida.

• Não compreendo o fato de cair Teoria Estruturalista das Organizações. Qualquer material de Adm Publica, fala-se essencialmente do Patrominalismo, Modelo Burocrático e Modelo Gerencial de gestão. Isso me assusta ! Mas Ok...

  No Livro Administração Publica  de Augustinho Paludo, pagina 69, temos:

  "O Poder conceituado de Weber é do tipo absoluto, que deve ser obedecido mesmo contra vontade. Significa a possibilidade de uma pessoa ou um número de pessoas realizem a sua propria vontade numa ação comum, mesmo contra a resistência de outros que participam na ação."

  O conceito de Norberto Bobbio, "por poder se deve entender uma relação entre dois sujeitos, na qual o primeiro obtém do segundo um comportamento que, em caso contrario, nao ocorreria"

Questão 1900483

• Banca: FUNIVERSA
• Órgão: IF-AP
• Ano: 2016
• Provas: FUNIVERSA - 2016 - IF-AP - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Para o sociólogo Max Weber, uma das vantagens da burocracia na abordagem estruturalista da administração é a

• A. internalização das normas e dos regulamentos.
• B. resistência às mudanças.
• C. despersonalização do relacionamento.
• D. uniformidade de rotinas e procedimentos.
• E. categorização como base do processo decisório.

Gabarito: D

Comentários

• Gabarito D:  Weber considerava a burocracia como “um sistema social burocraticamente organizado”, como “um tipo de poder ou de dominação”, da mesma forma que considerava o poder carismático, o patriarcalismo, o patrimonialismo, o feudalismo. Weber não se referia ao Estado político-intangível, mas aos Governos-Agentes desses Estados que exerciam o poder. Assim, é possível atrelar a burocracia a uma forma de poder ou dominação, que os governantes exerciam sobre seus governados.
  Esses tipos de dominação encontravam-se ligados aos sistemas sociais “burocraticamente organizados”. Segundo Santanley (1966), “a burocracia-racional do tipo weberiano é, provavelmente, um sistema social instável”. Ou, dito de uma forma mais precisa: “uma organização ou burocracia é um sistema social racional, ou sistema social em que a divisão do trabalho é racionalmente realizada tendo em vista os fins visados” (Motta e Bresser-Pereira, 1980). Assim, é possível atribuir a burocracia à característica de sistema social.

   

• Correto. Para Weber:

  A Uniformidade de Rotinas e procedimentos favorece a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.

  Chiavenato, p.61.

• Letra (d)

   

  Weber viu inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas de associação. Para ele, comparar os mecanismos burocráticos com outras organizações é o mesmo que comparar a produção da máquina com outros modos não-mecânicos de produção.
  As vantagens da burocracia, para Weber, são:

   

  1. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização.

   

  2. Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres.

   

  3. Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos.

   

  4. Univocidade de interpretação garantida pela regulamentação específica e escrita. Por outro lado, a informação é discreta, pois é fornecida apenas a quem deve recebê-la.

   

  5. Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, redução de custos e de erros, pois os procedimentos são definidos por escrito.

   

  6. Continuidade da organização através da substituição do pessoal que é afastado. Além disso, os critérios de seleção e escolha do pessoal baseiam-se na capacidade e na competência técnica.

   

  7. Redução do atrito entre as pessoas, pois cada funcionário conhece aquilo que é exigido dele e quais são os [imites entre suas responsabilidades e as dos outros.

   

  8. Constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias.

   

  9. Subordinação dos mais novos aos mais antigos, dentro de uma forma estrita e bem conhecida, de modo que o superior possa tomar decisões que afetem o nível mais baixo.

   

  10. Confiabilidade, pois o negócio é conduzido de acordo com regras conhecidas, sendo que grande número de casos similares são metodicamente tratados dentro da mesma maneira sistemática. As decisões são previsíveis e o processo decisório, por ser despersonalizado no sentido de excluir sentimentos irracionais, como o amor, raiva, preferências pessoais, elimina a discriminação pessoal.

   

  11. Existem benefícios sob o prisma das pessoas na organização, pois a hierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira ordenada, as pessoas são treinadas para se tomarem especialistas em seus campos particulares, podendo encarreirar-se na organização em função de seu mérito pessoal e competência técnica.

   

  Nessas condições, o trabalho é profissionalizado, o nepotismo é evitado e as condições de trabalho favorecem a moralidade econômica e dificultam a corrupção. A eqüidade das normas burocráticas, quase sempre baseadas em padrões universalísticos de justiça e de tratamento igualitário, tem a virtude de assegurar cooperação entre grande número de pessoas sem que essas pessoas se sintam necessariamente cooperadoras. As pessoas cumprem as regras organizacionais principalmente porque os fins alcançados pela estrutura total são altamente valorizados e cada qual deve fazer a sua própria parte para que o objetivo seja alcançado.

• 12.Vantagens 
  previsibilidade do funcionamento; 
  univocidade de interpretação; 
  padronização de rotinas e procedimentos; 
  redução de conflitos; 
  subordinação natural aos mais antigos; 
  confiabilidade nas regras do negócio; 
  hierarquia formalizada; 
  precisão na definição de cargos e operações 
  13.Desvantagens 
  Para Weber, a burocracia é uma organização cujas conseqüências desejadas se resumem na previsibilidade do seu funcionamento no sentido de obter a maior eficiência da organização. 
  1- Internacionalização das regras e exagero apego aos regulamentos; 
  2- Excesso de formalismo e de papelório; 
  3- Resistência a mudanças; 
  4- Despersonalização do relacionamento; 
  5- Categorização como base do processo decisorial; 
  6- Superconformidade às rotinas e procedimentos; 
  7- Exibição de sinais de autoridade; 
  8- Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público. 

• Não poderia ser a letra A?

• [Gab. D]

   

  As vantagens da burocracia, para Weber, são:

  1. Racionalidade;

  2. Precisão na definição do cargo e na operação;

  3. Rapidez nas decisões;

  4. Univocidade de interpretação;

  5.  Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito;

  6. Continuidade da organização;

  7. Redução do atrito entre as pessoas;

  8. Constância;

  9. Confiabilidade; e

  10. Benefícios para as pessoas na organização.

   

  Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier. 2003. pág. 266.

• Marcio Angelo, não poderia ser a letra A pois trata-se de uma DISFUNÇÃO (desvantagem) da burocracia e não uma VANTAGEM, como está pedindo na pergunta.

• A despersonalização do relacionamento é uma desvantagem?

  Não é uma consequência da impessoalidade buscada na burocracia, enfatizando os cargos e não as pessoas?

   

• Ø Formalidade – a autoridade deriva de um conjunto de normas e leis, expressamente escritas e detalhadas. O poder do chefe é restrito aos objetivos propostos pela organização e somente é exercido no ambiente
  de trabalho – não na vida privada. As comunicações internas e externas também são todas padronizadas e formais.
  Ø Impessoalidade – Os direitos e deveres são estabelecidos em normas. As
  regras são aplicadas de forma igual a todos, conforme seu cargo em
  função na organização. Segundo Weber, a Burocracia deve evitar lidar
  com elementos humanos, como a raiva, o ódio, o amor, ou seja, as
  emoções e as irracionalidades. As pessoas devem ser promovidas por
  mérito, e não por ligações afetivas. O poder é ligado não às pessoas,
  mas aos cargos – só se tem o poder em decorrência de estar ocupando

  Rodrigo Rennó
  um cargo.
  Ø Profissionalização – As organizações são comandadas por especialistas,
  remunerados em dinheiro (e não em honrarias, títulos de nobreza,
  sinecuras, prebendas etc.), contratados pelo seu mérito e seu conhecimento (e não por alguma relação afetiva ou emocional).

• Para quem ficou na dúvida, todas as opções estão relacionadas à Teoria Burocrática. À assertiva pede uma das VANTAGENS dessa teoria, portanto a responsta correta é a letra D. Vamos caracterizar as demais alternativas.

   

   a) internalização das normas e dos regulamentos.  ---- [CARACTERÍSTICA  da T. Burocrática e não uma Vantagem]

   

   b) resistência às mudanças. ---------------------------------[DISFUNÇÃO ou CONSEQUÊNCIA da T. Burocrática e não uma Vantagem] 

   

   c) despersonalização do relacionamento.  ----------------[DISFUNÇÃO ou CONSEQUÊNCIA da T. Burocrática e não uma Vantagem] 

   

   d) uniformidade de rotinas e procedimentos. ------------[VANTAGEM da T. Burocrática]

   

   e) categorização como base do processo decisório.---- [DISFUNÇÃO ou CONSEQUÊNCIA da T. Burocrática e não uma Vantagem] 

• São 10 Vantagens da Burocracia - mnemônico (P - BU² R³C³)

  1. Precisão na definição do cargo e na operação

  2. Benefícios para as pessoas;

  3. Uniformidade de rotinas e procedimentos

  4. Univocidade de interpretação;

  5. Racionalidade;

  6. Redução  do atrito entre as pessoas;

  7. Rapidez nas decisões;

  8. Confiabilidade;

  9. Constância;

  10. Continuidade da organização

  São 8 Disfunções (DESVIOS OU EXAGEROS) da Burocracia - mnemônico (CRE²D²IS)

  1- Categorização como base do processo decisório;

  2- Resistência às mudanças;

  3- Excesso de formalismo e de papelório;

  4- Exibição de sinais de autoridade;

  5- Despersonalização do relacionamento;

  6- Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público;

  7- Internacionalização das regras e exagero apego aos regulamentos;

  8- Superconformidade às rotinas e procedimentos.

   

  Fonte: Administração Geral e Pública, CHIAVENATO, 4º ed. 2016

• uniformidade de rotinas e procedimentos.

Questão 1964152

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2013
• Provas: Aeronáutica - 2013 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Relacione as colunas, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

1. Teoria Estruturalista

2. Abordagem Clássica proposta por Taylor

3. Teoria da Burocracia

4. Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo

( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.

( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.

( ) Representa uma visão crítica da organização formal.

( ) Pretendeu dar bases a um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse seu ramo de atividade.

• A. 2 – 4 – 1 – 3
• B. 4 – 3 – 1 – 2
• C. 2 – 4 – 3 – 1
• D. 1 – 4 – 2 – 3

Gabarito: A

Comentários

• LEMBRANDO QUE PARA A EEAR E CESPE, CLASSICA E CIENTIFICA É A MESMA COISA, O QUE SABEMOS QUE NÃO É.

• GABARITO: A

  Essa questão é bem confusa, visto que a TRH surgiu para se contrapor à abordagem clássica. Então, acho que a opção "representa uma visão crítica da organização formal" cabe tanto em TRH quanto na estruturalista que surgiu para se contrapor à burocracia.

• Essa questão é repetida da própria eear, os caras não tem nem vergonha na cara só mudaram as alternativas de lugar ksksksksks

Questão 1964167

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2013
• Provas: Aeronáutica - 2013 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da afirmativa a seguir.

Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de _______________.

• A. inovações
• B. competição
• C. organizações
• D. comportamentos

Gabarito: C

Comentários

• para os estruturalistas, o ambiente é constituído de organizações que compõem a sociedada moderna. Então a sociedade moderna é composta de organizações, ou seja, é uma sociedade de organizações. Isso na visão dos estruturalistas.

   

   

  gabarito letra C.

   

   

  ad astra et ultra.

Questão 1964707

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2016
• Provas: Aeronáutica - 2016 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Relacione os itens, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.

1 – Teoria Estruturalista

2 – Teoria da Burocracia

3 – Abordagem Clássica proposta por Taylor

4 – Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo

( ) Representa uma visão crítica da organização formal.

( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.

( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.

( ) Pretendeu dar bases a um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse seu ramo de atividade.

• A. 1 – 4 – 3 – 2
• B. 2 – 3 – 4 – 1
• C. 3 – 2 – 1 – 4
• D. 4 – 1 – 3 – 2

Gabarito: A

Comentários

• sabendo qual foi a busca básica da teoria das relações humanas dava pra matar essa questão.

   

  gabarito letra A.

   

  Mas vamos lá. A teoria das relações humanas foi a primeira teoria administrativo a falar sobre o comportamento do trabalhador dentro da organização. Através dela foi descoberta a existência da organização informal, além de ser uma teoria que criticou bastante a teoria clássica por sua visão microscópica do homem. A teoria da relações humanas acreditava que o homem era motivado pela necessidade de reconhecimento, aprovação social e participação no grupo. Daí vem a ênfase nas pessoas, dando origem ao conceito de homem social.

   

  Fonte: Chiavenato, Idalberto, Teoria Geral da Administração, 6 ed, 2001.

   

  rumo à eear porra!

   

   

• Onde a teoria estruturalista representa uma visão critica da organização formal??

• Gab.: A

  ( ) Representa uma visão crítica da organização formal. - ESTRUTURALISTA

  "A teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal." (p.285)

  ( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho. - HUMANÍSTICA

  "Ênfase nas pessoas: foco das teorias que consideram a administração uma ciência aplicada sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações, como nos casos da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Comportamental." (p.23)

  ( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido. - ABORDAGEM TAYLOR

  "O norte-americano Frederick Winslow Taylor iniciou a chamada Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho do operário." (p. 49)

  ( ) Pretendeu dar bases a um modelo ideal e racional de organização que pudesse ser aplicado às empresas, qualquer que fosse seu ramo de atividade. - BUROCRÁTICA

  "A teoria da burocracia desenvolveu-se na administração em função de: [...] A necessidade de um modelo capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, [...] aplicável não somente à fábrica, mas a todas as formas de organização." (p.257e258)

  (Chiavenato. 2014)

Questão 1987738

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: CIAAR
• Ano: 2010
• Provas: Aeronáutica - 2010 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.

Na ______________________ surgem os departamentos de recursos humanos, que substituem os antigos departamentos de relações industriais. Além das tarefas burocráticas, os chamados DRH desenvolvem funções operacionais e táticas como órgãos prestadores de serviços especializados.

• A. industrialização clássica
• B. era da teoria dos sistemas
• C. industrialização neoclássica
• D. era da administração científica

Gabarito: X

Questão 1994338

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2009
• Provas: Aeronáutica - 2009 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração (Turma 2)
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Qual Teoria, a partir de uma abordagem múltipla, integra os conceitos das organizações formais e informais, sem alterá- los, de forma que estejam intimamente relacionados entre si?

• A. Clássica
• B. Estruturalista
• C. da Burocracia
• D. das Relações Humanas

Gabarito: B

Comentários

• b- ESTRUTURALISTA

• Análise das organizações - Abordagem Múltiplas:

  • Organização formal e informal;
  • Recompensas materiais e sociais;
  • Diferentes enfoques da organização;
  • Níveis da organização:
  1. Institucional
  2. Gerencial
  3. Técnico
  • Diversidade das organizações; e
  • Análise interorganizacional.

Questão 2033191

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-PA
• Ano: 2016
• Provas: CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Fiscalização - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Com relação às diferentes abordagens da administração e à evolução da administração pública no Brasil, julgue o item a seguir.

A ênfase nos pormenores estruturais, a orientação normativa e prescritiva e a busca de meios científicos para o trabalho rotineiro são características da teoria da burocracia.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Prof. Carlos Xavier: "A teoria da burocracia realmente é voltada para a estrutura. Apesar disso, não busca meios científicos para o trabalho rotineiro, o que é feito pela Teoria da Administração Científica de Taylor.GABARITO: Errado."

• Pessoal,

   

  ERRADO

   

  A teoria burocrática é contemporânea de Taylor e Fayol, Max Werb, dentro da abordagem estrutualista, com foco estrutural, formula uma teoria das organizações que tem como características básicas ser um sistema social formal, impessoal, profissional e meritocrático.

   

  Bons estudos!

• ERRADO!

  A ABORDAGEM CLÁSSICA QUE É NORMATIVA E PRESCRITIVA.

  A ABORDAGEM BUROCRÁTICA É DESCRITIVA E EXPLICATIVA.

• A única coisa certa ai é a orientação normativa. Até a prescição não faz parte da teoria Weberiana, o próprio Weber afirma que a buracracia não se trata de prescrição de normas, mas sim da abstração da descrição. 

• normativa e prescritiva = fayol = teoria clássica 

  Chiavenato pag 280 > A Teoria Clássica apresenta uma orientação normativa e prescritiva, enquanto a orientação de
  Weber é descritiva e explicativa.

  #FÉ

• Foi Taylor quem se preocupou com os métodos científicos para os trabalhos rotineiros; na Abordagem Clássica. Não Weber em sua Abordagem Burocrática (Teoria Burocrática).

  Além disso, orientação normativa e prescritiva foi da Abordagem Clássica (de Taylor e Fayol). A Abordagem Burocrática (de Weber) tinha orientação descritiva e explicativa.

  Fonte: Administração Geral e Pública para Concursos 2016. Elisabete de A. e L. Moreira.

  Gabarito: Errado.

• vamos analisar os termos..

  o que são as abordagens explicativas/descritivas e as abordagens normativas/prescritivas.??

  As abordagens explicativas/descritivas são aquelas que buscam explicar a administração, os administradores, as organizações e o processo
  administrativo.
  As abordagens normativas/prescritivas são aquelas que buscam oferecer respostas para os problemas organizacionais, indicando como as
  decisões são tomadas em cada ocasião.

  Administração Cientifica - ênfase nas Tarefas - Visão geral prescritiva e normativa

  Teoria clássica e teoria da Burocracia - enfase na Estrutura - Visão geral prescritiva e normativa

  Teoria Neoclássica - ênfase Nas tarefas, pessoas e estrutura (ecleticismo) - Visão geral prescritiva e normativa

  Teoria das Relações Humanas - ênfase nas Pessoas - Visão geral Explicativas e descritivas

  Teoria do Comportamento Organizacional e Teoria do Desenvolvimento Organizacional  - ênfase nas Pessoas - Visão geral Explicativas e descritivas

  Teoria da Contingência - Ênfase no Ambiente - Visão geral Explicativas e descritivas

  Teoria dos Sistemas - Ênfase no Ambiente - Visão geral Explicativas e descritivas

  Teoria Estruturalista - Ênfase Na estrutura e no ambiente - Visão geral Explicativas e descritivas

   

  A questão só erra quando fala: "busca de meios científicos para o trabalho rotineiro são características da teoria da burocracia".

• Pessoal, tenho um material do Estratégia Concursos onde o Prof. Carlos Xavier afirma que a Teoria da Burocracia se enquadra como abordagem normativa/prescritiva.

  Ele menciona o seguinte:

  Teorias normativas/prescritivas:

  Administração Científica
  Teoria Clássica
  **Teoria da Burocracia
  Teoria Neoclássica
  Teoria das Relações Humanas

  Teorias descritivas/explicativas:

  Teoria do Comportamento Organizacional
  Teoria do Desenvolvimento Organizacional
  Teoria da Contingência 
  Teoria dos Sistemas
  Teoria Estruturalista

  O material em referência foi o curso ANAC concurso ano 2016, adquirido em dez/2015 por mim. Espero ter ajudado.

• Na apostila do AlfaCon diz que na Burocracia, os trabalhos são divididos em tarefas rotineiras.

  Acredito que o erro esteja em "busca meios científicos".

• [ERRADO]

   

  A questão cita as características da Teoria Clássica.

   

  TEORIA CLÁSSICA:

  - Ênfase nos pormenores estruturais;

  - Orientação normativa e prescritiva;

  - Ênfase na Organização Industrial;

  - Abordagem dedutiva: do todo para as partes;

  - Busca de meios científicos para o trabalho rotineiro.

   

  TEORIA DA BUROCRACIA:

  - Ênfase nos grandes esquemas;

  - Orientação descritiva e explicativa;

  - Ênfase na Organização Burocrática;

  - Abordagem indutiva: das partes para o todo;

  - Preocupação com as consequências e características da Burocracia.

   

  (Administração nos Novos Tempos - Chiavenato)

  @adm.mapeada

  Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

  Sigam e aproveitem!

• Cada um fala uma coisa diferente!!

• Ingrid Bleidão, o comentário da professora Karen confirma que as duas características, citadas na questão, correspondem à teoria científica de Taylor.

• as abordagens prescritivas e normativas são aquelas que tentam oferecer respostas e soluções para os  problemas – indicando que decisões devem ser tomadas em cada caso --- >>> ABORGAEM CLASSICA = ADM CIENTIFICA E TEORIA CLASSICA.

• A burocracia tem uma abordagem DESCRITIVA e EXPLICATIVA. Isso proporciona um conhecimento profundo sobre o objeto de estudo e uma ampla flexibilidade e versatilidade na solução de problemas, sem confiná-las a receitas, prescrições ou normas pré-fabricadas.

• Eu juro que tentei prestar atenção aos comentários da Profa. Karen.

• Nem os autores sabem ao certo.
   

  TEORIA BUROCRÁTICA Ênfase na estrutura (Tradicional)

   

  Segundo Silva ela é PRESCRITIVA

  Segundo Chiavenato (2000, p 333) Explicativa e Descritiva

  Segundo Chiavenato (2000, quadro resumo no final do livro) Prescritiva e Normativa

   

  Daí o Prof. Carlos Xavier sugeriu para a prova: Explicativa e Descritiva
   

• Busca meios científicos para o trabalho? Numa repartição pública há meios científicos de padronização do trabalho? Não gente! Não há mecanicidade. Isso é uma característica da Adminstração Científica. A teoria Burocrática buscava uma padronização, mas baseada na especialidade do cargo e não em sua mecanização.

• Gabarito Errado.

   

  Cabe distinguir ainda:

  * Abordagem explicativas/descritivas - flexibilidade e versatilidade na resolução de problemas (sem soluções pré-fabricadas).
  * Abordagem normativas/prescritivas - presas a receiturários de como o administrador deve trabalhar.

   

  Em que pese querer dizer que Weber não se preocupou em pensar por exemplo nos tempos e movimentos (soluções pré-fabricada), ele quis colocar tudo em normas; ou seja, lembra muito a legalidade do Administrador que só pode fazer o que está em lei, ou seja, temos uma discricionaridade ao agir, mas dentro de um rol pensado. De certa forma não podemos, por exemplo, inovar e buscar uma solução que não esteja em lei, senão levaremos fumo. Fugiremos das normas. 

   

  Sendo assim, uma visão mais aprofundada pode nos remeter que o modelo de Weber nos leva, ainda que inderetamente a uma abordagem normativa/prescritiva, quando deseja que todos procedimentos estejam padronizados, normatizados.

   

  REFORÇO: A teoria da Burocracia não se preocupou em estudar "os meios científicos" e nem os "pormenores estruturais".

• A teoria burocrática apresenta orientação: DESCRITIVA E EXPLICATIVA

• Essa Profª e linda!! Porém, ela parece ser ruim de decorar, pois, por muitas vezes, parece estar lendo o texto da explicação. Para tirar um 10, falta só decorar o texto. Hahaha :P

• (ERRADO) A ênfase nos pormenores estruturais, a orientação normativa e prescritiva e a busca de meios científicos para o trabalho rotineiro são características da teoria da burocracia.

   

  Método científico: Abordagem Clássica que embloga a Administração Ciêntífica e Administração/Teoria Clássica.

• ERRADO

   

  Um turco (Europa), chamado Jules Henri Fayol Barros Zacanti, que desenvolveu a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.

   

  Deu é Fiel!!!

   

   

• As abordagens prescritivas e normativas (Administração Ciêntífica de Taylor) são aquelas que tentam oferecer respostas e soluções para os problemas – indicando que decisões devem ser tomadas em cada caso.

  As abordagens explicativas e descritivas (Teoria da Burocracia - Max Weber), por sua vez, preocupam-se mais em entender as situações, interpretando as organizações e o processo administrativo e dando explicações e descrições sobre as organizações e os administradores.

  (Prof. Carlos Xavier - Estratégia - *com adaptações)

• ERRADO

  A ênfase na estrutura é a característica da teoria Clássica de Fayol.

• Errado. A teoria burocratica de Max Weber tem carater explicatico e descritivo.

