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Gabarito = C
Autoridade em linha ou hierárquica é aquela que exerce diretamente sobre as pessoas. Ela se manifesta por meio de ordens dos superiores para os subordinados. Sendo do maior para o menor pela hierarquia.
Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do nível mais baixo para o nível mais alto.
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De acordo com Fayol, existem quatorze princípios gerais da administração:
1) Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
2) Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;
3) Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
4) Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
5) Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
6) Subordinação dos interesses individuais aos gerais;
7) Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
8) Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
9) Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia; 10) Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;
11) Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade dos empregados;
12) Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;
13) Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso;
14) Espírito de equipe: a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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A autoridade de linha possui o poder de decisão.
Fonte: Labuta nossa de cada dia.
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Por que motivo a resposta não pode ser planejamento?
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existe a autoridade de linha: o cara q da ordens
e existe a função staff: quem auxilia o cara que dà ordens.
a alternativa A até se aproxima da autoridade de linha, mas após a segunda virgula há um erro ao dizer que "independe do comando dos superiores hierárquicos."
as outras alternativas não tem nada a ver com o assunto da questão.
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Nível Estratégico- Diretores Gerais, Gerentes Gerais, Superintendentes.
Nível Tático- Gerentes de linha, Gerentes intermediários, Gerentes departamentais.
Nível Operacional- Supervisores, Coordenadores, Operários.
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É um dos princípios gerais da Administração propostas por Fayol:
Hierarquia ou cadeia escalar – A comunicação deve fluir segundo a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao escalão mais baixo em função do princípio de comando.
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Conceitos da Teoria Clássica inserida na Abordagem Clássica da Administração
Autoridade de Staff é autoridade de especialista e não autoridade de comando . Os autores clássicos distinguem dois tipos de autoridade: a de linha e a de staff .
Autoridade de linha é a forma da autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos.Autoridade de staff é mais estreita e inclui o direito de aconselhar, recomendar e orientar, é uma relação de comunicação.
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Gabarito: C
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Posições de linha: ligadas às atividades fins (coordenação, direção, gerenciamento, etc.)
Posições de staff: ligadas às atividades meios (advertir,aconselhar,recomendar quando o tema for de seu interesse.)
Nesse caso Autoridade tem:
Direito formal de dar ordens, alocar recursos;
Direito de mandar
Gaba c
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RESPOSTA LETRA C
Autoridade de linha
É uma autoridade que tem como característica principal, o poder de influência único e absoluto do superior sobre seus subordinados, além de possuir o mesmo principio da unidade de comando. Nessa situação, o subordinado dirige-se apenas (exclusivamente) ao seu superior e recebe ordens somente dele. Também é chamado de autoridade de comando. De outra maneira podemos dizer que a autoridade de linha é aquela há a possibilidade do gestor dar ordens aos subordinados de maneira directa na cadeia de comando. A autoridade de linha tem como vantagem a estrutura simples e de fácil compreensão, estabilidade e facilidade de implantação. Também tem como desvantagem, a visibilidade da disposição do colaborador, fica flexivo e regido em diversos processos e o comando esta centralizada no chefe.
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C- direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.
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A questão faz uma abordagem de Fayol - POC3
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Para respondermos a questão basta ligarmos a característica de "autoridade" as etapas de direção e comando, Letra C.
Espero ter ajudado!
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Autoridade de linha é aquela exercida em razão do poder hierárquico que um indivíduo possui. Relaciona-se, portanto, a autoridade formal inerente a um cargo.
Vamos analisar cada uma das alternativas:
Alternativa A. Errado. A autoridade de linha corresponde ao uso do poder formal. Erra a alternativa ao afirmar que independe do comando de superiores hierárquicos.
Alternativa B. Errado. As linhas mestras para atuação da organização (definição de autoridade, responsabilidade, etc) são definidas dentro da função de organização e não de planejamento.
Alternativa C. Certo. As atividades de dar ordens, exigir o cumprimento dos subordinados e liderar são, de fato, atividades da função de direção. Para que um indivíduo tenha poder de dar ordens é necessário que ele possua autoridade formal, isto é ocupe um cargo que possua esse poder hierárquico.
Alternativa D. Errado. Atividades de avaliação enquadram-se dentro da função de controle. Essas atividades não se relacionam com o conceito de autoridade formal.
Alternativa E. Errado. Uma bagunça. Comando vertical (de cima para baixo) é aquele exercido pela autoridade de linha. A alternativa traça uma distinção que não existe.
GABARITO: C
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Esse professor, Fred Alvim, é excelente!!!!!
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AUTORIDADE DE LINHA: ROBERTO JUSTUS
AUTORIDADE DE STAFF: AQUELES AUXILIARES QUE FICAM DO LADO DELE
FONTE: Programa O Aprendiz (Record)