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O trabalho em equipe é reconhecido como um poderoso instrumento para o ganho de performance das organizações. Por conta disso, ultimamente, muito se tem falado sobre como formar equipes produtivas. como tornar mais fluída a comunicação entre as pessoas, como favorecer a integração no ambiente de trabalho e etc. Pouco se fala, porém, de um aspecto fundamental para a eficiência das equipes: a confiança.
Warren Bennis, da Universidade do Sul da Califórnia, definiu certa vez a confiança como "o lubrificante que torna possível o funcionamento das organizações". Nessa metáfora, está implícita a idéia de que a confiança reduz os atritos entre as pessoas, azeitando os relacionamentos humanos. Realmente, quando os membros de uma equipe confiam uns nos outros, há maior disposição em cooperar, compartilhar conhecimentos e comprometer-se com os resultados almejados. Não é à toa que as mais avançadas teorias de gestão consideram a confiança um elemento-chave capaz de proporcionar a integração, a fluidez e a flexibilidade de que as empresas precisam para sobreviver no mundo globalizado.
Se não parece difícil assimilar a idéia de que confiança é fundamental para o trabalho em equipe, o mesmo já não se pode dizer sobre pôr essa idéia em prática. Confiar implica colocar-se em situação de vulnerabilidade perante aquele em quem se confia, acreditando em suas boas intenções e que ele fará a coisa certa. Por uma questão de economia emocional e autopreservação, as pessoas não saem confiando abertamente em todos que cruzam seu caminho; longe disso, têm critérios muito pessoais e subjetivos, desenvolvidos ao longo da vida, que as levam a decidir confiar ou não. Some-se a isso o fato de que o ambiente empresarial é competitivo, refletindo a realidade do mercado de trabalho e do próprio mundo em que vivemos, e constatamos o quanto a questão é complexa.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/confianca-e-trabalho-em-equipe/1414/
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Gab. CERTO
Perfeito...
Em uma organização os gestores e os empregados tem que falar mesma língua! É exatamente onde as relações de confianças são alcançadas!
Imagine só uma avaliação de desempenho e de recompensas feita sem a devida relação e grau de confiança dos gestores e líderes! Fica rebuscado não é mesmo? Por isso é fundamental a relação de confiança.
#DeusnoComando
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SE PREVALECER A CONFIANÇA, ENTÃO A ESTRUTURA TENDE A SER MAIS DESCENTRALIZADA E COM UMA LARGA AMPLITUDE.
SE PREVALECER A DESCONFIANÇA, ENTÃO A ESTRUTURA TENDE A SER MAIS CENTRALIZADA E COM UMA ESTREITA AMPLITUDE.
SE PREVALECER A CONFIANÇA, ENTÃO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SERÁ POUCO UTILIZADA.
SE PREVALECER A DESCONFIANÇA, ENTÃO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SERÁ MAIS UTILIZADA.
SE PREVALECER A CONFIANÇA, ENTÃO O SUBORDINADO GANHARÁ MAIS, POR POSSUIR MAIS RESPONSABILIDADE.
SE PREVALECER A DESCONFIANÇA, ENTÃO O SUBORDINADO NÃO GANHARÁ MUITO, POR POSSUIR POUCA RESPONSABILIDADE.
GABARITO CERTO
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Totalmente oposta à burocracia, a teoria humanista continha ênfase nas pessoas. Aqui, não há mais a figura do gerente, ela é ocupada pelo líder.
O líder busca a integração como forma de aumento de produtividade, ele precisa conhecer seus subordinados para acoplá-los em funções compatíveis com o comportamento social. É uma relação de parceira. Liderança, motivação e comunicação.
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Os líderes tomam decisões em cima das avaliações, portanto eles devem confiar nas avaliações feita pela equipe uai....
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Com a percepção de que a eficácia organizacional depende diretamente do desempenho das pessoas que dela fazem parte e que esse desempenho, por sua vez, está relacionado ao comprometimento com o que fazem aos níveis de motivação e por fim, ao atendimento de necessidades e interesses individuais. mudou-se o foco dos processos para as pessoas, então veio a existir novos preceitos como motivação e liderança.
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A prática e outra. Eles mandam e os funcionários obedecem, confiando ou não.
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Ótimo comentário do Pedro Matos!
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O equilíbrio organizacional é importante, pois reflete o êxito em "remunerar" os indivíduos da organização com incentivos adequados e motivá-los a continuar fazendo contribuições que garantam a sobrevivência da organização.
Só complementando a assertiva acima! Questão bem feita!
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TEORIAS HUMANAS : ELTON MAYO
Na análise de Elton Mayo o nível de produção não é deteminado pela capacidade física ou fisiológica do empregado(como afirmava a teoria clássica), mas por (NORMAS SOCIAS E ESPECTATIVAS GRUPAIS)
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A base da liderança é a confiança. Eu só influencio pessoas se elas confiarem no que eu digo.
A base do poder é a dependência. Quanto mais uma pessoa depende de você, maior o seu poder sobre ela (ex: relação pai x filho - pelo menos era pra ser rsrs).
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Então quer dizer que uma empresa que possui 10 mil funcionários, espalhados pelo mundo, alocados em unidades/departamentos, só conseguirá implantar estruturas de trabalho e de avaliações de desempenho desde que todos os 10 mil funcionários, divididos em equipes, tenham confiança uns nos outros? Quer dizer que no Walmart e no Mac Donald's todos os membros da equipe mantêm relações de confiança a nível mundial? Acredite se quiser....
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certo , apesar que outros comentários em outras questões mostram bem que não existia avaliação de desempenho na escola das relações humanas.
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A questão em análise aborda a temática
de equipes de trabalho.
As equipes de trabalho pressupõem
cooperação, coesão e coordenação para a realização de atividades. Equipes de
trabalho bem-sucedidas possuem objetivos comuns e compartilhados por todos os
membros, existe uma interdependência nas relações entre cada membro, as metas
são conhecidas e compartilhadas por todos e as habilidades são correlacionadas
e complementares. Portanto, as relações de confiança entre os membros de
uma equipe são fundamentais para que a atuação da liderança seja aceita,
principalmente quando relacionadas à definição de trabalhos e avaliações de
desempenho.
Em face do exposto, podemos afirmar que
a questão em análise está correta.
Gabarito do Professor: CERTO.