• Gab ERRADO

   

  A ênfase nos pormenores estruturais, a orientação explicativa e descritiva e a busca de meios científicos para o trabalho rotineiro são características da teoria da burocracia.

• ERRADO

   

  TEORIA DA BUROCRACIA ========>  DESCRITIVA E EXPLICATIVA !

   

  "Até agora, as teorias administrativas estudadas – Administração Científica, Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas – foram prescritivas e normativas; todas estavam voltadas para prescrições e receituários com os quais o administrador deve lidar com as organizações. A Teoria da Burocracia não tem essa preocupação. Em vez de estabelecer como o administrador deve lidar com as organizações, preocupa-se em descrever, analisar e explicar as organizações, a fim de que o administrador escolha a maneira apropriada de agir, levando em conta sua natureza, tarefas, participantes, problemas, situação, restrições, etc. A Teoria da Burocracia se caracteriza por uma abordagem descritiva e explicativa."

   

  Instrodução à teoria geral da administração, Chiavenato, 9ª ed. (2014) pág. 278.

• A Teoria da Burocracia é voltada para estrutura,mas não busca meios científicos para o trabalho rotineiro. 

   

  Teoria da Burocracia é descritiva e explicativa.

• Segundo Chiavenato -Descritiva e explicativa

• ERRADO

   

  RESUMÃO:: (ESCOLA/ ÊNFASE/ ABORDAGEM/HOMEM)

   

  ♥ Abordagem clássica➡ (tarefas e estruturas)➡ Prescritiva e Normativa➡ Homem Econômico

   

  ♥ Relações Humanas➡ (Pessoas) ➡ Prescritiva e normativa➡ Homem Social

   

  ♥ Teoria Neoclássica➡ (Tarefas, estrutura, pessoas) ➡ Prescritiva Normativa➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria da Burocracia ➡ (Estrutura)➡ Explicativa e Descritiva➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria estruturalista➡ (Estrutura, pessoas e ambiente) ➡Explicativa e Descritiva➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria Comportamental➡ (Pessoas e ambiente) ➡ Explicativa e descritiva.➡ Homem Administrativo

   

  ♥ Teoria do sistemas➡ (Sistemas e ambiente)➡ Explicativa e descritiva➡ Homem Funcional

   

  ♥ Teoria contigencial➡ (Ambiente, tecn. pessoas...)➡ Explicativa e Descritiva➡ Homem Complexo.

   

   

  https://drive.google.com/drive/folders/1PwzKZ2LrpTQ46LydqpvC_wx4HTW4Ghk1

• Padronização

• Eu fiz um mnemônico que nunca mais esqueci...
  
  - Burocracia é Weber; Weber é alemão; Alemão é DEutschland ( descritiva ) kkkkkk Nunca mais errei! 

• P/ quem vai fazer MPU:
  
  CienTífica  - >  Taylor  - > Tarefas
  Clássica     - > Fayol   - > Estrutura*
  (Ambas são Prescritivas e Normativas - são as mais antigas)

  
  
  Burocrática - > Max Weber - > Estrutura*

  Sistêmica   - > L. von Bert. - > Ambiente
  (Ambas são Explicativas e Descritivas)

• Teoria Burocrática - Descritiva/ Explicativa.

   

• Abordagem explicativa e descritiva.

• A busca de meios científicos para o trabalho rotineiro é uma característica da Administração Científica e não da burocracia.

  Vale pontuar que existe controvérsia sobre a orientação da Teoria da Burocracia. Na obra de Idalberto Chiavenato, existe uma contradição. Ao explicar a Teoria da Burocracia o autor classifica essa teoria como uma abordagem descritiva. No entanto, posteriormente, ao consolidar todas as teorias em um quadro resumo, o mesmo autor classifica a Teoria da Burocracia como uma teoria com orientação normativa. Dureza, né?

  Considerando a lição de outros autores (Antônio Maximiano, por exemplo), minha recomendação é que considere a Teoria da Burocracia como uma abordagem descritiva, porém analise bem as alternativas antes de assinalar, pois é possível que a banca considere que essa teoria tem uma orientação normativa.

  Gabarito: ERRADO

• Características da BUROCRACIA:

  1) Caráter legal das normas e regulamentos - esclarecem como a organização deve funcionar, conferindo à autoridade poder de coação e disciplina dos subordinados;

  2) Caráter formal das comunicações - devem ser escritas, com interpretação unívoca e todas as ações e procedimentos devem ter comprovação adequada;

  3) Caráter racional e divisão do trabalho - para o alcance da produtividade e da eficiência, atendendo ao princípio da especialização do trabalho, base da administração científica;

  4) Impessoalidade nas relações - a divisão do trabalho é feita em termos de cargos e funções e o poder deriva do cargo e não das pessoas;

  5) Hierarquia da autoridade - nenhum cargo fica sem controle ou supervisão, definido em regras específicas;

  6) Rotinas e procedimentos padronizados - ajustam os funcionários às exigências do cargo, tudo assegurado em regras e normas;

  7) Competência técnica e meritocracia - a escolha dos funcionários é baseada no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais. Daí a realização de exames, concursos e testes para admissão e promoção;

  8) Especialização da administração - separação entre propriedade e administração, separação entre política e administração;

  9) Profissionalização dos participantes - os funcionários são profissionais especialistas, assalariados, nomeados pelo superior hierárquico, por tempo indeterminado e possuem carreira.

  Fonte: Administração Geral e Pública para concursos, 2019.

• GABARITO: ERRADO.

• Científica e Clássica - Prescritivas e Normativas - são as mais antigas.

  Burocrática(Max Weber) e Sistêmica(L. von Bert) - Explicativas e Descritivas.

Questão 2054035

• Banca: FUNCAB
• Órgão: EMSERH
• Ano: 2016
• Provas: FUNCAB - 2016 - EMSERH - Administrador Hospitalar
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Administração Científica; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Durante o período da Revolução Industrial, a mecanização da indústria provocou profundas mudanças socioeconômicas e culturais na sociedade, obrigando a administração a ser tratada como uma ciência e a adotar teorias que evoluíram para o que se conhece hoje. Em relação às teorias administrativas, estabeleça a correta relação entre elas, na coluna I, e suas características, na coluna II.

Coluna I 

1. Teoria da Administração Científica

2. Teoria Administrativa

3. Teoria da Burocracia

4. Teoria de Transição

5. Teoria Estruturalista

Coluna II

( ) Definida por regras sistemáticas: divisão do trabalho, hierarquia, regras/padrões, e registros escritos.

( ) Foco na existência de correlação entre a eficiência organizacional e o comportamento humano.

( ) Baseia-se na estrutura formal e nos processos.

( ) Reconhece que os fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem.

( ) Dividida em atividades: técnicas, comerciais, financeiras , contábeis , segurança e administrativas. 

A sequência correta é:

• A. 1 ,2 ,5 ,4 e 3 .
• B. 5 ,3 ,1 ,2 e 4 .
• C. 3 ,4 ,2 ,5 e 1 .
• D. 2 ,1 ,4 ,5 e 3.
• E. 3,4 ,1 ,5 e 2.

Gabarito: E

Comentários

• Dividida em atividades: técnicas, comerciais, financeiras , contábeis , segurança e administrativas

  ADM SEGURA CO CO aTÉ o FIN

• letra E

   

• Minha forma de decorar é puxando o tapete de quem fez Ciências Contábeis: 

  CONTÁBEIS TA Con o FinS 

  Contábeis, Técnicos, Administrativo, Comercial, Financeiro e Segurança

• (Teoria da Burocracia) Definida por regras sistemáticas: divisão do trabalho, hierarquia, regras/padrões, e registros escritos.

  (Teoria de Transição) Foco na existência de correlação entre a eficiência organizacional e o comportamento humano.

  (Teoria da Administração Científica) Baseia-se na estrutura formal e nos processos.

  (Teoria Estruturalista) Reconhece que os fenômenos organizacionais se interligam, interpenetram e interagem.

  (Teoria Administrativa DE FAYOL) Dividida em atividades: técnicas, comerciais, financeiras , contábeis , segurança e administrativas. 

  Gabarito : E) 3,4 ,1 ,5 e 2.

Questão 2056012

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: CASAN
• Ano: 2016
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Assistente Social
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Sobre as crises estruturais do modo de produção capitalista, verifica-se que, no enfrentamento ao rebaixamento da taxa de lucros as alternativas criadas pelo capital para a superação da crise caracterizam-se, essencialmente, por profundas mudanças na forma de produção, como precípua finalidade de retomar o aumento da taxa de lucro e pela afirmação, como todas as suas consequências, de que dever-seia deixar ao mercado a responsabilidade pelo equacionamento dos problemas da humanidade. Essas alternativas criadas pelo capital se referem ao processo

• A. produtivo taylorista e ao capitalismo.
• B. produtivo toyotista e ao socialismo.
• C. de reestruturação produtiva e ao neoliberalismo.
• D. de produção flexível e à globalização.
• E. de produção rígido e ao neoliberalismo.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: B

  O Maior aumento da taxa de lucros é o que mais "interessa" ao capital. E é em função disso que se desenvolve toda a sua lógica. Na atualidade a chamada reestruturação produtiva e ao neoliberalismo, que se caracterizam essencialmente por profundas mudanças na forma de produção, com a precípua finalidade de retomar o aumento da taxa de lucro e pela afirmação, com todas as suas consequências, de que deve-se-ia deixar ao mercado a responsabilidade ao equacionamento dos problemas da humanidade. O Estado não deixaria de ter importância, mas seu papel seria apenas de subsidiário. A reformulação do processo produtivo, quanto as mudanças no papel do Estado, tiveram a finalidade de permitir a retomada do aumento do lucro das classes dominantes. Ivo Tonet

• Afinal gab B ou C? o qconcursos tá acusando letra C como gab.

• A questão foi tirada desse documento:

   

  http://ivotonet.xpg.uol.com.br/arquivos/EXPRESSOES_SOCIO-CULTURAIS_DA_CRISE_CAPITALISTA.pdf

• "... de que dever-se-ia deixar ao mercado a responsabilidade pelo equacionamento dos problemas da humanidade. "

  Lembram da mão invisível de Adam Smith ? Então... neoliberalismo. 

• de reestruturação produtiva e ao neoliberalismo.

• GAB C

   

  Sobre as crises estruturais do modo de produção capitalista, verifica-se que, no enfrentamento ao rebaixamento da taxa de lucros as alternativas criadas pelo capital para a superação da crise caracterizam-se, essencialmente, por profundas mudanças na forma de produção  (reestruturação produtivada), como precípua finalidade de retomar o aumento taxa de lucro e pela afirmação, como todas as suas consequências, de que dever-seia deixar ao mercado (neoliberalismo) a responsabilidade pelo equacionamento dos problemas da humanidade. Essas alternativas criadas pelo capital se referem ao processo

   

  Avante!

• Q enunviado é esses? Qdo termina de ler o enunciado nao lembra mais do começo

• Esta questão é de Economia

• @ Lou Brito,

  Não posta coisa errada.

Questão 2081557

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TCE-PR
• Ano: 2016
• Provas: CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A respeito das características das teorias da administração, da abordagem clássica à contingencial, assinale a opção correta.

• A. Os princípios gerais e universais de administração são reforçados na teoria da contingência, por serem utilizados conforme a exigência do contexto.
• B. A incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente, são características da teoria comportamental.
• C. As interações entre organização formal e informal, organização e ambiente externo, flexibilidade e ajustamento caracterizam abordagens da teoria estruturalista.
• D. O estabelecimento de métodos de trabalho e incentivos, com ênfase nas tarefas, é característico da administração clássica.
• E. O desenho organizacional, a departamentalização e a organização formal, com ênfase na estrutura, são características da administração científica.

Gabarito: C

Comentários

• A Teoria Estruturalista também se baseia na abordagem de Homem
  Organizacional, considerando, nesse caso, que o indivíduo reage tanto aos
  incentivos materiais, como aos sociais, sendo um ser social que vive dentro de
  organizações e interage com elas. Os principais traços de personalidade do
  homem organizacional são a flexibilidade, a tolerância às frustrações, a
  capacidade de adiar as recompensas e o permanente desejo de realização.
  A Teoria Estruturalista é, na verdade, uma teoria “integracionista”,
  pois integra diversos aspectos da Administração Clássica, passando por pontos
  das Relações Humanas e buscando inspiração até nas visões de Max Weber e
  nos trabalhos de Karl Marx, apesar de não constituir uma teoria propriamente
  dita e sim uma perspectiva sobre a administração.
  A abordagem múltipla que a Teoria Estruturalista traz engloba:
  1. A organização formal e a organização informal;
  2. As recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas;
  3. Os vários níveis hierárquicos de uma organização;
  4. Os diferentes tipos de organização;
  5. As análises intra e interorganizações.
  Ela considera a organização enquanto um sistema aberto que interage
  com o seu ambiente, que possui partes integradas, e que possui variáveis
  internas e externas que a influenciam no que diz respeito a sua estrutura, aos
  diferentes cargos nos vários níveis hierárquicos

  Em outras palavras, leve na sua cabeça que a Teoria Estruturalista
  é uma visão do conjunto da organização, sob diferentes pontos de vista.

  fonte: carlos xavier - estratégia

• a) Errado. Os principios gerais no qual fala a alternativa, são os princípios criados por Fayol ( Teoria Classica ), ou seja, são reforçadas na teoria clássica e não na contingêncial.

   

  b) Errada. A incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente, são características da teoria contingencial.

   

  c) Gabarito. Segundo Rodrigo Rennó "Assim, um aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal (abordada na teoria clássica) quanto da informal (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões."

   

  d) Errada. O estabelecimento de métodos de trabalho e incentivos, com ênfase nas tarefas, é característico da administração científica.

   

  e) Errada. O desenho organizacional, a departamentalização e a organização formal, com ênfase na estrutura, são características da administração clássica.

   

   

• A teoria estruturalista é baseda em estudos a respeito do ambiente, dentro do conceito de que as organizações são sistemas abertos, em constante relação com o meio externo.  Essa teoria preocupou-se com organizações industriais e também com outros tipos como hospitais, prisões, universidades, etc. Surge um novo conceito de organização e um novo conceito de homem: O homem organizacional que desempenha papéis simultâneos em organizações diferentes.

  .

  Fonte: Apostila Agente Adm da PF - Alfacon.

• A administração Estruturalista é uma síntese da Administração científica e humanística.

• A - ERRADO - Os princípios gerais e universais de administração são reforçados na teoria CLÁSSICA, por serem utilizados conforme a exigência do contexto.

   

  B - ERRADO - A incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente, são características da teoria CONTIGENCIAL. POIS NADA É ABSOLUTO, OU SEJA, TUDO É RELATIVO.

   

  C - CORRETO - As interações entre organização formal e informal, organização e ambiente externo, flexibilidade e ajustamento caracterizam abordagens da teoria estruturalista. A TEORIA ESTRUTURALISTA É UM DESDOBRAMENTO DA TEORIA BRUROCRÁTICA QUE RESGATA PARTE DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS. CONTINUA COM ÊNFASE NA ESTRUTURA (teoria da burocracia), RESGATA A ÊNFASE NAS PESSOAS (teoria das relações humanas) E INOVA COM ÊNFASE NO AMBIENTE (passa se preocupar com a concorrência).

   

  D - ERRADO - O estabelecimento de métodos de trabalho e incentivos, com ênfase nas tarefas, é característico da administração CIENTÍFICA.

   

  E - ERRADO - O desenho organizacional, a departamentalização e a organização formal, com ênfase na estrutura, são características da administração CLÁSSICA. 

   

  FOCO NAS TAREFAS: ESCOLA CIENTÍFICA --> das partes para o todo; da base para o topo.

  FOCO NA ESTRUTURA:ESCOLA CLÁSSICA --> do todo para as partes; do topo para a base.

   

   

   

   

  GABARITO ''C''

• a) Os princípios gerais e universais de administração são reforçados na teoria da contingência, por serem utilizados conforme a exigência do contexto. ERRADA

  Fiquei com a sensação de que a questão trata da teoria neoclássica.

  ________________

  Ênfase nos princípios gerais de Administração: Os neoclássicos estabelecem normas de comportamento administrativo. Os princípios de Administração que os clássicos utilizavam como “leis” científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca de soluções administrativas práticas.

  Fonte: Administração Geral e Pública, pág. 26 - Chiavenato.

• Letra A - Os princípios gerais e universais de administração são reforçados na teoria CLÁSSICA, por serem utilizados conforme a exigência do contexto;

  
  

  Letra B - A incerteza, a mudança e a inovação, com ênfase no ambiente, são características da teoria CONTINGENCIAL;

  
  

  Letra D - O estabelecimento de métodos de trabalho e incentivos, com ênfase nas tarefas, é característico da administração CIENTÍFICA;

  
  

  Letra E - O desenho organizacional, a departamentalização e a organização formal, com ênfase na estrutura, são características da administração CLÁSSICA.

  
  

  LETRA C É A CORRETA!

• GAB C

   

  O QUE EU ENTENDI LITERALMENTE DA CORREÇÃO DA PROF.ª KAREN 

   

  A] NÃO. QUANDO SE FALA EM PRINCÍPIOS GERAIS E UNIVERSAIS DA ADM. PODE-SE FAZER MENSÃO A TEORIA CLÁSSICA DE FAYOL QUE ESTABELECEU ALGUNS PRINCÍPIOS P/ADM. E NÃO RELACIONADOS A TEORIA DA CONTINGÊNCIA COMO MENCIONADO NA AFIRMATIVA. [ERRADA].

   

  B]  NÃO. A TEORIA COMPORTAMENTAL DESENVOLVEU + TEORIAS DE MOTIVAÇÃO, ANÁLISE DE PESSOAS E NÃO COMO A AFIRMATIVA ESTA MENCIONANDO. [ERRADA].

   

  C] PERFEITO! A TEORIA ESTRUTURLISTA TEM UMA ABORDAGEM MÚLTIPLA. ELA CONSEGUE ABRANGER  TODOS ESSES PONTOS MENCIONADOS. [CORRETA].

   

  D] CUIDADO! ABORDAGEM CLÁSSICA = QUE SEPARA T. CLÁSSICA DE ADM. CIENTÍFICA, ENTÃO QUANDO EM UMA AFIRMATIVA VEM ESCRITO ADM. CLÁSSICA FAZ REFERÊNCIA A T. CLÁSSICA  DE FAYOL E NÃO A ABORDAGEM CLÁSSICA QUE ENGLOBA TANTO TAYLOR QUANTO FAYOL. A ADM. CLÁSSICA É TEORIA CLÁSSICA  DE FAYOL E A ALTERNATIVA ESTÁ RELACIONADA A TAYLOR QUANDO MENCIONA TAREFAS. [ERRADA].

   

  E] ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA = ÊNFASE NAS TAREFAS

      TEORIA CLÁSSICA = ÊNFASE NA ESTRUTURA  [ERRADA].

• Teoria estruturalista Aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal (abordada na teoria clássica) quanto da informal (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões. Para os estruturalistas, a sociedade moderna seria uma sociedade de organizações. O homem dependeria dessas organizações para tudo e nestas cumpriria uma série de “papéis” diferentes. Assim, apareceu o conceito de homem organizacional, aquele que desempenha diversos papéis nas diversas organizações. Outro conceito foi trazido por Gouldner: as diferentes concepções das organizações. Para esse autor, existiriam o modelo racional e o modelo natural de organização. O modelo racional seria baseado no controle e no planejamento. A ideia era a de um sistema fechado, com pouca incerteza e preocupação para com o “mundo externo” à organização. O outro modelo era o natural. Neste, existe a noção de que a realidade é incerta e de que a organização é um conjunto de órgãos inter-relacionados e interdependentes. Assim, é um modelo que se preocupa com as “trocas” com o ambiente externo, ou seja, é um modelo de sistema aberto.

Questão 2101969

• Banca: FCC
• Órgão: Prefeitura de Teresina - PI
• Ano: 2016
• Provas: FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Sobre a abordagem Estruturalista, considere:

I. O Estruturalismo é um método analítico comparativo, no qual o conceito de Sistema é relevante, pois o “todo” é maior que a mera soma das “partes”.

II. O principal foco da perspectiva Estruturalista Fenomenológica recai acerca da racionalidade instrumental, na qual processa-se uma equação dinâmica entre “meios e fins”.

III. A base da Burocracia deriva-se do Estruturalismo Concreto, pois considera a estrutura a própria definição do objeto, desse modo o conjunto de relações sociais constitui uma estrutura a ser analisada.

IV. Dentre as desvantagens da estrutura burocrática, destaca-se a aversão ao clientelismo, portanto, evita-se a discrepância entre o modelo organizacional formal e as práticas informais.

Está correto o que consta APENAS em

• A. II e III.
• B. III e IV.
• C. I e IV.
• D. II, III e IV.
• E. I e II.

Gabarito: E

Comentários

• Essas questões da prova da Prefeitura de Teresina elaborada pela FCC foi uma prova atípica, quem souber a doutrina que ela usou para essa prova poderia avisar? Pode ser que em outras use-se a mesma doutrina.

• EU TAMBÉM GOSTARIA DE SABER

• http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-75901970000400002#1a

   

  Galera, nesse link há doutrinas utilizadas para fundamentar essa questões (atípicas mesmo)

• O erro da III é que ela inverte: o estruturalismo é derivado da burocracia, e não o contrário. 

   

  Já o erro da IV é outra inversão: trata-se de uma vantagem, e não desvantagem, da burocracia. 

• Respondendo à colega Sthephanny, a FCC gosta muito de usar o livro da Andreia Ribas e Cassiano Ramalho Salim: "Gestão de Pessoas para Concursos". Inclusive, já vi questões dessa banca em que ela literalmente copiou um trecho do livro para lançar a pergunta.

   

• O item I está CORRETO. O estruturalismo considera os fenômenos ou elementos com referência a uma totalidade. Simplificando, os conjuntos que interessam ao estruturalista apresentam como característica básica o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes[1].

  No fundo, a ideia de integração dos elementos em uma totalidade, como apregoa o estruturalismo, é a mesma ideia básica que sustenta a teoria dos sistemas: a compreensão da interdependência recíproca das organizações e da consequente necessidade de integração.

   

  O item II está CORRETO. Ahn? Estruturalismo fenomenológico?!?! 

  O estruturalismo pode ser organizado em quatro grupos, quais sejam:

   

  Estruturalismo Abstrato – Considera que a estrutura não se relaciona com a realidade, mas com os modelos construídos em função dela. Por exemplo, as relações sociais apenas permitem a manifestação da estrutura social, e não a sua construção.

   

  Estruturalismo Concreto – Considera que a estrutura é a definição do objeto. Ou seja, de forma contrária à ideia do estruturalismo abstrato, as relações sociais, num determinado momento, permitiria a construção de uma estrutura.

   

  Estruturalismo Fenomenológico – Considera a estrutura como um conjunto que tem um sentido e que, ao mesmo tempo, constitui-se, altera-se ou se reorganiza.

   

  Estruturalismo Dialético – Considera que as partes surgem ao longo do desenvolvimento do todo, como um episódio de sua história. É nessa perspectiva que se posiciona o autor Max Weber, precursor da teoria burocrática.

   

  Weber foi o primeiro autor que analisou as organizações sob uma perspectiva estruturalista fenomenológica. A preocupação central da teoria das organizações por ele desenvolvida tinha como ponto central a racionalidade, entendida em termos de equação dinâmica entre meios e fins.

   

  O item III está INCORRETO. A base da Burocracia deriva-se do Estruturalismo Dialético, ou seja, considerando que as partes surgem ao longo do desenvolvimento do todo. As partes são a soma de um todo!

   

  O item IV está INCORRETO. A aversão ao clientelismo é uma vantagem da burocracia, e não uma desvantagem. O clientelismo faz confusão entre a organização formal e as práticas informais, privadas.

   

  GABARITO: E.

