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ID
3316597
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
SES-PE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a atividade da gestão de estoques que é fundamentada na previsão de demanda.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: C

  • Alguém explica essa questão, pfv...

  • "Dimensionamento de estoque significa estabelecer os níveis de estoque adequados ao abastecimento da produção sem resvalar nos dois extremos de excessivo estoque ou de estoque insuficiente". Chiavenato

     

    Resumindo: Chiavenato diz que Dimensionamento é dizer:

    1. quais os materiais que devem permanecer em estoque,

    2. qual o volume de estoque será necessário e

    3. quando os estoques devem ser reabastecidos.

    Na verdade o Dimensionamento para ele é como se fosse um planejamento, e a Previsão é usada para responder o item 2, citado acima, a quantidade necessária.

     

    Vários autores não usam o termo Dimensionamento, mas sim Planejamento. Como, por exemplo, o autor Bowerson, que diz: "Planejamento de Estoques".

     

    Assim, a Previsão é um dos itens usados para um bom Planejamento ou Dimensionamento, Assim os dois termos estão intimamente ligados.

     

     

  • GAB.: C

    Dimensionar estoque é estabelecer os níveis de estoque de acordo com a previsão de demanda.

    Nesse sentido, de acordo com Marco Aurélio P. Dias, o adequado dimensionamento dos estoques é essencial para que uma empresa mantenha condições financeiras adequadas. Desta forma, os estoques devem possuir níveis suficientemente necessários para suprir as demandas exigidas.

    Obs.: Muita gente marcou a Letra (A).

    Acredito que o erro seja falar em estoque no sistema Just in time.

    • Dentro da filosofia JIT todo estoque se torna um alvo para a eliminação. Pode-se distinguir uma companhia excelente de uma medíocre através do montante do estoque que ela carrega. Entretanto, somente podem-se reduzir os estoques através da eliminação de suas causas. Slack (1999).
    • O objetivo do Just in Time é produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, não antes para que não formem estoques, e não depois para que seus clientes não tenham que esperar. Podemos adicionar no Just in Time as necessidades de qualidade e eficiência. O sistema Just in Time tem como objetivo fundamental à melhoria contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas.

    Fontes:

    1. Administração de Materiais: Uma abordagem logística, Marco Aurélio P. Dias.
    2. https://portal.fslf.edu.br/wp-content/uploads/2016/12/GESTO-DE-ESTOQUE-E-JUST-IN-TIME-NA-ORGANIZAAO.pdf