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-O ciclo de vida de um projeto inclui seis fases: início, planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento. (FALSO)
Na verdade esses citados compõem os GRUPOS de processo de acordo com o PMBOK, o Ciclo de vida são 4:
De acordo com o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto pode ser descrito assim:
Ø Início do projeto.
Ø Organização e preparação.
Ø Execução do trabalho do projeto.
Ø Encerramento do projeto.
-A EAP organiza e define o escopo total do projeto, agrupando o trabalho do projeto em macroatividades, o que facilita o gerenciamento. (FALSO)
O correto seria micro atividade.
FONTE: RODRIGO RENNO
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(V) O gerenciamento de recursos humanos em projetos requer habilidades e deve considerar três focos básicos: o administrativo, o gerencial e o de desenvolvimento.
(F) O ciclo de vida de um projeto inclui seis fases: início, planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento. O ciclo de vida não pode ser desmembrado como proposto na questão. Ele ocorre com o Início, Organização, Execução e Encerramento. O grupo de processos de gerenciamento de projetos ocorre com a Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
(F) No método do diagrama de setas (MDS), são usados quatro tipos de dependências para definir a sequência entre as atividades: dependências obrigatórias, dependências arbitradas, dependências internas e dependências temporais. Não existe dependências temporais.
(F) A EAP organiza e define o escopo total do projeto, agrupando o trabalho do projeto em macroatividades, o que facilita o gerenciamento.
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(F) No método do diagrama de setas (MDS), são usados quatro tipos de dependências para definir a sequência entre as atividades: dependências obrigatórias, dependências arbitradas, dependências internas e dependências temporais.
A dependência tem quatro atributos, mas dois podem ser aplicáveis ao mesmo tempo das seguintes maneiras: dependências externas obrigatórias, dependências internas obrigatórias, dependências externas arbitradas, ou dependências internas arbitradas.
Tipos de Dependência
Por fim, vamos comentar sobre os tipos de dependência me um MDP. A dependência tem quatro atributos, mas dois podem ser aplicáveis ao mesmo tempo das seguintes maneiras: dependências externas obrigatórias, dependências internas obrigatórias, dependências externas arbitradas, ou dependências internas arbitradas.
1. Dependência Obrigatória – As dependências obrigatórias são as exigidas legal ou contratualmente ou inerentes à natureza do trabalho. As dependências obrigatórias frequentemente envolvem limitações físicas, tais como num projeto de construção onde é impossível erguer a superestrutura antes que a fundação tenha sido concluída.
2. Dependência Arbitrada – As dependências arbitradas às vezes são chamadas de lógica preferida, lógica preferencial ou “soft logic”. As dependências arbitradas são estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas numa área de aplicação específica ou em algum aspecto singular do projeto onde uma sequência específica é desejada, mesmo que haja outras sequências aceitáveis. Por exemplo, práticas recomendadas geralmente aceitas especificam que, durante uma construção, o trabalho elétrico comece depois de terminar o trabalho de encanamento. Esta ordem não é obrigatória e ambas as atividades podem ocorrer ao mesmo tempo (em paralelo), mas realizar as atividades em ordem sequencial reduz o risco geral do projeto.
3. Dependência Externa – As dependências externas envolvem um relacionamento entre as atividades do projeto e as não pertencentes ao projeto. Tais dependências normalmente não estão sob o controle da equipe do projeto.
4. Dependência Interna – As dependências internas envolvem uma relação de precedência entre as atividades do projeto e estão geralmente sob o controle da equipe do projeto.
Fonte: https://www.guiadaengenharia.com/diagramas-redes-elementos/
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e-
EAP (work breakdown structure) é a organizacao do projeto em elementos controlaveis. parte desta estruturacao subdividi-lo em tarefas e work packets, tarefas podem ser subdivididas, enquanto que work packets sao a menor unidade desta divisao
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II - O ciclo de vida apresenta 4 fases (IOET): Iniciação, Organização, Execução e Término. Não confundir com os grupos de processos de gerenciamento, que são 5 (IPECE): Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
III - As dependências são: obrigatória interna, obrigatória externa, arbitrada interna e arbitrada externa.
IV - A Estrutura Analítica do Processo (EAP) decompõe as entregas do projeto em atividades menores e mais facilmente gerenciáveis (pacotes de trabalho).
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II - FALSA -O ciclo de vida de um projeto inclui 4 fases;
https://www.researchgate.net/figure/Figura-3-Ciclo-de-vida-de-um-projeto_fig3_283491165
III - FALSA - No método do diagrama de setas (MDS), são usado 3 tipos de dependências: 1-obrigatórias (mandatórias), hard logic. Ex; fazer a estrutura do prédio; 2- Arbitradas Pode flexibilizar, mas assumi os riscos. Ex.; Construir sem o laudo de qualidade do material. 3- Externas, atividades que não são do projeto. Ex.; alvará de construção
IV - - FALSA - A EAP não define o escopo, mas o Project Charter sim (documento inicial do projeto).