  Comentário Professor Adriel Sá

• I. O Estruturalismo é um método analítico comparativo, no qual o conceito de Sistema é relevante, pois o “todo” é maior que a mera soma das “partes”.

  II. O principal foco da perspectiva Estruturalista Fenomenológica recai acerca da racionalidade instrumental, na qual processa-se uma equação dinâmica entre “meios e fins”.

  III. A base da Burocracia deriva-se do Estruturalismo Concreto, pois considera a estrutura a própria definição do objeto, desse modo o conjunto de relações sociais constitui uma estrutura a ser analisada.

  IV. Dentre as desvantagens da estrutura burocrática, destaca-se a aversão ao clientelismo, portanto, evita-se a discrepância entre o modelo organizacional formal e as práticas informais.

• Estes tipos de estruturalismo são muito cansativos e complicados.

Questão 2109454

• Banca: CETRO
• Órgão: AMAZUL
• Ano: 2015
• Provas: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista de Recursos Humanos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Administração Científica; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

No que concerne à Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta.

• A. A escola das Relações Humanas, defendida por Elton Mayo, apresentou-se como opositora às ideias da Escola Clássica de Fayol, propondo a substituição dos conceitos da Teoria Clássica por outros como: motivação, comunicação, liderança, incentivos sociais, dentre outros, desenvolvidos a partir da Psicologia e da Sociologia Industriais.
• B. A Teoria Estruturalista foi a primeira a enfatizar a estrutura organizacional, segundo a qual a empresa desempenha as funções técnicas, administrativas, comerciais, contábeis, de segurança e financeiras.
• C. Nascida com Max Weber, a Teoria Comportamental trata da primeira abordagem humanística. Para ela, as empresas devem ser vistas como sistemas de decisão em que as pessoas percebem, sentem, decidem e agem apresentando diferentes comportamentos conforme as situações com que se deparam.
• D. Estudando todas as escolas de TGA, é possível inferir que todas ofereceram uma significativa contribuição sob o ponto de vista científico. Contudo, o mesmo não se pode confirmar na prática do mundo corporativo contemporâneo, visto que a dinâmica do progresso torna-as obsoletas e impraticáveis.
• E. Os quatro princípios da Administração Científica de Fayol são: princípio da qualidade, princípio da exceção, princípio da competência e o princípio da competitividade.

Gabarito: A

Comentários

• A ênfase na estrutura e nas tarefas da Abordagem Clássica foi substituída pela ênfase nas pessoas. A natureza do ser humano como ‘’homo social’’ substituiu a concepção de ‘’homo economicus’’ , ou seja, quando as pessoas são motivadas e incentivadas por apenas por estímulos financeiros.

  Através de experiências coordenadas por Elton Mayo e realizadas a partir de 1927 na fábrica ‘’Westerm Electric Company’’, foi permitido o delineamento dos princípios básicos da Abordagem Humanista da Administração.

  Mayo defendia que a conduta do homem na sociedade é determinada basicamente pela tradição. Essa tradição leva o homem a um comportamento positivo e ele apenas se encontraria a felicidade se percebesse que estava cooperando com as outras pessoas, ou seja, integrando e contribuindo para os objetivos individuais aos coletivos. Os administradores industriais perceberam que deveriam organizar essa cooperação, pois os operários apenas cooperam quando aceitam os objetivos da administração.

  
  
  Leia mais em: http://www.webartigos.com/artigos/teoria-das-relacoes-humanas-o-trabalho-de-elton-mayo/95476/#ixzz4nbAhkHdo

• Na alternativa A achei  estranho a parte "sociologia industriais"?

• A) GABARITO

  B) A Teoria Estruturalista foi a primeira a enfatizar a estrutura organizacional, segundo a qual a empresa desempenha as funções técnicas, administrativas, comerciais, contábeis, de segurança e financeiras.

  ====> Quem estabeleceu as funções básicas da administração foi Ford na Teoria Clássica, onde a função administrativa coordena e sincroniza as demais.

  C) Nascida com Max Weber, a Teoria Comportamental trata da primeira abordagem humanística. Para ela, as empresas devem ser vistas como sistemas de decisão em que as pessoas percebem, sentem, decidem e agem apresentando diferentes comportamentos conforme as situações com que se deparam.

  ====> O principal autor da Teoria Comportamental foi Simon.

  D) Estudando todas as escolas de TGA, é possível inferir que todas ofereceram uma significativa contribuição sob o ponto de vista científico. Contudo, o mesmo não se pode confirmar na prática do mundo corporativo contemporâneo, visto que a dinâmica do progresso torna-as obsoletas e impraticáveis.

  E) Os quatro princípios da Administração Científica de Fayol são: princípio da qualidade, princípio da exceção, princípio da competência e o princípio da competitividade.

  Os quatro princípios da Administração Científica de Taylor são: Planejamento; Preparo; Controle e Execução.

Questão 2173672

• Banca: IF-PE
• Órgão: IF-PE
• Ano: 2013
• Provas: IF-PE - 2013 - IF-PE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

A teoria geral da administração é o conjunto dos conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações. Sobre as teorias administrativas, analise as proposições abaixo.

I. A Teoria dos Sistemas Abertos, de Daniel Katz e Robert Kahn, é estruturada sob uma visão das organizações a partir de uma perspectiva social, apresentando quatro elementos-chave: natureza dos sistemas sociais, componentes (comportamento no papel, normas e valores), descrição dos subsistemas (produtivos, de apoio, de manutenção, adaptativos e administrativos) e relacionamento com o ambiente.

II. A Teoria das Contingências pode ser vista como um desenvolvimento da Teoria dos Sistemas, indo a um estágio posterior no relacionamento com o ambiente e com outras variáveis para estruturas específicas de organização, estabelecendo que situações diferentes exigem práticas diferentes, apregoando o uso de teorias tradicionais, comportamentais e de sistemas, separadamente ou combinadas, para resolver problemas das organizações.

III. Os estudos de Hawthorne, desenvolvidos entre 1924 e 1932, divididos em quatro experiências (os estudos da iluminação, os estudos da sala de teste de montagem de relês, o programa de entrevista e os estudos da sala de observação de montagem de terminais), integram a teoria estruturalista.

IV. A Teoria Administrativa e a Teoria da Burocracia são muito relacionadas. Em alguns aspectos são idênticas. Ambas são largamente dedutivas, veem a organização normalmente como uma entidade abstrata (uma construção mental) e defendem a especialização, um elemento fundamental das organizações formais, como vantagem competitiva.

V. Apesar do Faylorismo e o Taylorismo se apresentarem como duas soluções para o mesmo problema, o da força humana, o primeiro abordou os problemas administrativos, elevando-se do posto de trabalho do executor para o nível intermediário da gerência, enquanto o segundo se concentrou nos problemas de interesse da administração geral da empresa, qualquer que fosse a sua natureza, tipo e finalidade.

Estão CORRETAS apenas as proposições que correspondem aos itens

• A. I e V.
• B. I, II e IV.
• C. II, III e V.
• D. II, III e IV.
• E. IV e V.

Gabarito: B

Comentários

• III. Os estudos de Hawthorne, desenvolvidos entre 1924 e 1932, divididos em quatro experiências (os estudos da iluminação, os estudos da sala de teste de montagem de relês, o programa de entrevista e os estudos da sala de observação de montagem de terminais), integram a teoria estruturalista.

  A Teoria Estruturalista é um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal.

   

  V. Apesar do Faylorismo e o Taylorismo se apresentarem como duas soluções para o mesmo problema, o da força humana, o primeiro abordou os problemas administrativos, elevando-se do posto de trabalho do executor para o nível intermediário da gerência, enquanto o segundo se concentrou nos problemas de interesse da administração geral da empresa, qualquer que fosse a sua natureza, tipo e finalidade.

   

  Taylor: administração científica, estudo dos tempos e movimentos, padronização das atividades. Enfase na tarefa, no trabalho do operário. aumento da produtividade, 

  Fayol: teoria clássica, separação da empresa em departamentos e suas funções. ênfase na estrutura, 

• Gab B

• Posso estar equivocado, mas tenho notado que as provas elaborada pelos IF são altamente cansativas e interpretativas,bem como raramente objetiva e direta.

• O item IV estava muito confuso, se alguém puder me explicar...

• Qual o erro do V?

• A burocrática é indutiva e não dedutiva...

Questão 2231794

• Banca: IBADE
• Órgão: SEDUC-RO
• Ano: 2016
• Provas: IBADE - 2016 - SEDUC-RO - Analista Educacional - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A Teoria Geral da Administração é o conjunto orgânico e integrado de teorias, hipóteses, conceitos e ideias a respeito da Administração como ciência, técnica ou arte. Há uma corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da administração. Há também uma corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. As informações referem-se, respectivamente, às seguintes teorias:

• A. relações humanas - clássica. 
• B. estruturalista - comportamental. 
• C. relações humanas - comportamental. 
• D. estruturalista - clássica. 
• E. neoclássica - comportamental. 

Gabarito: D

Comentários

•             Enquanto a teoria clássica estudava as relações formais da organização, a teoria das relações humanas estudava as relações informais; em muitas situações essas teorias eram incompatíveis, e por isso se fez necessário uma visão mais abrangente e integradora, e é neste cerne em que surge a teoria estruturalista. O estruturalismo acrescentou bastante com a percepção de que, por as organizações serem uma unidade social e complexa, os seus integrantes poderiam compartilhar alguns objetivos organizacionais, mas também poderiam discordar e ser contrários a outros, como, por exemplo, a forma de como a empresa desenha o plano de carreira dos funcionários.

  O humanista Etzioni crê que as organizações, por serem unidades sociais e complexas, possuem objetivos específicos, e por isso não se encaixam num modelo universal. O autor agrupa as organizações em três categorias, que são definidas pelo tipo de poder que exercem nas pessoas. Coercitiva, Utilitária e Normativa.

   

  Gabarito: D

   

  Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

• Gabarito D

   

  Teoria Estruturalista (1947) corrente baseada na sociologia organizacional; procura consolidar e expandir os horizontes da administração.

   

  Teoria Clássica (Fayol – 1916) corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e na estruturação das organizações

   

  Ótimo resumo no link abaixo.

  Fonte: http://escoladegestores.mec.gov.br/site/4-sala_politica_gestao_escolar/pdf/saibamais_5.pdf

• GAB: D.

   

  Cuidado com a pressa! Não confunda Sociologia Organizacional com Psicologia Organizacional.

  Psicologia Organização foi base da teoria comportamental, que redimensiona e atualiza os conceitos da teoria das relações humanas.

  Já a Sociologia Organizacional foi base da teoria estruturalista.

   

  Lembrando que: Fayol > Teoria Clássica.

   

  Logo, gabarito: D.

  @adm.mapeada

  Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.

  Sigam e aproveitem!

Questão 2259652

• Banca: IF-RS
• Órgão: IF-RS
• Ano: 2016
• Provas: IF-RS - 2016 - IF-RS - Professor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

Tanto o significado como o conteúdo da administração sofreram uma formidável ampliação e aprofundamento por meio de diferentes teorias. O conteúdo do estudo da administração varia de acordo com a teoria ou a escola considerada, e cada autor tende a abordar as variáveis e os assuntos típicos da orientação teórica de sua escola ou teoria. Relacione cada uma das teorias apresentadas a seguir aos seus conceitos.

1. Teoria clássica.

2. Teoria comportamental.

3. Teoria da burocracia.

4. Teoria da contingência.

5. Teoria estruturalista.

( ) Corrente mais recente, que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.

( ) Corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.

( ) Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.

( ) Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber, que descreve as características do modelo burocrático de organização.

( ) Corrente baseada na sociologia organizacional, que procura consolidar e expandir os horizontes da administração.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA, na ordem de cima para baixo:

• A. 4 – 2 – 1 – 3 – 5.
• B. 3 – 2 – 4 – 5 – 1.
• C. 1 – 5 – 4 – 3 – 2.
• D. 5 – 3 – 4 – 2 – 1.
• E. 4 – 2 – 3 – 1 – 5.

Gabarito: A

Comentários

• Gabarito A

   

   

   

  ( 4  ) Corrente mais recente, que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.

  (  2 ) Corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.

  (  1 ) Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.

  (  3 ) Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber, que descreve as características do modelo burocrático de organização.

  (  5 ) Corrente baseada na sociologia organizacional, que procura consolidar e expandir os horizontes da administração.

• Gabarito: A  - Sequência: 4 - 2 - 1 - 3 - 5

   

  ( ) Corrente mais recente, que parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, isto é, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização.  Teoria da Contingência - 4. Palavras Chaves: Circunstâncias Ambientes e Tecnológicas / Situação Relativa (Tudo depende).

   

  Corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas. Teoria Comportamental - 2. Palavras Chaves: Psicologia organizacional / Atualiza a TRH

   

  Corrente iniciada por Fayol para o tratamento da administração como ciência na formatação e estruturação das organizações. Teoria Clássica - 1. Palavras Chaves: Fayol / Estruturação das organizações

   

  Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber, que descreve as características do modelo burocrático de organização. Teoria da Burocracia - 3. Palavras Chaves: Max Weber / Modelo Burocrático

   

  Corrente baseada na sociologia organizacional, que procura consolidar e expandir os horizontes da administração. Teoria estruturalista - 5. Palavras Chaves: Sociologia Organizacional (Formas de se organizar. Ex: Utilitária ; Coercitiva...)

   

  Fonte: Administração sob a Ótica dos Concursos, Thiago de Luca, Editora Labrador, 2016.

• Já dá pra matar a questão lendo a primeira abordagem: Teoria da Contigência, onde tudo depende de tudo. :P

• RESPOSTA: A

  Bastava lembrar que Fayol desenvolveu a Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.

  É a única alternativa que aparece como terceira opção entre as demais. 

• Nossa errei por burrice, achei que a 3 opção era Max Weber, sendo que ela é a quarta...falta de atenção, perde uma questão..

• Ótima questâo que serve de resumo para TGA. 

Questão 2265646

• Banca: FCM
• Órgão: IFF
• Ano: 2016
• Provas: FCM - 2016 - IFF-RS - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Neoclássica da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Relacione os tipos de organização decorrentes da abordagem neoclássica às suas características:

1- Abordagem Estruturalista

2- Abordagem de sistemas Abertos

( ) formal e informal.

( ) transformação de energia disponível.

( ) entropia negativa.

( ) recompensa material e social.

( ) caráter cíclico da troca de energia.

( ) fábricas, igrejas, prisões e escolas.

A sequência correta é

• A. 1, 2, 2, 1, 2, 1.
• B. 2, 1, 1, 2, 1, 2.
• C. 2, 2, 1, 2, 1, 2.
• D. 1, 1, 2, 1, 2, 1.
• E. 1, 2, 2, 2, 1, 2

Gabarito: A

Comentários

• Complementando:

   

  A entropia negativa, no âmbito da organização administrativa, é a definição dada a empresa, companhia ou sistema que está se restabelecendo, ou seja, se recuperando da desordem e falência. O conceito da entropia negativa consiste em reverter a entropia.

   

  Gab: Letra A

• Gabarito Letra A

   

  Teoria Estruturalista:

   

  -  Assim, um aspecto importante foi a busca de uma análise tanto da organização formal (abordada na teoria clássica) quanto da informal (abordada na teoria das relações humanas). Dessa maneira, deveria existir um equilíbrio dessas duas visões.

   

  - Para os estruturalistas, a sociedade moderna seria uma sociedade de organizações. O homem dependeria dessas organizações para tudo e nestas cumpriria uma série de “papéis” diferentes

   

  -  De acordo com Chiavenato (2003), esta teoria caracteriza-se por sua múltipla abordagem, englobando em sua análise a organização formal e informal, recompensas materiais e sociais e entre outros, reconhecem os conflitos organizacionais, ditos como inevitáveis.

   

  Teoria de sistemas abertos:

   

  - Sistemas abertos: trocam continuamente energia (ou matéria-prima, informações etc.) com o meio ambiente.

   

  - Na entropia a empresa perde a energia, ou seja, morte, falência. Na Entropia negativa ela começa restabelecer suas energias.

   

  Fontes: Rodrigo Rennó, Wikipedia

   

   

• "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
  Foco Força e Fé !

  Lincoln Vais

• ''O negócio é o seguinte'' frase clásica do prof. Fábio Arruda(risos....) Muito bom esse professor, sua didática é muito interessante, mas, alguém pode dar um copo de água pra ele ficar tomando por favor. 

• Na Teoria Estruturalista, a análise das organizações é feita sob uma abordagem múltipla, sendo esta teoria uma combinação da Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e a Teoria da Burocracia. Assim, a análise compreende:

  -Organização formal + Organização informal;

  -Recompensas salariais e materiais + Recompensas sociais e simbólicas;

  -Diferentes níveis hierárquicos de uma organização;

  -Diferentes tipos de organização (fábricas, igrejas, prisões e escolas);

  -Análise intra-organizacional + Análise Interorganizacional.

• Teoria Estruturalista

  1. A organização formal e a organização informal;

  2. As recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas;

  3. Os vários níveis hierárquicos de uma organização;

  4. Os diferentes tipos de organização;

  5. As análises intra e interorganizações.

  Abordagem Sistêmica

  1 Importação de insumos/energia (entradas)

  2 Transformação de insumos/energia

  3 Exportação de insumos/energias

  4 Ciclos de eventos

  5 Entropia negativa/negentropia: “esforço para que a organização não faleça”

  6 Feedback negativo

  7 Estado firme e homeostase dinâmica

  8 Diferenciação

  9 Equifinalidade

  10 Fronteiras ou limites do sistema

  Fonte: Prof. Carlos Xavier

• ESTUDAR, ESTUDAR E ESTUDAR

  RESOLVER QUESTÕES, RESOLVER QUESTÕES E RESOLVER QUESTÕES

  SER APROVADO, NOMEADO E ENTRAR EM EXERCÍCIO :)

• (Abordagem ESTRUTURALISTA) formal e informal.

  (ABORDAGEM DE SISTEMAS ABERTOS) transformação de energia disponível.

  (ABORDAGEM DE SISTEMAS ABERTOS) entropia negativa.

  (ABORDAGEM ESTRUTURALISTA) recompensa material e social.

  (ABORDAGEM DE SISTEMAS ABERTOS) caráter cíclico da troca de energia.

  (ABORDAGEM ESTRUTURALISTA) fábricas, igrejas, prisões e escolas.

  LETRA A

Questão 2296246

• Banca: PR-4 UFRJ
• Órgão: UFRJ
• Ano: 2016
• Provas: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Geral
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Algumas abordagens contemporâneas da administração buscam compreender a relação das organizações com o ambiente em que estão inseridas e, às vezes, também são chamadas de teorias ambientais. Dentre elas, é correto mencionar:

• A. Neo-Institucionalismo, Teoria da Ecologia Populacional, Teoria da Dependência de Recursos e Teoria dos Custos de Transação.
• B. Neo-Institucionalismo, Teoria da Ecologia Populacional, Burocracia e Abordagem sistêmica.
• C. Abordagem sistêmica, Abordagem Contingencial, Teoria da Dependência de Recursos e Teoria dos Custos de Transação.
• D. Abordagem Sistêmica, Abordagem Contingencial, Neo-Institucionalismo e Teoria da Ecologia Populacional.
• E. Neo-Instiucionalismo, Teoria da Ecologia Populacional, Burocracia e Teoria da Dependência de Recursos.

Gabarito: A

Comentários

• GABARITO A

   

  Diante do estudo a ser apresentado destacaremos as seguintes teorias recentes: a teoria da ecologia populacional, a perspectiva das organizações em rede, a teoria da dependência de recursos, a teoria dos custos de transação e a teoria neo-institucionalista

  FONTE: http://tonynholima.blogspot.com.br/2012/06/teorias-ambientais.html

• Gabarito: A

  Teorias Ambientais

  Contingência Estrutural - As características organizacionais são determinadas pelo ambiente externo.

  Neoclássica - Retoma as ideias da teoria clássica, flexibilizando-as. O planejamento é localizado como um instrumento de mediação entre o ambiente e a gestão, modelando a organização para que atenda às restrições ambientais

  Ecologia Organizacional (Ecologia Populacional)- As firmas são encaradas como atores racionais limitados, com alto grau de inércia organizacional (estrutural), que interagem em um ambiente competitivo. O ambiente impõe adaptações à população de firmas, selecionando aquelas que estão mais aptas a sobreviver.

  Dependência de Recursos - Os gestores buscam compreender o ambiente organizacional e tomam decisões estratégicas que visam controlar os recursos de que necessitam a partir de ações políticas sobre os demais atores ambientais.

  Custos de Transação - A dinâmica industrial é estabelecida pelos custos de transações e as firmas são vistas como estruturas que reagem a essa dinâmica, buscando reduzir a incerteza e manter o menor custo possível.

  Configurações Estruturais - As organizações alteram seus parâmetros situacionais e estruturais a fim de manter sua congruência.

  Institucional - As empresas estão inseridas em uma matriz institucional que as levam a ajustar continuamente a forma organizacional às forças ambientais determinadas pela coalizão dominante de organizações.

  Neo-Institucional - As relações cotidianas entre os atores ambientais em processos de competição, conflito, negociação e poder geram a construção de um ambiente “negociado”.

Questão 2305390

• Banca: IF-PE
• Órgão: IF-PE
• Ano: 2017
• Provas: IF-PE - 2017 - IF-PE - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

A Administração, como conhecemos hoje, é resultado de um processo histórico e integrado da contribuição de precursores que contribuíram desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias. Sob a Perspectiva das Teorias Administrativas, analise as seguintes afirmações:

I. Na Teoria Clássica, a ênfase era nas tarefas e estrutura organizacional, com a visão de organização como estrutura formal. Seus principais precursores foram Taylor, Fayol, Gulick, Urwick, entre outros.

II. Na Teoria das Relações Humanas, a ênfase era nas pessoas, com a visão de organização como um sistema social. Seus principais precursores foram Mayo, Follett, Lewin, French, entre outros.

III. Na Teoria Estruturalista, a ênfase era na estrutura e no Ambiente, com a visão de organização como um sistema social intencionalmente construído e reconstruído. Seus Principais Precursores foram Drucker, Koontz, Dale, Schen, entre outros.

IV. Na Teoria dos Sistemas, a ênfase era no ambiente, com a visão de organização como sistema aberto. Seus principais precursores foram Katz, Kahn, Churchman, Burns, entre outros.

V. Sobre a Teoria da Contingência, a ênfase era nas pessoas e no ambiente, com a visão de organização como sistema social, cooperativo e racional. Seus principais precursores foram Weber, Merton, Goudner, entre outros.

Estão CORRETAS apenas as afirmativas

• A. I, II e IV.
• B. II, III e V.
• C. I, III e V.
• D. II, III e IV.
• E. III, IV e V.

Gabarito: X

Questão 2341948

• Banca: UFMT
• Órgão: UFSBA
• Ano: 2017
• Provas: UFMT - 2017 - UFSBA - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos das seguintes teorias:

• A. Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria da Burocracia.
• B. Teoria Científica, Teoria Clássica e Teoria Neoclássica.
• C. Teoria Neoclássica, Teoria Sistêmica e Teoria Contingencial.
• D. Teoria das Relações Humanas, Teoria Comportamental e Teoria Neoclássica.

Gabarito: A

Comentários

• gab A)

   

  A Teoria Estruturalista integrou e sintetizou as Teorias anteriores a ela, como: Clássica, RH e Burocrática.

   

  Obs: Teoria Neoclássica, Sistêmica e Contigencial devem ser descartadas das alternativas, por serem abordagens mais recentes. 

• Qual fundamento da Teoria das Relações Humanas a Estruturalista levou em consideração? :/

• Abordagem múltipla: organização forma e informal

  Enquanto a Teoria Clássica se concentrava na organização formal e a Teoria da Relações Humanas somente na organização informal, os estruturalistas tentam estudar o relacionamento entre ambas as organizações, a formal e a informal, dentro de uma abordagem múltipla.

