Questão 898489

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: Petrobras
• Ano: 2012
• Provas: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Administrador Júnior-2012
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estratégias competitivas de Porter; Gestão Estratégica; Planejamento Baseado em Cenários

Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expansão nacional, está planejando abrir uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a instalação da fábrica atualmente.

A administração dessa empresa está ciente de que a nova unidade atenderá parcialmente ao problema da distância de seus principais clientes.

Para que a alta administração da empresa possa fazer uma análise correta em seu processo de planejamento, ela deverá considerar o(a)

• A. estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local.
• B. sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade.
• C. custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade.
• D. malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.
• E. legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões.

Gabarito: C

Comentários

• "Se notarmos, sempre que fazemos uma análise de viabilidade, uma análise de qualquer fator, principalmente ligado a abrir ou ampliar uma empresa, os valores a serem considerados para critério de aceitação ou não do projeto serão sempre monetários, pois é o mais fácil de ser mensurado e o que, efetivamente, todas as empresas trabalham.
  Quando se vai decidir entre abrir outra unidade fabril ou ampliar a atual, o que se leva em consideração são sempre os custos. O atendimento de uma demanda, seja ela qual for, é a mensuração de receita que entraria, que é unidade monetária.
  Nessa questão, o que ele está querendo é o que se deve considerar para montar uma fábrica para atingir parcialmente uma demanda existente em um local bastante longe. Se formos analisar friamente, teríamos que comparar o custo de frete e estoque no local, pois para vender e não faltar produtos esses serão os maiores custos, com os custos de implatação da fábrica no local desejado.
  Na primeira opção, teríamos que ver os custos de frete, o tempo de entrega, pois produtos químicos podem ser perecíveis e os custos de armazenamento, aluguel (ou compra) do armazém, custo da preparação do armazém para receber os produtos.
  Na segunda, montar a fábrica, temos que levar em conta custo da implatação (terreno + construção de toda a planta), local, pois os resíduos químicos são muito específicos e devem ser descartados em local adequado de acordo com a legislação ambiental, que já existe nacional, mas cada localidade pode fazer a sua específica seguindo os parâmetros nacionais, além do local ser perto suficiente da nova demanda, que geralmente é feito lá na logística pelo método do centro de gravidade.
  
  Continua (...)
  
• 
  Analisando as opções:
  (A) estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local. – Essa não precisa falar nada, é até meio absurdo achar que o ciclo de vida tem a ver com a instalação de uma nova planta. Ciclo de vida está na programaçãode marketing.
  (B) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade. – Isso não é um fator de decisão se abrirá ou não uma nova unidade fabril, é uma decisão de qual será o sistema e pronto.
  (C) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade. – Essa é a resposta. O custo da implantação deve ser levado em consideração, como foi colocado lá em cima, e calcula custo da aquisição do terreno e de construção da planta em si. A legislação ambiental pode inviabilizar também, pois no caso de uma indústria química cada cidade, cada localidade, pode limitar através dessa legislação a ação.
  (D) malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária. – A malha rodoviária pode influenciar na decisão, mas o que deixa aqui errado é a segunda parte, dizendo que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.
  (E) legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões. – A legislação tributária pode deixar mais cara uma determinada atividade, como acontece com a indústria do cigarro, mas não limita, ela não pode proibir uma atividade. A ambiental pode, a tributária não."
  RESPOSTA LETRA C
  Fonte: http://admcomentada.com.br/estrategia/26-cesgranrio-petrobras-administrador2012/

• GAB: LETRA C 

  Complementando!

  Fonte: Patricia Pivoto / SITEWARE e SEBRAE

  Nesse caso, o planejamento estratégico deverá considerar custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local.

  Etapas do planejamento estratégico:

  • Determinar a posição estratégica da sua empresa, internamente e para o mercado;
  • Desenvolver um plano de ação estratégico;
  • Distribuir o plano traçado para todos;
  • Manter todos como responsáveis e criar métricas de acompanhamento.

  A viabilidade financeira é um dado calculado em cima de despesas e lucros. Ela permite calcular se o investimento de tempo e dinheiro necessário para colocar em prática um plano ou projeto é viável para seus investidores. Mostra dados reais sobre o provável retorno financeiro de acordo com a injeção de dinheiro e a análise de mercado.

  Análise de mercado: mostra a sazonalidade de produto ou serviços. Quando bem-feita, a viabilidade financeira também mostra a aceitação do público-alvo e a variação de vendas de acordo com a situação econômica. Deve-se considerar outros dados relacionados ao mercado e ramo do empreendimento.

  Projeção de fluxo de caixa: visualiza os investimentos, custos e despesas em um determinado tempo. Costuma-se utilizar intervalos de dois, ou cinco anos a partir do início do projeto. Não se recomenda utilizar uma visão muito positiva, para evitar possíveis frustrações. Uma boa projeção leva em conta dados realistas sobre o mercado e investimentos.