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ID
3871009
Banca
FEPESE
Órgão
CIS - AMOSC - SC
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

As consequências negativas da padronização de tarefas sobre a motivação dos empregados, resistência às mudanças, e desvirtuamento de objetivos provocado pela obediência acrítica às normas é uma crítica a que modelo de Administração Pública?

Alternativas
Comentários
  • →Principais disfunções da Burocracia: Dificuldade de respostas às mudanças do meio externo (resistência à mudança), rigidez e apreço extremo às regras, perda da visão global da organização, lentidão no processo decisório, excessiva formalização, rotinas e procedimentos padronizados, desconfiança total→por isso controle a priori, foco nos processos.

  • Para ser respondida corretamente, é preciso que o candidato tenha conhecimento sobre os modelos de administração pública que já foram adotados no Brasil, bem como conhecimentos sobre a teoria da administração sistêmica e o conceito de governança.

    Antes de passarmos à análise das alternativas, vamos às principais características de cada modelo.

    A - incorreta. O modelo Sistêmico de administrar não faz parte do rol de modelos de administração pública. Esse modelo possui a seguinte filosofia: tudo depende de tudo e qualquer situação tem inúmeras causas e pode produzir inúmeros efeitos, dada sua interação constante com o ambiente.

    B - correta. O modelo burocrático surge no Brasil com o objetivo de combater algumas disfunções do modelo patrimonialista. algumas das principais críticas ao modelo foi realizada por Robert Merton (1949), ele chamou os efeitos negativos das burocracia de disfunções. Entre as principais disfunções estavam o impacto da prescrição de tarefas sobre a motivação dos funcionários, a resistência às mudanças e o desvirtuamento de objetivos, provocado pela obediência às normas.

    C - incorreta. A realidade vista no modelo patrimonialista é a de uma elite política que "manda e desmanda" de forma autoritária na coisa pública como se sua fosse. Essa é, inclusive, umas das grandes marcas desse modelo; a confusão entre o que é público e o que é dessa elite dominante. Além do escalão político, existe uma camada de funcionários públicos marcada pela corrupção, nepotismo e clientelismo (troca de favores).

    D - incorreta. O modelo gerencial é marcado pela vinda de práticas típicas do setor privado para a administração pública. Em razão disso, suas principais características são: a orientação para resultados, foco no cidadão como cliente, descentralização administrativa e política, terceirização etc. Nesse modelo, a eficiência é uma prioridade, tanto que, por meio da EC 19/98, o princípio da eficiência foi inserido como norteador da atividade administrativa no Brasil.

    E - incorreta. A governança pública também não é um modelo administrativo, mas a capacidade de decisão e de implementação das políticas públicas pelo governo. Está relacionada ao aspectos estruturais, gerenciais, financeiros e técnicos do estado.

    Após analisar as alternativas acima à luz de um pouco de teoria, podemos afirmar, portanto, que:

    GABARITO: B

    Fonte: MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.

  • A questão em análise nos apresenta um cenário de resultados negativos da racionalização do trabalho ou do excesso de normas.


    Isso nos faz refletir sobre a Teoria Burocrática da Administração. Essa Teoria surge com as ideias de Max Weber de buscar a máxima eficiência e previsibilidade das organizações. Para Weber, a burocracia é a forma mais racional de exercício de dominação, porque nela se alcança tecnicamente o máximo de rendimento em virtude de precisão, continuidade, disciplina, rigor, confiabilidade, intensidade, extensibilidade dos serviços prestados à sociedade. Com isso, ela trouxe a ideia de profissionalização, carreira, hierarquia funcional, impessoalidade, controle rígido de processos e formalismo. 


    Contudo, o excesso desses ideais levou ao surgimento das chamadas disfunções da burocracia. Essas disfunções surgiram pelo fato de a Administração Burocrática não levar em conta as organizações informais existentes em qualquer tipo de instituição. Assim, um sociólogo americano e professor da Columbia University, Robert K. Merton (1910 – 2003), aprofundou o estudo das disfunções da burocracia e apresentou as principais disfunções: internalização das regras e apego aos regulamentos; excesso de formalismo e de papelório; resistência a mudanças; despersonalização dos relacionamentos; categorização como base de processo decisorial; superconformidade às regras e aos procedimentos; exibição de autoridade; e dificuldade no atendimento ao cliente e conflitos com o público. Em face do exposto, podemos afirmar que a única alternativa viável correta seria a letra “B".



    Gabarito do Professor: Letra B.

  • LETRA B

    São as disfunções da burocracia: rigor formal, resistência às mudanças, lentidão.