  Fonte: Chiavenato, Idalberto - Introdução à Teoria Geral da Administração / Idalberto Chiavenato - 9. ed - 2014 - Página 292

• LETRA A

   

  Segundo Chiavenato -> Para estudar as organizações, os estruturalistas utilizam uma análise organizacional mais ampla do que a de qualquer outra teoria anterior, pois pretendem conciliar a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, baseando-se também na Teoria da Burocracia. Assim, a análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente os fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia.

• Abordagem Estruturalista é uma síntese da Escola Clássica (ou formal) com a de Escola das Relações Humanas (ou informal)... Mas seu diálogo maior foi com a abordagem das Relações Humanas. Seus fundamentos são melhor compreendidos através do exame da crítica que ela levanta contra esta escola. 

  A proposta da Abordagem Estruturalista fica rigorosamente clara a partir das palavras do próprio Etzioni:

  "Encontrar um equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano é um problema essencial da vida moderna, da sociedade e do pensamento. É também o problema essencial da teoria das organizações."

• Gab A

  A Teoria Estruturalista : É "integracionista", pois integra diversos aspectos da Administração  Clássica, passando por pontos das Relações Humanas e buscando inspiração até nas visões de Max Weber ( Teoria da Burocracia) e nos trabalhos de Karl Marx.

• ☠️ GABARITO LETRA A ☠️

  A Teoria Estruturalista tem por objetivo promover a interdisciplinaridade entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas, inspirando-se ainda na Teoria da Burocracia de Max Weber. Em outras palavras, os estruturalistas buscam sintetizar as teorias anteriores sob um novo modelo. Trata-se de uma teoria “integracionista”. 

  Fonte: Estratégia Concursos

Questão 2382097

• Banca: NC-UFPR
• Órgão: UFPR
• Ano: 2017
• Provas: NC-UFPR - 2017 - UFPR - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

A teoria da administração evolui ao longo dos séculos XX e XXI. Atualmente, os administradores utilizam elementos de todas as teorias, como forma de atingir os objetivos das organizações. A respeito do assunto, assinale a alternativa que apresenta os elementos relacionados à teoria correspondente.

• A. A administração por objetivos estabelece meios para atingir os fins. Uma vez estabelecidos os objetivos da organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada subordinado. A avaliação tem base em critérios objetivos dos resultados atingidos, sem considerar as condições de trabalho.
• B. A valorização do elemento humano nas organizações surgiu a partir da Escola das Relações Humanas. O trabalho básico do administrador é lidar com pessoas: manter sua equipe sob pressão para a obtenção de resultados, seguindo os padrões da divisão do trabalho.
• C. A valorização do elemento humano nas organizações surgiu a partir da Escola das Relações Humanas. O trabalho básico do administrador é lidar com pessoas, obtendo lealdade, padrões elevados de desempenho e alto compromisso com os objetivos da organização.
• D. A administração por objetivos estabelece meios para atingir os fins. Uma vez determinados os objetivos da organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada subordinado, a partir das condições de cada ambiente.
• E. O modelo burocrático de organização pressupõe previsibilidade no comportamento dos seus membros. Para tal, estabelece a divisão de tarefas, com supervisão direta, unicidade de comando e adequação das normas ao ambiente.

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: C

  
  

  Pelo que sei, a administração por objetivos(APO) se dá quando funcionário e chefe estipulam, de comum acordo( chegam a um acordo bom para ambos em um relação do tipo ganha-ganha), os objetivos que devem ser seguidos.

  As alternativas A e E estão erradas justamente pelo fato de afirmarem que é o chefe quem estabelece os objetivos. Como escrevi antes os objetivos são propostos CONJUNTAMENTE ENTRE FUNCIONÁRIO E CHEFE e não de maneira unilateral.

• Também errei a questão. Marque a opção "E" porque me prendi ao texto dessa opção e deixei de lado o enunciado.

  A teoria da administração evolui ao longo dos séculos XX e XXI. Atualmente, os administradores utilizam elementos de todas as teorias, como forma de atingir os objetivos das organizações.

• A) A administração por objetivos estabelece meios para atingir os fins. Uma vez estabelecidos os objetivos da organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada subordinado. A avaliação tem base em critérios objetivos dos resultados atingidos, sem considerar as condições de trabalho.

  ====> A administração por objetivo é decorrência da Teoria Neoclássica, sendo essa uma releitura da Teoria Clássica. Desde a Teoria Clássica as condições de trabalho eram consideradas, nesse caso, limitando-se às condições físicas do trabalho.

  B) A valorização do elemento humano nas organizações surgiu a partir da Escola das Relações Humanas. O trabalho básico do administrador é lidar com pessoas: manter sua equipe sob pressão para a obtenção de resultados, seguindo os padrões da divisão do trabalho.

  ===> Nas Escola das Relações Humanas foram introduzidos os conceitos de liderança, motivação e comunicação, focalizando a organização informal. O administrador buscava a lealdade e compromisso das pessoas para alcançar os resultados.

  C) GABARITO

  D) A administração por objetivos estabelece meios para atingir os fins. Uma vez determinados os objetivos da organização, os chefes estabelecem os objetivos para cada subordinado, a partir das condições de cada ambiente.

  E) O modelo burocrático de organização pressupõe previsibilidade no comportamento dos seus membros. Para tal, estabelece a divisão de tarefas, com supervisão direta, unicidade de comando e adequação das normas ao ambiente.

  ====> No modelo burocrático prevalecia a ideia de sistema fechado, tendo como ênfase apenas na estrutura.

  Foi somente na Teoria Estruturalista que a organização começou a ser considerado como um sistema aberto, tendo essa Teoria ênfase na estrutura, pessoas e ambiente. No entanto a ideia de sistema aberto ainda é limitado, restringindo-se a ideia de Sociedade das organizações.

• A E pode confundir um pouco mas é só lembrar que na Burocracia, além de escritas, as normas e regulamentos são exaustivos porque abrangem todas as áreas da organização, prevêem todas as ocorrências e as enquadram dentro de um esquema definido capaz de regular tudo o que ocorre dentro da organização, portanto não existe a possibilidade de adequação das normas ao ambiente.

Questão 2434411

• Banca: CS-UFG
• Órgão: CELG/GT-GO
• Ano: 2017
• Provas: CS-UFG - 2017 - CELG/GT-GO - Analista de Gestão - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Uma área jurídica de uma organização, considerando a posição e a função adequadas, deve estar

• A. próxima à presidência para assessorá-la.
• B. próxima às áreas-fins para apoiá-las.
  
• C. ligada às áreas-meio para dar-lhes suporte.
  
• D. ligada às áreas operacionais para conhecer suas reais demandas.
  

Gabarito: A

Comentários

• a) - A.J é área de Staff - assessoramento.

Questão 2442679

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2017
• Provas: Aeronáutica - 2017 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

Cada Teoria da Administração enfatiza um conceito de ser humano. De acordo com o enunciado, relacione as colunas e, a seguir, assinale a alternativa que contenha a sequência correta quanto às concepções do ser humano, através das Teorias Administrativas. 

1 - Informática 

2 - Teoria Clássica 

3 - Teoria Estruturalista 

4 - Teoria Comportamental 

5 - Administração Científica 

6 - Teoria das Relações Humanas

( )Homem Social

( ) Homem Econômico

( ) Homem Administrativo

( ) Homem Econômico e Social

( ) Homem Digital

( ) Homem Organizacional

• A. 6 - 5 - 4 - 2 - 1 - 3
• B. 6 - 2 - 3 - 5 - 4 - 1
• C. 5 - 2 - 1 - 4 - 3 - 6
• D. 5 - 6 - 2 - 1 - 4 - 3

Gabarito: A

Comentários

•  A sequência correta é: 6-5-4-2-1-3.

• Não entendi porque econômico e social, no fala homem econômico.

• ORDEM CRONOLÓGICA DOS FATORES:

  Administração Científica - Homem Econômico

  Teoria Clássica - Homem Econômico e Social

  Teoria das Relações Humanas - Homem Social

  Teoria Estruturalista - Homem Organizacional

  Teoria Comportamental - Homem Administrativo

  Teoria Informática - Homem Digital

• Questão mal feita. homem econômico pode ser considerada abordagem clássica, visto que aborda 2 teorias (clássica e cientifica)

• Informática - "Homem Digital" você já matava a questão.

• questão que faz ganhar tempo

Questão 2473648

• Banca: MS CONCURSOS
• Órgão: CRM-MS
• Ano: 2014
• Provas: MS CONCURSOS - 2014 - CRM-MS - Analista Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

São características da Teoria da Burocracia, exceto o que se expressa na alternativa:

• A. Formalização da comunicação através de papéis e documentos.
• B. Divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade.
• C. Equidade no relacionamento entre pessoas, onde o funcionário é estimulado ao relacionamento com outros ocupantes de cargos.
• D. Meritocracia e competência técnica.

Gabarito: C

Comentários

• as características principais da Burocracia são:
  Ø Formalidade – a autoridade deriva de um conjunto de normas e leis, expressamente escritas e detalhadas. O poder do chefe é restrito aos objetivos propostos pela organização e somente é exercido no ambiente de trabalho – não na vida privada. As comunicações internas e externas também são todas padronizadas e formais.
  Ø Impessoalidade – Os direitos e deveres são estabelecidos em normas. As regras são aplicadas de forma igual a todos, conforme seu cargo em função na organização. Segundo Weber, a Burocracia deve evitar lidar com elementos humanos, como a raiva, o ódio, o amor, ou seja, as emoções e as irracionalidades. As pessoas devem ser promovidas por mérito, e não por ligações afetivas. O poder é ligado não às pessoas, mas aos cargos – só se tem o poder em decorrência de estar ocupando um cargo.
  Ø Profissionalização – As organizações são comandadas por especialistas, remunerados em dinheiro (e não em honrarias, títulos de nobreza, sinecuras, prebendas etc.), contratados pelo seu mérito e seu conhecimento (e não por alguma relação afetiva ou emocional).
  O modelo burocrático se caracterizou pela meritocracia na forma de contratação e promoção dos empregados. No setor público, temos o exemplo dos concursos públicos.
  Esse tipo de ingresso nas carreiras públicas buscou eliminar o hábito arraigado do modelo patrimonialista de ocupar espaço no aparelho do Estado através de trocas de cargos públicos por favores pessoais ao soberano.
  Antigamente, as pessoas seriam nomeadas por seus conhecimentos e habilidades, não por seus laços familiares ou de amizade. Prebendas e sinecuras, características do modelo patrimonialista, ou seja, aquelas situações em que pessoas ocupam funções no governo ganhando uma remuneração em troca de pouco ou nenhum trabalho, são substituídas pelo concurso público e pela noção de carreira.
  Dessa forma, o que se busca é a profissionalização do funcionário, sua especialização. De acordo com Weber, cada funcionário deve ser um especialista no seu cargo. Assim, deve ser contratado com base em sua competência técnica e ter um plano de carreira, sendo promovido devido à sua capacidade.

  GAB. C

• Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimento sobre a Teoria da Burocracia. Neste caso, marquemos a alternativa que não tem uma característica do modelo burocrático.

  Compilando vários autores, podemos ver a seguir algumas características que marcam a burocracia, conforme a lição de Paludo (2020):

  • Caráter legal das normas: as normas e regulamentos escritos de forma exaustiva definem, antecipadamente, o funcionamento padronizado das organizações.
  • Caráter formal das comunicações: a comunicação é realizada por escrito e exaustivamente, ao mesmo tempo em que os textos formais escritos asseguram a interpretação unívoca das comunicações, a forma exaustiva compreende todas as áreas da organização.
  • Caráter racional e divisão do trabalho: nas organizações burocráticas, o trabalho é dividido horizontalmente e de forma racional, buscando assegurar a eficiência e o alcance dos objetivos. As tarefas de cada cargo são descritas de forma clara, precisa e exaustiva.
  • Hierarquia da autoridade: nas organizações burocráticas, a estrutura é vertical e com muitos níveis hierárquicos. As chefias das áreas seguem uma escala em que a autoridade de cargo inferior obedece à autoridade de cargo superior.
  • Rotinas e procedimentos padronizados: o ocupante de cargo é guiado por normas técnicas claras e exaustivas, a fim de obter os objetivos definidos pela organização.
  • Impessoalidade nas relações: nas organizações burocrática, a contratação de servidores e a distribuição de tarefas acontece de forma impessoal. As pessoas são consideradas apenas pelos cargos que exercem, e os subordinados não obedecem a uma pessoa, mas ao ocupante do cargo.
  • Competência técnica e meritocrática: a contratação de pessoal segue critérios racionais de competência ou classificação em concurso, e a promoção é por mérito e baseada no desempenho.
  • Especialização da administração: nas organizações burocráticas, existe uma distinção muita clara entre o público e o privado; entre a propriedade pública e a propriedade privada. Os dirigentes não são os donos do negócio, e o funcionário não pode se apossar do cargo, nem o ter como sua propriedade.
  • Profissionalização dos funcionários: nas organizações burocráticas, a administração é profissional. O funcionário da burocracia é um especialista, e administrar é sua profissão. Os funcionários burocratas são especialistas nas funções que exercem.
  • Previsibilidade de funcionamento: nas organizações burocráticas, as normas e regulamentos escritos e exaustivos antecipadamente as possíveis ocorrências e padronizam a execução das atividades – o que assegura a completa previsibilidade do comportamento de seus membros.

  As principais vantagens da burocracia são:

  • Caráter racional: decisões racionais para utilizar adequadamente os meios/recursos em busca do cumprimento dos objetivos.
  • Meritocracia: o sistema de seleção e de recompensa baseado na competência e na avaliação de desempenho.
  • Impessoalidade em relação aos fins: buscar atingir os objetivos especificados nas normas sem favorecimento ou perseguição.
  •  Profissionalismo e capacitação dos servidores;
  • Separação entre o público e o privado; entre o político e o administrador.

  As principais desvantagens são:

  • Apego exagerado às regras e regulamentos internos: o que acabava transformando essas regras em objetivos a serem perseguidos, de modo que os fins acabam ficando sem segundo plano os fins visados pela organização.
  • Formalismo exagerado e excesso de papelório: todos os atos deveriam ser formais e escritos, o que gera um grande volume de papel, em grande parte desnecessários.
  • Resistencia a mudanças: uma vez que as regras e procedimentos que determinam o que fazer são aprendidos, o servidor reage de forma contrária ao que a novas formas de fazer, mudanças lhe causam insegurança.
  • Desconsideração à pessoa do servidor: a despersonalização implica em olhar para os cargos existentes na estrutura organizacional, sem levar em conta o lado pessoal de quem os ocupa. O relacionamento torna-se impessoal, de modo que a colaboração para a resolução de problemas é dificultada.
  • Rigidez e inflexibilidade: a obrigatoriedade de agir com base em normas pré-estabelecidas dificulta a agilidade e flexibilidade à administração burocrática, como resultado disso, afasta-se a capacidade de criação e inovação.
  • Desconsideração do cidadão: a burocracia é insulada, guia-se por si mesma, é autorreferida e considera seus interesses mais importantes do que os dos cidadãos.
  • Decisões distantes da realidade: resultantes das decisões serem tomadas pela alta cúpula das organizações, e essa se encontra distante da realidade da execução.

  Agora passemos às alternativas.

  A - correta. Formalização da comunicação através de papéis e documentos.

  B - correta. Divisão do trabalho organizacional em hierarquias de autoridade.

  C - incorreta. Equidade no relacionamento entre pessoas, onde o funcionário é estimulado ao relacionamento com outros ocupantes de cargos.

  • O que há é uma desconsideração às relações interpessoais.

  D - correta. Meritocracia e competência técnica.

  Olhando para os ponto acima, concluímos que a alternativa "C" é a que atende ao comando do questão.

  GABARITO: C

  Fonte:

  PALUDO, Augustinho. Administração Pública. Salvador: Juspodivm, 2020.

Questão 2481568

• Banca: EDUCA
• Órgão: CRQ - 19ª Região (PB)
• Ano: 2017
• Provas: EDUCA - 2017 - CRQ - 19ª Região (PB) - Coordenador Administrativo
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Neoclássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Faz parte das Abordagens Contemporâneas, EXCETO:

• A. Teoria Estruturalista.
• B. Teoria Neoclássica.
• C. Teoria Humanística.
• D. Teoria do Comportamento Organizacional
• E. Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

Gabarito: C

Comentários

• Bom, pelo que entendi, as bancas consideram que, a partir da Teoria Estruturalista, todas as teorias são contemporâneas.

  A ordem, no livro do Chiavenato, é essa:

  1903 Administração Científica

  1909 Teoria da Burocracia

  1916 Teoria Clássica da Administração

  1932 Teoria das Relações Humanas

  (a partir daqui, todas seriam contemporâneas)

  1947 Teoria Estruturalista

  1951 Teoria dos Sistemas

  1953 Abordagem Socio-técnica-estruturada

  1954 Teoria Neoclássica da Administração

  1957 Teoria Comportamental

  1962 Desenvolvimento Organizacional

  1972 Teoria da Contingência

  ____________________

  Essa outra questão, da ESAF, pode ajudar: Q357175

  Item II: As abordagens tradicionais são: Teoria da Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria da Organização Burocrática (ou Teoria da Burocracia) e Teoria das Relações Humanas. CORRETA

• Teoria Humanística. 

   

Questão 2516512

• Banca: FGV
• Órgão: Prefeitura de Salvador - BA
• Ano: 2017
• Provas: FGV - 2017 - Prefeitura de Salvador - BA - Técnico de Nível Superior II - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

Relacione os conceitos de ser humano desenvolvidos pelos estudiosos às respectivas teorias organizacionais.

1. Homem Organizacional

2. Homem Social

3. Homem Funcional

4. Homem Administrativo

( ) Teoria de Sistemas.

( ) Teoria Behaviorista

( ) Teoria das Relações Humanas.

( ) Teoria Estruturalista.

Assinale a opção que mostra a relação correta, de cima para baixo.

• A. 1, 3, 2 e 4.
• B. 4, 1, 2 e 3.
• C. 3, 1, 4 e 2.
• D. 1, 2, 4 e 3.
• E. 3, 4, 2 e 1.

Gabarito: E

Comentários

• Correto Letra E

   

  Facilitando a visualização dos "Homens da TGA"

   

  Teoria Clássica → Homem Econômico

  Teoria das Relações Humanas → Homem Social

  Teoria Estruturalista → Homem Organizacional

  Teoria Behaviorista → Homem Administrativo

  Teoria dos Sistemas → Homem Funcional

  Teoria Contingencial → Homem complexo

• Gabarito "E"

   

  HOMO = clássica

  SOCIAL = humanas

  ORGANIACIONAL = estruturalista

  FUNCIONAL = sistemas

  COMPLEXO = contigencial

• ótimo resumo

   

• E

  Teoria de Sistemas: Homem Funcional

  Teoria Behaviorista: Homem Administrativo

  Teoria das Relações Humanas: Homem Social

  Teoria Estruturalista: Homem Administrativo

• Questão semelhante 

  FGV - 2015 - DPE-MT

  O homem organizacional pode desempenhar papéis em diferentes organizações (ESTRUTURALISTA).
  O homem funcional desempenha papéis que se inter-relacionam com os outros (SISTEMAS).
  O homem econômico deve ser controlado e avaliado pelo trabalho padronizado (CLÁSSICA).
  O homem administrativo procura apenas o suficiente para se satisfazer com o trabalho (BEHAVIORISTA).

• Teoria de Sistemas - Homem Funcional

  Teoria de Relações Humanas - Homem Social

  Teoria Behaviorista - Homem Administrativo

  Teoria Estruturalista - Homem Organizacional

  Letra E

• Teoria Clássica → Homem Econômico

  Teoria das Relações Humanas → Homem Social

  Teoria Estruturalista → Homem Organizacional

  Teoria BehAviorista → Homem Administrativo

  Teoria dos Sistemas → Homem Funcional

  Teoria Contingencial → Homem Complexo

• Alguém com um mnemônico legal sobre esse tema ?

   

  please :'(

• Eu memorizo da seguinte forme:

  O sistema tem que ser funcional

  A organização tem que ter uma estrutura

  Relações Humanas todos tem conhecimento que é social

  Gabarito E

• Vamos relacionar as percepções do homem com as teorias da administração.

  (3. Homem Funcional) Teoria de Sistemas.

  O homem funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, administrando suas expectativas e ajustando-se a novos papeis que lhe são atribuídos.

  (4. Homem Administrativo) Teoria Behaviorista (comportamental)

  Na visão do homem administrativo, o indivíduo é tido como um ser racional que toma decisões satisfatórias (e não ótimas) e contenta-se em atingir o que está ao seu alcance, mesmo que seja um mínimo, isto ocorre porque não possui capacidade de lidar com muitas informações ao mesmo tempo e processá-las com eficácia. O homem administrativo reage a incentivos mistos (financeiros e sociais).

  (2. Homem Social) Teoria das Relações Humanas.

  Na percepção do homem social, temos como elemento de motivação da produtividade do ser humano os incentivos sociais e simbólicos. 

  (1. Homem Organizacional) Teoria Estruturalista.

  A percepção do homem organizacional possui a característica de o homem que exerce diversos papéis em vários tipos de organização e possui como características de personalidade a flexibilidade, a tolerância a frustrações, uma capacidade para adiar recompensar e um forte desejo de realização.

  A sequência é 3-4-2-1. Alternativa E está correta.

  GABARITO: E

• GAB: LETRA E

  Complementando!

  Fonte: Prof. Stefan Fantini

  Questão muito boa para sedimentarmos o entendimento da visão de “conceito de homem” para cada uma das Teorias. Vejamos: 

  (3)  Teoria  de  Sistemas  =  Homem  Funcional.  O  homem  funciona  como  um  “papel”  dentro  da organização,  inter-relacionando-se  com  os  demais  indivíduos  e  criando  expectativas  em relação aos papéis desenvolvidos por esses outros indivíduos. 

  (4) Teoria Behaviorista = Homem Administrativo. Ele reage a incentivos mistos e toma decisões sem procurar todas as alternativas possíveis, buscando fazer a tarefa de maneira satisfatória (e não “da melhor maneira possível”) 

  (2)  Teoria  das  Relações  Humanas  =  Homem  Social.  A  motivação  econômica  é  secundária.  As pessoas  são  motivadas  por  outros  aspectos,  tais  como  a  aprovação  social,  reconhecimento, recompensas simbólicas, etc. 

  (1) Teoria Estruturalista = Homem Organizacional. O homem participa de diversas organizações, e executa diversos papéis. Portanto, deve ser flexível, cooperativo e coletivista. 

  ===

  TOME NOTA (!)

  ➤ Teoria das relações humanas ⇰ Homem social ⇰ Ênfase Pessoas ⇰ Organização Informal

  ➤ Teoria estruturalista ⇰ Homem organizacional ⇰ Ênfase Estrutura e ambiente ⇰ Organização Formal e Informal 

  ➤ Teoria dos sistemas ⇰ Homem funcional ⇰ Ênfase Ambiente ⇰ Organização 

  ➤ Teoria comportamental/behaviorista ⇰ Home administrativo ⇰ Ênfase Pessoas ⇰ Organização É um “sistema” 

• [GABARITO: LETRA E]

  Teoria de Sistemas ---> Homem Funcional

  Teoria Clássica ---> Homem Econômico

  Teoria Comportamental/Behaviorista ---> Homem Administrativo

  Teoria das Relações Humanas ---> Homem Social

  Teoria Estruturalista ---> Homem Organizacional

  Teoria Contingencial ---> Homem Complexo.

  FONTE: MEUS RESUMOS.

Questão 2564767

• Banca: FCC
• Órgão: PROCON-MA
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - PROCON-MA - Fiscal de Defesa do Consumidor
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A crença na racionalidade técnica, na especialização funcional, na hierarquia e na estrutura formal constitui um ponto de intersecção entre as seguintes abordagens da Teoria das Organizações:

• A. clássica e burocrática.
• B. burocrática e sistêmica.
• C. clássica e sistêmica.
• D. burocrática e comportamental.
• E. estruturalista e sistêmica.

