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FMEA (Failure Mode and Effect Analysis): É a Análise do modo e efeito de falha é um estudo sistemático e estruturado das potenciais que podem ocorrer em qualquer parte de um para determinar o efeito provável de cada uma sobre todas as outras peças do sistema e no provável sucesso operacional, tendo como objetivo melhoramentos no projeto, produto e desenvolvimento do processo.
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1.A técnica brainstorming é usada na identificação de riscos. (correta)
2.A análise preliminar de perigos é realizada ao final do processo. (se é analise preliminar, é incoerente dizer que é realizada no final do processo)
3.A técnica SWIFT é focada na perda de ativos devido a falhas do sistema. (nunca vi, nem achei nada a respeito, acho que foi colocada para confundir com a analise SWOT)
4. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis): É a Análise do modo e efeito de falha (correta)
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A técnica SWIFT segundo TCU (https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A81881F6364D8370163B1929CD82D2B) , também chamada tecnica "E SE" é o exame sistemático, realizado em equipe, para identificação de riscos de desvios em um processo, sistema ou atividade. O procedimento é realizado em grupo, pelas pessoas que trabalham rotineiramente com o objeto analisado ou que detenham informações sobre ele. Exige a atuação de um facilitador, que deve provocar a participação das pessoas a partir de perguntas previamente elaboradas do tipo “e se”, “o que aconteceria se”, “alguém ou algo pode ...?”, “alguém ou algo nunca...?”. Essas questões devem estimular a reflexão dos participantes sobre diferentes alternativas e cenários de funcionamento do objeto analisado.
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Técnica Estrutura “E se” (SWIFT) 5.2.7.1. Conceituação A técnica estruturada “E se”, também conhecida como “What if” ou “SWIFT”, é uma técnica qualitativa de simples aplicação e foi desenvolvida por pelos professores Kenneth Andrews e Roland Christensen da Havard Business Scholl a partir da ferramenta Check List, sendo uma alternativa mais simples ao HAZOP, para controle de processo, e utilizada como ferramenta de verificação de ações à serem feita. A ideia principal é desenvolver uma serie de questionamentos, não muito estruturado mas com determinado critério, do tipo “E se?” direcionados para estimular os participantes, que integram uma equipe especializada, a identificarem riscos através do uso de um conjunto de palavras ou frases de “comando” avaliando o fluxo do 84 processo, entradas e saídas com base no conhecimento individual de cada integrantes. Para Weihrich (1982 apud LEITÃO e DEODATO), esta técnica é um modelo conceitual para efetuar análises sistemáticas que facilitem o cruzamento entre fatores externos (oportunidades e ameaças) e internos (forças e fraquezas).
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I O brainstorming é fortemente aplicável na identificação de riscos. ✓
II A análise preliminar de perigos é realizada ao final do processo.
Método simples de análise indutiva, cujo objetivo é identificar os perigos e situações e eventos perigosos que podem causar danos para uma determinada atividade, instalação ou sistema.
III A técnica SWIFT é focada na perda de ativos devido a falhas do sistema.
Um sistema para solicitar uma equipe para identificar os riscos. Geralmente é utilizada dentro de um workshop facilitado. Normalmente associada a uma técnica de análise e avaliação de riscos.
IV A FMEA é utilizada para identificar as formas como os processos podem falhar. ✓
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O brainstorming não é a reunião para gerar ideias?
Qual a relação com a ''identificação de riscos''?
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Alguém poderia me explicar por que o brainstorming é fortemente aplicável na identificação de riscos?