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A area de conhecimento RISCO aparece nas fases de planejamento e monitoramento e controle do projeto:
No planejamento:
Planejar gerenciamento de Riscos
Identificar Riscos
Realizar analise quantitativo do Risco
Realizar analise qualitativo do Risco
Planejar respostas
No monitoramento e controle:
Monitorar e controlar os Riscos
No caso de atualizações do registro de riscos o unico q n seria é a identificação do risco ja q para atualiza-lo ja se teria identificado-o.
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Discordo em partes, se eu tenho um registro de riscos, eu devo atualizá-lo sempre que identifico um novo risco, adicionando um registro ao meu documento. Ao meu ver, uma adição não deixa de ser um atualização.
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Gabarito: E.
PROFESSOR RAFAEL ENCINAS - pontodosconcursos:
Os riscos se manifestam por vários motivos. Alguns são internos ao projeto e outros, externos. Alguns riscos são conhecidos de antemão, podendo-se preparar para eles.Outros ocorrerão de forma inesperada. O processo de planejamento do gerenciamento de riscos especifica como se preparar para os riscos no projeto. Este é o processo necessário para decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
O planejamento dos processos de gerenciamento de riscos é importante para garantir que o nível, tipo e visibilidade do gerenciamento de riscos estejam de acordo com o risco e a importância do projeto em relação à organização, para fornecer tempo e recursos suficientes para as atividades de gerenciamento de riscos e para estabelecer uma base acordada de avaliação de riscos.
O processo Planejamento do gerenciamento de riscos deve ser terminado já no início do planejamento do projeto, pois ele é essencial para executar com sucesso os outros processos que pertencem a área de conhecimento gerenciamento de riscos. A única saída desse processo é o “plano de gerencia- mento de riscos”, que especifica como os riscos serão definidos, monitorados e controlados ao longo do projeto. Ele determina como se deve gerenciar os riscos, mas não tenta definir respostas para riscos específicos, o que é feito em outros processos do gerenciamento de riscos. Ele é um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto.
Identificação de Riscos
Ainda dentro do planejamento, temos o processo de identificação dos riscos, que é o processo necessário para determinar os riscos que podem afe- tar o projeto e documentar suas características. Trata-se de um processo iterativo, que passa por diversas renovações. Com o avançar do projeto, mas riscos podem aparecer.
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A saída do processo Identificar os riscos é unicamento o Registro de riscos (conhecidos e não atualizados conforme o enunciado)
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O questionamento do Benjamin não é oportuno porque a questão foi tirada baseada no PMBok.
Na saída de todos os processos dos itens apresentados, exceto Identificar riscos, está a "atualização do registro dos riscos".
A saída do processo Identificar tem apenas "Registro dos riscos".
Eu concordo com o argumento do Benjamin, mas aqui temos a bibliografia (consagrada comercialmente) como referência. O problema é quando inventam a questão e a resposta fica por conta da própria banca, mas não é o caso agora.
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No PMBOK há esse fluxograma e após a identificação de riscos, há a saída de registro dos riscos. Página 241 do PMBOK.
Segundo PMBOK.
Registro de riscos (atualizações)
Um registro de riscos atualizado contém:
Os resultados das reavaliações de riscos, auditorias de riscos e revisões periódicas de riscos. Esses resultados podem incluir atualizações de probabilidades, impactos, prioridades, planos de respostas, propriedade e outros elementos do registro de riscos. Os resultados também podem incluir riscos encerrados que não são mais aplicáveis.
Os resultados reais dos riscos do projeto e das respostas a riscos podem ajudar os gerentes de projetos a planejar levando em conta o risco em toda a organização, e também em projetos futuros. Isso termina o registro de gerenciamento de riscos do projeto, é uma entrada do processo Encerrar o projeto (Seção 4.7) e integra os documentos de encerramento do projeto.
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e)identificar os riscos.
Em gerenciamento de risco a identificação de risco é o inicio deste processo e constitui em fazer um brainstorming para listar os riscos possiveis. O checklist geralmente inclui: riscos tecnologicos, pessoal, organizational, ferramentas, requierimentos, estimativas. As outras fases sao analise (definição de prioridades), planejamaneto (definicao de estrategias) e monitoramento (contínuo. usa indicadores para medir riscos atuais).
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que questao fudida viu!! pqp!!
pego um examinador desse dou tanta porrada
e essa merda adora cobrar saídas, entradas, e técnicas, principalmente as desconhecidas
Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui
a)
os diagramas de causa e efeito.
b)
as medições de controle da qualidade.
c)
a análise de custo-benefício.
d)
o plano de melhorias no processo.
e)
as métricas da qualidade.
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a)monitorar e controlar os riscos. [SAÍDAS: 1. Atualizações do registro dos riscos;2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais;3. Solicitações de mudanças;4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto;5. Atualizações dos documentos do projeto]
b)planejar as respostas aos riscos.[SAÍDAS: 1. Atualizações do registro dos riscos; 2. Decisões contratuais relacionadas a riscos; 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; 4. Atualizações dos documentos do projeto]
c)realizar a análise quantitativa dos riscos.[SAÍDAS:1. Atualizações do registro dos riscos]
d)realizar a análise qualitativa dos riscos.[SAÍDAS:1. Atualizações do registro dos riscos]
e)identificar os riscos.[SAÍDAS: 1. Registro dos riscos (riscos identificados, respostas potenciais)]
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Galera questão tranquila.
IDENTIFICAR RISCOS --> CRIA REGISTRO DE RISCOS
TODAS as demais ATUALIZAM ESSES REGISTROS.
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Créditos: JUSIMAR.
Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Entradas:
* Registros dos Riscos
* Plano de Gerenciamento dos Riscos
Ferramentas
* Estratégias para riscos negativos ou ameaças
* Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
* Estratégias de respostas de contingências
* Opinião especializada
Saídas
* Atualizações do registro dos riscos
* Decisões contratuais relacionadas a riscos
* Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
* Atualizações dos Documentos do Projeto
Gabarito: "E"