Gabarito: A

Comentários

• /Eu queria entender pq CLÁSSICA? Alguém poderia explicar?

• Rodrigo, a estrutura clássica se caracteriza pela centralização e pelos diversos níveis hierárquicos. Pensando em Fayol, temos o foco na estrutura, desenhada para otimizar o trabalho, e o trabalho em si era bem dividido, especializado e hierarquizado.

• 3.3. Administração Pública burocrática
  Em face da desorganização do Estado em termos de prestação de serviços públicos e da ausência de um projeto de desenvolvimento para a nação, aliadas à corrupção e ao nepotismo comuns na área pública, um novo modelo de administração se fazia necessário. Era preciso reestruturar e fortalecer a Administração Pública para que pudesse cumprir suas novas funções. O surgimento das organizações de grande porte, a pressão pelo atendimento de demandas sociais, o crescimento da burguesia comercial e industrial indicavam que o Estado liberal deveria ceder seu espaço a um Estado mais organizado e de cunho econômico.
  Atenção → Enquanto no mundo a burocracia surge envolta no capitalismo e na democracia, no Brasil ela surge no período militar e se desenvolve em plena ditadura.
  A Administração Pública burocrática surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Constituem princípios orientadores do seu desenvolvimento a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese: o poder racional-legal. Os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles rígidos dos processos, como, por exemplo, na admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas (Pdrae, 1995).16

• GAB A

   

  Um pouco mais de estudo e objetividade podem ajudar nesse caso:

   

  Lembrando que a Teoria Clássica = Taylor (tarefa/científica) + Fayol (estrutura/clássica) pois o examinador quando cita está falando das características das principais abordagens e teorias da Administração e geralmente é bom observar o contexto em que abordagem clássica quer dizer cientifica e clássica ao mesmo tempo. 

   

  QUANTO A ABORDAGEM DA ORGANIZAÇÃO:

   

  CLÁSSICA = ORGANIZAÇÃO FORMAL

   

  BUROCRÁTICA = ORGANIZAÇÃO FORMAL

   

  RELAÇÕES HUMANAS = ORGANIZAÇÃO INFORMAL

   

  NEOCLÁSSICA = ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL

   

  ESTRUTURALISTA =  ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL

   

  COMPORTAMENTAL =  ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL

   

  SISTEMAS = ORGANIZAÇÃO COMO UM SISTEMA 

   

  CONTINGÊNCIA = VARIÁVEL DEPENDENTE DO AMBIENTE E DA TECNOLOGIA

   

  Ou seja, as únicas teorias ideiais para a resposta são as duas que falam apenas em estrutura formal, pois o comando da questão não fala/diferencia em "respectivamente" como se fosse algo diferente mas em uma fusão desse aspecto mostrando que, nesse sentido, somente essas duas poderiam responder a questão.

   

  Fonte: minhas revisões

   

  Avante!

• ☠️ GABARITO LETRA A ☠️

  Tanto a abordagem clássica (Fayol e Taylor) quanto Teoria Burocrática (Weber) destacam a importância da racionalidade técnica, da hierarquia e da especialização para a maximização da eficiência. A

  lém disso, a assertiva nos dá outra informação valiosa, qual seja: foco na estrutura organizacional formal. Nesse sentido, já descartaríamos as letras B, C e D (pois a Teoria Sistêmica visualiza a organização como um “sistema”). Da mesma forma, não poderia ser nem a Teoria Estruturalista (letra E) nem a Teoria Comportamental (letra D), pois ambas levam em consideração tanto a organização formal quanto a organização informal.

  Fonte: Estratégia Concursos

Questão 2595868

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2017
• Provas: Exército - 2017 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Os autores que descreveram e fundamentaram as teorias organizacionais, caracterizaram em cada escola do pensamento administrativo a figura de um ser (homem) simbólico que a representa. A figura que representa um indivíduo flexível, resistente a frustração, capaz de adiar recompensas, com desejos permanentes de realização, conceitualmente descreve o homem:

• A. econômico
• B. social
• C. funcional
• D. organizacional
• E. parentético

Gabarito: D

Comentários

•    Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas "o homem social", a Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa de várias organizações. O homem moderno, ou seja, o homem organizacional, para ser bem-sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade:

  • Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações.

  • Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas.

  • Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais.

  • Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais.

  As organizações sociais são consequências da necessidade que as pessoas têm de relacionar-se e juntar-se com outras a fim de poder realizar seus objetivos. 

• Resposta: Letra D

   

  - Homem econômico: (Abordagem Clássica) Abordou-se o homem como motivado exclusivamente por recompensas financeiras e econômicas.

   

  - Homem social: (Teoria das Relações Humanas) Motivações são sociais e simbólicas. Que todo esforço do homem objetiva satisfazer suas necessidades sociais e de autoestima.

   

  - Homem organizacional: (Teoria Estrturalista) Parte das empresas e ocupante de vários papéis nas várias organizações em que participa. Suas motivações são sociais e econômicas. Para ser bem sucedido precisa ter as seguintes características de personalidade: Flexibilidade, Tolerância as frustações, Cpacidade de adiar recompensas, Permanente desejo de realização.

   

  - Homem administrativo: (Teoria Comportamental) Incansável processador de informações e tomador de decisões. Para essa concepção as pessoas são motivadas pelo processo decisório e buscam soluções que venham trazer satisfação para os envolvidos

   

  - Homem complexo:  (Teoria da Contingência) Cada indivíduo é um mundo à parte, uma realidade distinta das demais. Nada é absoluto, tudo é relativo. Ao mesmo tempo plural e singular. E, mais uma vez, composto por cognições, percepções, motivações.

• HOMEM PARENTÉTICO: é o homem que foca a eficácia operacional, porém não dará seu "sangue" pela empresa. Busca sua própria satisfação. Pode ser descrito como uma evolução do Homem Complexo aos dias de hoje.

Questão 2611531

• Banca: COPERVE - UFSC
• Órgão: UFSC
• Ano: 2018
• Provas: COPERVE - UFSC - 2018 - UFSC - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Administração Científica; Gestão da Qualidade; Melhoria Contínua e Qualidade Total; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração

Diferentes teorias vêm sendo desenvolvidas buscando compreender a dinâmica das organizações ao longo do tempo e enfatizando diferentes aspectos, prescrições e análises, quer sejam opostas ou complementares. Em relação a esse tema, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. A teoria da dependência de recursos tem fortes vínculos com o modelo da economia política das organizações e com a abordagem do intercâmbio da dependência. Ela também incorpora a abordagem das organizações segundo a teoria da contingência.

II. Em relação às contradições e aos paradoxos organizacionais a respeito da burocracia, temos discussões que salientam os conflitos entre burocrata e público, cujas fontes estruturais estão relacionadas com a tendência ao tratamento formal e impessoal por parte do primeiro, quando o segundo deseja uma atenção especial e individualizada.

III. De acordo com Max Weber, nas burocracias, a seleção, a promoção e o avanço na carreira devem ser regulados por normas claras e devem se basear em critérios objetivos de competência, não em favoritismos. As relações pessoais podem ser usadas para a obtenção de informações que ajudem a diferenciar candidatos e empregados em processos avaliativos.

IV. Apesar de sofrer algumas críticas, a teoria da contingência persiste como uma parte importante da literatura acerca das organizações. Pode-se dizer que sua maior contribuição tenha sido a de enfatizar a importância do ambiente para as organizações. Esse foco ambiental veio a dominar a teoria organizacional contemporânea.

V. O movimento toyotista de produção foi caracterizado por práticas como gestão participativa, integração horizontal, estabilidade e cidadania corporativa, cultura organizacional forte, empregabilidade, ferramentas como Kanban e Just in time, círculos de qualidade e qualidade total, melhoria de processos e mudança (Kaizen).

• A. Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas.
• B. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.
• C. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
• D. Somente as afirmativas II, III e V estão corretas.
• E. Somente as afirmativas I, II e V estão corretas.

Gabarito: C

Comentários

• I. A teoria da dependência de recursos tem fortes vínculos com o modelo da economia política das organizações e com a abordagem do intercâmbio da dependência. Ela também incorpora a abordagem das organizações segundo a teoria da contingência.

    Para Hall (1984), o modelo de dependeência de recursos tem fortes vínculos com a economia política das organizações, com a abordagem do intercâmbio da dependência e com a teoria da contingência - neste último caso por considerar as contigências ambientais e a inexistência e uma única maneira melhor de administrar, embora divirja dessa perspectiva no que diz respeito ao papel ativo das organizações.

   

  II. Em relação às contradições e aos paradoxos organizacionais a respeito da burocracia, temos discussões que salientam os conflitos entre burocrata e público, cujas fontes estruturais estão relacionadas com a tendência ao tratamento formal e impessoal por parte do primeiro, quando o segundo deseja uma atenção especial e individualizada.

  Burocracia e sociedade
  ► Aproximação e intermediação com grupos de interesse especializados: informação e
  cooperação (grupos secundários, corpos intermediários).
  ► Conselhos consultivos: canalização de influências, diminuição da fragmentação de
  fóros.
  ► Regramento: conflitos de interesses, corrupção,...

  ► Autoridade permanece nas mãos do poder público.
  ► Influências do passado e contexto de cada país no formato das relações.

   

  IV. Apesar de sofrer algumas críticas, a teoria da contingência persiste como uma parte importante da literatura acerca das organizações. Pode-se dizer que sua maior contribuição tenha sido a de enfatizar a importância do ambiente para as organizações. Esse foco ambiental veio a dominar a teoria organizacional contemporânea.

  A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações.

   

• III. De acordo com Max Weber, nas burocracias, a seleção, a promoção e o avanço na carreira devem ser regulados por normas claras e devem se basear em critérios objetivos de competência, não em favoritismos. As relações pessoais podem ser usadas para a obtenção de informações que ajudem a diferenciar candidatos e empregados em processos avaliativos.

  Segundo Weber, a Burocracia deve evitar lidar com elementos humanos, como a raiva, o ódio, o amor, ou seja, as emoções e as irracionalidades. As pessoas devem ser promovidas por mérito, e não por ligações afetivas. O poder é ligado não às pessoas, mas aos cargos – só se tem o poder em decorrência de estar ocupando um cargo.

   

  V. O movimento toyotista de produção foi caracterizado por práticas como gestão participativa, integração horizontal, estabilidade e cidadania corporativa, cultura organizacional forte, empregabilidade, ferramentas como Kanban e Just in time, círculos de qualidade e qualidade total, melhoria de processos e mudança (Kaizen).

  Toyotismo sustentado pelos princípios da “autonomação” e do “Just In Time”, com orientação da produção por demanda (ou seja, só é produzido a quantidade exata requisitada pela procura) e flexibilização do trabalho e da mão-de-obra. O Sistema Toyota de Produção quebra o paradigma da produção em massa, desenvolvida por Ford, típica da grande indústria com seus excessos, e traz a racionalidade e economia para o processo de produção.

• O que tem de errado com a V

• o movimento toyotista não fala de gestão participativa, de cidadania corporativa nem de empregabilidade

• Deu para perceber que nem o professor do QC soube responder a questão.

  A questão saiu do livro Teoria Geral da Administração (MOTTA; VASCONCELOS, 2006).

  O erro da assertiva III é a última parte. O examinador inventou aquilo.

  O erro da assertiva V é somente a palavra "empregabilidade". Veja:

  No livro tem uma figura mostrando as características do Modelo Toyotista de Produção, que são:

  • Gerência participativa
  • Integração horizontal
  • Estabilidade e "cidadania corporativa"
  • Cultura organizacional forte
  • Ferramentas como Kanban e Just in time
  • Círculos de qualidade e qualidade total
  • Melhoria de processos e mudança (Kaizen)

  Note que o único elemento que não foi citado aqui é empregabilidade.

  MOTTA, F. C. P.; VASCONCELOS, I. F. G. Teoria Geral da Administração. São Paulo: CENGAGE, 2006.

Questão 2614330

• Banca: UFU-MG
• Órgão: UFU-MG
• Ano: 2017
• Provas: UFU-MG - 2017 - UFU-MG - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado abaixo.

Segundo Chiavenato (2013), a natureza, o trabalho e o capital submetem-se às organizações modernas, enquanto unidades sociais são intencionalmente construídas e reconstruídas para alcançar objetivos ou propósitos específicos. A análise organizacional proposta pela _________ adota uma abordagem múltipla, que estuda o relacionamento entre a organização formal e a informal, síntese da Teoria Clássica e da Teoria de Relações Humanas.

• A. Teoria Sociotécnica
• B. Teoria Neoclássica
• C. Teoria da Contingência
• D. Teoria Estruturalista

Gabarito: D

Comentários

• ...O conjunto de estudos ligados à Teoria Estruturalista surgem com foco na análise da organização formal, buscando ir além das limitações da Teoria Burocrática. Ela é, na verdade, uma teoria “integracionista”, pois integra diversos aspectos da Administração Clássica, passando por pontos das Relações Humanas e buscando inspiração até nas visões de Max Weber e nos trabalhos de Karl Marx, apesar de não constituir uma teoria propriamente dita e sim uma perspectiva sobre a administração...

   

  Fonte : Material pdf estratégia concursos ( Prof Carlos Xavier )

• Por que não poderia ser a Neoclássica??

•  

  a TEORIA ESTRUTURALISTA é feita dentro de uma abordagem múltipla e globalizante: tanto a organização formal como a informal devem ser compreendidas, bem como as recompensas e sanções materiais e sociais devem ser consideradas no comportamento das pessoas; todos os diferentes tipos de organizações devem ser levados em conta, os diferentes níveis hierárquicos devem ser abrangidos pela análise organizacional, bem como as relações externas da organização com outras organizações.

   

  GABARITO: ITEM E

   

  https://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/teoria-estruturalista-da-administracao/

• TEORIA ESTRUTURALISTA:

  Adota uma abordagem múltipla, que estuda o relacionamento entre a organização formal e a informal, síntese da Teoria Clássica e da Teoria de Relações Humanas.

   

  GAB-D

• Vamos pedir comentario para o Professor!! Tbm achei que seria a Neoclassica

• como demora a surgir comentário do professor. misericórdia.

• A Teoria Estruturalista baseia-se no conceito de estrutura, que é um todo composto por partes que se inter-relacionam. Portanto, o todo é maior do que a simples soma das partes. O que significa que os sistemas organizacionais não são a mera justaposição das partes.

• Abordagem múltipla: organização formal e informal Os estruturalistas estudam o relacionamento entre a organização formal e a informal dentro de uma abordagem múltipla. O estruturalismo é uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal): “encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não racionais do comportamento humano é o ponto principal da vida, da sociedade e do pensamento moderno. Constitui o problema central da teoria das organizações”.20 Essa perspectiva ampla e equilibrada, que inclui as organizações formal e informal conjuntamente, encoraja o desenvolvimento de um estudo não valorativo (que não esteja a favor da administração nem do operário) e amplia o seu campo a fim de incluir todos os elementos da organização.

  Chiavenato, Idalberto. Princípios da Administração: o essencial em Teoria Geral da Administração (p. 366). Manole. Edição do Kindle. 

  Realmente essas bancas gostam do CTRL + C CTRL + V

• Essa matéria é uma nhaca pqp

Questão 2668081

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2018
• Provas: Aeronáutica - 2018 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A Tipologia de Etzioni foi uma das principais utilizadas pela Teoria Estruturalista e classifica as organizações com base no uso e significado da obediência. Marque a alternativa com os três tipos de organizações segundo Etzioni.

• A. Éticas, Remunerativas e Impositivas
• B. Impositivas, Utilitárias e Normativas
• C. Utilitárias, Coercitivas e Normativas
• D. Remunerativas, Utilitárias e Coercitivas.

Gabarito: C

Comentários

• A tipologia de organizações de Etzioni classifica as organizações com base no uso e significado da obediência, a saber:

  • Organizações coercitivas. O poder é imposto por força física ou controles baseados em prêmios ou punições. O envolvimento dos participantes tende a ser "alienativo" em relação aos objetivos da organização. É o caso de prisões, campos de concentração, instituições penais etc.

  • Organizações utilitárias. O poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. As pessoas contribuem para a organização com um envolvimento calculativo baseado nos benefícios que esperam obter. É o caso das empresas.

  • Organizações normativas. O poder baseia-se no consenso sobre objetivos e métodos da organização. Utilizam o controle moral para influenciar os participantes devido ao elevado envolvimento moral. É o caso da Igreja, de universidades, hospitais, organizações políticas e sociais, organizações voluntárias e ONGs.

  FONTE: https://www.ebah.com.br/content/ABAAAA25YAL/teoria-estruturalista?part=2

• As utilitárias já são remunerativas.

• Tipologia estabelecida por Etzioni - Classificação das organizações:

  1. Coercitivas: Indivíduo obedece porque é obrigado
  2. Utilitárias: Indivíduo obedece porque precisa
  3. Normativas: Indivíduo obedece porque quer

Questão 2679664

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: EBSERH
• Ano: 2018
• Provas: CESPE - 2018 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A respeito da evolução da administração pública brasileira, julgue o próximo item.

A ênfase em estrutura organizacional é típica das teorias estruturalistas, neoestruturalistas e da contingência, que correspondem a abordagens teóricas desenvolvidas após a década de 70 do século passado.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• A ênfase em estrutura organizacional é tipica da TEORIA CLÁSSICA, na qual foi sendo desenvolvida.

   

  GABARITO: ERRADO

   

   

• A ênfase em estrutura organizacional é tipica da teoria clássica,neoclássica e  estruturalista.

   

   ambiente e teconologia: teoria contingencial:

• Ênfase nas TAREFAS:

  Administração Científica

  Ênfase na ESTRUTURA:

  Teoria Clássica;

  Teoria da Burocracia;

  Teoria Estruturalista;

  Teoria Neoclássica.

  Ênfase nas PESSOAS:

  Teoria das Relações Humanas;

  Teoria Comportamental

  Ênfase no AMBIENTE:

  Teoria dos Sistemas;

  Teoria da Contigência.

• Ênfase na ESTRUTURA:

  Administração Clássica; (FAYOL: 1841-1925)

  Teoria da Burocracia;

  Teoria Estruturalista;

  Teoria Neoclássica.

  ----

  Ênfase nas TAREFAS:

  Administração CienTífica (TAYLOR: 1856 -1915 )

  --------

  Ênfase nas PESSOAS:

  Teoria das Relações Humanas;

  Teoria Comportamental

  ---------

  Ênfase no AMBIENTE:

  Teoria dos Sistemas;

  Teoria da Contigência.

• ERRADO 

   

  Sendo bem RESUMISTA (rsrsrs)

  TEORIA ESTRUTURALISTA (Inaugurou, na década de 1950)

  TEORIA NEOESTRUTURALISTA (Final da década de 1980)

  TEORIA DA CONTINGÊNCIA (Durante decáda de 1960) = Já se iniciou pesquisas Modelos aplicados x Ambiente de industrias

  
   

• O erro está em dizer que a teoria da contigência tem foco/ ênfase na estrutura, quando seu foco está no ambiente.

• ERRADO

   

  RESUMÃO:: (ESCOLA/ ÊNFASE/ ABORDAGEM/HOMEM)

   

  ♥ Abordagem clássica➡ (tarefas e estruturas)➡ Prescritiva e Normativa➡ Homem Econômico

   

  ♥ Relações Humanas➡ (Pessoas) ➡ Prescritiva e normativa➡ Homem Social

   

  ♥ Teoria Neoclássica➡ (Tarefas, estrutura, pessoas) ➡ Prescritiva Normativa➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria da Burocracia ➡ (Estrutura)➡ Explicativa e Descritiva➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria estruturalista➡ (Estrutura, pessoas e ambiente) ➡Explicativa e Descritiva➡ Homem Organizacional

   

  ♥ Teoria Comportamental➡ (Pessoas e ambiente) ➡ Explicativa e descritiva.➡ Homem Administrativo

   

  ♥ Teoria do sistemas➡ (Sistemas e ambiente)➡ Explicativa e descritiva➡ Homem Funcional

   

  ♥ Teoria contigencial➡ (Ambiente, tecn. pessoas...)➡ Explicativa e Descritiva➡ Homem Complexo.

• A Teoria Estruturalista surgiu por volta da década de 50, como um desdobramento dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas.

  https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_estruturalista

   

• Essa matéria é de Administração Geral, gente? 

• Sim, Ildebrando.

• Essa é para derrubar!

• Teoria Estruturalistas: década de 50

• Gab: ERRADO

  A Teoria Contingencial tem foco no ambiente, logo, errada!

• A Abordagem Contingencial tem ênfase no ambiente na tecnologia, mas não despreza as pessoas, as tarefas e a estrutura.

   

  Gab: E

• O erro da questão está em afirmar que todas elas foram desenvolvidas após a década de 70. Pois, a Teoria Estruturalista foi desenvolvida na década de 60.

Questão 2706301

• Banca: UERR
• Órgão: SETRABES
• Ano: 2018
• Provas: UERR - 2018 - SETRABES - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das organizações, julgue as assertivas:

I- A teoria estruturalista contempla uma abordagem múltipla, envolvendo tanto a organização formal como a organização informal.

II- A partir da teoria dos sistemas, surgiu a ênfase no ambiente, cujo apogeu ocorreu com a teoria da contingência, que trouxe, também, a ênfase na tecnologia.

III- Atualmente, a teoria da administração considera simultaneamente cinco forças reunidas como variáveis interdependentes e interagentes: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

IV- A teoria estruturalista é uma síntese da teoria comportamentalista e uma aproximação da teoria burocrática. 

Assinale a alternativa correta: 

• A.  se todas as afirmativas estiverem corretas
  
• B. se apenas as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
  
• C. se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.
  
• D. se apenas as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
  
• E. se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.
  

Gabarito: B

Comentários

• Certo I- A teoria estruturalista contempla uma abordagem múltipla, envolvendo tanto a organização formal como a organização informal.

  Thompson, Etzioni e Blau, a organização tem como foco a estrutura formal (Burocracia) e a informal (Relações Humanas)

   

  Certo II- A partir da teoria dos sistemas, surgiu a ênfase no ambiente, cujo apogeu ocorreu com a teoria da contingência, que trouxe, também, a ênfase na tecnologia.

  Desenvolvida por Lawrence e Lorsch, a organização tem como alicerce o ambiente e a Teoria dos Sistemas.

   

  Certo III- Atualmente, a teoria da administração considera simultaneamente cinco forças reunidas como variáveis interdependentes e interagentes: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

  A Administração surgida no início do século XX (1900) estuda as organizações do ponto de vista da interação e interdependência entre seis variáveis principais atualmente: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade.

   

  Errado IV- A teoria estruturalista é uma síntese da teoria comportamentalista e uma aproximação da teoria burocrática.

   

• O erro da IV está na afirmação "aproximação da teoria burocrática". Na verdade, a teoria estruturalista criticava fortemente a teoria burocrática e se aproximava da Teoria das Relações Humanas.

• A teoria estruturalista busca harmonizar os extremos da teoria clássica - tarefas -  e da teoria das relações humanas - pessoas.
  
  "A oposição surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relações Humanas – incompatíveis entre si - tornou   necessária   uma  posição    mais   ampla   e   compreensiva   que   integrasse   os   aspectos   que   eram considerados por uma e omitidos pela outra e vice-versa. A Teoria Estruturalista pretende  ser  uma  síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das RelaçõesHumanas (informal), inspirando-se na abordagem de Max Weber e, até certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx".
  
  
  
  
   

• A Resposta deveria ser a LETRA C, pois a Alternativa III está ERRADA.

  Alternativa III: Atualmente, a teoria da administração considera simultaneamente cinco forças reunidas como variáveis interdependentes e interagentes: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. (ERRADO)

  "A TGA estuda a Administração do ponto de vista da interação e da interdependência entre as seis variáveis principais: Tarefas, Estrutura, Pessoas, Tecnologia, Ambiente e COMPETITIVIDADE. O comportamento desses componentes é sistêmico e complexo".

