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A) por meio da função organização (planejamento), os gerentes transformam planos em ações.
B) controle (organização) é o processo de designar tarefas, alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.
C) planejamento é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.
D) coordenação (controle) é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.
E) direção (organização) é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.
Obs: definições tiradas do livro Sobral e Peci
✿FUNÇÃO PLANEJAMENTO
Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas.
Ele apresenta algumas características de como estabelecer um processo permanente e contínuo, que se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, sendo voltado para o futuro selecionando entre várias alternativas disponíveis um curso de ação onde é sistêmico e interativo.
➥Maximiano (2004, p. 105): Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É definir meios para possibilitar a realização de resultados. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. É tomar no presente decisões que afetam o futuro, para reduzir sua incerteza.
➥Robbins (2005, p. 33), a função de planejamento: Abrange a definição de metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar atividades.
➥Para Daft (2010), planejamento é "o ato de determinar as metas da organização e os meios para alcançá-las.".
Planejar
"Administrar as relações com futuro"
Definir missão, objetivos, políticas e recursos.
Avaliar a situação atual (interna e externa).
Formular planos (meios) para alcançar os objetivos.
Definir mecanismos de controle e avaliação.
➥ Fonte: Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração
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A) por meio da função (planejamento), é que os gerentes transformam planos em ações.
B) (Direção) é o processo de designar tarefas, (organização) alocar recursos e coordenar as atividades de trabalho.
C) (Planejamento) é o processo de estabelecer objetivos e definir o que deve ser feito para alcançá-los.
D) (controle) é o processo sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais.
E) (organização) é o processo que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e a (direção) faz a coordenação entre membros de forma a alcançar os objetivos.
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Teoria Clássica
POCCC
Planejar - Prever. Definir meios e fins
Organizar - Alocar pessoas e recursos. "Quem vai fazer o quê com com o quê".
Comandar - Função humana: alinhar pessoas e recursos
Coordenar - Colocar os esforços atuando de forma harmônica. Ex.: orquestra
Controlar - Medir e avaliar para comparar resultados
Teoria Neoclássica
PODC
Planejar - Prever. Definir meios e fins
Organizar - Alocar pessoas e recursos. "Quwm vai fazer o quê com com o quê".
Dirigir - Função humana: alinhar pessoas e recursos
Controlar - Medir e avaliar para comparar resultados
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Comentaram aqui que "por meio da função planejamento, os gerentes transformam planos em ações. Como eles planejam e executam ao mesmo tempo?! Usando a lógica seria na função direção. No planejamento se define o que fazer e como; na organização diz quem vai fazer o que, quem vai mandar em quem, organiza as "peças"; na direção é que a coisa anda, quem tem autoridade vai usar sua autoridade pras atividade serem executadas...
Alguem me corrige? Não encontrei nada referente a isso no meu material.
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Amanda Teles, pelo que entendo o planejamento é o processo de estabelecer objetivos (fins) e definir a maneira (meio) como alcançá-los. Assim, na função planejamento são definidos os planos e as ações objetivas.
Recomendo o canal do Prof. Marco Ferraria, ele tem muito conteúdo gratuito de excelente qualidade.
Abraços!
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GABARITO LETRA C
RESUMEX
PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO DO QUE SE FARÁ. ALCANÇAR OS OBJETIVOS.
ORGANIZAÇÃO: ESTRUTURAR ( ORGANOGRAMA) A EMPRESA. ALOCAÇÃO DE RECURSOS.
DIREÇÃO: LIDERANÇA. DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE.
CONTROLE: ANÁLISE DE RESULTADOS. COMPARAÇÃO ENTRE O PLANEJADO E O OBJETIVO ALCANÇADO.
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Planejamento: Estabelece missão, visão, objetivos, faz análise SWOT, enfim, preocupa-se com questões meramente estratégicas.
Organizar: Aloca recursos e trata da estrutura da organização (departamentalização, hierarquia).
Direção: Trata-se de pessoas: liderança, motivação, comunicação.
Controle: Análise de resultados para fins de verificação se aquilo que foi planejado foi devidamente cumprido.
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A questão cobrou conhecimento sobre as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle na visão dos autores Felipe Sobral e Peci.
A- INCORRETA. Planos ou planos de ações são definidos no planejamento para serem posteriormente executados. Já a organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional.
B- INCORRETA. A organização é que é responsável por isso. Já o controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.
C- CORRETA. Planejamento é a função que precede as demais funções. nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.
D- INCORRETA. Essa é a definição de Sobral e Peci (2013) sobre controle. Já a função coordenar, de acordo com Fayol, era a função que visava "ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos".
E- INCORRETA. Refere-se à organização, de acordo com Sobral e Peci. Já a direção é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. ela dinamiza e promove ação na organização.
Fontes:
Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014
Sobral, Felipe; Peci. A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2.ed. Pearson. 2013
GABARITO: LETRA C