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Gabarito: Errado.
Na organização linha‐staff, há a separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e suporte.
Segundo Chiavenato, linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. A estrutura linha-staff, apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia‐se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio (unidade de assessoria) junto aos gerentes de linha.
CARACTERÍSTICAS DA LINHA:
- Decidir é seu papel principal;
- Atua cuidando da execução;
- Comando, ação e trabalho de campo como tipos de atividade;
- Responsável pela operação e pelos resultados;
- Gerente de departamento é um exemplo
CARACTERÍSTICAS DO STAFF:
- Assessorar é seu papel principal;
- Atua dando consultorias;
- Recomendação de alternativas e trabalho de gabinete como tipos de atividade;
- Responsável pelo planejamento e pelas sugestões;
- Gerente de Staff é um exemplo.
Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.
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A organização linha‐staff combina as características das organizações lineares com as características das organizações funcionais, ao alocar seus órgãos de apoio e consultoria em uma estrutura linear. Resposta: Errado.
O apoio e a consultoria é direcionado ao gerente de linha.
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A organização linha-staff é a combinação da estrutura linear + funcional
LINHA
====> As atividades de linha estão ligadas diretamente aos objetivos básicos da organização.
====> Nela existe o poder de decisão e execução.
STAFF
====> Já a atividade de staff apresenta caráter orientador a atividade de linha.
====> É uma consultoria especializada, mas sem poder decisório, apenas vai orientar a tomar decisões.
note que o STAFF esta "fora"
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Gab: ERRADO
Galera, acredito que o erro esteja na parte final. OBS: errei :s
- A organização linhastaff combina as características das organizações lineares com as características das organizações funcionais (OK), ao alocar seus órgãos de apoio e consultoria em uma estrutura linear (errado).
A Linha-Staff é sim a junção da Linear + Funcional, no entanto, ela separa (e não aloca como diz a questão) os órgãos Operacionais (que são os que executam as tarefas) dos órgãos de Apoio-Consultoria (que são os Staffs).
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Erros, mandem mensagem :)
Linktr.ee/soresumo
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ERRADO
Resultante da combinação das características da organização linear e funcional, a organização linha-staff é o estilo organizacional mais utilizado pelas empresas atualmente. Consiste num modelo em que se tem apenas um superior, mas que conta com grupos de especialistas
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linha staff estrutura HORIZONTAL.
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Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento da Estrutura linha-staff.
Diante disso, vamos a uma breve contextualização:
O tipo de organização linha-staff é
o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando
incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas
desvantagens.
Dentro do conteúdo da estrutura linha-staff existem
dois critérios de distinção entre órgãos de linha (órgãos de execução) e órgãos
de staff (órgãos de apoio ou consultoria), que são: o relacionamento com os
objetivos da organização e o tipo de autoridade.
Para Chiavenato, as atividades de linha estão
direta e intimamente ligadas aos objetivos básicos da organização ou do órgão
do qual fazem parte, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles
indiretamente. (Chiavenato, 2003, pág. 192).
Com efeito, esses objetivos básicos descritos por
Chiavenato podem ser entendidos como objetivos finalísticos ou atividades-fim
da organização, que são órgãos de linha e as atividades de staff podem ser
entendidas como atividade-meio ou de assessoria, que são órgãos de staff.
Nesta esteira, cada empresa escolhe seus objetivos
básicos de forma independente das outras e com isso aquilo que é atividade de
linha, dado sua relação clara com os objetivos básicos ou atividades-fim da
organização pode não ser em outras organizações.
Segundo Chiavenato (2003), lista as características
da linha e do staff, que são descritas na imagem abaixo:
Ante o exposto, a questão afirma corretamente que a organização linha‐staff combina as características das organizações lineares com as
características das organizações funcionais, mas incorre em erro ao afirmar que
a linha-staff aloca seus órgãos de apoio e consultoria em uma estrutura linear,
pois os órgãos de assessoria ficam separados dos órgãos de linha, conforme pode
ser visto na imagem abaixo.
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações. – 7ª ed. - Rio de
Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
Gabarito do Professor: ERRADO.
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ERRO:
órgãos de apoio e consultoria em uma estrutura linear ficam SEPARADOS!!!
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Galera, o erro está em misturar org. lineares com org. funcionais. isso não tem nada a ver com o enunciado da questão. gostei dos comentários que explicaram o que é linha e o que é staff. mas não apontaram o erro
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GABARITO: ERRADO
Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais.
Segundo Chiavenato (2007), as vantagens da organização linha-staff são duas: a garantia de assessoria especializada e inovadora e atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff. A primeira significa, em resumo, que o staff proporciona a assessoria, serviços pessoal especializado, consultoria, recomendação e orientação, o que traz para a empresa profundidade, perícia e expertise à empresa, e ao mesmo tempo alivia a linha das tarefas acessórias permitindo que esta se concentre sobre as principais atividades e responsabilidades da empresa. A segunda vantagem significa que, com os órgãos de linha, responsáveis pela execução das atividades fundamentais da empresa, e os órgãos de staff, responsáveis pela execução de serviços especializados (como comprar, financiar, gerir recursos humanos, planejar e controlar), a realização da tarefa organizacional passa a ter muito mais eficiência e eficácia do que teria nos tipos organizacionais linear e funcional.
As desvantagens desta organização também são duas: a possibilidade de conflitos entre órgãos de linha e de staff e a dificuldade na obtenção e na manutenção do equilíbrio entre linha e staff. A primeira desvantagem se refere principalmente ao fato de o assessor de staff não ter autoridade linear sobre os executores e de o gerente de linha não ter tempo nem preparo profissional para se especializar.
A estrutura linha-statf ou linha-estafe, é um modelo de estrutura em que a(s) unidade(s) diretiva(s) ou unidades de linha, conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações para os demais departamentos. Os órgãos de staff são de aconselhamento, não têm poder de mando. Assistem e indicam.
FONTE: Professora Giovanna Carranzza