  Fonte: Introdução à TGA (Chiavenato), 8ª Edição, Totalmente Revista e Atualizada, ano 2011, Editora Campus - página 17 e18, figura 1.3 - As Variáveis Básicas

  Temos um livro de 2011 (fonte citada acima), onde diz que são seis as variáveis da administração.

  Esta questão, logo no início, diz "Atualmente"... e a questão é de 2018.

  Está faltando a variável COMPETITIVIDADE nesta alternativa III. Portanto, está errada esta alternativa.

  
  

  RESPOSTA CORRETA: LETRA C.

• Sobre o erro da IV

  TEORIA ESTRUTURALISTA

  É uma teoria "integracionista"

  - integra aspectos da Administração Cientifica

  - Passa por pontos das Relações Humanas

  - Busca inspirações até nas visões de Max Weber e nos trabalhos de Karl Marx

   

  Fonte: Estratégia Concursos

• GAB B

   

  I V -  A teoria estruturalista contempla uma abordagem múltipla, envolvendo tanto a organização formal como a organização informal.

   

  RX da Teoria Estruturalista :

   

  Ênfase: Na estrutura e ambiente

  Abordagem da organização: Organização formal e informal

  Características básicas da administração: Sociedade de organizações e abordagem múltipla 

  Concepção de homem: Homem Organizacional

  Comportamento organizacional do indivíduo: Ser social que vive dentro das organizações 

  Sistema de incentivos: Incentivos mistos, tanto materiais como sociais.

   

  II V - A partir da teoria dos sistemas, surgiu a ênfase no ambiente, cujo apogeu ocorreu com a teoria da contingência, que trouxe, também, a ênfase na tecnologia.

   

  RX das duas teorias que falam de ambiente:

   

  Teoria de Sistemas:

  Ênfase: No ambiente

  Abordagem da organização: Organização como um sistema 

  Características básicas da administração: Abordagem sistêmica: administração de sistemas

  Concepção de homem: Homem Fucional

  Comportamento organizacional do indivíduo: Desempenho de papéis

  Sistema de Incentivos: Incentivos mistos

   

  Teoria Contingencial:

  Ênfase: No ambiente e tecnologia, sem desprezar tarefas, pessoas e estrutura.

  Abordagem da organização: Variável dependente do ambiente e da tecnologia

  Características básicas da administração: Abordagem contingencial: administração contingencial

  Concepção de homem: Homem Complexo

  Comportamento organizacional do indivíduo: Desempenho de papéis

  Sistema de Incentivos: Incentivos mistos

   

  III ? - Atualmente, a teoria da administração considera simultaneamente cinco forças reunidas como variáveis interdependentes e interagentes:

   

  Tarefas

  Estrutura

  Pessoas

  Tecnologia e ambiente. 

   

  Concordo com os colegas que mencionaram a divergência por conta de ter faltado competitividade, então seriam 6 e não 5 aspectos.

   

   Tarefas, Estrutura, Pessoas, Tecnologia, Ambiente e COMPETITIVIDADE. 

   

  IV E - A teoria estruturalista é uma síntese da teoria comportamentalista e uma aproximação da teoria burocrática. 

   

  A teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia (Atenção! ela não só criticou a burocracia não, ela repaginou o que de melhor essa teoria propôs, cuidado com esse detalhe. Uma coisa é somente criticar e outra é absorver os pontos positivos e desdobrar)

  Teve uma leve aproximação á Teoria das Relações Humanas e não com a comportamental como quis confundir o examinador ...

  Representa uma visão crítica da organização formal. Ou seja, pode ter criticado mas muito embora absorvido as vantagens.

   

  Resumo da ópera: Teoria Estruturalista  = Teoria da Burocracia + Teoria das Relações Humanas

   

   

  Fonte: Apostila QC comentadas - lista 01 Administração Prof Éder -  CEV concursos

   

   

  Com o tempo vai perceber que só Deus estava contigo de verdade.

   

   

   

• Gente eu fiquei  na duvida pq q teoria estruturalista tbm fala de ambiente ate antes q a de sistemas .. alguem pode explicar?

• Mas a Estruturalista, que é uma teoria anterior a Sistêmica, já falava em olhar para o ambiente, não?

• IV - A Teoria Estruturalista deriva da Teoria Burocrática.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• A Abordabem estruturalista considerava o ambiente, porém não tinha ÊNFASE nele e sim na estrutura organizacional

• A T. Estruturalista é uma síntese da teoria clássica (e não comportamentalista) e leve aproximação à teoria das relações humanas (e não à burocrática);

  Na verdade, a T. Estruturalista é um desdobramento da T. da Burocracia (já que a T. da Burocracia não resolveu a oposição entre as teorias clássica e das relações humanas);

• Ao meu ver, essa questão tem dois equívocos.

  A partir da teoria dos sistemas, surgiu a ênfase no ambiente, cujo apogeu ocorreu com a teoria da contingência, que trouxe, também, a ênfase na tecnologia.

  1- até onde sei a estruturalista ,que é anterior a sistêmica, já tinha ênfase no ambiente.

  Atualmente, a teoria da administração considera simultaneamente cinco forças reunidas como variáveis interdependentes e interagentes: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

  2- Atualmente, além das 5 citadas acima, existe a variável COMPETITIVIDADE. relacionadas as novas abordagens

• Referente à opção II

  Concordo com o Vilson:

  "A Abordabem estruturalista considerava o ambiente, porém não tinha ÊNFASE nele e sim na estrutura organizacional"

  E ainda, cronologicamente, a Teoria dos Sistemas apareceu antes da Teoria da Contingência mesmo.

  já que a Teoria dos Sistemas é de 1951 e a Teoria da Contingência é de 1972.

  Eu também fiquei com essa dúvida, mas pesquisei e entendi.

• A ênfase no ambiente não surgiu na Teoria Estruturalista? Entendendo isso, vejo a assertiva II incorreta...

Questão 2720797

• Banca: UFLA
• Órgão: UFLA
• Ano: 2018
• Provas: UFLA - 2018 - UFLA - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Segundo Maximiano (2009), quanto aos princípios da administração, relacione a Coluna II com a Coluna I e registre o número correspondente:

COLUNA I – PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO

1. Divisão do trabalho

2. Disciplina

3. Centralização

4. Equidade

5. Iniciativa

6. Espírito de equipe

COLUNA II – ORIENTAÇÃO DA AÇÃO DOS ADMINISTRADORES

( ) Respeito aos acordos estabelecidos entre a organização e seus agentes.

( ) Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho.

( ) Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.

( ) Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários.

( ) Designação de tarefas específicas para cada pessoa, resultando na especialização das funções e separação dos poderes.

( ) Estímulo ao aumento do zelo e da atividade dos agentes.

Assinale a alternativa que apresenta na Coluna II a sequência CORRETA:

• A. 1, 5, 2, 3, 6, 4
• B. 2, 3, 5, 6, 1, 4
• C. 1, 2, 6, 3, 4, 5
• D. 2, 6, 3, 4, 1, 5

Gabarito: D

Comentários

• Fayol definiu 14 princípios gerais da Administração Clássica, são eles:

  1) Divisão do trabalho: deve haver a designação de tarefas específicas para cada pessoa, resultando na especialização das funções e na separação dos poderes, que pode dar-se em vertical ou horizontal.

  2) Autoridade e responsabilidade: a primeira é o direito de mandar e o poder de fazer-se obedecer. A segunda, a consequência (recompensa/penalidade) que acompanha o exercício do poder da autoridade.

  3) Disciplina: respeito aos acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes. Estabelecendo normas de conduta e de trabalho.

  4) Unidade de comando: cada pessoa deve ter apenas um superior, evitando-se a contraordem.

  5) Unidade de direção: um só chefe e um só programa para um conjunto de operações que visam ao mesmo objetivo.

  6) Foco no interesse geral: subordinação do interesse individual ao interesse geral.

  7) Remuneração justa do pessoal: deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários.

  8) Centralização da autoridade: o poder decisório centralizado no topo da hierarquia.

  9) Cadeia escalar (hierarquia): níveis hierárquicos que vão do topo à base seguindo uma linha de comando.

  10) Ordem: deve ser mantida em toda a organização

  11) Equidade: tratamento das pessoas com benevolência, ou seja, com amabilidade e justiça.

  12) Estabilidade e manutenção do pessoal: a alta rotatividade tem consequências negativas sobre o desempenho organizacional e a moral dos trabalhadores.

  13) Iniciativa: entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.

  14) Espirito de esquipe: harmonia como base de fortificação.

  GABARITO: D

   

• (2 - Disciplina) Respeito aos acordos estabelecidos entre a organização e seus agentes.

   

  (6 - Espítrito de equipe) Desenvolvimento e manutenção da harmonia dentro da força de trabalho.

   

  (3 - Centralização) Equilíbrio entre a concentração de poderes de decisão no chefe, sua capacidade de enfrentar suas responsabilidades e a iniciativa dos subordinados.

   

  (4 - Equidade) Tratamento das pessoas com benevolência e justiça, não excluindo a energia e o rigor quando necessários.

   

  (1 - Divisão do trabalho) Designação de tarefas específicas para cada pessoa, resultando na especialização das funções e separação dos poderes.

   

  (5 - Iniciativa) Estímulo ao aumento do zelo e da atividade dos agentes. Essa aqui eu achei dificil. Respondi por exclusão.

Questão 2779411

• Banca: UECE-CEV
• Órgão: Funceme
• Ano: 2018
• Provas: UECE-CEV - 2018 - Funceme - Analista de Suporte à Pesquisa Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Neoclássica da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Com base no processo evolutivo da Teoria da Administração, pode-se afirmar corretamente que a ênfase na prática administrativa, na gestão, nos objetivos e também nos resultados são características da abordagem

• A. contingencial.
• B. estruturalista.
• C. neoclássica.
• D. sistêmica.

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO C 

  A teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.[1].

   

  Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:

  ênfase nos objetivos e resultados.

  ênfase na prática da administração;

  reafirmação relativa das proposições clássicas;

  ênfase nos princípios gerais de gestão;

   

  Esta nomenclatura é utilizada apenas no Brasil. Foi popularizada no livro texto de Chiavenato, que é utilizado no ensino da administração de empresas no país. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não forma propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação".

  [1] Fora do Brasil, pode-se associar essa escola de pensamento à abordagem teórica proposta por Drucker, que é considerada uma ruptura com a abordagem vigente. As teorias depois de Drucker são chamadas de "modernas" por ser ele reconhecido como "pai da administração moderna"

  [2] ("modern management" em inglês), embora o termo "administração moderna" seja mais abrangente que a proposta de Chiavenato.

  Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

• GAB C

  Segundo  Chiavenato (2003), uma das principais características da teoria neoclássica é a ênfase nos objetivos e nos resultados: toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. 

  FONTE: MEUS RESUMOS

  OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: [phone])

• A abordagem neoclássica é aquela que fala do processo organizacional (planejar, organizar, dirigir e controlar). Tem foco na estratégia e nos resultados em termos de administração geral.

• Lembre-se de que a Administração por Objetivos é fruto da Escola Neoclássica.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• Teoria Neoclássica da Administração - Koontz e O'Donnell, Newman, Drucker

  ~> Dentre os principais conceitos abordados por essa teoria, destacam-se:

  >ênfase na prática da administração;

  >reafirmação relativa das proposições clássicas;

  >ênfase nos princípios gerais de gestão;

  >ênfase nos objetivos e resultados.

Questão 2786815

• Banca: FCC
• Órgão: ARTESP
• Ano: 2017
• Provas: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte - Administração de Empresas
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria Estruturalista da Administração

Sobre a organização como um sistema social, considere:

I. A abordagem das Relações Humanas interpreta as organizações como uma unidade social grande e complexa, na qual há intensa articulação entre os grupos formais e informais, tal posicionamento refuta a ideia da abordagem científica que enfatiza somente os grupos formais de uma organização.

II. A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização.

III. A teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística.

IV. A abordagem Contingencial surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa.

V. A Adhocracia é um sistema temporário, variável, fluído e adaptativo organizado em torno de problemas diversos a serem resolvidos por equipes de pessoas relativamente estranhas entre si e dotadas de habilidade profissionais diversas.

Está correto o que consta APENAS em

• A. II, III e IV.
• B. II e V.
• C. I e IV.
• D. I, III e V.
• E. II, III e V.

Gabarito: E

Comentários

• Presumi que o item v estava certo pelo prefixo "ad" junto... um grupo diferente agindo no meu grupo.

  E sobre a abordagem contingencial... tenha em mente que contingente é algo incerto, duvidoso. Não havendo nada de absoluto onde tudo depende.

  "Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização." https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_da_conting%C3%AAncia

• Gab.E

• I. A abordagem das Relações Humanas interpreta as organizações como uma unidade social grande e complexa, na qual há intensa articulação entre os grupos formais e informais, tal posicionamento refuta a ideia da abordagem científica que enfatiza somente os grupos formais de uma organização. - ERRADO (Não existe uma intensa articulação entre os grupos formais e informais)

  
  

  II. A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização. - CERTO

  
  

  III. A teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística. - CERTO

  
  

  IV. A abordagem Contingencial surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente (CERTO - a Abordagem Contingencial tem como uma de suas característica o Sistema Aberto - a empresa influencia e é influenciada pelo ambiente / mantem trocas com o seu ambiente) e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa. - ERRADO (Na Abordagem Contingencial "a organização é um sistema composto de subsistemas e definido por limites que o identificam em relação ao suprassistema ambiental - sistema maior onde está inserida." Não há uma complexa interação interna e externa entre os subsistemas. => FONTE: Cristiana Duran, 2018, p.76)

  
  

  V. A Adhocracia é um sistema temporário, variável, fluído e adaptativo organizado em torno de problemas diversos (ou projetos) a serem resolvidos por equipes de pessoas relativamente estranhas entre si e dotadas de habilidade profissionais diversas. - CERTO (A Adhocracia pode ser vista, por exemplo, em agências de publicidade e empresas da área de tecnologia)

  
  

  RESPOSTA: LETRA E

• I. A abordagem das Relações Humanas interpreta as organizações como uma unidade social grande e complexa, na qual há intensa articulação entre os grupos formais e informais, tal posicionamento refuta a ideia da abordagem científica que enfatiza somente os grupos formais de uma organização. ERRADO. A teoria que preconiza isso é a estruturalista.

  II. A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização. CERTO.

  III. A teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística. CERTO.

  IV. A abordagem Contingencial surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa. ERRADO.

  V. A Adhocracia é um sistema temporário, variável, fluído e adaptativo organizado em torno de problemas diversos a serem resolvidos por equipes de pessoas relativamente estranhas entre si e dotadas de habilidade profissionais diversas. CERTO.

• essa prova de adm da ARTESP pqp viu

• Curioso em saber onde a assertiva IV tá errado.

• Quanto ao item IV, acredito que ele esteja se referindo à Teoria dos Sistemas.

• acertei, mas que questão complicadinha.

  A 4 se refere à abordagem sistêmica, não contingencial.

• GAB E

  I. F A abordagem das Relações Humanas interpreta as organizações como uma unidade social grande e complexa, na qual há intensa articulação entre os grupos formais e informais, tal posicionamento refuta a ideia da abordagem científica que enfatiza somente os grupos formais de uma organização. NaTeoria das Relações humanas a predominância é de uma abordagem da organização INFORMAL.

   

  II. V A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização.

  Teoria Estruturalista = Homem Organizacional. Quanto ao comportamento organizacional do indivíduo é como um ser social que vive dentro de organizações daí o fato de ter essa personalidade que desempenha papéis em várias organizações assumindo algumas características próprias do homem organizacional que são: flexibilidade, tolerância a frustrações, permanente desejo de realização entre outros.

   

  III.V A  Teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística.

  Na Teoria Comportamental o comportamento organizacional do indivíduo é um ser racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações.

  Na Teoria Científica o comportamento organizacional do indivíduo é um ser isolado que reage como indivíduo.

  Na Teoria das Relações Humanas  o comportamento organizacional do indivíduo é um ser social que reage como membro do grupo social.

   

  IV. F A abordagem Contingencial surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa.

  T. Sistemas: O pensamento sistêmico envolve transformações/interações dinamicamente (físicas, comunicação,competências..entre os colaboradores para  desenvolver, produzir e entregar o produto ou serviço atendendo as expectativas e necessidades dos clientes) Por essas interações, as organizações podem ser entendidas como sistemas sociotécnicos abertos complexos. Tanto que a conclusão dessa Teoria é que as organizações são abordadas como sistemas/modelos abertos, pois o seu comportamento é probabilístico e não deterministico; as organizações fazem parte de uma sociedade maior, constituídas de partes menores = subsistemas. Ou seja, predomina nesse item a característica, embora semelhante a abordagem contingencial, está se referindo a T. Sistemas. 

   

  V. V A Adhocracia é um sistema temporário, variável, fluído e adaptativo organizado em torno de problemas diversos a serem resolvidos por equipes de pessoas relativamente estranhas entre si e dotadas de habilidade profissionais diversas.OK

   

   

   

• II. A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização.

  Na verdade o correto seria Teoria Estruturalista.

  Abordagem estruturalista é gênero dos quais são espécies: Teoria Estruturalista e Teoria da Burocracia.

  III. A teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística.

  Não entendi essa parte que fala de ênfase às ações na Teoria Humanística, essa Teoria tinha como ênfase as pessoas.

• Na II "adiar recompensas" achei estranho!

• que questão sensacional muito conceitual !

• O item IV é Teoria dos Sistemas

• A questão em análise nos demanda conhecimento sobre a evolução das escolas da Teoria Geral da Administração. Portanto, para melhor entendermos essa evolução, faz-se necessário um breve resumo (Rennó, 2015):
  
  As abordagens das escolas da Administração dividem-se em Prescritivas e Normativas ou em Explicativas e Descritivas. A primeira abordagem está presente nas escolas de Teoria: Clássica, das Relações Humanas e Neoclássica. A segunda abordagem está presenta nas escolas de Teoria: Burocrática, Estruturalista, Comportamental, dos Sistemas e da Contingência.
  
  Administração Científica – concepção de homem enquanto “Homo Economicus"; racionalização do trabalho a nível operacional; seus autores principais são Frederick Taylor e Henry Ford.
  
  Teoria Clássica – concepção de homem enquanto “Homo Economicus"; organização formal; seu autor principal é Henri Fayol. 
  
  Teoria das Relações Humanas – concepção de homem enquanto “Homem Social"; organização informal; seus principais autores são Elton Mayo e Victor Vroom .
  
  Teoria Neoclássica – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional ou Administrativo"; ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais; análise intraorganizacional e ambiental; seus principais autores são Peter Drucker e EnerstDale.
  
  Teoria Burocrática – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional"; ser isolado que reage como ocupante de cargo e de posição; organização formal burocrática; seu principal autor é Max Weber.
  
  Teoria Estruturalista – concepção de homem enquanto “Homem Organizacional"; análise intraorganizacional e interorganizacional; seus principais autores são Levi-Strauss e Amitai Etzione.
  
  Teoria Comportamental – concepção de homem enquanto “Homem Administrativo"; ser racional tomador de decisões; integração dos objetivos organizacionais com os indivíduos; seus principais autores são McGregor, Maslow, Herbert Simon e Herzberg.
  
  Teoria dos Sistemas – concepção de homem enquanto “Homem Funcional"; organização autorreferente e sistema aberto; seu principal autor é Ludwing Von Bertalanffy.
  
  Teoria da Contingência – concepção de homem enquanto “Homem Complexo"; análise ambiental e abordagem de sistema aberto, com foco na tecnologia e no desempenho de papéis; seu principal autor é A. Chandler Jr.
  
  Após esse breve resumo, vamos entrar na questão propriamente dita. A questão nos demanda conhecimento sobre as abordagens da organização enquanto sistema social nas seguintes escolas: Relações Humanas, Estruturalista, Comportamental, Contingencial e Adhocracia. Para tanto, vamos à análise dos itens:
  
  I. Errado. A abordagem das Relações Humanas não diz que existe uma intensa articulação entre os grupos formais e informais. Segundo Chiavenato (2020), as organizações informais são formadas de forma espontânea e por interesses comuns, ela não é decorrente de intensas articulações;
  
  II. Certo. Diferentemente dos conceitos de Max Weber, a abordagem Estruturalista focaliza a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais. Nesse sentido, segundo Chiavenato (2020), “o homem moderno – homem organizacional – para ser bem-sucedido em todas as organizações precisa ter características de personalidade, tais como: flexibilidade, tolerância às frustrações, capacidade de adiar as recompensas e permanente desejo de realização".
  
  III. Certo. Conforme apresentado anteriormente, o “homem administrativo" da Abordagem Comportamental atua diferentemente dos “Homo Economicus" e Homem Social" das abordagens Científica e Humanística, respectivamente.
  
  IV. Errado. Segundo Chiavenato (2020), a Teoria de Sistemas possui a “preocupação com a construção de modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa". Por outro lado, segundo Chiavenato (2020), na Teoria Contingencial, a organização surge como um “sistema composto de subsistemas e definido por limites que o identificam em relação ao suprassistema ambiental. A visão contingencial procura analisa as relações dentro e entre os subsistemas, bem como entre a organização e seu ambiente".
  
  V. Certo. Além do já apresentado pelo item, cabe destacar que o termo Adhocracia foi criado por Alvin Toffler, em seu livro “Choque do futuro". Essa nova forma de organização surgirá como o inverso da burocracia. A Adhocracia é uma estrutura temporário, flexível, capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais mutáveis.
  
  GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
  
  FONTES:
  RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 10ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2020.

• I. ERRADO - A abordagem das Relações Humanas interpreta as organizações como uma unidade social grande e complexa, na qual há intensa articulação entre os grupos formais e informais, tal posicionamento refuta a ideia da abordagem científica que enfatiza somente os grupos formais de uma organização.

  '' A necessidade de visualizar 'a organização como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais' é um dos fatores que fizeram surgir a Teoria Estruturalista. [1]

  Importante destacar que a Teoria da Relações Humanas '' focalizou as relações informais entre os trabalhadores e supervisores, descuidando-se das relações formais ou da articulação dessas com as relações informais.'' [1]

  II. CERTO - A abordagem Estruturalista focaliza o “homem organizacional”, diferente das características preconizadas por Weber, na Burocracia, este perfil reflete uma personalidade cooperativa e coletivista, além de flexibilidade, tolerância e capacidade de adiar recompensas, como forma de ser bem-sucedido em qualquer organização.

  III. CERTO - A teoria Comportamental concebe a organização como um sistema de decisões, no qual cada pessoa participa racional e conscientemente, escolhendo e tomando decisões individuais em todos os níveis da organização, divergindo da ênfase dada às ações das abordagens anteriores, como a Científica e Humanística. [pág. 347 - 348]

  IV. ERRADO - A abordagem Contingencial surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa.

  Conforme Chiavenato , a Teoria dos Sistemas ''surge com a preocupação de construir modelos abertos que interagem dinamicamente com o ambiente e cujos subsistemas denotam uma complexa interação interna e externa'' [1]

  V. CERTO - A Adhocracia é um sistema temporário, variável, fluído e adaptativo organizado em torno de problemas diversos a serem resolvidos por equipes de pessoas relativamente estranhas entre si e dotadas de habilidade profissionais diversas. [pág. 530]

  OBS.: Todas as alternativas marcadas como corretas são sustentadas por partes do livro usado como fonte da questão.

  [1] Teoria Geral da Administração, Idalberto Chiavenato.

• Administração Científica e Teoria Clássica: Homem econômico;

  Teoria das Relações Humanas: Homem social;

  Teoria Neoclássica: Homem organizacional e administrativo;

  Burocracia e Teoria Estruturalista: Homem organizacional;

  Teoria comportamental: Homem administrativo;

  Teoria de Sistemas: Homem funcional;

  Teoria Contingencial: Homem complexo.

