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Brainstorming: tempestade de ideias
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Gab.: B
De acordo com Chiavenato, Brainstorming, ou técnica da tempestade cerebral, traz à lembrança chuvas e trovoadas (ideias e sugestões) seguidas de bonança e tranquilidade (solução). É uma técnica utilizada para gerar ideias criativas que possam resolver problemas da organização.
No Brainstorming, os participantes são estimulados a produzir, sem qualquer crítica ou censura, o maior número de ideias sobre determinado assunto ou problema.
Chiavenato, Idalberto. Administração geral e pública / Idalberto Chiavenato. – 3. ed. – Barueri, SP: Manole, 2012
Dicas no insta:
@concurseironnildo
- PCCE 2021: Inspetor 2º e Escrivão 102º.
- CRF - PI: 1º Assistente Administrativo (Picos).
- Pss. IBGE Picos (2°).
- Câmara Municipal de Petrolina-Pe (28°).
- PMPE 2018 (CR)
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Gabarito: B
Brainstorming
- Grupo de pessoas se reúnem e utilizem seus pensamentos e ideias
- O objetivo é chegar a um denominador comum
- Nenhuma ideia deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda
- O que importa no início é a quantidade de ideias e não a qualidade.
➥Para uma sessão de brainstorming, devem ser seguidas algumas regras básicas:
- É proibido debates e críticas às ideias apresentadas, pois causam inibições, quanto mais ideias melhor;
- Nenhuma ideia deve ser desprezada, ou seja, as pessoas têm liberdade total para falarem sobre o que quiserem;
- Para o bom andamento, deve-se reapresentar uma ideia modificada ou combinação de ideias que já foram apresentadas;
- Igualdade de oportunidade - todos devem ter chance de expor suas ideias.
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GAB B
Brainstorming significa tempestade de ideias e é uma técnica usada para gerar ideias dentro de um grupo de pessoas através de soluções interessantes e criativas para resolver o problema;
Brainstorming "Tempestade de Ideias"
- Utilizada na GERAÇÃO DE ALTERNATIVA, essa é uma das etapas do processo decisório.
- Livre geração de ideias (criatividade).
- Gera alternativas para solucionar o problema.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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Gabarito: B
Brainstorming (chuva de ideias) é um técnica de solução de problemas que funciona com um grupo de pessoas tendo ideias, algumas vezes absurdas, visando resolver um problema, em um ambiente sem repreensão.
Ao final ocorre a filtragem para selecionar a ideia que será adotada para a solução.
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Antes de tudo, pra não haver mais confusão, vamos esclarecer os seguintes conceitos: Benchmarking, Brainwriting e Brainstorming:
Brainstorming: Levantar o maior número possível de ideias, sem críticas e com várias sugestões.
• Delimitar o assunto a ser discutido;
• Nomear uma pessoa para anotar as ideias que surgem;
• Estimular os participantes a exporem suas ideias, sem medo de julgamento;
• Esgotado todas as ideias, iniciar discussão, esclarecimento e e aprimorar as ideias escolhidas.
Brainwriting: É semelhante ao brainstorming, no entanto, os participantes registram suas ideias por escrito em documentos adequados. As ideias somente serão discutidas após o seu esgotamento. Resumindo, é um brainstorming escrito / digitado em meios eletrônicos ou físicos.
Benchmarking: é a arte de descobrir como e por que algumas empresas podem desempenhar muito mais tarefas do que outras. O propósito de uma empresa fazer benchmarking é um estabelecimento realístico de padrões de desempenho. Busca novas ideais e práticas para que possam ser copiadas ou adaptadas.
Fonte: https://www.bwsconsultoria.com/2010/01/tres-tipos-de-tecnicas-internas-de.html
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RESUMÃO:
Benchmarking: comparar para melhorar;
Brainstorming: livre geração de ideias;
Análise do campo de forças: forças favoráveis e contrárias à decisão;
Árvore de decisões. tabela de decisão sob a forma de árvore;
Análise do Ponto de Equilíbrio: indicador que mostra o quanto a organização precisa vender para que o valor das receitas atinja o valor dos custos.
