Teoria do Caminho-meta de House
Essa teoria também pode cair na sua prova com o nome de Teoria dos Passos Gradativos de House. Ela retrata o líder como um facilitar de “caminhos” para o atingimento de metas pessoais e organizacionais pelos subordinados. Assim, divide os tipos de líder de 4 (quatro) formas:
Líder diretivo: deve dar direção aos trabalhos, com uma comunicação objetiva e estruturação das tarefas a serem realizadas. O líder explica exatamente o que e como se deve fazer. Indicado para tarefas ambíguas e estressantes. ELE ESCLARECE AS METAS E O QUE DEVEM SER FEITO PARA ATINGI-LAS E USAR PREMIAÇÕES, DISCIPLINA E PUNIÇÕES.
Líder apoiador: desenvolve um ambiente agradável de se trabalhar, apoiando os subordinados e preocupando-se com suas necessidades. Ideal para tarefas bem estruturadas e repetitivas
Líder participativo: incentiva a participação dos subordinados na tomada de decisões, consultando- os sempre que possível. Ideal para subordinados com centro de controle interno (capacidade e experiência consideráveis).
Líder orientado para resultados: fixa metas, controla resultados e visa o alcance de altos padrões de desempenho, buscando sempre pela excelência. Seu comportamento é de confiança nos subordinados, ajudando-os para melhorar o desempenho através da melhoria contínua. Ideal para tarefas estruturadas de maneira ambígua
FONTE: DIREÇÃO CONCURSO.
A teoria da meta e do caminho
Atualmente, uma das mais respeitadas abordagens sobre liderança é a teoria da meta e do caminho. Desenvolvida por Robert House, ela é um modelo contingencial de liderança que extrai elementos da pesquisa da Universidade Estadual de Ohio sobre estrutura de iniciação e consideração, bem como da teoria das expectativas na motivação.
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O líder diretivo faz com que os liderados saibam o que se espera deles, organiza o trabalho a ser feito e fornece instruções precisas sobre como as tarefas devem ser realizadas.
A liderança diretiva leva a uma maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou estressantes do que quando são altamente estruturadas e planejadas.
A liderança diretiva pode ser percebida como redundante entre funcionários com grande capacidade percebida ou com experiência considerável.
Comportamento Organizacional - Stephen P. Robbins - 2005
Gabarito: A