  A II não esta errada??

• eu achei muito estranha a ii falar em "adiar recompensas", como hugo fiqueiredo comentou. não consegui perceber o erro da i. a iv achei que era teoria dos sistemas também. a iii e v achei correta.

Questão 2805940

• Banca: COMVEST UFAM
• Órgão: UFAM
• Ano: 2018
• Provas: COMVEST UFAM - 2018 - UFAM - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma; Teoria Estruturalista da Administração

O diretor geral da empresa Conta Minada S.A. é também professor e um estudioso das tipologias culturais que focam suposições sobre participação e envolvimento nas organizações. Em suas palestras sobre a empresa, ele costuma afirmar que a cultura da Conta Minada tem nos seus membros indivíduos que assumem o compromisso de trabalho em razão das metas da organização serem basicamente iguais às deles. Assim, todos os agentes institucionais assumem que estão moralmente envolvidos e identificados com a Conta Minada. Nesse sentido, o diretor geral está afirmando que a cultura da empresa que dirige é relativa a uma organização de tipologia:

• A. Comunitária
• B. Normativa
• C. Coercitiva
• D. Em rede
• E. Utilitária

Gabarito: B

Comentários

• Teoria Estruturalista - Tipologia de Etzioni

  Organizações coercitivas: o poder é imposto pela força física ou por controles baseados em prêmios ou punições. Utilizam a força - latente ou manifesta - como o significado principal de controle sobre os participantes de nível inferior. O envolvimento dos participantes tende a ser "alienativo" em relação aos objetivos da organização. As organizações coercitivas incluem exemplos como os campos de concentração, prisões, instituições penais etc.

  Organizações utilitárias: poder baseia-se no controle dos incentivos econômicos. Utilizam a remuneração como base principal de controle. Os participantes de nível inferior contribuem para a organização com um envolvimento tipicamente "calculativo", baseado quase exclusivamente nos benefícios que esperam obter. O comércio e as corporações trabalhistas estão incluídos nesta classificação.

  Organizações normativas: o poder baseia-se em um consenso sobre objetivos e métodos de organização. Utilizam o controle moral como a força principal de influência sobre os participantes. Os participantes têm um alto envolvimento "moral" e motivacional. As organizações normativas são também chamadas "voluntárias" e incluem a Igreja, universidades, hospitais e muitas organizações políticas e sociais. Aqui, os membros tendem a buscar seus próprios objetivos e a expressar seus próprios valores pessoais.

  Fonte: http://estruturalismo.blogspot.com/2008/05/tipologia-das-organizaes.html

• Toca aqui quem acertou na intuição.

• A questão abordou o tema "tipologia organizacional". De acordo com Idalberto Chiavenato (2014), as organizações são diferentes umas das outras, porém é possível que elas sejam associadas em tipos (Tipologia Organizacional) caso possuam características comuns. O autor apresentas as três tipologias de Etzioni (Organizações Coercitivas, Utilitárias e Normativas) e as quatro tipologias de Blau e Scott (Organizações de interesses comerciais, Associações de benefícios mútuos, de serviços e de Estado).

  A) INCORRETA. Não corresponde a uma das nomenclaturas de tipologias de organizações.

  B) CORRETA. Possuem a tipologia normativa ou voluntária, assim como a organização do enunciado, aquelas que se baseiam no consenso de objetivos. O meio de controle utilizado é normativo, ou seja, moral e ético. De acordo com Chiavenato (2014), elas "utilizam o controle moral como a principal influência sobre os participantes, porque estes têm elevado envolvimento “moral” e motivacional."

  C) INCORRETA. Apesar de ser uma das três tipologias de Etzioni, a Tipologia Coercitiva é baseada em sanções e não corresponde as características da organização trazida no enunciado. O poder é exercido na base da força, controle e autoridade, ou seja, o meio de controle é físico. De acordo com Chiavenato (2014), os estabelecimentos são exemplos de organizações que se enquadram nessa tipologia.

  D) INCORRETA. As organizações em rede refere-se a desagregação das funções tradicionais da organização e a mudança dessas para outras empresas ou outras unidade separadas, ou seja, para terceiros que podem executar a um menor custo. Chiavenato (2014) traz exemplos de empresas que trabalham em redes: Coca-Cola, Pepsico e KFC.

  E) INCORRETA. A Tipologia Utilitária faz parte das classificações de Etzioni, porém essa organização baseia-se nos incentivos econômicos ou poder remunerativo, ou seja, o meio de controle é material, baseado no interesse. Exemplos: comércios e empresas em geral.

  Bibliografia: CHIAVENATO, I. “Introdução à Teoria Geral da Administração.” 9 ª ed. Manole. 2014

  GABARITO: LETRA "B".

• Gab D , de Dinheiro acima de tudo , Dinheiro acima de todos.

• • Normativa

  consenso Entre objetivos e métodos da organização

  Utilização de controle moral

• Gabarito é letra "B", normativa.

  Explicação no comentário do @Fernando Neves.

Questão 2834755

• Banca: UFPR
• Órgão: COREN-PR
• Ano: 2018
• Provas: UFPR - 2018 - COREN-PR - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A abordagem estruturalista admite que as organizações são parte de um sistema mais amplo, o sistema social. Nesse sentido, diversos autores estruturalistas focam suas análises nos aspectos internos e estruturais do sistema organizacional. Levando em consideração as possibilidades da abordagem estruturalista, assinale a alternativa correta.

• A. O estruturalismo meta-analítico considera que o conjunto de relações sociais deve ser analisado sem considerar a história dos diversos subsistemas que compõem o todo.
• B. O estruturalismo sistemático sustenta que a análise que descobre as partes de um sistema retarda o desenvolvimento do todo.
• C. O estruturalismo abstrato sustenta que para se compreender a dinâmica dos sistemas organizacionais é preciso aprender objetivamente as intenções dos indivíduos a partir de suas condutas.
• D. O estruturalismo fenomenológico é um método de estudo que adota uma posição totalizadora e utilitarista das instituições sociais.
• E. O estruturalismo concreto considera que o conjunto de relações sociais pode constituir uma estrutura a ser analisada e compreendida.

Gabarito: E

Comentários

• Na concepção de Motta e Vasconcelos (2002) o estruturalismo divide-se em:

  
  

  Estruturalismo abstrato - Levi Strauss nesse método adota uma posição totalizadora, bem diferente do individualismo, característico do funcionalismo. Assim, de acordo com o estruturalismo abstrato, a estrutura é uma construção informadora do objeto, não relacionado com a realidade empírica, mas com os modelos construídos em função dela.

  
  

  Estruturalismo Concreto - nessa corrente, os estudiosos consideram a estrutura a própria definição do objeto. Desta forma, em certo momento, o conjunto de relações sociais, constituiria uma estrutura a ser analisada e compreendida.

  
  

  Estruturalismo Fenomenológico - tem como principal representante Max Weber, essa corrente adota a atitude de voltar ao mundo antes que ele seja submetido à determinação da ciência, embora recusando a atitude natural que coloca a existência do mundo em si como objeto.

  
  

  Para o estruturalismo fenomenológico, estrutura é um conjunto que tem um sentido e que oferece, pois, à análise intelectual, um ponto de apoio, mas que ao mesmo tempo não é uma ideia, porque se constitui se altera ou se organiza frente a nós como um espetáculo.

  
  

  Na concepção de Weber, nenhum sistema conceitual pode reproduzir integralmente o real e nenhum conceito, a diversidade de um fenômeno particular. Para ele, os atores sociais interagem construindo em conjunto os significados compartilhados que constituem a sua sociedade. Ao agirem, os indivíduos interpretam e agem no mundo social modificando-o, ou seja, é a construção social da realidade.

  
  

  Estruturalismo Dialético – seu principal expoente é Karl Max e sustenta que a análise que descobre as partes, força a preparar seu surgimento ao longo do desenvolvimento do todo, como um episódio de sua história, esforço prioritariamente dialético. Entretanto, a diferenciação permite pesar a integração e voltar à totalidade, sem fazer uma soma ou uma união, pois, desde que as partes tenham adquirido bastante autonomia e pelas relações de reciprocidade que se institui entre elas é que o todo é de algum modo restaurado.

• TEORIA ESTRUTURALISTA

  ampla visão da organização

  sistema aberto

  homem organizacional

  ligado nas ciências sociais

  interações com outras organizações ( Unidades Sociais )

  descritiva /explicativa

  ênfase na estrutura

• Acertei da forma mais intuitiva e interpretativa possível,pois a única alternativa que aparentemente não contradiz seu pressuposto é a letra E.Nunca ouvi falar desses conceitos, digo de forma mais aprofundada.

• GABARITO: LETRA E.

  COMPLEMENTANDO...

  ESTRUTURALISMO ABSTRATO: Considera que a estrutura é uma construção abstrata de modelos para representar a realidade empírica. Seu maior representante é Lévy-Strauss.

  ESTRUTURALISMO CONCRETO: Considera que a estrutura é o conjunto de relações sociais em um determinado momento. Gurwitch e Radcliff-Brown são os maiores representantes.

  ESTRUTURALISMO DIALÉTICO: Considera que a estrutura é constituída de partes que se desdobram, se diferenciam e, de uma forma dialética, ganham autonomia umas sobre as outras, mantendo a integração e a totalidade sem fazer soma ou reunião entre si, mas pela reciprocidade entre elas. Karl Marx é o maior representante.

  ESTRUTURALISMO FENOMENOLÓGICO: Considera que a estrutura é um conjunto que se constitui, se organiza e se altera, e os seus elementos tem uma certa função sob uma certa relação, o que impede o tipo ideal de estrutura de retratar fiel e integradamente a diversidade e a variação do fenômeno real que ocorre nas organizações. Marx Weber é o seu maior representante.

  FONTE: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - IDALBERTO CHIAVENATO - 7ª EDIÇÃO - 2004 - PÁG. 320.

Questão 2850373

• Banca: Marinha
• Órgão: CAP
• Ano: 2018
• Provas: Marinha - 2018 - CAP - Cabo - Técnico em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Comportamental da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Neoclássica da Administração; Administração Científica; Teoria Clássica da Administração; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO); Teoria da Contingência; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Acerca da Teoria das Organizações, assinale a opção correta, conforme Chiavenato (2014).

• A. A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos como consequência das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores. Foi um movimento de apoio e continuidade à Teoria Clássica da Administração.
• B. A Administração Científica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário. O objetivo de ambas era o mesmo: a busca da eficiência das organizações.
• C. A Teoria Clássica pretendeu elaborar uma ciência de administração ,para estudar e tratar a administração substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas, fundamentando seus conceitos na observação e senso comum.
• D. A abordagem contingencial é a menos eclética e integrativa de todas as teorias administrativas. Além de considerar minimamente as contribuições das diversas teorias anteriores, pouco fala a respeito das cinco variáveis básicas da teoria administrativa, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.
• E. A teoria de Sistemas utiliza o conceito do “homem organizacional” em contraste com o conceito do “homo economicus" da Teoria Clássica, do "homem social" da Teoria das Relações Humanas, do “homem funcional” da Teoria Estrutura lista e do “homem administrativo" da Teoria Behaviorista.

Gabarito: C

Comentários

• Corrigindo os erros!

  A) A Teoria das Relações Humanas surgiu nos Estados Unidos como consequência das conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores. Foi um movimento oposto a Teoria Clássica da Administração, que teve a necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano.

  B) A Administração Científica se caracterizava pela ênfase nas tarefas que a organização deveria possuir para ser eficiente, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura realizada pelo operário. O objetivo de ambas era o mesmo: a busca da eficiência das organizações.

  C) A Administração Científica pretendeu elaborar uma ciência de administração ,para estudar e tratar a administração substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas, fundamentando seus conceitos na observação e senso comum.

  D) A abordagem contingencial é a mais eclética e integrativa de todas as teorias administrativas. Além de considerar minimamente as contribuições das diversas teorias anteriores, fala a respeito das cinco variáveis básicas da teoria administrativa, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente.

  E) A teoria de Sistemas utiliza o conceito do “homem funcional”

  em contraste com o conceito do “homo economicus" da Teoria Clássica,

  do "homem social" da Teoria das Relações Humanas,

  do “homem organizacional” da Teoria Estruturalista

  e do “homem administrativo" da Teoria Behaviorista.

  Resumo: Não tem gabarito!

  Se a banca trocasse Teoria Clássica por Abordagem Clássica até teria um gabarito, já que a Abordagem abrange as duas: Administração Científica e Teoria Clássica.

• o gabarito está correta.

  encontra-se na apreciação crítica da teoria clássica .

  Ausência de trabalhos experimentais .

• o gabarito está correta.

  o termo "teoria clássica" pode ser usado para referir-se à abordagem clássica, depende do contexto.

• A questão versou sobre a Teoria Geral da Administração e suas diversas abordagens.

  A) INCORRETA. Essa teoria fez oposição à abordagem clássica. O inicio da assertiva está todo correto.

  B) INCORRETA. A Administração científica de Taylor dava ênfase às tarefas. A assertiva trocou a ênfase das duas teorias. O objetivo citado está correto.

  C) CORRETA. Esse trecho do retirado do livro de Chiavenato (2014) e ele está falando de fato da Teoria Clássica (de Fayol) pois esse tinha a pretensão de elaborar uma ciência (nesse momento Chiavenato não está falando de Taylor e nem da abordagem clássica como um todo e sim apenas sobre a teoria de Fayol). Porém, uma série de problemas ocorreram na prática. Para ficar mais correto, a banca deveria ter mantido o trecho que cita "no entanto" em relação aos métodos utilizados pois esse da ideia de oposição, o que foi retirado da assertiva trazendo uma ideia diferente.

  "A Teoria Clássica pretendeu elaborar uma ciência de administração para estudar e tratar a administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas. No entanto, os autores clássicos fundamentam seus conceitos na observação e no senso comum. Seu método é empírico e concreto, baseado na experiência direta e no pragmatismo, e não confrontam a teoria com elementos de prova. Suas afirmações se dissolvem quando postas em experimentação. O fato de denominarem princípios muitas de suas proposições é criticado como um procedimento presunçoso. As ideias mais importantes foram catalogadas como princípios, o que provocou críticas, pois o princípio utilizado como sinônimo de lei deve, como esta, envolver alto grau de regularidade e consistência, permitindo razoável previsão em sua aplicação, tal como acontece nas outras ciências." ( CHIAVENATO, 2014, PÁG 94)

  D) INCORRETA. Na teoria contingencial as variáveis dependem do ambiente e da tecnologia. Ela não despreza as demais variáveis. Na visão de Chiavenato (2014), ela é a mais eclética entre todas as teorias.

  E) INCORRETA. A Teoria dos Sistemas utiliza o conceito de "homem funcional".

  Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014.

  GABARITO: LETRA "C".

  .

• o gabarito está correto... a abordagem clássica divide-se em ADM científica e t. clássica que são teoricamente opostas, pois a primeira enfatiza a tarefa, e a outra a estrutura.
• usou mal o termo " Teoria clássica".

• Senso comum?

Questão 2870524

• Banca: FGV
• Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ
• Ano: 2018
• Provas: FGV - 2018 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração

Um empresário do setor de commodities, após participar de um workshop sobre gestão, decide aplicar uma política salarial em sua empresa pela qual todos receberiam um salário base mais uma comissão em função da produtividade, pautando-se na ideia de que os esforços são exclusivamente relacionados aos incentivos financeiros.

Esse entendimento do empresário tem influência da

• A. abordagem clássica, remetendo ao conceito do homo economicus.
• B. abordagem sistêmica, a qual considera a interação do homem com os fatores extrínsecos.
• C. abordagem contingencial, enfatizando a dependência entre a estrutura organizacional e o ambiente no qual está inserida.
• D. abordagem estruturalista, priorizando a eficácia à forma.
• E. abordagem humanística, ressaltando as necessidades básicas do ser humano associadas às finanças.

Gabarito: A

Comentários

• a)

   

  Chamamos isso de especialização. O empregado ficava restrito a uma pequena parte do processo produtivo, de modo que seu treinamento e adaptação à “melhor maneira” (o modo padronizado de se trabalhar) fossem facilitados.
  Taylor também buscou aumentar o incentivo ao funcionário. Ele acreditava que a remuneração por hora não trazia nenhum incentivo ao funcionário. Assim, indicou o pagamento por produtividade (pagamento por peça, por exemplo) como essencial para que o funcionário buscasse um maior esforço.7
  Fordismo – seguidor de Taylor, Henry Ford tornou os carros produtos de consumo. Ele conseguiu reduzir os preços através da produção em massa de produtos padronizados, com forte mecanização do trabalho.
  Portanto, Taylor acreditava que o incentivo material levava a uma maior motivação para o trabalho. Essa foi a base do conceito do “Homo economicus”. Ou seja, a ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração (ou benefícios materiais).8
  Entretanto, a Administração Científica pecou por não analisar a organização em todo seu contexto. Ou seja, só analisava seu ambiente interno e seus problemas e as demandas de produção (ou seja, os problemas do “chão de fábrica”). Assim, não captava toda a complexidade em que a administração estava envolvida.
  Dessa maneira, dizemos que é uma teoria de sistema fechado (dentro de uma lógica que não vê as inter-relações e influências entre as demais organizações).9 Seria como analisar uma empresa no vácuo, sem imaginar a resposta dos seus concorrentes ao lançamento de um produto, por exemplo.

• Nas abordagens teóricas da Administração, tanto descritivas quanto prescritivas, todos seus pensadores iniciaram seus raciocínios e argumentos a partir de determinada concepção do ser humano, o que lhes propiciava uma forma de entender e prever as decisões (comportamentos) de administradores e empregados. Desta forma, por exemplo, algumas perspectivas sobre a racionalidade foram (e ainda são) muito utilizadas, entre as quais destacam-se:

  ✔ Abordagem clássica: Homem econômico (Homo Economicus);

  ✔ Abordagem humanística: homem social;

  ✔ Abordagem estruturalista: homem organizacional;

  ✔ Abordagem sistêmica: homem funcional; e

  ✔ Abordagem contingencial: homem complexo.

  Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração - Tiradentes

• GAB A

   

  Teoria Clássica

   

  Ênfase: Nas tarefas e na estrutura

  Abordagem da organização: Organização formal

  Características básicas da administração: Engenharia humana / Engenharia de produção

  Concepção do homem: Homem Econômico

  Comportamento organizacional do indivíduo: Ser isolado que reage como indivíduo

  Sistema de Incentivos: Incentivos materiais e salariais.

   

  Avante Guerreiros!

• Assim como na administração científica, a teoria clássica também tinha uma abordagem de sistema fechado, pois não focava nos fatores externos da organização.

  Outrossim, tinha como princípio a ideia de que as pessoas seriam motivadas por meio de incentivos financeiros, ou seja, o conceito do homo economicus também estava presente.

  Rodrigo Rennó - 3ª ed

• A

• Comentário do Prof Rodrigo Rennó: www.youtube.com/watch?v=7_ONmrpZYeI

• GABARITO: LETRA A

  Conceito de homo economicus:

  A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida e pelo salário que o trabalho proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de dinheiro para viver. Assim, as recompensas salariais e os prêmios de produção (e o salário baseado na produção) influenciam os esforços inviduais do trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção de que é fisicamente capaz para obter um ganho maior. Uma vez selecionado cientificamente o trabalhador, ensinado o método de trabalho e condicionada sua remuneração à eficiência, ele passaria a produzir o máximo dentro de sua capacidade física.

  FONTE:  Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.

• Homo Economicus - O homem trabalha não porque gosta, mas pelo fato de necessitar de seu salário.

• O empresário pauta-se na ideia de que os esforços são exclusivamente relacionados aos incentivos financeiros.

  Vamos analisar as alternativas.

  Alternativa A. Certo. O empresário possui a percepção do homem econômico (homo ecomomicus) da escola clássica. Essa percepção possui a característica de que o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida por meio do salário. As recompensas salariais e os prêmios de produção afetam os esforços individuais do trabalho, fazendo o trabalhador atingir o máximo de produção de que é fisicamente capaz e por isso devem ser adotados.

  Alternativa B. Errado. A abordagem sistêmica traz a percepção do homem funcional. O homem funcional é o indivíduo que se comporta como executante de um determinado papel, inter-relacionando–se com os demais indivíduos, como um sistema aberto, administrando suas expectativas e ajustando-se a novos papeis que lhe são atribuídos.

  Alternativa C. Errado. A teoria contingencial não enfatiza a dependência da estrutura com o ambiente. Na verdade, segundo essa teoria não existe um tipo “certo” de organização. As contingências ambientais irão determinar qual modelo é mais apropriado a cada caso. Essa teoria traz a percepção do homem complexo, que é associado como um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades.

  Alternativa D. Errado. A percepção do homem na abordagem estruturalista é o homem organizacional. Essa percepção possui a característica o homem que exerce diversos papéis em vários tipos de organização e possui como características de personalidade a flexibilidade, a tolerância a frustrações, uma capacidade para adiar recompensar e um forte desejo de realização.

  Alternativa E. Nessa abordagem substitui-se o conceito de homem econômico pelo conceito de homem social. Nessa perspectiva, teríamos como elemento de motivação da produtividade do ser humano os incentivos sociais e simbólicos. 

  GABARITO: A

• ✔ Abordagem clássica: Homem econômico (Homo Economicus);

  ✔ Abordagem humanística: homem social;

  ✔ Abordagem estruturalista: homem organizacional;

  ✔ Abordagem sistêmica: homem funcional; e

  ✔ Abordagem contingencial: homem complexo.

• ☠️ GABARITO LETRA A ☠️

  ✔ Abordagem clássica: Homem econômico (Homo Economicus);

  ✔ Abordagem humanística: homem social;

  ✔ Abordagem estruturalista: homem organizacional;

  ✔ Abordagem sistêmica: homem funcional; e

  ✔ Abordagem contingencial: homem complexo.

• Entre os principais pensadores da abordagem clássica, está Taylor (Escola da Administração Científica) que preconiza que seria necessário o desenvolvimento de planos de incentivos salariais e prêmios de produção como forma de fazer o operário colaborar com os princípios idealizados. Para Taylor, as pessoas são influenciadas pelo salário e recompensas financeiras e materiais.

• [GABARITO: LETRA A]

  Teoria de Sistemas = Homem Funcional – O SISTEMA FUNCIONA

  Teoria Clássica = Homem Econômico – O CLÁSSICO ECONOMIZA

  Teoria Comportamental/Behaviorista = Homem Administrativo – O COMPORTAMENTO É ADMINISTRADO

  Teoria das Relações Humanas = Homem Social – TENHO RELAÇÕES SOCIAS

  Teoria Estruturalista = Homem Organizacional – A ESTRUTURA É ORGANIZADA

  Teoria Contingencial = Homem Complexo. CONTIGENCIA É COMPLEXA.

  FONTE: MEUS RESUMOS.

Questão 2871598

• Banca: FCM
• Órgão: IFN-MG
• Ano: 2018
• Provas: FCM - 2018 - IFN-MG - Professor - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

Considerando as teorias e as abordagens da administração, preencha corretamente as lacunas do texto a seguir:

____________ pretende ser uma síntese da teoria clássica e da teoria das relações humanas, inspirando-se na abordagem de Max Weber e, até certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx.

____________ é marcada pelas ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, sendo Elton Mayo o fundador da escola.

____________ é também conhecida como Escola Operacional ou escola do processo Administrativo e caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e só tem valor quando operacionalizada na prática.

