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C
Tutoria e aconselhamento
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Gab: C
Modelos de Desenvolvimento de Talentos
- Rotação de trabalhos
- Posições de Assessoria
- Aprendizagem prática
- Atividade em equipes
- Participação em cursos e seminários externos
- Exercícios de simulação
- Jogos de empresas
- Estudo de casos
- Treinamento fora da empresa
- Centros de desenvolvimento internos
- Coaching
- Tutoria
- Aconselhamento
Tutoria: Assistência que altos executivos experientes oferecem a talentos que aspiram subir a níveis mais elevados na organização.
Aconselhamento: O gestor proporciona aconselhamentos aos talentos no sentido de assessorá-los no desempenho de seus trabalhos e se aproxima da abordagem da tutoria.
Fonte: Chiavenato, Gestão de Pessoas: o novo papel da gestão do talento humano, 5 ed, pág. 361
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Olá!
Gabarito: C
Bons estudos!
-Se você não está disposto a arriscar, esteja disposto a uma vida comum. – Jim Rohn
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Questão anulável, pois possui 2 respostas corretas> C e E
Chiavenato:
Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo (como rotação de cargos, posições de assessoria e atribuições de comissões) e fora do cargo (como cursos e seminários, exercícios de simulação e treinamento fora da empresa).
Exercícios de simulação: os exercícios de simulação incluem estudos de casos, jogos de empresas, simulação de papéis (role playing), etc.
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Métodos de Desenvolvimento DENTRO DO CARGO ATUAL:
- Rotação de cargos
- Posições de assessoria
- Aprendizagem prática
- Atribuição de comissões (comissões=linha de frente, grupo de decisões)
- Participação em cursos e seminários externos
- Exercícios de simulação
- Treinamento (outdoor) fora da empresa
- Estudo de casos
- Jogos de empresas
- Centros de desenvolvimento internos ou in house development centers
- Coaching
Métodos de Desenvolvimento FORA DO CARGO ATUAL:
- Tutoria
- Aconselhamento de funcionários
FONTE: https://www.inesul.edu.br/professor/arquivos_alunos/doc_1288993409.pdf
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