Questão 2828128

• Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos)
• Órgão: COPASA
• Ano: 2014
• Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2014 - COPASA - Analista de Saneamento - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento

De acordo com o processo administrativo, relacione a COLUNA I com suas respectivas características na COLUNA II

COLUNA I

1. Controle.

2. Planejamento.

3. Organização.

4. Direção.

COLUNA II

( ) Gerentes são profissionais capazes de tomada de decisão de curto, médio e longo prazo.

( ) Empresas podem reduzir seu risco, quando implementam planos de operações.

( ) Sistemas de desempenho contribuem para padrões de qualidade.

( ) Estruturas operacionais podem ser interligadas para busca de sinergia.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

• A. 3 4 2 1.
• B. 2 1 3 4.
• C. 4 2 1 3.
• D. 1 3 4 2.

Gabarito: C

Comentários

• GABARITO C

   

  BUSQUE AS PALAVRAS-CHAVE

   

  ( ) Gerentes são profissionais capazes de tomada de decisão de curto, médio e longo prazo. (Gerente e tomada de decisão tem a ver com a função de direção)

   

  ( ) Empresas podem reduzir seu risco, quando implementam planos de operações. (planejar é uma maneira de reduzir os riscos)

   

  ( ) Sistemas de desempenho contribuem para padrões de qualidade.(avaliação, verificação, desempenho é função de controle)

   

  ( ) Estruturas operacionais podem ser interligadas para busca de sinergia. (estrutura=organização)

• GABARITO C.

  4 - 2 - 1 - 3.

• ( ) Gerentes são profissionais capazes de tomada de decisão de curto, médio e longo prazo. Direção

  ( ) Empresas podem reduzir seu risco, quando implementam planos de operações. Planejamento

  ( ) Sistemas de desempenho contribuem para padrões de qualidade. Controle

  ( ) Estruturas operacionais podem ser interligadas para busca de sinergia. Organização

  Gabarito: C (4-2-1-3)

• Sabendo uma já mata a questão

• Resposta:C

  Direção

  Planejamento

  Controle

  Direção

• O processo Administrativo é composto pelas seguintes funções:

  Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC).

  PLANEJAMENTO: estabelece os objetivos e os meios para alcançá-los

  ORGANIZAÇÃO: aloca recursos e pessoas.

  DIREÇÃO: faz referências as pessoas, aos relacionamentos interpessoais na organização.

  CONTROLE: monitora e compara os resultados com aquilo que foi planejado e faz a correção dos possíveis desvios.

  Relacionando com a coluna II:

  (4) Direção: a assertiva falou de gestores de de uma atividade relacionada à direção. Além da tomada de decisão, são atividades da direção: a liderança, motivação, comunicação.

  (2) Planejamento: é no planejamento que se estabelecem os planos de ação que são derivados do planejamento.

  (1) Controle: o controle de qualidade é realizado na atividade de controle.

  (3) Organização: Falou em estruturas, desenho organizacional e de cargos, falou em "organização".

  Sequência: 4, 2, 3 e 1.

  Gabarito: Letra "C"