A sequência que preenche corretamente as lacunas do texto é:

• A. Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica
• B. Teoria Contingencial, Teoria Neoclássica, Teoria Sistêmica
• C. Abordagem Sistêmica, Teoria das Relações Humanas, Teoria Neoclássica
• D. Teoria Clássica, Teoria Contingencial, Teoria Sistêmica
• E. Teoria Estruturalista, Teoria das Relações Humanas, Teoria Clássica

Gabarito: A

Comentários

• A análise das organizações, sob o ponto de vista estruturalista, foi realizada dentro
  de uma abordagem múltipla e globalizante, envolvendo estudos acerca dos seguintes
  aspectos:
  • Organizações formais, sob o ponto de vista formal e informal, numa alusão às teorias
  Clássica e Relações Humanas, inspirando-se, também, na teoria da Burocracia, de Weber.
  •
  •
  •
  •
  •
  Recompensas e sanções materiais e sociais, que deveriam ser consideradas no com·
  portamento das pessoas.
  Diferentes enfoques da organização, segundo uma abordagem múltipla, considerando
  o modelo racional (de sistema fechado, com ênfase no planejamento e controle) e o
  modelo natural (de sistema aberto, interdependente com o ambiente, de incerteza e
  imprevisibilidade).
  Diferentes tipos de organizações, como as de serviços, exército, igrejas, partidos po·
  líticos, universidades, hospitais, prisões, etc.
  Diferentes níveis hierárquicos, considerando o nível institucional (estratégico, que se
  relaciona com o ambiente externo), gerencial (intermediário, responsável pela inte·
  gração dos dois níveis) e técnico (nível operacional, onde as tarefas são executadas,
  seguindo os planos desenvolvidos no nível gerencial).
  Análise intra e interorganizacional, olhando para as relações internas e externas das
  organizações, inclusive com outras, que podem afetar os fenômenos que ocorrem
  dentro delas.

• TEORIA ESTRUTURALISTA

  Ø Muito influenciada pela teoria burocrática.

  Ø É uma teoria “semi-aberta” que começa a abrir a organização pensando nos ambientes externos.

  Ø Envolve a organização formal e informal.

  Ø Introduz a pessoa no estudo da organização.

  
  

• ______________________________________________________________________________________________________________

  Abordagem clássica      Tarefas e estruturas     Prescritiva e Normativa  Homem Econômico

  Relações Humanas       Pessoas               Prescritiva e normativa   Homem Social

  Teoria Neoclássica       Tarefas, estrutura, pessoas  Prescritiva Normativa  Homem Organizacional

  Teoria da Burocracia     Estrutura               Explicativa e Descritiva  Homem Organizacional

  Teoria estruturalista      Estrutura, pessoas e ambiente  Explicativa e Descritiva Homem Organizacional

  Teoria Comportamental   Pessoas e ambiente       Explicativa e descritiva    Homem Administrativo

  Teoria do sistemas      Sistemas e ambiente       Explicativa e descritiva    Homem Funcional

  Teoria contingencial     Ambiente, tecnologia, pessoas... Explicativa e descritiva Homem Complexo

• GABARITO: "A".

  COMPLEMENTANDO:

  Ao final da década de 1950, a Teoria das Relações Humanas - experiência tipicamente democrática e americana - entrou em declínio. Essa primeira tentativa sistemática de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa, por meio de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização, gerou uma profunda reviravolta na Administração. Se, de um lado, combateu a Teoria Clássica, por outro lado não proporcionou bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal.

  (CHIAVENATO, 2009)

• ✎ A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-se na abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a olhar para fora e atravessar as fronteiras da organização, passando a reconhecer a interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja, uma organização é um sistema aberto que se relaciona com o ambiente externo e com outras organizações.

  ✎ A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao longo das três últimas décadas. A Teoria Neoclássica pode ser identificada através de algumas características marcantes: a ênfase na parte prática da Administração, a reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos, a ênfase nos primeiros clássicos de Administração, a ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo.

  ✎ A Teoria das Relações Humanas, ou Escola das Relações Humanas, é um conjunto de teorias administrativas que ganharam força com a Grande Depressão criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque, em 1929. Essas teorias criam novas perspectivas para a administração, visto que busca conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos o foco mudou e do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como Homo social. A partir daqui começa-se a pensar na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das informações para eles. Experiência de Hawthorne. A Escola das Relações Humanas surgiu efetivamente com a Experiência de Hawthorne, realizada em uma fábrica no bairro que dá nome a pesquisa, em Chicago, EUA. O médico e sociólogo australiano Elton Mayo, fez testes na linha de produção, na busca por variáveis que influenciassem, positiva ou negativamente, na produção. Mayo fez estudos sobre a influência da luminosidade, do trabalho em grupo, da qualidade do ambiente e descreveu-as afirmando que o cuidado com os aspectos sociais era favorável aos empresários.

• Teoria estruturalista --> Tantas teorias que sempre paro o estudo e crio alguma coisa para fazer ligação.

  E essa teoria nada mais é a teoria do bate tudo no liquidificador e vai sair estruturado. O cara acoplou ideia de Taylor da teoria clássica com a teoria das relações humanas de Mayo, jogou ainda ideias do tio Weber... e o que eu nunca tinha visto, só nessa questão, que ainda jogou temperos do tio MARX.

  -->Importante que antes dessa teoria a galera não olhava pra fora das empresas, a partir daí começou entender sim que os fatores externos influenciam demais dentro de uma empresa. Veio o nome EMPRESAS ABERTAS.

• Teoria Estruturalista: pretende ser uma síntese da teoria clássica e da teoria das relações humanas, inspirando-se na abordagem de Max Weber e, até certo ponto, nos trabalhos de Karl Marx.

  Teoria das Relações Humanas: é marcada pelas ideias da filosofia pragmática de John Dewey e da Psicologia Dinâmica de Kurt Lewin, sendo Elton Mayo o fundador da escola.

  Teoria Neoclássica: é também conhecida como Escola Operacional ou escola do processo Administrativo e caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e só tem valor quando operacionalizada na prática.

Questão 2909806

• Banca: UFSC
• Órgão: UFSC
• Ano: 2019
• Provas: UFSC - 2019 - UFSC - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Estruturalista da Administração

Com base no texto a seguir e considerando as teorias administrativas, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

Em um diagnóstico organizacional realizado em uma universidade federal, foram identificadas as seguintes características predominantes relativas à estrutura do setor: clara hierarquia de autoridade para controle e coordenação do trabalho dos funcionários; tarefas e rotinas bem definidas por regras e procedimentos; e comunicação baseada em procedimentos oficiais e impessoais.

I. O modelo de estrutura a que mais se assemelha o da universidade em questão é o mecânico, considerando os estudos de Tom Burns e George M. Stalker sobre os efeitos do ambiente na estrutura.

II. O modelo de estrutura da universidade em questão é mais adequado a ambientes mais instáveis, segundo os estudos de Tom Burns e George M. Stalker sobre os efeitos do ambiente na estrutura.

III. As características identificadas no diagnóstico são similares às de uma estrutura burocrática de organização, segundo a definição de Max Weber.

• A. Nenhuma afirmativa está correta.
• B. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
• C. Todas as afirmativas estão corretas.
• D. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
• E. Somente as afirmativas I e III estão corretas.

Gabarito: E

Comentários

• I e III

• II - Ela é mais indicada para ambientes estáveis.

  Fonte: Labuta nossa de cada dia.

• ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO MECÂNICA versus ELEMENTOS DA ORGANIZAÇÃO ORGÂNICA . Os princípios do modelo orgânico foram se formando ao se constatar inicialmente que os empregados trabalham melhor quando se sentem motivados. Para tanto, as pessoas precisam ter suas necessidades pessoais satisfeitas. Várias teorias nasceram então para compreender quais eram as necessidades e o que as organizações deveriam fazer para satisfazê-las. . Uma delas foi a pesquisa de T. Burns e G.M. Stalker: sobre organizações mecânicas e orgânicas. Pesquisaram para verificar a relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionados com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organizações "mecânicas" e "orgânicas". Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecânicas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível, mutável, adaptativa, transitória e baseada no conhecimento e na consulta). . O enfoque mecânico funciona nas mesmas condições em que as máquinas operam bem, ou seja:Quando existe uma tarefa contínua a ser desempenhada;Quando o ambiente é suficientemente estável para assegurar que os produtos oferecidos sejam apropriados;Quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produtoQuando a precisão é a meta;Quando as partes humanas da máquina são submissas e comportam-se como foi planejado que o façam; . As organizações mecânicas apresentam as seguintes características: . Estrutura burocrática organizada a partir de uma minuciosa divisão de trabalho. A organização se caracteriza por ciclos de atividades rotinizadas que se repetem indefinidamente;Cargos ocupados por especialistas nas respectivas tarefas com atribuições fixas, definidas e delimitadas. Cada um executa sua tarefa como se fosse distinta e separada das demais;Centralização das decisões, tomadas somente pela cúpula da organizaçãoHierarquia de autoridade rígida: com pouca permeabilidade entre os níveis hierárquicos, autoridade baseada na posição;Sistemas rígido de controle, com estreita amplitude administrativa pela qual cada supervisor tem um número determinado de subordinados;Sistema simples de comunicação: o fluxo de informação quase sempre conduz mais ordens de cima para baixo do que dados e retorno de baixo para cima;Predomínio da interação vertical: entre superior e subordinado;Ênfase nas regras e nos procedimentos: formalizados por escrito e que servem para definir os comportamentos das pessoas;Ênfase nos princípios universais da administração: princípios funcionam como norma sobre como a empresa deve ser organizada e dirigida;7

• Gabarito E.

   

  3.3. Administração Pública burocrática
  Em face da desorganização do Estado em termos de prestação de serviços públicos e da ausência de um projeto de desenvolvimento para a nação, aliadas à corrupção e ao nepotismo comuns na área pública, um novo modelo de administração se fazia necessário. Era preciso reestruturar e fortalecer a Administração Pública para que pudesse cumprir suas novas funções. O surgimento das organizações de grande porte, a pressão pelo atendimento de demandas sociais, o crescimento da burguesia comercial e industrial indicavam que o Estado liberal deveria ceder seu espaço a um Estado mais organizado e de cunho econômico.
  Atenção → Enquanto no mundo a burocracia surge envolta no capitalismo e na democracia, no Brasil ela surge no período militar e se desenvolve em plena ditadura.
  A Administração Pública burocrática surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Constituem princípios orientadores do seu desenvolvimento a profissionalização, a ideia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese: o poder racional-legal. Os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles rígidos dos processos, como, por exemplo, na admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas (Pdrae, 1995).16

  Atenção → A Administração Pública burocrática surgiu com a filosofia de combater as práticas patrimonialistas.
  Por outro lado, o controle – a garantia do poder do Estado – transforma-se na própria razão de ser do funcionário. Em consequência, o Estado volta-se para si mesmo, perdendo a noção de sua missão básica, que é servir à sociedade. A qualidade fundamental da Administração Pública burocrática é a efetividade no controle dos abusos; seu defeito, a ineficiência, a autorreferência e a incapacidade de voltar-se para o serviço aos cidadãos. Este defeito, entretanto, não se revelou determinante na época do surgimento da Administração Pública burocrática porque os serviços do Estado eram muito reduzidos. Nessa época, o Estado limitava-se a manter a ordem e administrar a justiça, a garantir os contratos e a propriedade.

• para mim o modelo mecânico serve mais para ambientes estáveis

• Gabarito E.

  O modelo mecânico serve mais para ambientes estáveis.

• GAB E

   

  Mecanicista: (organizações burocráticas) O tipo mecanicista é o modelo que ajusta-se à condições ambientais estáveis. ... O tipo mecanicista corresponde à burocracia legal-racional de Weber.

   

  https://www.portal-administracao.com › max-weber-e-teoria-das-organizacoes

• Para mim, o ambiente mecânico serve para ambientes instáveis, pois neste tipo de ambiente, há hierarquia de autoridade, formalização e controle. Para ambientes estáveis, não precisa tanta dessa normatização e controle. Fica aí minha opinião.

Questão 2927794

• Banca: UFGD
• Órgão: UFGD
• Ano: 2019
• Provas: UFGD - 2019 - UFGD - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Contingencial da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Abordagem Neoclássica da Administração; Abordagem Sistêmica da Administração; Administração Científica; Modelo Burocrático de Organização; Teoria Clássica da Administração; Teoria da Contingência; Teoria de Sistemas; Teoria Estruturalista da Administração; Teoria Neoclássica da Administração

A partir do último quartel do século XX, começou a se acelerar novamente o processo de integração econômica dos mercados internacionais. Essa mudança está relacionada com o surgimento e disseminação das tecnologias digitais de informação e comunicação, com o abrandamento e eventual fim da rivalidade geopolítica entre EUA e URSS, com o surgimento de novos players globais capazes de contestar a hegemonia da grande corporação estadunidense — como o Japão e a Alemanha, num primeiro momento, e a ascensão das duas gerações dos assim chamados Tigres Asiáticos —, bem como, com esforços de liberalização e desregulamentação econômica segundo uma orientação neoliberal que desaguaram na financeirização das economias centrais na economia-mundo capitalista. Esse de rol de mudanças em nível global contribuiu para expor mercados e economias locais à concorrência de organizações transnacionais, no esteio de um fenômeno que ficou conhecido pela terminologia globalização, reduzindo os ciclos de vida dos produtos, constrangendo massas de assalariados em direção ao empobrecimento e exigindo das organizações empresariais um maior dinamismo no que diz respeito à sua capacidade de resposta às mudanças ambientais. As sociedades, por sua vez, transitaram para um contexto no qual a flexibilidade e a mudança foram alçadas para o hall os valores sociais mais importantes. O conjunto desses processos, cuja maturidade marcaram o início do novo milênio, recebeu alcunhas as mais diversas, como comunidade pós-industrial, sociedade em rede, modo de regulação pós-fordista, entre outros. No entanto, é lícito afirmar que esses conceitos tentam representar o fato de que se trata de uma época de mudanças cada vez mais intensas e rápidas, caracterizada por tecnologias dantes impensáveis, crises de alcance global e transformações desafiadoras, uma era de incertezas.

CASTELLS, M. A era da informação: economia, sociedade e cultura. Tradução Roneide V. Majer. 6. Ed. São Paulo: Paz e Terra, 2011.

Assinale a alternativa que indica corretamente a Teoria da Administração cujos princípios são mais adequados para a gestão de organizações em contextos de aceleradas mudanças ambientais, como as descritas no texto.

• A. Escola das Relações Humanas.
• B. Teoria Comportamentalista.
• C. Administração Científica.
• D. Teoria da Burocracia.
• E. Abordagem Contingencial.
  

Gabarito: E

Comentários

• Gabarito: E - Abordagem Contingencial, as demais são adequadas a ambientes estáveis.

  Em caso de erros, favor enviar mensagem para eu corrigir, e não atrapalhar os estudos de ninguém...

  Fiquei em 3º lugar neste concurso.

• Teoria Contingencial

  Tudo é relativo, tudo depende. Os fatores principais como o tamanho da empresa e seu ambiente são considerados contingências.

  gab. E

• GABARITO: "E".

  A palavra contingência significa algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. 

  (CHIAVENATO, 2009)

• A) Escola das Relações Humanas: Oposição a Adm Científica. Enfatizar o lado humano e social

  B) Teoria Comportamentalista: A teoria comportamental (ou teoria behaviorista) da administração trouxe uma nova concepção e um novo enfoque dentro da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento (behavior sciences approach), o abandono das posições normativas e prescritivas das teorias anteriores.

  C) Administração Científica: Buscava a máxima eficiência dos operários, ou seja, maior rendimento.

  D) Teoria da Burocracia: Forma de organização humana, que se baseia na racionalidade.

  E) Abordagem Contingencial: explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.

• GABARITO LETRA 'E'

  A Escola das Relações Humanas.

  Como o próprio nome já indica, sua ênfase estava nas pessoas. Iniciada a partir da  (análise das relações da produtividade com a iluminação da fábrica de equipamentos eletrônicos de Hawthorne), defendia um enfoque na organização informal, na comunicação, liderança, motivação e dinâmicas de grupo.

  B Teoria Comportamentalista.

  Ênfase nas pessoas. Apresenta um enfoque behavorista. Apesar dela ser decorrente da Teoria das Relações Humanas, ela oferece uma visão do comportamento inserido no contexto organizacional.

  C Administração Científica.

  Ou (Taylorismo): ênfase nas tarefas, buscava a racionalização do trabalho no nível operacional, ou seja, o foco era no empregado. Apesar de apresentar como vantagens a produtividade e a eficiência, não levava em consideração as necessidades sociais dos funcionários.

  D Teoria da Burocracia.

  : com ênfase na estrutura, tinha como objetivo a racionalidade organizacional e a organização formal (baseada em regras e normas). Focava na organização inteira. Apresentava muita rigidez e lentidão, apesar de ter como vantagens a consistência e a eficiência.

  E Abordagem Contingencial.

  ênfase no ambiente e na tecnologia. Defende tanto que não há uma melhor maneira de organizar, como também que uma forma de organizar pode não ser eficaz da mesma forma em todas as situações.

• A título de conhecimento segue outras Teorias:

  Teoria Clássica (Fayol): também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, o foco estava no gerente (visão de cima para baixo). Defendia o planejamento como uma das funções principais do , o qual teve a profissionalização de seu papel como gerente.

  Teoria Estruturalista: apresenta ênfase tanto na estrutura como no ambiente. Sendo assim, ela tem uma abordagem plural que observa a organização, tanto no seu aspecto formal quanto informal, e também o ambiente e como a organização interage e aprende com ele.

  Teoria Neoclássica: ênfase na estrutura. Sustenta-se na prática da Administração, na reafirmação dos princípios da Teoria Clássica e gerais da Administração, porém de forma redimensionada.

• Não precisa nem ler o texto.

  "Assinale a alternativa que indica corretamente a Teoria da Administração cujos princípios são mais adequados para a gestão de organizações em contextos de aceleradas mudanças ambientais, como as descritas no texto."

  Abordagem contingencial: Tudo depende, Tudo é relativo

• E) Abordagem Contingencial. A Teoria Contingencial da Administração é a mais adequada para esse contexto, pois enfatiza que "não há nada de absoluto nas organizações. Tudo depende. Tudo é relativo." Essa abordagem facilita - e dinamiza - a administração de organizações inseridas em contextos de mudanças constantes, proporcionando a elas um leque de possibilidades que se encaixe ao respectivo contexto vivido, sem aquele engessamento típico das abordagens prescritivas e universalistas.

  Fonte: Administração Geral e Pública (p.74, Chiavenato)

Questão 2958889

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2019
• Provas: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das organizações foi um dos aspectos da origem da Teoria Estruturalista. O estruturalismo trouxe novas concepções sobre o estudo das organizações sociais.

Quanto a isso, marque V verdadeiro ou F falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Estruturalismo abstrato de Gurwitch: a estrutura é uma construção abstrata de modelos para representar a realidade empírica.

( ) Estruturalismo concreto de Lévi-Strauss e de RadcliffBrown: a estrutura é o conjunto de relações sociais num dado momento.

( ) Estruturalismo fenomenológico de Merton: a estrutura é um conjunto que se constitui, se organiza e se altera e os seus elementos têm uma função sob uma certa relação, o que impede o tipo ideal de estrutura de retratar fiel e integralmente a diversidade e a variação do fenômeno real.

( ) Estruturalismo dialético de Karl Marx: a estrutura é constituída de partes que, ao longo do desenvolvimento do todo, se descobrem, se diferenciam e, de uma forma dialética, ganham autonomia umas sobre as outras, mantendo a integração e a totalidade sem fazer soma ou reunião entre si, mas pela reciprocidade instituída entre elas.

• A. F – F – F –V
• B. V – F –V –F
• C. F –V –V –F
• D. V –V – F –V

Gabarito: A

Comentários

• (F) Estruturalismo Concreto de Gurwitch;

  (F) Estruturalismo Abstrato de Lévy-Strauss;

  (F) Estruturalismo Fenomenológico de Max Weber;

  (C) Correta.

• Alguém pode colocar alguma fonte ou livro para consulta desta questão??????

• 1. Estruturalismo Abstrato de LÉVY-STRAUSS 2. Estruturalismo Concreto de GURWITCH e RADCLIFF-BROWN 3. Estruturalismo fenomenológico de MAX WEBER 4. Correto. Fonte: Chiavenato - Introdução à "T.G.A", 7ª edição, pág 288 A banca apenas trocou os nomes dos autores. Esta é a famosa questão "baboseira de livro".

• Questão maldosa da banca, copia e cola do Chiavenato na cara dura, só trocou nome dos autores

Questão 2958907

• Banca: Aeronáutica
• Órgão: EEAR
• Ano: 2019
• Provas: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

Para facilitar a análise comparativa das organizações, os estruturalistas desenvolvem tipologias para classificá-las de acordo com certas características distintivas. As principais tipologias apresentadas pelos estruturalistas foram de Etzioni, de Blau e Scott, de Udy e tridimensional de Pugh, Hickson e Hinings.

Quais as características que Etzioni sugere para as organizações?

• A. Divisão de trabalho, centros de poder e controle de linha do fluxo de trabalho.
• B. Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades e associações de benefícios mútuos.
• C. Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades, centros de poder e substituição do pessoal.
• D. Divisão do trabalho e atribuição de poder e responsabilidades, centros de poder e associações de benefícios mútuos.

Gabarito: C

Comentários

• Tipologia de Etzioni

  Segundo Etzioni, as organizações possuem as seguintes características:

   

  - Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades: de acordo com um planejamento intencional para intensificar a realização de objetivos específicos.

   

  - Centros de poder: controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos; esses centros de poder precisam também reexaminar continuamente a realização da organização e, quando necessário, reordenar sua estrutura, a fim de aumentar sua eficiência.

   

  - Substituição do pessoal: as pessoas podem ser demitidas ou substituídas por outras pessoas para as suas tarefas. A organização pode recombinar seu pessoal por meio de transferências e promoções.

   

  Fonte: Chiavenato; Introdução à Teoria Geral da Administração 9ª ed., pg's 296 e 297.

Questão 2988541

• Banca: IDECAN
• Órgão: IF-PB
• Ano: 2019
• Provas: IDECAN - 2019 - IF-PB - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Estruturalista da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

A teoria estruturalista utilizou a técnica indutiva no estudo das organizações. Para esta teoria, a eficiência de uma organização é determinada pela medida em que esta atinge seus objetivos e o homem organizacional é aquele que desempenha papeis em diferentes organizações. Como as organizações são diferenciadas, elas exigem de seus participantes, determinadas características de personalidade, como

• A. intolerância às frustrações.
• B. capacidade de adiar recompensa, porém sem a busca de ascensão.
• C. Flexibilidade, em face das constantes mudanças da vida moderna.
• D. recompensa salarial, material e social.
• E. a eficiência do colaborador ser determinada pela capacidade de atuar em uma maior carga horária.

Gabarito: C

Comentários

• a) intolerância às frustrações. INCORRETO, o homem organizacional deve ser tolerante às frustrações.

  b) capacidade de adiar recompensa, porém sem a busca de ascensão. INCORRETO, o homem organizacional possui um permanente desejo de realização.

  c) flexibilidade, em face das constantes mudanças da vida moderna. CORRETO.

  d) recompensa salarial, material e social. INCORRETO, embora para a teoria estruturalista os três tipos de recompensa sejam importantes, não se tratam de características de personalidade.

  e) a eficiência do colaborador ser determinada pela capacidade de atuar em uma maior carga horária. INCORRETO, isso faz parte de uma visão mecanicista do homem e não da visão de homem organizacional que trata a teoria estruturalista.

• Características do Homo organizacional:

  1.   Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna, bem como da diversidade dos papéis desempenhados nas diversas organizações, que podem chegar à inversão, aos bruscos desligamentos das organizações e aos novos relacionamentos. 

  2.   Tolerância às frustrações, para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita por meio de normas racionais, escritas e exaustivas, que procuram envolver toda a organização.

   3.   Capacidade de adiar as recompensas e poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organização, em detrimento das preferências e vocações pessoais por outros tipos de atividade profissional. 

  4.   Permanente desejo de realização, para garantir a conformidade e a cooperação com as normas que controlam e asseguram o acesso às posições de carreira dentro da organização, proporcionando recompensas e sanções sociais e materiais.

• A resposta está nas características do homem organizacional