Questão 1141231

• Banca: FEPESE
• Órgão: MPE-SC
• Ano: 2014
• Provas: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Análise SWOT; Estratégias competitivas de Porter; Gestão Estratégica; Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Analise as afrmativas abaixo:


1. O modelo SWOT é caracterizado pela análise das forças, fraquezas, otimizações e trabalho.
2. A análise SWOT tem por objetivo verifcar a motivação e o clima organizacional.
3. O modelo das cinco forças de Porter destina-se a analisar a competição entre empresas, fundamentado na análise de: concorrentes, entrantes, substitutos, compradores, fornecedores.

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

• A. É correta apenas a afrmativa 1.
• B. É correta apenas a afrmativa 2.
• C. É correta apenas a afrmativa 3.
• D. São corretas apenas as afrmativas 1 e 2.
• E. São corretas apenas as afrmativas 2 e 3.

Gabarito: C

Comentários

• O modelo SWOT é caracterizado pela análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;

  E tem como objetivos:

  • Efetuar uma síntese das análises internas e externas;
  • Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação;
  • Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.
  • Fazer o diagnóstico da empresa. 
  • Fortalecer os pontos positivos; indicar quais os pontos devem melhorar, mostrando as chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixando a empresa em alerta diante de riscos.

• Sobre a análise SWOT, retirado da Wikipedia:

  A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de umacorporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

  A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.

  

  

  Análise SWOT - FOFA - FFOA
  

  

  Diagrama SWOT

  O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

  
  

• Sobre as cinco forças de Porter:

  

  

  
  

• Faltam seis horas para a minha prova do TRT 2. E eu e pego uma questão com SWOT e Porter... avante!

• A questão pediu a análise dos três itens relacionados ao tema gestão estratégica.

  Sobre a Matriz SWOT:

  O modelo SWOT (ou FOFA) como uma ferramenta que possibilita a realização do diagnóstico interno e externo da organização. Nessa análise, consideram-se os seguintes aspectos que a matriz visa identificar:

  • Strengths: Forças (controláveis, internas e positivas)
  • Weaknesses: Fraquezas (controláveis, internas e negativas)
  • Opportunities: Oportunidades (não controláveis, externas e positivas)
  • Threats: Ameaças (não controláveis, externas e negativas)

  Analisaremos os dois primeiros itens a seguir:

  1- ERRADO. "O modelo SWOT é caracterizado pela análise das forças, fraquezas, otimizações e trabalho".

  É possível analisar com o modelo em questão as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

  2. ERRADO. "A análise SWOT tem por objetivo verificar a motivação e o clima organizacional".

  O objetivo do SWOT é a realização do diagnóstico interno e externo da organização.

  Sobre as cinco forças de Porter:

  Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.

  _______________________________(1) NOVOS ENTRANTES 

  (2) FORNECEDORES ____ (5) CONCORRENTES NO MERCADO_____((3) COMPRADORES

  ______________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS 

  1. Ameaça de novos entrantes
  2. Poder de barganha ou negociação dos fornecedores.
  3. Poder de barganha ou negociação dos compradores.
  4. Ameaça de produtos substitutos.
  5. Intensidade da rivalidade entre os concorrentes.

  3. CERTO. O item elencou corretamente os elementos considerados na análises das forças competitivas da organização, vide explicação acima.

  Portanto, está correto apenas o item 3.

  Fonte: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados. 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.

  GABARITO DA MONITORA: LETRA C