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ERRADO...
Com a industrialização e a introdução de regimes democráticos no fim do século XIX, as sociedades ficaram cada vez mais complexas. A introdução da máquina a vapor acarretou uma evolução tremenda dos meios de transporte.
O modelo burocrático de Weber tinha como objetivo uma maior previsibilidade e padronização do desempenho dos seus funcionários, atingindo assim uma maior eficiência.
Se antes se levava meses para uma viagem do Brasil à Europa, por exemplo, uma viagem por meio de navios a vapor passou a ser feita em poucos dias.
O trem a vapor fez a mesma revolução no transporte interno. Dessa forma, as notícias passaram a “correr” muito mais rápido, e os produtos de cada região puderam passar a ser comercializados em cada vez mais mercados consumidores.
Esses fatores levaram a uma urbanização acelerada, pois as indústrias, agora com máquinas, necessitavam de cada vez mais “braços” para poder produzir em larga escala.
Diante do aumento da demanda por trabalhadores no setor industrial, os salários na indústria ficaram melhores do que os do campo.
Dessa forma, o êxodo rural (massa de trabalhadores saídos do campo e se dirigindo para as cidades em busca de trabalho) foi marcante nesse período.
Essas pessoas encontravam na cidade grande uma realidade totalmente diferente da qual estavam acostumadas, pois tinham necessidades que o Estado (que tinha uma filosofia liberal) ainda não estava capacitado para atender. Era o início do que iríamos denominar “sociedade de massa”.
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Dinamismo nada tem a ver com a administração burocrática, já q essa é cheia de regras, q a torna muita rígida
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gaabrito: errado.
A teoria burocrática de Max Weber
> grande ênfase na eficiência
> Autoridade
> Hierarquia e divisão do trabalho
> Formalidade no atos e comunicações
> Especialização dos funcionários
> Impessoalidade nas relações
bons estudos
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Administração Pública Burocrática: concentra-se no processo e não nos resultados e é auto-referente. Ela é orientada no Estado e não no cidadão
Administração Pública Gerencial: orienta-se nos resultados, em ter um maior desempenho para a sociedade. Ela é orientada para os cidadãos.
Fonte: https://jus.com.br/artigos/37713/as-disfuncoes-do-modelo-de-administracao-burocratica-e-as-dificuldades-de-se-implantar-o-modelo-gerencial/1
Gabarito: ERRADO
Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.
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Gabarito: ERRADO
A ÊNFASE do controle burocrático é nos processos e não no desempenho.
Milena
@conteudodeadm
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O controle burocrático enfatiza as normas e regulamentos e, assim, promove uma estrutura rígida. A orientação para o mercado e os resultados são características do controle ad hoc e do controle por resultado.
O enunciado mistura as características do tipo de controle, por isso está errado.
Vale ressaltar que, segundo o tipo de empresa, os controles podem ser:
a) controle familiar: adotado em empresas pequenas, controle exercido diretamente pelo proprietário.
b) controle burocrático: adotado em grandes corporações, ênfase nas normas e regulamentos.
c) controle por resultado: adotado em mercados competitivos, ênfase nos resultados.
d) controle ad hoc: adotado em mercado voláteis (muitas mudanças), controles informais e flexíveis, apreço pelo autocontrole.
Gabarito: Errado
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A questão em análise
apresenta uma temática relacionada à Administração Burocrática. O Estado
Burocrático surgiu na segunda metade do século XIX e tinha como principal
objetivo combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Nesse contexto,
ele apresentou as seguintes características: a profissionalização, a idéia de
carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, controle
rígido de processos (visando evitar a corrupção e o nepotismo, são sempre a
priori). Ademais, segundo Bresser Pereira (1995):
“Parte-se de uma desconfiança prévia
nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por
isso são sempre necessários controles rígidos dos processos, como por exemplo
na admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas. Por outro
lado, o controle - a garantia do poder
do Estado - transforma-se na própria razão de ser do funcionário. Em
conseqüência, o Estado volta-se para si
mesmo, perdendo a noção de sua missão básica, que é servir à sociedade".
Por outro lado, a
Administração Pública Gerencial veio exigir uma atuação descentralizada e
baseada em resultados. Assim, essa Administração parte do princípio de que é
necessário o controle dos resultados por meio de indicadores de desempenho e do
acompanhamento do alcance das metas, o que possibilita a descentralização de
funções, o incentivo à criatividade e à inovação e as recompensas são baseadas nos resultados da organização.
Em face do exposto,
podemos afirmar que a alternativa em análise está errada, pois apresenta
características do Estado Gerencial, e não do Estado Burocrático.
GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".
FONTE:
BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do
Estado. Brasília, 1995.
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– Controle de mercado: utiliza parâmetros e mecanismos do mercado, como preços, lucro e participação do mercado, para a avaliação e controle das atividades e resultados.
– Controle burocrático: utiliza mecanismos administrativos e burocráticos, como regras, normas, políticas e orçamentos para monitorar e avaliar o desempenho.
– Controle de clã: confia na comunidade de valores entre os participantes da organização, como crenças, rituais, tradições, expectativas e outros aspectos relevantes da cultura, para assegurar o controle.
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ERRADO
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@conteudodeadm
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– Controle de mercado: utiliza parâmetros e mecanismos do mercado, como preços, lucro e participação do mercado, para a avaliação e controle das atividades e resultados.
– Controle burocrático: utiliza mecanismos administrativos e burocráticos, como regras, normas, políticas e orçamentos para monitorar e avaliar o desempenho.
– Controle de clã: confia na comunidade de valores entre os participantes da organização, como crenças, rituais, tradições, expectativas e outros aspectos relevantes da cultura, para assegurar o controle.
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O Controle burocrático é a priori, tem ênfase nos processos, e não no desempenho/resultado.
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O QUE É BUROCRÁTICO E DINÂMICO AO MESMO TEMPO????
NEM COMBINA NÉ
ESSA É DE LÓGICA
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Gabarito : E
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