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ETAPAS DO PLANEJAMENTO :
identificar as condições atuais, externas e internas da organização.A análise da situação atual tem como objetivo avaliar os recursos disponíveis internamente na empresa, sendo eles financeiros, humanos e materiais, além das possibilidades disponíveis no mercado.Divide-se então a análise da situação atual em duas partes, aanálise do ambiente externo e a análise interna.
Definição do objetivos e estratégiasos objetivos são os resultados que a organização pretende realizar. Nesta etapa, deve-se identificar aonde a empresa quer chegar.A definição dos objetivos é conseqüência da etapa anterior, já que, de acordo com as condições internas e externas, pode-se definir o caminho que a empresa irá seguir
Impementação da estratégia Uma vez que os objetivos e estratégias tenham sido selecionados, chega o momento da implementação da estratégia. Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão
Monitoramento e controle: o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. O monitoramento deve ser realizado com base nos mesmos indicadores utilizados na hora de se elaborar o planejamento estratégico.
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CORRETO
O levantamento e analise de informações é uma etapa fundamental do planejamento.
A empresa deve ter informação sobre o mercado em que se situa, ter conhecimento sobre os concorrentes, se informar sobre ameaças e oportunidades do ambiente entre outras coisas. Após se informar ela deve analisar as informações para assim montar suas estratégias e metas (PLANEJAMENTO).
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É isso aí! Assertiva CORRETA.
Acrescento apenas que não há consenso em relação às etapas do planejamento. Os principais autores, incluindo CHIAVENATO, concordam que o planejamento se inicia com a definição dos objetivos; outros pensam que esse processo nasce com a análise do ambiente interno e externo. Portanto, qualquer assertiva que afirme existir consenso nesse aspecto está errada.
O CESPE já cobrou isso.
Abraços!
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O processo de planejamento segundo Chiavenato é uma sequencia de6 passos:
1 -DefinirObjetivos: os objetivos servem de direção a todos os principais planos,devem especificar resultados desejados e pontos finais que se pretende chegar.
2 – Verificar qual é asituação atual em relação aos objetivos: nada mais é do que o levantamentodas forças e fraquezas da organização que correspondam as oportunidades eameaças do ambiente externo em relação aos seus objetivos organizacionais.
3 – Desenvolver premissasquanto às condições futuras: trata-se de gerar cenários alternativos paraos estados futuros das ações, analisar o que pode ajudar ou prejudicar oprogresso em direção aos objetivos.
4 – Analisar as alternativasde ação: trata-se de relacionar e analisar as alternativas de ação.
5 – Escolher um curso deação entre as alternativas: selecionar o curso de ação adequado paraalcançar os objetivos.
6 – Implementar o plano eavaliar os resultados: seguir pelo planejamento e tomar ações corretivas amedida que se tornem necessárias.
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O planejamento estratégico contempla as etapas:
- análise da situação estratégica presente
- análise do ambiente
- elaboração do plano estratégico
- implementação da estratégia
- controle
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CERTO
O planejamento se traduz em diagnóstico da situação atual (levantamento e análise de informações, identificação de pontos fortes/fracos, ameaças/oportunidades) e o prognóstico (que são as estratégias a serem implementadas para o alcance dos objetivos organizacionais).
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Para Maximiano (1995), a maior parte do trabalho dos gerentes passa pela
necessidade de resolver algum tipo de problema e tomar alguma decisão e que, o
processo de planejamento consiste em fazer análises e tomar decisões, visando
ao futuro. O processo de tomar decisões é fundamental para as atividades de
planejamento, organização, direção e controle.
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Para Santos,2006, o planejamento segue as etapas definição dos objetivos, análise do ambiente externo,análise do ambiente interno, delineamento das estratégias, avaliação comparativa e execução,avaliação e controle.
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O Levantamento e a Análise são duas coisas que precedem a definição de outras... Sem ir muito longe(na doutrina) é perceptível que constituem o processo de planejamento pois um dos princípios gerais do planejamento é o princípio da precedência do planejamento... então antes de tomar quaisquer medidas há de se fazer um levantamento, uma análise...ou até definir critérios...Resolvi assim...
Gabarito: CERTO
Bons estudos!
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ESTAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO
1ª - DEFINIR OBJETIVOS (para onde queremos ir?)
2ª - VERIFICAR QUAL É A SITUAÇÃO ATUAL EM RELAÇÃO AO OBJETIVOS (onde estamos agora?)
3ª - DESENVOLVER PREMISSAS QUANTO ÀS CONDIÇÕES FUTURAS; PRESSUPOSIÇÕES ANTECIPATÓRIAS (o que temos pela frente?)
4ª - ANALISAR AS ALTERNATIVAS DE AÇÃO (quais são os caminhos possíveis?)
5ª - ESCOLHER UM CURSO DE AÇÃO ENTRE AS VÁRIAS ALTERNATIVAS (qual o melhor caminho?)
6ª - IMPLEMENTAR O PLANO E AVALIAR OS RESULTADOS (como podemos percorrê-lo?)
TUDO ISSO É LEVANTAMENTO DE INFORMAÇÕES E ANÁLISE DE INFORMAÇÕES.
RESPECTIVAMENTE, TEMOS LEVANTAMENTO E ANÁLISE DA 1ª À 6ª ETAPA.
GABARITO CERTO
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Gab: CERTO
Não dá pra afirmar que no planejamento não tem levantamento e análise de informações, pois em todos os níveis existirão esse procedimento. Assim como todos eles tomam decisões e controlam no âmbito do seu respectivo setor, também avaliarão e farão levantamento de informações sobre determinado assunto.