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Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. É definida como uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com conseqüências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele. Pode ser definida como uma estratégia em que a empresa “faz bem algumas coisas”.
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Item certo.
Segundo Renato Fenili, a decisão sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado é tomada pela cúpula da organização, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, há duas estratégias possíveis: a verticalização e a horizontalização:
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Verticalização → Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratégia foi dominante nas grandes empresas, até o final do século passado, no intuito de assegurar a independência de terceiros (ex: General Motors). Mais raramente, há empresas que ainda se esforçam na verticalização de seus negócios (um exemplo seria a Faber-Castell que, na última década, esforçou-se na conquista da autossuficiência no plantio de madeira, matéria-prima na confecção de lápis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco da empresa ficar“engessada”, ou seja, a imobilização de recursos pode tornar o negócio pouco flexível.
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Horizontalização → Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta estratégia é a grande tendência das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core processes) não são terceirizados, por razões de segredos tecnológicos. A estrutura horizontalizada é típica do Sistema Toyota de Produção, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.
Equipe Canal das Questões.
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Comentando rapidamente, devido aos ótimos comentários dos colegas acima:
Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores:
Vantagens:
- Independência de terceiros;
- Maiores lucros;
- Maior autonomia;
- Domínio de tecnologia própria.
Desvantagens:
- Maior investimento;
- Menor flexibilidade;
- Aumento da estrutura da empresa.
Horizontalização: É o ato da empresa comprar a maior quantidade possível de produtos.
Vantagens:
- Redução de custos;
- Maior flexibilidade;
- Foco no negócio primeiro da empresa;
- Absorção de novas tecnologias.
Desvantagens:
- Menor controle tecnológico;
- Maior exposição (econômica).
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Verticalização: a empresa começa fabricar os subconjuntos, anteriormente adquiridos de terceiros.
Fonte: Dias, Administração de Materiais.
CERTO
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Verticalização está intrínseca a uma produção interna de produtos anteriormente adquiridos de terceiros.
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Verticalização: Processo em que a empresa produzirá todos os componentes do seu produto final, sem que dependa de fornecedores.
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Gabarito: CERTO
Comentário: Só complementando com aquilo que já foi exposto
· Verticalização:
o é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir
o Empresa “faz tudo”.
o Problemas: o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com consequências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção
· Horizontalização:
o Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias.
o OBS: não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.
o Empresa “faz bem algumas coisas”.
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Comentando para guardar a questão. Desculpe aos demais colegas.
Foco, força e fé na Luz pois ela nos iluminará o caminho e nos guiará à vitória.
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Vantagens da Verticalização:
--> Independência de terceiros;
--> Maiores lucros;
--> Maior autonomia;
--> Domínio sobre tecnologia própria.
Desvantagens da Verticalização:
--> Maior investimento;
--> Menor flexibilidade (perda de foco);
--> Aumento da estrutura da empresa.
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Vantagens da Horizontalização:
--> Redução de custos
--> Maior flexibilidade e eficiência
--> Incorporação de novas tecnologias
--> Foco no negócio principal da empresa
Desvantagens da Horizontalização:
--> Menor controle tecnológico
--> Deixa de auferir o lucro do fornecedor
--> Maior exposição
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...e a Horizontalização está diretamente ligada a terceirização ( de forma ampla)
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Gabarito: correta
Na verticalização, a empresa busca produzir internamente todos os materiais necessários no seu processo produtivo. Nesta estratégia, a organização buscará comprar no mercado o mínimo possível.
Esta estratégia realmente gera vantagens. Dentre elas, a organização dominará a tecnologia de produção e poderá determinar quando e quantos produtos serão produzidos.
Ela terá, portanto, um domínio maior sobre a sua cadeia produtiva.
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Verticalização: Produz tudo o que puder;
Horizontalização: Compra o máximo que puder.
Correto!
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VERTICALIZAÇÃO
PRODUZ-SE INTERNAMENTE tudo o que puder.
▪ Independência de terceiros
▪ Maiores lucros
▪ Manutenção de segredo industrial
▪ Perda de flexibilidade
▪ Maior investimento
HORIZONTALIZAÇÃO
COMPRA-SE de terceiros o MÁXIMO de itens (Sistema Toyota).
▪ Garantia de flexibilidade
▪ Menores custos
▪ Perda de controle tecnológico
▪ Dependência de terceiros
▪ Lucro menores
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CERTO
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A título de curiosidade a Faber-Castel é uma empresa que usa a estratégia de Verticalização!
Faber-Castell usa 100% de madeira plantada para fabricar lápis
Consciente de seu papel social, a Faber-Castell empenha-se na conservação ambiental produzindo seus lápis apenas com madeira plantada e nos vários programas de reciclagem e tratamento de resíduos mantidos nas suas fábricas e escritórios. Nas áreas onde mantém seus plantios, realiza um extenso trabalho de monitoramento e preservação da flora e fauna nativas.
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HORIZONTALIZAÇÃO: Compra-se de terceiros o máximo que conseguir;
VERTICALIZAÇÃO: Produz-se internamente tudo o que puder;
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é a netflix produzindo seus próprios conteúdos