Questão 2823868

• Banca: IADES
• Órgão: APEX Brasil
• Ano: 2018
• Provas: IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Aspectos Organizacionais Internos; IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Jurídico; IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Prospecção de Mercados; IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Prospecção de Projetos; IADES - 2018 - APEX Brasil - Analista - Serviços Técnicos em Tecnologia da Informação
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Gestão Estratégica; Liderança e Motivação

Em uma situação na qual um líder necessita de mais um colaborador para determinada empreitada, ele pode negociar com alguma outra área da instituição que possa ceder um profissional a ele. A esse respeito, assinale a alternativa correspondente à conduta mais adequada nessa negociação.

• A. Desenvolver um relacionamento para que ele possa contar com as habilidades do gerente do recurso no futuro, se necessário.
• B. Mostrar, por meio das próprias palavras, que o recurso será mais importante no respectivo projeto do que onde está alocado atualmente.
• C. Solicitar os melhores recursos, pois assim os profissionais mais capacitados farão melhor o trabalho.
• D. Ignorar o fato de que o gerente do recurso também possa ter um trabalho a fazer e pode não se beneficiar ao apoiá-lo.
• E. Utilizar a negociação como oportunidade para conhecer os pontos fracos do gerente do recurso, para usá-los no momento certo.

Gabarito: A

Comentários

• GABARITO A

• Uma mão lava a outra...

  GAB: A

• GABARITO A

   

  UMA SOLUÇÃO GANHA-GANHA APRESENTADA NAS ASSERTIVAS (MAIS IDEAL NO CONTEXTO). 

  Um ganha agora e o outro ganhará no futuro.

   

  CONFLITO E NEGOCIAÇÃO

   

  ↑  ↑  GANHA-GANHA- NEGOCIAÇÃO INTEGRATIVA:

  QUANDO SE É SATISFEITA A VONTADE (MESMO QUE PARCIALMENTE)  DE AMBOS OS LADOS. EQUILÍBRIO.

   

  ↑  ↓ GANHA-PERDE- NEGOCIAÇÃO DISTRIBUTIVA.

  NECESSARIAMENTE UM CEDE PARA O OUTRO GANHAR;

   

   

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  Resumos: https://goo.gl/92FN88

• Resumindo, puxar o saco. Ética, padronização, impessoalidade nota zero.

  
  

• A letra A parece uma atitude a se tomar após a negociação. Já a letra B é uma atitude a se tomar durante a negociação, que é exatamente o que a questão pede. Não concordo com o gabarito.

• O gabarito necessariamente é A, mas reparem a loucura das demais alternativas:

  b) Mostrar, por meio das próprias palavras, que o recurso será mais importante no respectivo projeto do que onde está alocado atualmente. Negociação perde-ganha

  c) Solicitar os melhores recursos, pois assim os profissionais mais capacitados farão melhor o trabalho. E se a saída dos melhores provocar um prejuízo ao local onde estão locados atualmente?

  d) Ignorar o fato de que o gerente do recurso também possa ter um trabalho a fazer e pode não se beneficiar ao apoiá-lo. Pensar só em si mesmo, o outro que se f***

  e) Utilizar a negociação como oportunidade para conhecer os pontos fracos do gerente do recurso, para usá-los no momento. Adotar uma postura, no mínimo, antiética 

• Estou há duas horas fazendo questões de qualidade, liderança e gestão estratégica da IADES e é impressionante como elas não cobram o melhor de quem estudou. Candidatos que viram pouco sobre o assunto podem se sair bem porque as outras alternativas são tão esdrúxulas que só sobra a correta. Resultado: nota de corte nas alturas. E há quem reclame do Cespe ou continue pedindo questões assim nas provas...