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GABARITO: LETRA B
BRAINSTORMING
Brainstorming, ou técnica da tempestade cerebral, traz à lembrança chuvas e trovoadas (ideias e sugestões) seguidas de bonança e tranquilidade (solução). É uma técnica utilizada para gerar ideias criativas que possam resolver problemas da organização. É feita em sessões que duram de 10 a 15 minutos e envolve um número de participantes – não maior que 15 – que se reúnem ao redor de uma mesa para dizer palavras que vêm à mente quando se emite uma palavra-base. Isso permite gerar tantas ideias quanto possível. Os participantes são estimulados a produzir, sem qualquer crítica ou censura, o maior número de ideias sobre determinado assunto ou problema.
Em uma primeira etapa, o brainstorming visa a obter a máxima quantidade possível de contribuições em forma de ideias, que constituirão o material de trabalho para a segunda etapa, na qual se escolhem e selecionam as ideias mais promissoras. A primeira etapa chama-se geração de ideias e pode ser feita de modo estruturado (um participante de cada vez, em sequência) ou não estruturado (cada um fala a sua ideia quando quiser e sem
nenhuma sequência). O modo estruturado permite a obtenção da participação de todos.
As ideias são anotadas em um quadro negro ou flip chart, sem nenhuma preocupação de interpretar o que o participante quis dizer. Na segunda etapa, as ideias são discutidas e reorganizadas para verificar quais são as que têm possibilidade de aplicação e gerar soluções para o problema em foco.
O brainstorming é uma técnica que se baseia em quatro princípios básicos:
1. Quanto maior o número de ideias, maior a probabilidade de boas ideias.
2. Quanto mais extravagante ou menos convencional a ideia, melhor.
3. Quanto maior a participação das pessoas, maiores as possibilidades de contribui-
ção, qualidade, acerto e implementação.
4. Quanto menor o senso crítico e a censura íntima, mais criativas e inovadoras serão as ideias.
O brainstorming elimina totalmente qualquer tipo de regra ou limitação, mas se assenta nos seguintes aspectos:
1. É proibida a crítica de qualquer pessoa sobre as ideias alheias.
2. Deve ser encorajada a livre criação de ideias.
3. Quanto mais ideias, melhor.
4. Deve ser encorajada a combinação ou modificação de ideias.
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.
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Ferramentas de Auxílio ao Processo Decisório ( são utilizadas em outras situações, como na gestão da qualidade) Contudo, aqui, nosso foco será em como as ferramentas auxiliam no processo decisório.
Para cada etapa do processo decisório utilizada as ferramentas descritas abaixo
- Identificação e Diagnóstico:
Diagrama de Ishikawa
Diagrama de
Pareto
5W2H
GUT
Diagrama de Dispersão
- Geração e Desenvolvimento de Alternativas:
Brainstorming
Brainwriting
Paradigma de Rubinsteins
Análise do Campo de Forças
- Avaliação e Escolha de Alternativas:
Análise de Vantagens e Descantagens
Diagrama de Árvore de Decisões
Tabela de Decisões
Modelo Multicriterial
Análise do Ponto de Equilíbrio
- A questão falou de "até a escolha da melhor alternativa" ou seja, esta na etapa de Geração e Desenvolvimento de Alternativas:
GAB LETA B Brainstorming
FONTE: Noções de Administração p/ IBGE - Temporários (Agente Censitário Municipal e Supervisor) Pós-Edital Stefan Fantini
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Acontece uma cena de brainstorm sobre o novo jogo da Matrix ,no último filme (ruim por sinal) da franquia Matrix.
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Brainstorming é uma tempestade de ideais que contribui nas tomadas de decisões .
Gab: B
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Benchmarking: comparar para melhorar.
Brainstorming: livre geração de ideias.
Análise do campo de forças: forças favoráveis e contrárias à decisão.
Árvore de decisões. tabela de decisão sob a forma de árvore.
Análise do Ponto de Equilíbrio: indicador que mostra o quanto a organização precisa vender para que o valor das receitas atinja o valor dos custos.
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brain = cérebro, então pensei algo relacionado a pensar, chutei brainstorming
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O brainstorming ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.
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Resposta Letra B
Brainstorming - ou “tempestade de ideias", é uma ferramenta que tem por objetivo criar um ambiente onde as críticas sejam “suspensas" e que existam, portanto, um encadeamento de ideias. Essa ferramenta possibilita a participação de todos os membros de um grupo para encontrarem a solução de determinado problema, sem críticas de opiniões.