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Gabarito E.
As características supracitadas não atendem os institutos propostos pelas assertivas, podemos ir pela exclusão. Não há conceito em duas obras que pesquisei — Administração Geral e Pública do autor Chiavenato tampouco Administração Geral do autor Rodrigo Rennó — portanto acredito que a banca possar ter usado um trabalho acadêmico para corroborar o pedido.
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0110_1285.pdf
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Gabarito E
A estrutura modular pode ser descrita como um tipo de estrutura de redes no qual, segundo
Dess et al. (1995) apud Wood & Zuffo (1998), “a organização mantém as atividades essenciais da cadeia de valores e terceiriza as atividades de suporte, continuando, entretanto, a
exercer controle sobre elas”
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Organizações modulares com exceção das atividades centrais do negócio que elas podem executar melhor, mais rapidamente e com menores custos, as organizações modulares terceirizam todas as atividades comerciais restantes a empresas, fornecedores, especialistas-ou-consultores-externos.
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modular = em rede
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Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
A departamentalização matricial ou organização matricial é um tipo híbrido de departamentalização no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades têm como objetivo realizar tarefas com características temporárias. Ela evoluiu a partir da departamentalização funcional tradicional, aliada a dinamicidade das estruturas de projeto ou produto. Esse tipo de arranjo da organização, permite que se adote como ferramenta auxiliar de cálculos e computação elementos da matemática conhecidos como "teoria das Matrizes".
A departamentalização por projeto representa a estratégia que permite um elevado grau de coordenação entre as partes envolvidas, que deixam suas posições anteriores para se fixarem temporariamente em um determinado projeto que passa a envolvê-las totalmente.
Organizações virtuais. As organizações virtuais foram criadas devido ao impacto provocado pelo crescente desenvolvimento tecnológico e da moderna tecnologia da informação, que é um conjunto de atividades e soluções fornecidas pelos recursos da computação. Nesse tipo de organização, não existe a necessidade de possuir escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários. As pessoas trabalham em suas casas, interagindo com o sistema de informação da organização através de computadores conectados a internet. Possui flexibilidade e é simples e ágil. O campo de atuação pode ser facilmente alterado e com rapidez, pois não possui uma fronteira definida. Essas organizações podem também ser chamadas de não-territoriais ou não-físicas.
Estrutura em rede ou modular: É a desagregação das principais funções da organização em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Os serviços de cada função da organização são conectados eletronicamente. Esse tipo de estrutura impossibilita saber onde a organização está nos termos tradicionais, pois cria uma nova forma de organização através de contratos externos vindos de qualquer parte do mundo, sendo coordenados eletronicamente. Seu organograma é diferenciado em sua forma circular ou estrelado, sendo a unidade central, no centro do organograma, interligado às demais unidades.
Fonte: https://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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ORGANIZAÇÃO LINEAR.
A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga.
Origem:
• Organização dos antigos exércitos ;
• Organização eclesiástica dos tempos medievais.
Características:
• Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
• Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de
comunicações são rigidamente estabelecidas.
• Centralização das decisões.
• Formato piramidal.
Vantagens:
• Estrutura simples e de fácil compreensão.
• Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e
uma notável precisão de jurisdição.
• Facilidade de implantação.
• Estabilidade, Disciplina rígida
• Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais
das organizações.
Desvantagens e limitações:
• Estabilidade e constância das relações formais.
• Autoridade linear baseada no comando único e direto.
• A organização linear exagera a função de chefia e de
comando.
• A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
• À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de
comunicação
• As comunicações tornam-se demoradas.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio
da especialização das funções.
Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção,
deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.
Característica:
• Autoridade funcional ou dividida.
• Linhas diretas de comunicação.
• Descentralização das decisões
• Ênfase na especialização.
Vantagens:
• Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.
• Permite a melhor supervisão técnica possível.
• Desenvolve comunicação direta.
• Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
Desvantagens:
• Perda de autoridade de comando.
• Subordinação múltipla.
• Tendência a concorrência entre especialistas.
• Tendência a tensão e conflitos.
Fonte: https://professorrobertocesar.files.wordpress.com/2011/03/16-organizac3a7c3a3o.pdf
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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF (CONTINUAÇÃO DO COMENTÁRIO ANTERIOR)
linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.
Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.
Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para
proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.
Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de
apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
Características:
• Fusão da estrutura linear com a funcional.
• Existência de linhas formais e diretas de comunicação.
• Separação entre órgãos operacionais e de apoio.
• Hierarquia x Especialização
Vantagens:
• Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
• Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
Desvantagens:
• Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.
• Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
Fonte: https://professorrobertocesar.files.wordpress.com/2011/03/16-organizac3a7c3a3o.pdf
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Questão passível de anulação. VIRTUAL, REDE E MODULAR são sinônimos. Portanto, questão com 2 gabaritos.